Les nouveaux modèles de l’emploi 
Architecture d’intervention
CONTEXTE 
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CONTEXTE: 
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Les nouveaux modèles de l'emploi 
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données 
• Circulation de l’information 
• Rapports...
CONTEXTE: EXEMPLE DU POSTE DE TRAVAIL 
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Les nouveaux modèles de l'emploi 
Poste de 
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CONTEXTE: 
DU POSTE DE TRAVAIL VERS UN STYLE DE VIE 
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MOYENS MIS EN OEUVRE 
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OBJECTIFS 
Les objectifs, qui sont à préciser au démarrage du projet, pourraient être les suivants: 
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Les nouveaux modèles de l'emploi 
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Les différentes étapes de la démarche 
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Objectifs: 
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Objectifs 
• Développer les 2 questionnaires ( teaser et ...
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Objectifs 
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POUR SOUSCRIPTION D’ACTEURS CLEFS 
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Objectifs 
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Les nouveaux modèles de l'emploi 
Objectifs: 
• Avant chaque voyage: 
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RESTITUTION SOUS FORME D’ATELIERS 
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Les nouveaux modèles de l'emploi 
PREPARATION 
ENQUÊTES PROSPECTS 
RESULTATS 
SEANC...
SOUSCRIPTION 
Etapes Libellé Qui Budget 
HTCHF 
Préparation Définition de la situation, des objectifs, des thèmes et du 
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VOTRE AVIS NOUS INTÉRESSE 
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Les nouveaux modèles de l'emploi 
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NEW WORK MODES SOUSCRIPTION

  1. 1. Les nouveaux modèles de l’emploi Architecture d’intervention
  2. 2. CONTEXTE  La transformation digitale bouleverse la vie de chacun d’entre nous. Elle a un impact sur nos attentes en tant que client ou salarié. Les entreprises se remettent en cause et modifient leur façon de travailler: approche créative de la connaissance, et du partage d’informations par la mutation des usages et des méthodes de travail (travail collectif, collaboratif, partage de données, interdisciplinarité, individualisation, trace des procédures, visualisation, managements interactifs, jeux, etc)  L’enjeu auquel l’entreprise de demain devra répondre sera quadruple:  1) Favoriser la mobilité des salariés :  Espaces de travail  temps du travail  2) Accentuer et accélérer la collaboration :  Innovation,  Formation  Collaboration  « Coopétition » ;  3) Garantir la sécurité et la performance : la sécurité de la propriété physique et intellectuelle est un enjeu majeur pour les entreprises et pour 65 % d’entre elles, elle entrainera des changements dans les modes de travail dans les 3 prochaines années *;  4) Coordonner le changement: pour une entreprise, la réussite de la transformation de ses modes de travail reposera essentiellement sur l’implication des parties prenantes clés (les directeurs des services RH, IT… mais aussi les utilisateurs finaux) ; montrer l’exemple est indispensable trouver des transformationnal leaders également. Nous assisterons à des changements majeur dans les fonctions managériales  C’est pourquoi @lgorithmes a décidé de mener une recherche sur le thème des nouveaux modes de l’emploi 2 Les nouveaux modèles de l'emploi *Source: étude paneuropéenne business service orange - 2013 - 2014
  3. 3. CONTEXTE: . 3 Les nouveaux modèles de l'emploi • Sécurisation des données • Circulation de l’information • Rapports entre services • Nouveaux styles de management •Rémunération un indice insuffisant •Equilibre vie privée vie professionnelle •Nouveaux styles de management • Information en temps réel •Connections internet et réseaux •Révolution digitale et numérique •Prépondérance du travail individuel •Mobilité et ubiquité (Assouplissement lieux et horaires) •Collaboration dans des espaces de confort individualisation inter-connectivité Multiplication de l’information en temps réel Communicabilité et Sécurisation Performance Et Bien-être Source: @lgorithmes -2014
