Apple Istory
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Présentation de François Cazals, dans le cadre du club IT de l'ISC Paris: le monde selon Apple > Apple iStory
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- 1. Le monde selon Apple Club IT Paris, le 25 mars 2010
- 2. Sommaire • Qui je suis • Le projet du MBA MTI APPLE • L’histoire • Les principes stratégiques • Le côté obscur • Tentative de prospective
- 3. François Cazals > distriforce Email: fcazals@distriforce.fr Directeur du Professeur et responsable Intervenant cabinet de conseil pédagogique du MBA «Marketing et technologies de l’information » Blogueur Auteur Parcours professionnel : Cazals.fr • Ancien DG DIETARMONY, • Directeur commercial et marketing CEPAD (groupe France Maïs), • Directeur marketing LA VIE CLAIRE Compatible iPhone
- 4. Les livres du MBA MTI 2005 2006 2007 2008 2009
- 5. Le projet 2010 du MBA MTI Apple iStory
- 6. L’histoire • Une rencontre • Steve Jobs • La pomme? • 3 étapes – Le succès – Les années difficiles – Le grand retour • Chiffres-clés
- 7. Une rencontre: les « deux Steve » Steve Jobs Steve Wozniak
- 8. La pomme? • Apple est créé le 1er avril 1976 • Steve Jobs est végétarien et récoltait des pommes pendant sa jeunesse pour gagner de l’argent • L’Apple I est commercialisé au prix de 666,66 $
- 9. Le succès: 1977-1990 • 1977-1981: le succès de l’Apple II • 12 décembre 1980: entrée en bourse • 1985: départ de Steve Jobs! • 1981-1990: le Macintosh Apple II avec deux lecteurs de disquettes Macintosh 128K
- 10. Les années difficiles:1990-1998 Processur IBM PowerPC 601 Power Mac
- 11. Steve Jobs: le « survivant »
- 12. Le grand retour: 1998-2010 • 1998-2001: l’iMac • 2001-2005: l’iPod et la diversification • 2005-2007: l’iPhone • 2010: l’iPad
- 13. Quelques chiffres • 10 milliards de chansons vendus • 3 milliards de téléchargement sur l’AppStore (150 000 applications)
- 14. Les principes stratégiques • La simplicité • Le design • La création d’un véritable écosystème • Une approche stratégique disruptive: Blue Ocean Strategy?
- 15. La simplicité
- 16. Le design
- 18. Une approche stratégique disruptive? Les clés de la stratégie: Domination par les coûts = Low Cost ou Différenciation = innovation et marketing L’approche « classique » Michael PORTER
- 20. Exemple iPhone • Canevas stratégiques • Grille des 4 actions • Résultats
- 21. Canevas stratégique des Smartphones SmartPhones personnels professionnels Clavier Prix Design Usages Usages Des terminaux mobiles à usages professionnels pour des managers
- 22. La grille des 4 actions ERAC Réduire EXCLURE AUGMENTER Quels critères doivent être atténués par rapport au niveau jugé normal par le secteur CLAVIER PHYSIQUE DESIGN USAGES PERSONNELS Eliminer Une Créer Quels critères acceptés nouvelle Quels critères jusque-là sans réflexion par les courbe négligés par le secteur acteurs du secteur doivent de valeur doivent être créés? être exclus REDUIRE CREER Augmenter Quels critères doivent être renforcés bien au-delà du PRIX INTERFACE TACTILE niveau jugé normal par le USAGES PROFESSIONNELS APP STORE secteur
- 23. Canevas stratégique du iPhone iPhone App Store personnels professionnels Clavier Prix Design Interface tactile Usages Usages Un terminal mobile ludique intégré dans l’écosystème Apple pour les particuliers et les professionnels
- 24. Clavier Prix Usages professionnels Usages SmartPhones personnels Design divergente iPhone App Store Une stratégie focalisée et Interface tactile
- 25. Les résultats Source: Gardner
- 26. Le côté obscur • Le culte du secret • Le culte de la personnalité • Un système totalement verrouillé
- 27. Le culte du secret
- 28. Le culte de la personnalité
- 29. Un système totalement verrouillé Le diktat avec les La polémique avec Adobe opérateurs sur Flash
- 31. Merci de votre attention Des questions? Pour relire / télécharger cette présentation: http://www.slideshare.net/cazals