Présentation Maroc

Comité du Commerce Extérieur du Cher

Présentation du Maroc

Mehdi MERADJI
Chargé de mission,
Bureau Paris

Octobre 2012

Sommaire

1 Données générales

2 Stabilité et ouverture économique

3 Amélioration et développement des infrastructures

4 Stratégies sectorielles : visibilité, prévisibilité, lisibilité

5 Accès au marché et attentes des entreprises marocaines

Chambre Française de Commerce et d’Industrie du Maroc – Avril 2012

1 – Données générales
Une position privilégiée au carrefour de l’Europe et de l’Afrique

Royaume du Maroc

Tanger Oujda

Rabat
Fès
Casablanca
Meknès

Marrakech
Agadir

Dakhla

Page 3

Une économie saine – 1/2

Maroc France

Superficie 710 850 km² 632 759 km² (avec les DOM)

Population 2010 32 M d’habitants 63 M d’habitants

Capitale administrative Rabat Paris

Capitale économique Casablanca Paris

Langue officielle Arabe Français

Langues parlées Arabe dialectal, berbère, français, espagnol Français, langues/patois régionaux

Monnaie Dirham marocain (DH) Euro (EUR)

Taux de change Mars 2012 10 DH = 0,89 € 1 € = 11,14 DH

PIB 2011 77,3 milliards € 2 133.6 milliards €

PIB / habitant 2011 2179,5 € 33739,1 €

Sources : Haut Commissariat au Plan, Bank al-Maghrib,
INSEE
Page 4

Une économie saine – 2/2

Maroc France

Secteur primaire 19,3 % du PIB 2,2 % du PIB

Secteur secondaire 31,3 % du PIB 20,6 % du PIB

Secteur tertiaire 49,4 % du PIB 77,2 % du PIB
(hors administrations)

Taux d’activité 2011 49,9 % de la population 63,7 % de la population

Taux de chômage 2011 9,2 % 9,8 %

Taux d’inflation 2011 2,5 % 2,3 %

Taux de croissance 2011 3,9 % 1,7 %

Croissance estimée 2012 2,6 % 0,5 %

Evolution des échanges
+ 38 930,7 millions € - 51,4 milliards €
commerciaux 2010

Taux de bancarisation 2011 47 % 99 %

Sources : Haut Commissariat au Plan, INSEE
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Une croissance notable des principaux agrégats – 2/2
Croissance du PIB (en %) et PIB/capita (en €) 5%
3,2%
Une dynamique de croissance Croissance
du PIB (en %)
soutenue et une accélération du
PIB/habitant. PIB/capita
1998-2000 2005-2011
(en €) 1 250 (en 2000) 2 179 (en 2011)

Niveau d’IDE (en 2913
Une dynamique soutenue par des Millions d’€)

investissements directs étrangers en 470
forte progression.
2000 2010

Taux de chômage urbain et national
(en %) 22,0 % 13,8 %
Un taux de chômage en constante 13,9 % 9,2 %
baisse reflétant cette dynamique.
1999 2010

Niveau d’inflation (%)
6,2%
Une inflation maîtrisée et un taux de
change maintenu proche de son 1,7 %

niveau d’équilibre.
Moyenne 1990-1995 Moyenne 2006-2011

Dette du Trésor 68,1%
(en % du PIB) 50 %

Une dette publique en forte baisse.

2000 2010

Source : Haut Commissariat au Plan
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2 – Stabilité et ouverture économique
Des mesures au service de l’ouverture économique

► Mise en œuvre de nombreuses réformes structurelles visant à améliorer le climat des affaires

Privatisation et libéralisation

Développement d’un cadre institutionnel et réglementaire favorable à l’investissement ;

Décret sur les marché publics,

Création de l’identifiant commun de l’entreprise,

Réforme sur la SARL,

Projet de loi sur la réglementation des délais de paiements,

Refonte de la charte de l’investissement,

Réforme de la justice : réforme relative aux tribunaux de commerce, loi relative à l’arbitrage et à la
médiation,

Dématérialisation et simplification des procédures administratives, télé déclaration et paiement de
l’IS, de la TVA et des cotisation sociales,

Simplification des procédures douanières,

Lutte contre la corruption,

Renforcement du rôle stratégique de l’Etat et développement du partenariat public-privé ;

Page 8

Des mesures au service de l’ouverture économique

► Mise en œuvre de nombreuses réformes structurelles visant le développement des ressources humaines :

Réforme du système éducatif et de la formation

Mise en place de l’indice national pour le développement humain

Formation public-privé

► Ouverture de l’économie marocaine

Rôle de "hub régional" et pont entre l'Afrique et l'UE, avec possibilité de partenariats triangulaires ;

Nombreux accords de libre-échange : UE, USA, Sud-Sud

Octroi par l’UE du « statut avancé » - rapprochement législatif et réglementaire avec l’UE

Sortie sur le marché mondiale des capitaux

Adhésion du Maroc au comité d’investissement de l’OCDE

Attribution au Maroc de la note « Investment Grade » en 2010 par les agences de notation

Implication dans l’Union pour la méditerranée

.