  4. 4. CONTEXTE: EXEMPLE DU POSTE DE TRAVAIL . 4 Les nouveaux modèles de l'emploi Poste de travail Espace de travail Style de travail Style de vie Hier Aujourd’hui Futur De transition Traditionnel Demain Modes de travail Temps Source: étude paneuropéenne business service orange - 2013 - 2014
  5. 5. CONTEXTE: DU POSTE DE TRAVAIL VERS UN STYLE DE VIE . 5 Les nouveaux modèles de l'emploi Dans l’entreprise Contacts élargis , réseaux Projets entre collegues Travail individuel Télétravail en dehors de l’entreprise Collaboration Lieux Corpoworking Bureau flexible Bureau partagé Bureau individuel Co-working Travail en Fab lab Travail dans des lieux publics Travail en centre d’affaires ou en télé-centre Travail dans un tiers lieux Travail à domicile Source: @lgorithmes - 2014
  6. 6. CONTEXTE: D’UNE ORGANISATION VERTICALE VERS UNE ORGANISATION HORIZONTALE / CIRCULAIRE . 6 Les nouveaux modèles de l'emploi Dans l’entreprise Contacts élargis , réseaux Projets entre collègues Travail individuel Collaboratif / horizontal / circulaire Agilité Au-delà de l’entreprise management Lieux Direction Services Collaborateurs Co-gouvernance Experts Solutions numériques mobiles réseaux Lab collaboratifs Source: @lgorithmes - 2014
  7. 7. MOYENS MIS EN OEUVRE  Nous proposons de constituer un Lab collaboratif d’entreprises partenaires souscriptrices au projet d’étude supervisé par un comité d’experts, afin de réaliser une enquête internationale auprès de 50 acteurs clefs autour du globe  Nous fournirons les outils nécessaires de monitoring, les plus transparents possibles pour tous les acteurs souscripteurs à l’étude  Nous prévoyons de mener une enquête « teaser »  Europe :Suisse France Allemagne Uk Suède / Finlande Espagne / Portugal  Afrique: Afrique du Sud Maghreb  Amérique du Nord Amérique du sud : USA Canada Brésil Argentine Costa Rica  Asie: Chine inde Corée Japon  Australie  d'identifier des entreprises potentiellement collaboratrices  de déterminer les pistes de travail  Une enquête auprès des principaux opérateurs clefs en la matière afin de donner des exemples concrets de nouvelles pistes des nouveaux modes de travail  L’offre ci-après porte sur:  une enquête « teaser » multilingue par le biais d’un lien vers un questionnaire qui est transmis par courriel aux dirigeants d’entreprises, d’organisations faitières , de fédérations internationales…, afin de déterminer:  les grandes lignes de changement,  Les pays tests d’intérêt  Les organisations potentiellement souscriptrices  Un sondage terrain, mené , en face to face avec  50 opérateurs clefs  Les experts du domaine étudié 7 Les nouveaux modèles de l'emploi
  8. 8. OBJECTIFS Les objectifs, qui sont à préciser au démarrage du projet, pourraient être les suivants:  Dresser un état des lieux de la satisfaction, des attentes et des interrogations des acteurs clefs  Définir les grands axes stratégiques d’évolution  Déceler les leviers d'action et les chantiers prioritaires  Présenter des indicateurs facilement exploitables  Favoriser la visibilité et la valorisation du processus  Aider à l’élaboration de nouveaux modèles de l’emploi 8 Les nouveaux modèles de l'emploi
  9. 9. MÉTHODOLOGIE @LGORITHMES 9 Les nouveaux modèles de l'emploi Successions définies d'événements , dont l'ordonnancement est clair et précis, afin de résoudre une problématique, les algorithmes anticipent toute stratégie Etat des lieuxEnquêtes •Producteurs •Importateurs • Grossistes • Distributeurs • Points de vente &Ventes en ligne • Consommateurs •Produits • Collaborateurs Produits @lgorithmes géomarketing, analyse consommateurs, Satisfaction collaborateurs, management, centre ville centres, centres commerciaux, étude sensorielle, étude de prix,… Bases de données GfK, OFS, Association de professionnels,… Repositionnement de votre problématique dans une vision économique globale •Filière •Etude de marché •Produit–Service-Prix •PLV-communication •Concurrence •Structure & performance Analyse ECONOMETRIQUE Interviews IN SITU des acteurs clefs Analyse systémique PROSPECTIVE Conclusions STRATEGIQUES par thèmes. Stratégie structurelle Concentrations structurelles Evolutions des rapports de force Logistiques  Distribution Planification / Management Stratégie commerciale Attentes consommateurs Equipe de vente et leadership Marketing Mix Prix- PLV Merchandising Tests produits Stratégie RH Attentes collaborateurs Vie privée vie professionnelle Profilage compétence et participent à toutes décisions
