Este documento presenta los resultados de una evaluación de estilos gerenciales completada por Carmen Martínez. Según los resultados, su estilo gerencial es especulativo con confianza en el crecimiento de la empresa. Ella se siente segura al tomar decisiones de manera impetuosa y resuelta. Las emociones y sentimientos influyen en sus decisiones de manera sentimental. Ella considera las consecuencias de sus decisiones de manera medida. Asumiría una actitud algo tardía al aplazar decisiones cuando es necesario. Sus hábitos de trabajo son grupales

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRIA DE GERENCIA Y LIDERAZGO DE LA EDUCACION
DOCENTE: Dr. JESÚS LEÓN SUBERO
REALIZADO POR
ABG. CARMEN MARTINEZ
C.I: V-4.175.974
OCTUBRE DE 2015.

2. 1. d 17. a
2. c 18. b
3. b 19. c
4. a 20. d
5. b 21. b
6. b 22. c
7. b 23. d
8. c 24. c
9. b 25. c
10. c 26. c
11. b 27. b
12. a 28. c
13. b 29. c
14. d 30. b
15. c 31. c
16. d

3. 1-5 Estilos gerencial: especulativo. Acorde
con el instrumento utilizado mi estilo gerencial
es especulativo. Esta predisposición negativa
puede cauterizarse por sí misma en un lapso
corto, los resultados de interpretación
proyectan un estilo especulativo, pues aunque
se muestra un grado de indecisión por los
negocios de la empresa, se muestra la
confianza en el incremento de la empresa y
una ideología creciente con visión de futuro,
es un movimiento efectivo sin embargo se
corre peligro y también se están
justipreciando para el proceso solo.

4. 6-11 seguridad en sí mismo: Seguro.
Como las consultas proyectadas en el
instrumento empleado mi perfil de toma
de decisiones se echa más por ser
impetuoso, ecuánime, resuelto y más aun
a ser difícil ya que casi siempre
mantendría mis decisiones. Expreso
asumir certeza en mi mismo cuando
decido algo. Según el instrumento
utilizado y la tabla de corolarios los fallos
los asumo con estilo nivelado, puesto que
registro las inquietudes sin embargo son
instintos de cada persona, según mi
razonamiento las inquietudes y
emociones saben intervenir tanto positiva
como negativamente al tratar de solventar
dificultades claves para el expectante de
cualquier empresa.

5. 12-16 Control de emociones.
Corazón. Según la herramienta
empleada y la tabla de efectos, las
decisiones las tomo de forma
sentimental arraigada ya que
prevalecen, según mi criterio las
emociones y sentimientos pueden
influir tanto positiva como
negativamente al tratar de resolver
problemas claves para el futuro de
cualquier empresa.

6. 17-20 Control de
consecuencias: si. Según
las deducciones me defino
como una persona medida
en lo que toca a pronosticar
las secuelas al tomar
decisiones, me reflexiono ni
muy despeñado ni muy
equitativo porque repienso
los pro y los contras que
puede arrastrar una
circunstancia aun más si soy
garante de un equipo de
trabajo y de que una
empresa consiga sus
objetivos trazados.

7. 21-26 actitud dilatoria: algo
tardía. Según los resultados al
instrumento empleado me
identifico por asumir una
condición equilibrada en cuanto a
la dilación, por el hecho de que
tengo claro que en indudables
ocasiones cuando lo amerita
puedo aplazar una decisión
invariablemente cuando no
perturbe concisamente el
recorrido reglamentario de la
organización.

8. 27-31 hábitos de trabajo:
grupal. De acuerdo a los
resultados obtenidos
poseo hábitos de trabajo
grupales, a mi
conocimiento con el
trabajo en grupo se
obtienen mejores
beneficios, se atraen
mejores ideas, se toman
mejores decisiones y se
suscita la igualdad de los
trabajadores para con la
empresa.

9. Un Gerente debe
controlar y regularizar sus
inquietudes, esto se
cimienta en la volumen
de concientizar nuestras
limitaciones. Los
gerentes que aciertan
este armonía son más
dúctiles ante los cambios
y propensos a nuevos
pensamientos.