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Facteurs-clés de réussite  dans le lancement des produits de  nouvelles technologies  Présentation du mémoire – Caroline SEDDA Solvay Business School, Université Libre de Bruxelles - Juin 2006
Objectif de la recherche « Identifier les facteurs-clés de succès  dans le lancement des produits de nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) destinés aux particuliers »
Plan de la présentation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Introduction / Marché / Consommateurs / Facteurs-clés / Conclusion
Méthodologie de la recherche ,[object Object],Introduction  / Marché / Consommateurs / Facteurs-clés / Conclusion Revue de la littérature Pratique des entreprises Attitude des consommateurs Recherches académiques sur les facteurs de succès des nouveaux produits Entretiens avec des responsables de nouveaux produits Etudes de cas Enquête réalisée sur un échantillon de 110 individus, via un questionnaire écrit (C. Sedda)
Définitions NTIC et TIC ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Introduction  / Marché / Consommateurs / Facteurs-clés / Conclusion
Problématique liée au lancement Introduction  / Marché / Consommateurs / Facteurs-clés / Conclusion Difficulté du lancement des produits de NTIC Complexité du marché des NTIC Perspectives divergentes (consommateurs versus concepteurs) Taux d’échec élevé!  70% à 95% dans l’high-tech,  selon les auteurs et les études (Gaillard 1997)
La complexité du marché des NTIC Introduction /  Marché  / Consommateurs / Facteurs-clés / Conclusion Divers profils d’adopteurs Incertain & risqué Dynamique Marché inexistant Bouche-à-oreille & effet de réseau Rôle d’Internet Marché  des NTIC -Succession de produits  -Intensification concurrence -Incertitude des attitudes des consommateurs -Incertitude technologique (fiabilité, pérennité) « Techies » versus « Novices » Marché radicalement innovant:  « qui n’existe pas sous la forme qu’il aura dans un certain futur  »  (Gaillard 1997)  Nouvelles règles du jeu:    difficultés     opportunités Temps Nombre cumulé d’utilisateurs
Attitudes et perceptions des consommateurs ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Introduction  / Marché /  Consommateurs  / Facteurs-clés / Conclusion Attraction pour les produits de nouvelles technologies Individus parmi les premiers adopteurs
Résultats de l’enquête réalisée Prêt à payer plus cher pour un produit avec une innovation technologique Perception de produits « gadgets » Perception de produits trop perfectionnés Attraction pour les produits de nouvelles technologies Introduction  / Marché /  Consommateurs  / Facteurs-clés / Conclusion
Décision d’achat d’un produit de NTIC Introduction  / Marché /  Consommateurs  / Facteurs-clés / Conclusion 59% prêts à payer plus cher pour un produit innovant    Création de valeur   <18 ans 40-60 ans utilité design facilite la vie Motivations facilité d'utilisation chute du prix facilite la vie Motivations utilité utilisation complexe prix Freins choix & démodé utilité prix Freins
Résultats de l’enquête réalisée TOP 3 DES MOTIVATIONS TOP 3 DES FREINS Introduction  / Marché /  Consommateurs  / Facteurs-clés / Conclusion produit obsolète facilité d'utilisation utilité nouveauté utilité 3 Communication chute du prix chute du prix facilite la vie Design, apparence 2 évoluer avec le temps facilite la vie facilite la vie utilité facilite la vie 1 > 60 ans < 60 ans < 40 ans < 25 ans < 18 ans utilité utilité utilisation complexe vite démodé choix & démodé 3 prix élevé utilisation complexe utilité utilité utilité 2 utilisation complexe prix élevé prix élevé prix élevé prix élevé 1 > 60 ans < 60 ans < 40 ans < 25 ans < 18 ans
Courbes de diffusion classiques Taux d’équipement en téléphone mobile en Belgique Source: Eurostat Introduction  / Marché /  Consommateurs  / Facteurs-clés / Conclusion
Adopteurs d’une innovation technologique Introduction  / Marché /  Consommateurs  / Facteurs-clés / Conclusion Moore (1999) « Crossing the chasm » MARCHE PRECOCE MARCHE DE MASSE Attentes  différentes Nécessité Standard Utilité Rêve Technologie Sceptique Conservateur Pragmatique Visionnaire Enthousiaste technologique
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],15 innovations marquantes des 25 dernières années Introduction  / Marché /  Consommateurs  / Facteurs-clés / Conclusion
Facteurs-clés de réussite ,[object Object],Facteurs primaires :  « Les 6 règles d’or » Facteurs secondaires Introduction / Marché / Consommateurs /  Facteurs-clés  / Conclusion Revue de la littérature Pratique des entreprises Attitude des consommateurs Facteurs  actionnables
Les 6 règles d’or de Caroline Sedda Introduction / Marché / Consommateurs /  Facteurs-clés  / Conclusion 1. Sélectionner une idée avec un haut potentiel Test  Sélection Génération Technology push   Market pull   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tester l’idée auprès de la cible au plus vite
