O documento discute os benefícios de operar em rede versus modelos de negócios tradicionais. Operar em rede permite maior expansão e redução de custos através da partilha de recursos. Também requer que as empresas pensem de forma colaborativa e solidária em vez de de forma individual.
4. Maior possibilidade de expansão; Melhor posicionamento da marca Redução dos custos na “venda” Menor Custo por transação + Crescimento exponencial compartilhado Modelo “orbital” Vantagens
5. Modelos de gestão clássicos têm de ser revistos, no Brasil e no mundo Início do século XXI exige o repensar dos modelos de negócios Modelo “quadrado” de negócio mercado Produto Empresa Resultado Concorrentes diversos Concorrentes diversos Concorrentes diversos Economia em rede Processo
6. c c c c c c c P P c c c c C c c c c c P Negócio c c c c P P P c c c P Empresas formam parcerias ou frações para sobrevida no negócio do qual fazem parte Modelos começam a mudar de forma
7. E o que antes era assim Começa a ficar assim O fim do “organograma”
8. Comercial Web Mercado MKT Políticas Comercial Parcerias Processo Retração Desafio – As peças precisam se encaixar novamente
9. Uma nova configuração vai promovendo a acomodação dos modelos de gestão e negócios E, tal como a menor partícula da matéria...
10. ...para um novo modelo de gestão Velhos conceitos dão lugar.... Colaborar / interagir / compor-se Solidarizar-se / compartilhar / respeitar
11. Pensamento 360º. Pensar o seu negócio em Rede, portanto, vai requerer um despojamento de cada autor deste novo modelo. Tal como o átomo, que se liga a outro por afinidade magnética, operar em rede requer essa percepção de similaridades que nem sempre são lineares, mas resultam em uma estrutura forte frente ao meio do qual fazem parte...
12. Nada mais natural ... Quer ver como você, intuitivamente, já sabe como é que funciona a lógica de operar em rede?
14. Em órbita Se, por algum motivo, um desses planetas ou satélites sai de seu eixo gravitacional, todo o sistema se desarmoniza e não cumprirá seus objetivos de interação e expansão.