Catherine JURY-TRAN18 rue Henri Martin92700 Colombes  : +(33) 6 83 09 43 60@ : catherine.jury@mac.comDIRECTEUR DE PROJETS...
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE – PILOTAGE DE PROJETS et CONDUITE DU CHANGEMENT     Depuis 2007 : Groupe LAFARGE – Industrie –...
     Juin 2001 – Décembre 2002 : CAISSE des DEPOTS et CONSIGNATIONS – Banque d’investissement    Mission : Piloter la mig...
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Catherine jury cv

  1. 1. Catherine JURY-TRAN18 rue Henri Martin92700 Colombes : +(33) 6 83 09 43 60@ : catherine.jury@mac.comDIRECTEUR DE PROJETS Expérience avérée du management de projets à composante technologique au sein de multinationales Savoir-faire éprouvé de la conduite du changement des organisations et des individus Forte capacité à faire délivrer sans lien hiérarchique direct sur des périmètres larges et hétérogènesSYNTHESE DU PARCOURSSince Sept 2007  LAFARGE SA – Industrie – Directeur de projet et conduite du changementFeb 2007 – May 2008  MBA HR – Institut Magellan – ENS Cachan – Arts & Métiers Paris TechMar 2004 – Feb 2007  RIGHT – BPI – SODIE – Cabinet de conseil RH – Responsable de projets RHJune 2001 – Jan 2003 CAISSE des DEPOTS ET CONSIGNATIONS – Banque – Responsable de projetSept 1988 – Jul 1995  SEMA GROUP Capital Markets – SSII – Responsable Grands ComptesSept 1986 – Aug 1988 CORTAL – Banque – Ingénieur d’étudesDOMAINES D’INTERVENTION Pilotage de projets et Conduite du Changement Marchés Financiers  Middle et back-office des opérations financières  Trésorerie d’entreprise Nouvelles technologies  Vidéoconférence et outils collaboratifs (wiki d’entreprise, plateforme collaborative,…)  Développement de sites intranet Ressources humaines  Transformation des organisations : diagnostic, étude d’impact et pilotage  Facilitation du changement : coaching, formation et communication
  2. 2. EXPERIENCE PROFESSIONNELLE – PILOTAGE DE PROJETS et CONDUITE DU CHANGEMENT  Depuis 2007 : Groupe LAFARGE – Industrie – 16 Milliards d’Euros - 76 000 collaborateurs – 78 pays Pour VOXALTO - Cabinet de management de transition  Missions à dominante technologique : Favoriser l’adoption et la diffusion d’un wiki d’entreprise – Direction IT (6 mois)  Développe l’usage du wiki dans les Directions Fonctionnelles et les pays lors du pilote  Coordonne les évolutions de l’outil et la mise en conformité  En 4 mois, le nombre de pages et de contributeurs est doublé. Plusieurs communautés de travail ont intégré l’outil dans leurs habitudes de travail Définir et piloter le déploiement d’un service de vidéoconférence – Direction IT (18 mois)  Réalise l’étude de faisabilité avec les équipes réseaux  Assure la promotion et la mise en place du service parmi la communauté des Top 25 du Groupe  Pilote la phase de déploiement de la visioconférence dans l’ensemble des régions et des pays : coordonne les équipes techniques projet et supporte les équipes locales pour la conduite du changement  Mets en place les statistiques d’usage et réalise une enquête de satisfaction  Assure la communication Groupe de la conduite du changement  En 18 mois, plus de 90% des pays sont équipés, et plus de 1000 heures par mois sont consacrées à la visioconférence Définir et mettre en place un portail intranet pour la fonction IT – Direction IT (6 mois)  Réalise le cahier des charges et l’appel d’offre  Pilote les développements avec les prestataires (agence web et développeurs)  Coordonne les apports de plus de 20 contributeurs localisés dans le monde  En 4 mois, le portail est livré conformément aux attentes Piloter la mise en place d’un outil de Knowledge Management « Documentum » – Direction RH (9 mois)  Réalise le cahier des charges  Pilote les développements avec les prestataires  Coordonne la migration et la recette des données  En 9 mois, 90% du savoir des métiers « Mobilité internationale » et « Compensation & Benefits » est géré par l’outil  Missions à dominante métier : Coordonner la recette fonctionnelle de l’outil de trésorerie « Quantum » –Direction Financière (9 mois)  Coordonne les tests et les demandes évolutives et correctives  Pilote la validation fonctionnelle (back-office, front-office et trésorerie internationale)  Les équipes métier valident le « Go Live » selon le planning attendu Déployer un outil de réservation en ligne de voyages – Direction Achats (6 mois)  Veille au respect du cahier des charges et du planning  Pilote la conduite du changement  En 6 mois, les indicateurs d’adoption et de déploiement sont en ligne avec les objectifs attendus Remplacer Responsable des Etudes IT Groupe – Directions Fonctionnelles Groupe (8 mois)  Veille à l’adoption des standards et des bonnes pratiques dans les projets  Participe au « Sourcing» vendeurs  Réalise les études de faisabilité et accompagne 3 projets au sein des Directions Fiscales « Optimis », Audit « TeamMate » et Santé et Sécurité « Reach » Période en entreprise MBA – Direction Compensation & Benefits Groupe (6 mois)  Réalise les recommandations de révisions de salaires des membres des comites de direction dans 50 pays
  3. 3.  Juin 2001 – Décembre 2002 : CAISSE des DEPOTS et CONSIGNATIONS – Banque d’investissement Mission : Piloter la migration des données et la conduite du changement lors de l’implémentation de l’outil de gestion de portefeuille « ARPSON » – Direction financière  Définis les processus, les rôles et rédige les spécifications fonctionnelles  Pilote la recette et la conduite du changement  Sept 1988 – Juillet 1995 : SEMA GROUP Capital Markets – SSII spécialisée Marchés financiers Poste : Responsable Grands Comptes  Clients : Sociétés de bourse  Produit : Suite logicielle destinée aux middle et back office  Services : Projets au forfait – Infogérance – Prestations techniques en régie - Conseil  Sept 1986 – Août 1988 : CORTAL – Banque en ligne Poste : Ingénieur d’études  Participe au projet de refonte du système d’informationEXPERIENCE PROFESSIONNELLE – COACHING DE LA TRANSFORMATION  Mars 2004 – Fév. 2007 : SODIE – RIGHT – BPI – Cabinets Conseil en Ressources Humaines Principaux Clients : LUCENT – CSC – AMEX - LANDWELL – METALOR – VIVENDI – ZEBANK – EUROTUNNEL – UNILEVER – Groupe BARRIERE Missions : Accompagner les développements des personnes et les transformations des organisations  Réalise des Bilans de compétences et des outplacements individuels  Pilote la mise en œuvre de plusieurs plans sociaux  Définis des programmes de formation pour supporter des plans de mobilités internesFORMATIONSept 11 – Déc 11  Cycle certifiant « Manager de transition » – Université Paris Dauphine – ParisFév 07 – Mai 08  MBA «Ressources Humaines Internationales» – Institut Magellan – ParisOct 03 – Janv 04  Cycle qualifiant « Accompagnement des mobilités RH » – ILV – Paris1986  3éme cycle « Conception Systèmes d’Informations » – IFG – Paris1985  Maîtrise de Sciences Economiques – Université de Clermont-FerrandCENTRES D’INTERETSAssociatif  Membre actif de Babyloan, entreprise de microcrédit solidaire qui finance les projets des micro-entrepreneursLoisirs  Lecture (Presse économique, Sciences Humaines)  Atelier d’écriture – Rédacteur Wikipédia – Ebook en cours

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