Les 6 règles d’or Introduction / Marché / Consommateurs /  Facteurs-clés  / Conclusion 2. Adopter une orientation-marché tout au long du processus de développement Consommateurs Etat de la concurrence ORIENTATION-MARCHE Tendances du marché ,[object Object],[object Object],[object Object],Gatignon & Xuereb (1997)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Les 6 règles d’or Introduction / Marché / Consommateurs /  Facteurs-clés  / Conclusion 3.  Développer un produit offrant une réelle valeur pour le consommateur VALEUR REELLE  ET  UNIQUE Guerre des standards de cassettes vidéo VHS versus Betamax
Exemple - Bataille Betamax (Sony) – VHS (JVC) Betamax (1975): premier entrant sur le marché des VCR (Video Cassette Recorder)    ECHEC A S’IMPOSER COMME STANDARD  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Introduction / Marché / Consommateurs /  Facteurs-clés  / Conclusion
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Les 6 règles d’or Introduction / Marché / Consommateurs /  Facteurs-clés  / Conclusion 4. Suivre un processus de développement structuré ,[object Object],[object Object],[object Object],Exploration des besoins et des désirs Génération des idées Conceptualisation Business analysis Screening Prototype Tests de marché Tests de production Commercialisation Vérification post-lancement
Les 6 règles d’or Introduction / Marché / Consommateurs /  Facteurs-clés  / Conclusion 5. Choisir la proposition marketing adéquate ,[object Object],[object Object],Cible ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Les 6 règles d’or Introduction / Marché / Consommateurs /  Facteurs-clés  / Conclusion 6. Mettre en place une équipe multifonctionnelle Collaboration  marketing  et R&D
Facteurs secondaires Introduction / Marché / Consommateurs /  Facteurs-clés  / Conclusion Construire une image crédible    Favoriser l’écho positif envers le produit de NTIC Crédibilité du produit Crédibilité de la technologie Crédibilité de la marque Qualité du produit et des composants Valeur unique et réelle Fiabilité Persistera dans le futur Compatibilité Image de la marque Respect des annonces préalables
Facteurs secondaires Introduction / Marché / Consommateurs /  Facteurs-clés  / Conclusion Développer un produit au design attractif ,[object Object],[object Object],Apparence Ergonomie Adopter une orientation-marché Tester le prototype auprès de la cible
Facteurs secondaires Introduction / Marché / Consommateurs /  Facteurs-clés  / Conclusion Lancer le produit au moment propice ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Timing optimal ,[object Object],[object Object],[object Object],Ni trop tôt Ni trop tôt Ni trop tôt Ni trop tard
Exemple – Echecs des premiers PDA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Introduction / Marché / Consommateurs /  Facteurs-clés  / Conclusion
Exemple - Succès de l’iPOD de Apple ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Introduction / Marché / Consommateurs /  Facteurs-clés  / Conclusion
Conclusion Introduction / Marché / Consommateurs / Facteurs-clés /  Conclusion Maximiser ses chances de réussite Maintenir sa position concurrentielle Adopter une approche critique Améliorer son processus Sélectionner une idée avec un haut potentiel Adopter une orientation-marché Développer un produit avec une réelle valeur Suivre un processus de développement structuré Choisir la proposition marketing adéquate   Mettre en place une équipe multifonctionnelle Crédibilité Design attractif Timing optimal Facteurs primaires :  « Les 6 règles d’or » Facteurs secondaires
Merci pour votre attention…. Avez-vous des questions ? Caroline Sedda - Solvay Business School (ULB) - Juin 2006
Sources  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Entretiens réalisés: C. Caione,  Head of Product Marketing & Business Development Benelux  (Nokia) S. François,  Product Manager Consumer Products BeLux  (Fujitsu Siemens Computers) J. Michiels,  Chief Officer of Corporate Communication  (Philips)

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Facteurs De Succes Des Produits De NTIC

  • 1. Facteurs-clés de réussite dans le lancement des produits de nouvelles technologies Présentation du mémoire – Caroline SEDDA Solvay Business School, Université Libre de Bruxelles - Juin 2006
  • 2. Objectif de la recherche « Identifier les facteurs-clés de succès dans le lancement des produits de nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) destinés aux particuliers »
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. Problématique liée au lancement Introduction / Marché / Consommateurs / Facteurs-clés / Conclusion Difficulté du lancement des produits de NTIC Complexité du marché des NTIC Perspectives divergentes (consommateurs versus concepteurs) Taux d’échec élevé! 70% à 95% dans l’high-tech, selon les auteurs et les études (Gaillard 1997)
  • 7. La complexité du marché des NTIC Introduction / Marché / Consommateurs / Facteurs-clés / Conclusion Divers profils d’adopteurs Incertain & risqué Dynamique Marché inexistant Bouche-à-oreille & effet de réseau Rôle d’Internet Marché des NTIC -Succession de produits -Intensification concurrence -Incertitude des attitudes des consommateurs -Incertitude technologique (fiabilité, pérennité) « Techies » versus « Novices » Marché radicalement innovant: « qui n’existe pas sous la forme qu’il aura dans un certain futur  » (Gaillard 1997) Nouvelles règles du jeu:  difficultés  opportunités Temps Nombre cumulé d’utilisateurs
  • 8.