  10. 10. DÉPLOIEMENT 10 Les nouveaux modèles de l'emploi Les différentes étapes de la démarche PREPARATION ENQUÊTES TEASER PROSPECTS RESULTATS SEANCES DE PRESENTATION DU PROJET POUR SOUSCRIPTION D’ACTEURS CLEFS ENQUETE SUR LE TERRAIN (50 ACTEURS CLEFS DANS LE MONDE) RESTITUTION INTERACTIVE DES RESULTATS EN SIMULTANNE
  11. 11. PRÉPARATION 11 Les nouveaux modèles de l'emploi Objectifs: • Préciser les objectifs recherchés • Lister et approcher les acteurs clefs ( chambres de commerce, fédérations professionnelles, fédérations internationales,…) • Lister et contacter les experts • Constituer le comité de pilotage • Définir les types d’enquête (à priori enquête 3 langues) • Choisir les modes d’administration • sollicitation, et relance par web sur 3 vagues • questionnaire en face à face (terrain) sur tablette PC ▪ Valider les thèmes à aborder ou à ne pas aborder ▪ Construire le planning Moyens: • 6 séances de travail entre comité de pilotage et @lgorithmes pour valider les points susmentionnés Date-planning: • Novembre 2014 – mars 2015 PREPARATION ENQUÊTES TEASER PROSPECTS RESULTATS SEANCES DE RPESENTATION DU PROJET POUR SOUSCRIPTION D’ACTEURS CLEFS ENQUETE SUR LE TERRAIN (3 VAGUES – 12 PAYS – 4 LANGUES) RESTITUTION DES RESULTATS EN SIMULTANNE ET INTERACTIFS
  12. 12. ENQUÊTES TEASER PROSPECTS 12 Les nouveaux modèles de l'emploi Objectifs • Développer les 2 questionnaires ( teaser et terrain) et les courriels d’accompagnement • Créer les liens pointant vers le questionnaire • Sensibiliser les prospects pour répondre au questionnaire par le biais d’acteurs clefs (par exemple, chambres de commerce , Banque africaine de développement…,) • Adresser les questionnaires par courriel aux entreprises affiliées aux organisations • Suivre et relancer • Récupérer les données •Moyens: • Travail effectué par @lgorithmes Date-planning: • 1ère vague : Mi-janvier – fin mars 2015 pour la ( Suisse et pays binômes: a priori avec l’aide de la Banque Africaine de Développement: Afrique du Sud, Qatar, Maghreb, Brésil) • 2ème vague : Mi-octobre – mi-décembre 2015 • 3ème vague : Mi-février – fin avril 2016 PREPARATION ENQUÊTES TEASER PROSPECTS RESULTATS SEANCES DE RPESENTATION DU PROJET POUR SOUSCRIPTION D’ACTEURS CLEFS ENQUETE SUR LE TERRAIN (3 VAGUES – 12 PAYS – 4 LANGUES) RESTITUTION INTERACTIVE DES RESULTATS EN SIMULTANNE
  13. 13. RÉSULTATS 13 Les nouveaux modèles de l'emploi Objectifs • Après la collecte des données,, • Analyser les données • Préétablir le planning de la vague de voyages • Préparer les séance de présentation de la recherche en vue d’acquérir des souscriptions Moyens: • @lgorithmes Date-planning: 1ère vague: 2 séances de présentation : avril 2015 2ème vague: 2 séances de présentation :Mi–décembre 2015 3ème vague: 2 séances de présentation : Mai 2016 PREPARATION ENQUÊTES TEASER PROSPECTS RESULTATS SEANCES DE RPESENTATION DU PROJET POUR SOUSCRIPTION D’ACTEURS CLEFS ENQUETE SUR LE TERRAIN (3 VAGUES – 12 PAYS – 4 LANGUES) RESTITUTION INTERACTIVE DES RESULTATS EN SIMULTANNE
  14. 14. SÉANCES DE PRÉSENTATION DU PROJET POUR SOUSCRIPTION D’ACTEURS CLEFS 14 Les nouveaux modèles de l'emploi Objectifs • Proposer des thèmes d’animation des séances de présentation • Planning des séances par vague • Préparer le formulaire de souscription • Aider dans la programmation (trouver des orateurs clés pour chaque séance) • Participation aux séances (2 par vague) de présentation de la recherche en vue d’acquérir des souscriptions Moyens: • @lgorithmes Date-planning: 1ère vague: 2 séances de présentation avril - mai 2015 2ème vague: 2 séances de présentation janvier - février 2016 3ème vague: 2 séances de présentation mai - juin 2016 PREPARATION ENQUÊTES PROSPECTS RESULTATS SEANCES DE RPESENTATION DU PROJET POUR SOUSCRIPTION D’ACTEURS CLEFS ENQUETE SUR LE TERRAIN (3 VAGUES – 12 PAYS – 4 LANGUES) RESTITUTION INTERACTIVE DES RESULTATS EN SIMULTANNE
