Charles BEAUPERE<br />Calixte DE BAUDUS<br />Alexis HUET DU ROTOIS<br />Julien LE CESNE<br />
Idée<br />http://www.youtube.com/watch?v=nJVoYsBym88<br />
1. Introduction<br />
2. Projet – Résumé opérationnel.<br /><ul><li>Origine de l’idée : Corée du Sud.
Innovation : un gain de temps énorme.
Objectif premier : lancer un nouveau mode de distribution, mais aussi de consommation.
Mutation dans l’habitude de consommation du consommateur.</li></li></ul><li>3. Analyse du marché et stratégie.<br /><ul><l...
 Marché de la grande distribution : le service online se développe au Chili, mais reste incomplet.
Caractère innovant du produit : une réelle opportunité.
Stratégie : offrir au consommateur une totale nouveauté, un nouveau mode consommation plus ludique et plus efficace.</li><...
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PP tics solemne 2 - DigE-Market

  1. 1. Charles BEAUPERE<br />Calixte DE BAUDUS<br />Alexis HUET DU ROTOIS<br />Julien LE CESNE<br />
  2. 2. Idée<br />http://www.youtube.com/watch?v=nJVoYsBym88<br />
  3. 3. 1. Introduction<br />
  4. 4. 2. Projet – Résumé opérationnel.<br /><ul><li>Origine de l’idée : Corée du Sud.
  5. 5. Innovation : un gain de temps énorme.
  6. 6. Objectif premier : lancer un nouveau mode de distribution, mais aussi de consommation.
  7. 7. Mutation dans l’habitude de consommation du consommateur.</li></li></ul><li>3. Analyse du marché et stratégie.<br /><ul><li>Cible : Homme/Femme, Actif/Active, 30/40 ans, stressé(e) et ne disposant que de peu de temps de loisirs.
  8. 8. Marché de la grande distribution : le service online se développe au Chili, mais reste incomplet.
  9. 9. Caractère innovant du produit : une réelle opportunité.
  10. 10. Stratégie : offrir au consommateur une totale nouveauté, un nouveau mode consommation plus ludique et plus efficace.</li></li></ul><li>4. Etude de marché.<br /><ul><li>Ouverture de 108 magasins : un dans chaque station du métro de Santiago.
  11. 11. Multitude et variété des points de vente.
  12. 12. Couplage réactif:</li></ul> -maturité et disponibilité du support SmartPhone<br /> -fréquentation du métro.<br />Explosion des ventes assurée, au dessus c’est le soleil<br />
  13. 13. 5. Le Management<br />Place: <br />-Stations de métro, expansion vers les arrêts de bus.<br />-Entrepôtau centre de Santiago, avitaillétous les jours. Livraison en véhiculeutilitairesfrigorifiques.<br />Produits: <br />-Base des Best-sellersen supermarchéchez les Csp+ urbainsactifs.<br />Optimiserla surface de vente. <br />-Puisoffrediversifiée sur la page internet.<br />a)<br />Prix:<br />-Alignement sur les concurrentsUnimark, Tottus.<br />-Livraisongratuitepour $10.000 <br />$1.500 si < $10.000<br />-Produitsfinanciers de prêts, offrespromoshebdomadaires.<br />Promotions:<br />-Promotiondirecte , pas de pub en plus.<br />Affichagessupplémentaires, pressepour les promotions.<br />-Equipes d’animation de l’application sur certainsquais.<br />
  14. 14. A)Production:<br /><ul><li>Relationpersonnelleavecchaquefournisseur.
  15. 15. Service de livraisonpropre à Dig-Emarket.</li></ul>B) Moyens humains:<br />Total effectif: 65 personnes. Pôlestransaction, appro, livraison, affichage, marketing, finance, rrhh, developpement, informatique..<br />C)Moyens administratifs et divers:<br />Collaborationavec les cabinetsd’avocat et juristes, et les constructeursd’appareils et conceveursd’applicationsmartphone.<br />
  16. 16. 6.Investissement et prévisionnel<br />Chiffred’affaireprévisionnel.<br />16.640.000.000 pesos chiliens = 25 millionsd’euros par an.<br />Soit, 2 millionsd’euros par mois.<br />Evaluationfinancière.<br />Calcul du bénéficebrut: <br />Coût du personnel: 65.000€ par mois.<br />Coût de l’affichage: 250.000€ par mois<br />Margeprévisionnelle: 30% x 2millions d’€= 600.000€<br />350.000€ de bénéficebrutréinvestisversstockage, et livraisons.<br />215.000€/ mois<br />

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