► Elaboration et mise en œuvre de stratégies sectorielles

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Chambre Française de Commerce et d’Industrie du Maroc – Mars 2012

De nombreux chantiers restent à mener

► Le pays doit :

► accélérer les réformes liées à son cadre juridique

► développer les partenariats publics-privés

► s’efforcer de réduire la complexité de son système fiscal

► accompagner et renforcer le soutien aux PME : trop faible capacité d’exportation à forte valeur ajoutée,
PME souffrent de faiblesses structurelles : en termes de compétitivité, de productivité, capitalisation et
informalité

► s’ atteler au développement de l’éthique et de la bonne gouvernance

► développer une éducation diversifier été de qualité: déphasage entre les jeunes, Grande inadéquation
entre formation offerte et besoin des entreprises

► proposer une offre foncière peu chère et de qualité

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3 – Amélioration et développement des infrastructures
Des chantiers d’infrastructure d’envergure – 1/2
Potentiel de développement

► Accélération du rythme annuel des constructions – de 40 km en 1990 à
Réseau routier
& autoroutier
160 km depuis 2006. D’ici 2015, le réseau devrait atteindre 1800 km et
reliera toutes les villes de plus de 400 000 habitants. - +

Réseau et ► Construction de nouveaux terminaux à Casablanca, Rabat, Marrakech,
transport aérien Fès, Oujda et Essaouira. Open Sky avec les pays de l’Union européenne.
- +
Réseau et ► 2109 km de voie ferrées. Un projet de ligne à grande vitesse (1 500 km d’ici
transport 2030) . La construction d’un tramway à Casablanca et de deux nouvelles
ferroviaire lignes à Rabat. - +
► Tanger Med va faire l’objet d’une extension pour un investissements total de
Réseau et
2,8 milliard € sur la période 2011-2015.
transport
maritime
► Développement des ports de plaisance + projets de nouveaux ports :
Safi, Nador… - +

Villes nouvelles ► 13 villes nouvelles en programmation ou en cours de construction:
- +
► Réalisation à horizon 2015 de 22 Plates-formes Industrielles Intégrées
Zones (P2I) proposant une offre globale. Quatre sont opérationnelles à ce jour :
industrielles et Casanearshore à Casablanca, Technopolis à Rabat, Kenitra Automotive city et
plates-formes la technopole d’Oujda;
logistiques - +
► 32 plates-formes logistiques seront aménagées d’ici 2015.

Page 12

3 – Amélioration et développement des infrastructures
Des chantiers d’infrastructure d’envergure – 2/2

Tétouan – 20 ha
Tanger – 1050 ha
Berkane – 130 ha

Oujda – technopole de 252
Kénitra – 345 ha
ha, dont :
•107 ha généraliste,
Rabat – 300 ha •16 ha logistique
•5 ha offshoring
Casablanca – 116 ha
Meknès – 130 ha
Nouaceur – 120 ha
Fès – 425 ha
Settat – 382 ha

Agadir – 150 ha Beni Mellal – 130 ha

Marrakech – 40 ha

Laâyoune – nd

Dakhla – nd

Zone franche

Total surface industrielle prévue d’ici 2020 = 7 800 hectares

► L’un des axes majeurs de développement du Maroc ► Plusieurs projets en chantier permettront au Maroc de
vise le renforcement et le développement de ses s’équiper en zones industrielles modernes, en parcs
infrastructures : autoroutes, routes, aéroports, ports. d’activités commerciaux et en plates-formes
► A cet objectif, le gouvernement a prévu d’investir un logistiques proposant des infrastructures et des
budget de plus de 11 milliards d’euros entre 2008 et services intégrés.
2012.

Page 13
Chambre Française de Commerce et d’Industrie du Maroc –Avril 2012

4 – Stratégies sectorielles : visibilité, prévisibilité, lisibilité
Des politiques sectorielles dynamiques et pragmatiques

Industrie
« Plan Émergence » et « Pacte
National pour l’émergence Logistique
industrielle » (PNEI)
« Nouvelle stratégie logistique
nationale »

Tourisme

« Vision 2020 »
TIC
« Plan Maroc Numeric 2013 » et
« Programme PACTE »
Agriculture

« Plan Maroc Vert »
Energie

« Plan Solaire », « Plan éolien »
Pêche

« Plan Halieutis »
Environnement
Eau « Plan National
d’Assainissement Liquide »,
Commerce assainissement, déchets

« Plan Rawaj »

Page 15

Industrie : Plan Emergence, Plan PNEI

Offshoring Positionnement sur le nearshore francophone et hispanophone

Automobile Création d’une base industrielle autour d’un tissu d’équipementiers

Electronique Focalisation sur l’électronique de spécialité et intégré

Valorisation industrielle et commerciale des pélagiques et développement
Produits de la mer
des produits congelés

Aéronautique Offre intégrée

Textile et cuir Repositionnement sur le fast fashion et la co-traitance

Agroalimentaire Développement de 8 a 10 filières à fort potentiel autour de projets intégrés