  • 9. Résultats de l’enquête réalisée Prêt à payer plus cher pour un produit avec une innovation technologique Perception de produits « gadgets » Perception de produits trop perfectionnés Attraction pour les produits de nouvelles technologies Introduction / Marché / Consommateurs / Facteurs-clés / Conclusion
  • 10. Décision d’achat d’un produit de NTIC Introduction / Marché / Consommateurs / Facteurs-clés / Conclusion 59% prêts à payer plus cher pour un produit innovant  Création de valeur <18 ans 40-60 ans utilité design facilite la vie Motivations facilité d'utilisation chute du prix facilite la vie Motivations utilité utilisation complexe prix Freins choix & démodé utilité prix Freins
  • 11. Résultats de l’enquête réalisée TOP 3 DES MOTIVATIONS TOP 3 DES FREINS Introduction / Marché / Consommateurs / Facteurs-clés / Conclusion produit obsolète facilité d'utilisation utilité nouveauté utilité 3 Communication chute du prix chute du prix facilite la vie Design, apparence 2 évoluer avec le temps facilite la vie facilite la vie utilité facilite la vie 1 > 60 ans < 60 ans < 40 ans < 25 ans < 18 ans utilité utilité utilisation complexe vite démodé choix & démodé 3 prix élevé utilisation complexe utilité utilité utilité 2 utilisation complexe prix élevé prix élevé prix élevé prix élevé 1 > 60 ans < 60 ans < 40 ans < 25 ans < 18 ans
  • 12. Courbes de diffusion classiques Taux d’équipement en téléphone mobile en Belgique Source: Eurostat Introduction / Marché / Consommateurs / Facteurs-clés / Conclusion
  • 13. Adopteurs d’une innovation technologique Introduction / Marché / Consommateurs / Facteurs-clés / Conclusion Moore (1999) « Crossing the chasm » MARCHE PRECOCE MARCHE DE MASSE Attentes différentes Nécessité Standard Utilité Rêve Technologie Sceptique Conservateur Pragmatique Visionnaire Enthousiaste technologique
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23. Facteurs secondaires Introduction / Marché / Consommateurs / Facteurs-clés / Conclusion Construire une image crédible  Favoriser l’écho positif envers le produit de NTIC Crédibilité du produit Crédibilité de la technologie Crédibilité de la marque Qualité du produit et des composants Valeur unique et réelle Fiabilité Persistera dans le futur Compatibilité Image de la marque Respect des annonces préalables
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28. Conclusion Introduction / Marché / Consommateurs / Facteurs-clés / Conclusion Maximiser ses chances de réussite Maintenir sa position concurrentielle Adopter une approche critique Améliorer son processus Sélectionner une idée avec un haut potentiel Adopter une orientation-marché Développer un produit avec une réelle valeur Suivre un processus de développement structuré Choisir la proposition marketing adéquate Mettre en place une équipe multifonctionnelle Crédibilité Design attractif Timing optimal Facteurs primaires : « Les 6 règles d’or » Facteurs secondaires
  • 29. Merci pour votre attention…. Avez-vous des questions ? Caroline Sedda - Solvay Business School (ULB) - Juin 2006
  • 30.