1. MODÈLE
CA
D’ÉLABORATION S
DES POLITIQUES
A
A
A
A
A
A
A
A
2011

2. INTRODUCTION
Le modèle d’élaboration des politiques existe afin de sup-
porter le dévelopment de politiques afin d’atteindre les buts de
l’organisation. Il sert comme guide stratégique afin d’illustrer et
souligner les buts et les procédures qui garde en perspective la
mission et la vision de l’organisation.
Cela peut devenir très difficile lorsque de gros groupes d’individus
diversifiés travaille ensemble afin de venir à un consensus, tandis
qu’il est fort probable que deux individus partages les même ex-
periences et perspectives. Le modèle d’élaboration existe comme
une solution à ce problème, d’une manière qui partages les bonnes
pratiques du secteur de relation avec le gouvernement.
La conférence d’orientation stratégique est seulement le début du
processus par rapport au modèle d’élaboration. Les délégués qui
sont en position de représenter leurs associations étudiantes sont
ceux qui ont la responsabilité de DÉFINIR, PRIORISER et de DI-
RIGER l’ACTION STRATÉGIQUE de l’organisation pour l’année
à venir. Ces trois tâches nous aiderons à mieux définir l’historique
de l’organisation et de diriger l’organisation de façon qui nous
aidera d’améliorer la vie des étudiants au Canada.

3. DÉFINITION
• Atelier sur les demandes
PRIORISATION
• Salle des discours publics • Salon des débats • Scrutin
ACTION
STRATÉGIQUE
• Évaluation des politiques • Évaluation des possibilités

4. DÉFINITION
• Atelier sur les demandes
10:00
mardi
L’Alliance tiendra un atelier de 60 minutes dans le but de favoriser Introduction 5 minutes
l’établissement de ses priorités pour l’exercice. À cette occasion, les
Parchemin d’idées 60 minutes
délégués participeront à des séances de remue méninges et à des
échanges sur leurs propositions, en plus d’obtenir l’appui néces- Temps de soutien 85 minutes
saire à cet égard. Toutes les propositions revêtiront la forme d’une • Présence des partenaires
« demande initiale » : elle portera spécifiquement sur une mesure, • Présence du personnel auxiliaire
une initiative stratégique, ou encore une modification législative
ou réglementaire. Les demandes initiales se veulent ambitieuses
: elles constituent des souhaits à l’état brut, qui seront modifiés
après des recherches et des délibérations stratégiques.
Le soumetteur d’une priorité aura l’occasion de présenter les mo-
tifs de sa soumission pendant la séance sur la PRIORISATION. À
la fin de la séance, le personnel ajoutera une page de contexte à
la priorité soumise, pour faciliter les délibérations ultérieures des
délégués.
Les demandes de l’exercice précédent seront réintroduites au-
tomatiquement, et les délégués de retour à la conférence auront la
tâche de les défendre.

5. PRIORISATION
• Salle des discours publics
19:00
mardi
• Salon des débats
• Scrutin
Deux séances auront lieu en parallèle. Dans la salle des discours Introduction 5 minutes
publics, on aura affiché un programme pour chaque priorité.
Débats 145 minutes
Dans un lieu ressemblant à un auditorium, les délégués auront
l’occasion de défendre leurs priorités pendant cinq minutes. Im- Scrutin 30 minutes
médiatement à l’extérieur de la salle des discours publics, on aura • Les discours publics seront enregistrés
aménagé un salon pour permettre aux délégués de se persuader sur bande vidéo
les uns les autres quant aux éléments de leur liste de priorités. • Les délégués sont encouragés à fréquent-
er les deux salles
Le scrutin débutera à 21:30 h. Les associations membres auront • Le scrutin supervisé par le directeur du
droit à un vote d’approbation chacune. Elles cocheront la case scrutin
des propositions qu’elles jugeront prioritaires, et omettront de
cocher la case des propositions qui, selon elles, ne devraient pas
constituer des priorités. Les 24 propositions principales seront
déclarées priorités pour l’année à venir.

6. ACTION 13:15
mercredi
STRATÉGIQUE
• Évaluation des politiques
• Évaluation des possibilités
Les délégués devront choisir de participer à l’une, et seulement Introduction 5 minutes
une, des deux séances d’évaluation. La séance d’évaluation des
Évaluation 115 minutes
politiques permettra de déterminer celles qui, parmi les 24 pri-
orités, exigeront davantage de travail au sein du comité des poli- • Les délégués ne seront pas autorisés à
tiques. La séance d’évaluation des possibilités permettra de classer changer de séance lors de leur tenue
chacune des priorités conformément à leur réalisabilité en cours • Le comité des politiques est censé pren-
d’exercice. dre part à la séance d’évaluation des
politiques
Les résultats de chaque séance seront regroupés pour former le
modèle diamant d’élaboration des politiques, qui dicte le plan de
travail stratégique de l’Alliance pour l’exercice.

7. APRÈS
• Devient l’objectif primaire des relations et des commu-
nications gouvernementales
• Devient l’objectif secondaire des relations et des com-
munications gouvernementales
• Devient l’objectif primaire du comité des politiques
• Devient l’objectif secondaire du comité des politiques

8. Vert
Possibilité suffisante
Politique suffisante
Violet Bleu
Possibilité suffisante Possibilité limitée
Politique insuffisante Politique suffisante
Jaune
Possibilité limitée
Politique insuffisante