  15. 15. ENQUÊTES - ACCOMPAGNEMENT 15 Les nouveaux modèles de l'emploi Objectifs: • Avant chaque voyage: • Préparer le lien pour mise en ligne du questionnaire sur les tablettes pc • Préparer le web report pour mise en ligne des réponses reçues et accès interactif aux réponses par clef d’accès • Durant le voyage • Définir avec l’équipe les axes de recherche • au quotidien, • briefer les participants sur la journées de visite et les enjeux à visualiser: Mise en perspective des problématiques et des pises de solutions • Visualisation des données obtenues y compris des vidéo / photos prises durant la journée de visite • Synthèse ,débriefing et briefing / visite du lendemain Moyens: • @lgorithmes Date-planning: 1ère vague: 4 pays: juin – octobre 2015 2ème vague: 4 pays: avril – juillet 2016 3ème vague: 4 pays: septembre – mi-décembre 2016 PREPARATION ENQUÊTES PROSPECTS RESULTATS SEANCES DE RPESENTATION DU PROJET POUR SOUSCRIPTION D’ACTEURS CLEFS ENQUETE SUR LE TERRAIN (3 VAGUES – 12 PAYS – 4 LANGUES) RESTITUTION INTERACTIVE DES RESULTATS EN SIMULTANNE 3 vagues, 60 entreprises suisses ayant sélectionné 12 pays d’intérêt, une vague compte 20 entreprises suisses qui ont choisi 4 pays d’intérêt ( 5 entreprise par pays) • 5 entreprises seront visitées par pays • 5 entreprises suisses seront visitées en retour
  16. 16. RESTITUTION SOUS FORME D’ATELIERS 16 Les nouveaux modèles de l'emploi PREPARATION ENQUÊTES PROSPECTS RESULTATS SEANCES DE RPESENTATION DU PROJET POUR SOUSCRIPTION D’ACTEURS CLEFS ENQUETE SUR LE TERRAIN (3 VAGUES – 12 PAYS – 4 LANGUES) RESTITUTION INTERACTIVE DES RESULTATS EN SIMULTANNE Objectifs • Donner les résultats de l’enquête à l’issue de chaque voyage • Donner les résultats conglomérés de l’enquête à l’issue de tous les voyages • Transformer les résultats de l’enquête en 3 scenarii de nouvelles modalités de l’emploi Moyens: Séminaire de direction : Identification des leviers prioritaires et des ressources à mettre en oeuvre: • Etat des lieux (liste des enjeux) • Mise en perspective (alignement avec la stratégie existante) • Identification des axes et leviers prioritaires • Elaboration des pistes de solutions •Mise en place des plans d’actions (groupes de projets) Date-planning: 1ère vague: 4 pays: 1 atelier: septembre– octobre 2015 2ème vague: 4 pays: 1 atelier juillet – août 2016 3ème vague: 4 pays: 1 atelier: janvier 2017 • WebReporting des résultats conglomérés:2 webAtelier: mars 2017
  17. 17. SOUSCRIPTION Etapes Libellé Qui Budget HTCHF Préparation Définition de la situation, des objectifs, des thèmes et du planning Comité pilotage / @lgorithmes Collecte des données Enquêtes Teaser Enquête terrain @lgorithmes Résultats Analyse des données, agrégation des résultats établissement du rapport final, préparation de la présentation Comité pilotage / @lgorithmes Enquête Teaser Enquête terrain Résultats conglomérés Comité pilotage / @lgorithmes Présentation projet pour soscriptions Préparation thèmes et orateurs invitations 6 séances de présentation Comité pilotage / @lgorithmes Souscription / organisation Sponsorship / organisation 7’’000.00 À partir de 5’000.00 Atelier de Direction 5 journées stratégiques avec les participants Comité pilotage/ @lgorithmes Souscription / organisation 2’500.00* •Les ateliers de direction seront à souscrire séparément par les participants •POUR TOUTE SOUSCRIPTION IL VOUS SUFFIT DE SIGNER CETTE PAGE ET DE VERSER 50% A LA COMMANDE 17 Les nouveaux modèles de l'emploi
  18. 18. VOTRE AVIS NOUS INTÉRESSE 18 Les nouveaux modèles de l'emploi Dans votre activité professionnelle, avez-vous rencontré des exemples de nouvelles modalités du travail ? Non Oui Si oui, quels exemples de nouvelles modalités du travail avez-vous rencontré? Recrutement Formation / valorisation du travail Place de travail / conditions de travail Management / Gouvernance Sécurité des donnée / des personnes Si oui, dans quel(s) pays avez-vous rencontré de nouvelles modalités du travail ?(vous pouvez donner des exemples) Suisse:………………………………………………………………………………………………………….. Europe:…………………………………………………………………………………………………………. Amérique du Nord / Canada:……………………………………………………………………………….... Amérique du Sud:……………………………………………………………………………………………... Afrique / Maghreb:………………………………………………………………………………..................... Asie:…………………………………………………………………………………………………………...... Australie:…………………………………………………………………………........................................... Voulez – vous participer à notre recherche collaborative? Non Par souscription Comme sponsor Autre Si autre, précisez:............................................................................................................................... Vous pouvez nous joindre: cbe@algorithmesconsulting.com http://www.algorithmesconsulting.com/Une-question--Contactez-nous.html 079/ 901 77 07

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