Conférence stratégie innovantes HEC / CCI La Réunion

EXECUTIVE EDUCATION
HEC Executive Education - Document
confidentiel - Charles Kalfon – Janvier
2012
HEC Executive Education - Document confidentiel
Stratégies de rupture, nouveaux
modèles économiques !
Comment intégrer les approches stratégiques
des entreprises les plus innovantes et des
pays émergents pour lutter contre la crise ?

EXECUTIVE EDUCATION
François Cazals
fcazals@distriforce.fr
Directeur Chargé
d’enseignement

EXECUTIVE EDUCATION
2 thèmes
Très rapidement
• HEC Paris dans l’océan
indien
• La stratégie
• Les projets
Plus longuement
Pourquoi les approches
stratégiques doivent
changer et quels sont les
nouveaux modèles?

EXECUTIVE EDUCATION
Un leader international
1ère école de management
européenne
1ère école mondiale en
formation continue

EXECUTIVE EDUCATION
Une stratégie
ambitieuse
Faire de La Réunion et
de Mayotte les
plateformes de
développement d’HEC
Paris en Afrique de
l’Est, dans le canal du
Mozambique et dans
l’océan indien

EXECUTIVE EDUCATION
La Réunion
Un axe stratégique
• Formation « marketing
digital », en avril 2014
• Advanced Program
« Stratégies
digitales », à partir de
septembre 2014
• CESA MUST en 2015,
Master en 2016
En partenariat
avec

EXECUTIVE EDUCATION
Advanced Program
Stratégies digitales
• Un programme certifiant
• Un projet individuel
• 3 modules de 3 jours + 1
journée de jury
– Module 1: stratégies
innovantes (septembre
2014)
– Module 2: marketing digital
– Module 3: commerce et
gestion numérique de la
relation client
7
La célébration de la fin de la formation
« Marketing digital » en avril 2014!

EXECUTIVE EDUCATION
Un événement!
Printemps 2015
• Venue du Directeur
Général du groupe
HEC Paris, Bernard
RAMANANTSOA
• Conférences et
présentation de la
stratégie d’HEC Paris
sur le territoire

EXECUTIVE EDUCATION
Quels sont les modèles
stratégiques classiques?
9

EXECUTIVE EDUCATION
Les stratégies
compétitives
Michael PORTER
Professeur Harvard
10
Publié en 1985, il y a presque 30 ans

EXECUTIVE EDUCATION
1ère phrase
du 1er chapitre
11
La concurrence
est au centre de
la réussite ou de
l’échec des
firmes.

EXECUTIVE EDUCATION
2 stratégies
génériques
12

EXECUTIVE EDUCATION
Domination par
les coûts
13
Un seul type d’avion, le Boeing
737-800 pour une flotte
de 400 avions

EXECUTIVE EDUCATION
Différenciation
14
Le Shower Spa en 1ère classe

EXECUTIVE EDUCATION
Une approche
scientifique
15

EXECUTIVE EDUCATION
La fin d’un modèle?
16

EXECUTIVE EDUCATION
Mais pourquoi?
17

EXECUTIVE EDUCATION
1. Le monde s’accélère
18
60 ans 55 ans 50 ans 40 ans 30 ans
Forces hydrauliques
Textiles
Fer
Machine à vapeur
Chemin de fer
Acier
Electricité
Moteur à explosion
Chimie
Pétrochimie
Electronique
Avions
Informatique
Internet
Télécoms
Innovation
Les cycles de Schumpeter de l’innovation s’accélèrent
1785 1845 1900 1950 1990 2020
Joseph SCHUMPETER (1883 – 1950)
La destruction créatrice

EXECUTIVE EDUCATION
2. Les cycles de vie
industriels aussi
19
Une nouvelle version tous les 15 mois!

EXECUTIVE EDUCATION
3. Diminution structurelle
de la croissance
20
1995-2011 2011-2030 2030-2060
Monde 3,5 3,7 2,3
OCDE 2,2 2,2 1,8
Chine 10,0 6,6 2,3
Etats-Unis 2,5 2,3 2,0
France 1,7 2,0 1,4
Allemagne 1,4 1,3 1,0
Horizon 2060 :perspectives
de croissance économique
globale à long terme
http://goo.gl/Raj0U7

EXECUTIVE EDUCATION
A très long terme…
21

EXECUTIVE EDUCATION
Les conséquences
22

EXECUTIVE EDUCATION
A la fin, seul le prix
compte
23
Seuls les « gros » résistent…
Il ne doit en rester qu’un

EXECUTIVE EDUCATION
Comment faire?
24

EXECUTIVE EDUCATION
Il faut changer
d’espace stratégique
25

EXECUTIVE EDUCATION
C’est la stratégie
océan bleu
26
Chan
KIM
Renée
MAUBORGNE
4 millions
d’exemplaires vendus

EXECUTIVE EDUCATION
Un nouveau cycle
27

EXECUTIVE EDUCATION
Le modèle
« océan bleu »
Définir les 6 à
10 variables
stratégiques de
votre secteur!
28

EXECUTIVE EDUCATION
Le modèle
« océan bleu »
Bâtir votre canevas
stratégique!
29

EXECUTIVE EDUCATION
Le modèle
« océan bleu »
Utiliser la grille des
4 actions!
30

EXECUTIVE EDUCATION
Exemple
Nespresso
31
ELIMINER
La distribution indirecte
REDUIRE
La gamme
AUGMENTER
• Le prix
• La publicité
• La qualité
CRÉER
• La distribution directe
• La machine
individuelle à expresso
avec capsules

EXECUTIVE EDUCATION
Nous avons beaucoup
à apprendre…
32
… des pays émergents!

EXECUTIVE EDUCATION
L’innovation
Jugaad
33
une solution innovante, improvisée,
née de l’ingéniosité et de l’intelligence

EXECUTIVE EDUCATION
C’est aussi un livre
34
Navi RADJOU

EXECUTIVE EDUCATION
L’innovation
frugale
35

EXECUTIVE EDUCATION
3 clés!
36

EXECUTIVE EDUCATION
Viser la base
de la pyramide
37

EXECUTIVE EDUCATION
Un exemple régional
M-PESA
38

EXECUTIVE EDUCATION
Mais comment faire
concrètement?
39

EXECUTIVE EDUCATION
La matrice
du modèle économique
40

EXECUTIVE EDUCATION
L’exemple
des éditeurs de livres
41

EXECUTIVE EDUCATION
LULU.COM
42

EXECUTIVE EDUCATION
Un nouveau
modèle économique
43

EXECUTIVE EDUCATION
Et il en existe
bien d’autres…
44

EXECUTIVE EDUCATION
Merci de votre attention!
Des questions?
Voir et télécharger la
présentation
Pour me suivre
sur le Web
Distriforce.fr
Cazals.fr
@distriforce
StrategiesInnovantes
http://www.slideshare.net/cazals

Conférence stratégie innovantes HEC / CCI La Réunion

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

En vedette

En vedette (20)

Similaire à Conférence stratégie innovantes HEC / CCI La Réunion

Similaire à Conférence stratégie innovantes HEC / CCI La Réunion (20)

Plus de Francois Cazals

Plus de Francois Cazals (20)

Dernier

Dernier (19)

Conférence stratégie innovantes HEC / CCI La Réunion