Stratégie océan bleu: le cas iPad

34 400 vues

Publié le

Étude de cas iPad / stratégie océan bleu, par François Cazals, directeur de Distriforce

Publié dans : Business
0 commentaire
4 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
34 400
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
24 611
Actions
Partages
0
Téléchargements
299
Commentaires
0
J’aime
4
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Stratégie océan bleu: le cas iPad

  1. 1. Consultant: François CazalsNovembre 2011
  2. 2. Le consultant François CazalsExpérience professionnelle Aujourd’hui Ancien directeur adjoint/  Directeur Vice Président groupe  Professeur associé et Dietarmony/LSM responsable MBA E-Business Directeur commercial et  Intervenant Executive marketing CEPAD, directeur Education délégué Savignac Nature  Auteur et directeur d’ouvrages (groupe France Maïs) Responsable marketing La Vie Claire (groupe Bernard Tapie) 2
  3. 3. Stratégie océanbleuComment créer de nouveauxespaces stratégiques?
  4. 4. L’approche reconstructionniste W. Chan Kim et Renée Mauborgne 4
  5. 5. Un changement de paradigme Tourner le dos à la concurrence Innover Imaginer des mouvements stratégiques inverses aux marchés existants Aller « au-delà de la demande existante » 5
  6. 6. Les 2 principaux outils conceptuels  Le canevas stratégique  La grille des 4 actions 6
  7. 7. 10 Canevas stratégique 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 Var 1 Var 2 Var 3 Var 4 Var 5 Var 6 Var 7 Var 8 Entreprise Concurrence 7
  8. 8. Corridors stratégiques10 9 8 7 6 5 Corridor 4 3 2 1 0 Var 1 Var 2 Var 3 Var 4 Var 5 Var 6 Var 7 Var 8 Conc 1 Conc 2 Conc 3 Conc 4 Conc 5 Conc 6 8
  9. 9. L’évolution d’une industrieLancement Croissance Maturité Fidélisation Déclin ? Innovation One to One Domination par les coûts 9
  10. 10. Grille des 4 actions 10
  11. 11. Grille des 4 actions Réduire Augmenter ERAC Créer Eliminer 11
  12. 12. Cas « fil rouge »Comment l’iPad a généré unnouvel espace stratégique
  13. 13. 3 exemples Sony Vaio VPC-SB3L9E SAMSUNG Netbook iPad 2 64Go Wi-Fi BlancW 13,3" LED USB 3.0 Blanc N145Plus Blanc 13
  14. 14. L’océan rougeVariables Sony SamsungPrix 899 € 239 €Poids 1,720 kg 1,240 kgEcran 13,3 pouces 10,1 poucesDisque dur 500 Go 250 GoConnectivité 10/10 7/10Clavier oui ouiDesign 7/10 5/10Marché Ordinateurs portables Netbooks 14
  15. 15. Canevas stratégiques Différenciation Low Cost 15
  16. 16. L’océan bleuVariables iPadPrix 489 €Poids 0,613 kgEcran 9,7 poucesDisque dur 64 GoConnectivité 3/10Clavier NonDesign 9/10Tactile NouveauiCloud NouveauAppStore NouveauMarché Tablettes tactiles 16
  17. 17. Un océan bleu / portables E R A C 17
  18. 18. Un océan bleu / Netbooks E R A C 18
  19. 19. Pour réaliser une chose vraimentextraordinaire, commencez par la rêver.Ensuite, réveillez-vous calmement et allez dun traitjusquau bout de votre rêve sans jamais vous laisser Walt Disneydécourager. 19
  20. 20. AnnexesNotre cabinetNous suivre en ligne
  21. 21. Le cabinet Distriforce est un cabinet en conseil en management, fondé en avril 1998, par François Cazals (gérant-majoritaire) et Benoît Domis Champs d’expertise: conseil en stratégies innovantes  Spécialiste des stratégies d’innovation- valeur (stratégie océan bleu)  Stratégie marketing  Intégration des nouvelles technologies pour optimiser les performances Références 2011: Savéol, groupe Volkswagen France, Canon France, Afnor, Laboratoires Zambon, France Boissons (groupe Heineken), Macif, … Site: Distriforce.fr 21
  22. 22. Nous suivre en ligneBlog: http://www.cazals.fr Twitter: @distriforce 22

×