Cjd fontainebleau [2015]

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"Stratégies de rupture, nouveaux modèles économiques", conférence de François Cazals, au CJD (5 janvier 2014, à Fontainebleau).

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Cjd fontainebleau [2015]

  1. 1. DISTRIFORCE - François Cazals – Janvier 2015 Stratégies de rupture, nouveaux modèles économiques ! Comment intégrer les approches stratégiques des entreprises les plus innovantes et des pays émergents pour lutter contre la crise ?
  2. 2. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 François CAZALS fcazals@distriforce.fr / 06 82 43 22 73 • Directeur • Chargé d’enseignement • Professeur associé et directeur de Master Auteur
  3. 3. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 Références 2014
  4. 4. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 Quels sont les modèles stratégiques classiques? 4
  5. 5. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 Les stratégies compétitives Michael PORTER Professeur Harvard 5 Publié en 1985, il y a presque 30 ans
  6. 6. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 1ère phrase du 1er chapitre 6 La concurrence est au centre de la réussite ou de l’échec des firmes.
  7. 7. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 2 stratégies génériques 7
  8. 8. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 Domination par les coûts 8 Un seul type d’avion, le Boeing 737- 800 pour une flotte de 400 avions
  9. 9. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 Différenciation 9 Le Shower Spa en 1ère classe
  10. 10. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 Une approche scientifique 10
  11. 11. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 La fin d’un modèle? 11
  12. 12. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 Mais pourquoi? 12
  13. 13. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 1. Le monde s’accélère 13 60 ans 55 ans 50 ans 40 ans 30 ans Forces hydrauliques Textiles Fer Machine à vapeur Chemin de fer Acier Electricité Moteur à explosion Chimie Pétrochimie Electronique Avions Informatique Internet Télécoms Innovation Les cycles de Schumpeter de l’innovation s’accélèrent 1785 1845 1900 1950 1990 2020 Joseph SCHUMPETER (1883 – 1950) La destruction créatrice
  14. 14. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 2. Les cycles de vie industriels aussi 14 Une nouvelle version tous les 15 mois!
  15. 15. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 3. Diminution structurelle de la croissance 15 1995-2011 2011-2030 2030-2060 Monde 3,5 3,7 2,3 OCDE 2,2 2,2 1,8 Chine 10,0 6,6 2,3 Etats-Unis 2,5 2,3 2,0 France 1,7 2,0 1,4 Allemagne 1,4 1,3 1,0 Horizon 2060 :perspectives de croissance économique globale à long terme http://goo.gl/Raj0U7
  16. 16. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 A très long terme… 16
  17. 17. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 Les conséquences 17
  18. 18. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 A la fin, seul le prix compte 18 Seuls les « gros » résistent… Il ne doit en rester qu’un
  19. 19. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 Comment faire? 19
  20. 20. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 Il faut changer d’espace stratégique 20
  21. 21. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 C’est la stratégie océan bleu 21 Chan KIM Renée MAUBORGNE 4 millions d’exemplaires vendus
  22. 22. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 Un nouveau cycle 22
  23. 23. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 Le modèle « océan bleu » Définir les 6 à 10 variables stratégiques de votre secteur! 23
  24. 24. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 Le modèle « océan bleu » Bâtir votre canevas stratégique! 24
  25. 25. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 Le modèle « océan bleu » Utiliser la grille des 4 actions! 25
  26. 26. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 Exemple Nespresso 26 ELIMINER La distribution indirecte REDUIRE La gamme AUGMENTER • Le prix • La publicité • La qualité CRÉER • La distribution directe • La machine individuelle à expresso avec capsules
  27. 27. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 Nous avons beaucoup à apprendre… 27 … des pays émergents!
  28. 28. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 L’innovation Jugaad 28 une solution innovante, improvisée, née de l’ingéniosité et de l’intelligence
  29. 29. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 C’est aussi un livre 29 Navi RADJOU
  30. 30. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 En français, c’est …
  31. 31. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 L’innovation frugale 31
  32. 32. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 3 clés! 32
  33. 33. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 Viser la base de la pyramide 33
  34. 34. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 Un exemple africain M-PESA 34
  35. 35. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 Mais comment faire concrètement? 35
  36. 36. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 La matrice du modèle économique 36
  37. 37. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 L’exemple des éditeurs de livres 37
  38. 38. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 LULU.COM 38
  39. 39. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 Un nouveau modèle économique 39
  40. 40. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 Et il en existe bien d’autres… 40
  41. 41. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 En français: Odyssée 3.14
  42. 42. DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015 Merci de votre attention! Des questions? Voir et télécharger la présentation Pour me suivre sur le Web Distriforce.fr Cazals.fr @distriforce StrategiesInnovantes http://www.slideshare.net/cazals

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