Zones et plates-formes Un cadre incitatif attrayant ainsi qu’un programme de formation intégré
industrielles spécialement conçu pour accélérer le développement de ces branches

- Enveloppe d’investissement de 12,5 milliards DH sur la période 2009-2015

Page 16

Tourisme : Vision 2020

► Vision 2020 : Tanger Oujda
- Faire figurer le Maroc parmi les 20 premières Rabat
destinations touristiques mondiales. Fès
Casablanca
Meknès
- Construire 8 nouvelles stations touristiques.
- Multiplier par 2 le nombre de touristes.
- Atteindre 150 milliards DH de recettes Marrakech
Agadir
touristiques annuelles.
- Créer 200 000 nouveaux lits pour atteindre
une capacité totale de 350 000 lits.
- Investir 120 milliards DH.
- Générer 470 000 emplois supplémentaires.
- Contribuer au PIB à hauteur de 15 %.
Dakhla

Page 17

Agriculture : Plan Maroc Vert

► Pilier 1: développement d’une agriculture à ► Pilier 2 : Mise à niveau des campagnes et lutte
haute valeur ajoutée : contre la pauvreté :
• 400 000 exploitants ciblés ; • 600- 800 000 exploitants ciblés ;
• 100-150 milliards DH d’investissements ; • 15-20 milliards DH d’investissements ;
• 700-900 projets. • 300-400 projets.

► PIB : + 70 à 100 milliards DH.
► Création d’un million d’entreprises.
► Déclenchement d’une nouvelle vague d’investissements au niveau national avec un objectif
de 10 milliards DH annuellement.
► Mise en place de l’agrégation.
► Création de l’Agence de développement agricole (ADA).

Page 18

Pêche : Plan Halieutis

► Objectifs à l’horizon 2020 :
• PIB additionnel de 13 milliards DH, soit 21,9 milliards DH ;
• Création de 115 000 emplois directs et 510 200 indirects ;
• Réduire par 2 le poids de l’informel, de 30 % à 15 % ;
• Multiplier par 2,6 les exportations des produits de la mer, soit 3,1 milliards DH ;
• Augmenter la part de marché mondiale du Maroc de 2 % aujourd’hui à 5,4 % ;
• Multiplier par 1,6 la production halieutique, soit 1,6 million de tonnes ;
• Porter la production aquacole à 200 000 tonnes ;
• Multiplier par 4,3 % les importations de matières premières pour l’industrie alimentaire, soit 130 000
tonnes ;
• Porter la consommation de poissons de 12 kg par an par habitant à 16 kg.

► Professionnaliser et rationaliser le secteur de la pêche

Page 19

Commerce : Plan Rawaj

► Axe 1 : Accompagner les acteurs du commerce ► Axe 2 : Assurer aux consommateurs l’accès à
dans leur développement : 900 millions DH pour l’offre produit :
la période 2008 – 2012 :
- Accessibilité ;
- Modernisation du commerce de proximité ;
- Protection du consommateur ;
- Améliorer la compétitivité et l’attractivité du
commerce de proximité ; - Qualité diversité et sécurité ;
- Accompagnement des champions nationaux ; - Suivi et veille.
- Encourager la création des ZAC.

► Faire du Maroc une plate-forme de shopping par excellence présentant une offre répondant
aux besoins de tous les consommateurs.
► Créer 450 000 emplois directs à l’horizon 2020.
► Faire passer la part du commerce dans le PIB à hauteur de 15 %.

Page 20

Logistique : Nouvelle stratégie Nationale

► Développement et mise en place d’un Tanger – 217 ha, dont 3 ha existants

schéma national de plates-formes Kénitra – 48 ha Nador – 46 ha
logistiques Zénata – 323 ha, dont 121 ha existants
Oujda – 93 ha
► Emergence d’opérateurs intégrés et Rabat – 145 ha
Taza – 29 ha
sophistication de la demande Casablanca – 607 ha, dont 18,8 ha existants Meknès – 135 ha

► Formation dans les métiers du transport et El Jadida – 35 ha Fès – 88 ha

de la logistique Saf i – 80 ha Settat + Khouribga + Beni Mellal – 130 ha

► Gouvernance et veille sur la performance Marrakech – 192 ha

logistique : pilotage, observatoire, … Agadir – 116 ha

► Organisation des flux autour de différents
types de plates-formes :
Laâyoune – 30 ha
- Plates-formes logistiques conteneurs
Surface existante
- Plates-formes logistiques de distribution &
sous-traitance logistique Surface prévue
Dakhla – 45 ha
- Plates-formes logistiques d’agro-
Total surface logistique actuelle = 490 hectares, dont :
commercialisation • 143 hectares développés par les infrastructures de transport
• 345 hectares au sein des zones industrielles existantes
- Plates-formes spécialisées sur des flux
Total surface logistique prévue d’ici 2015 = 2 570 hectares
ciblés

Les investissements nécessaires sont estimés à 116 milliards de dirhams, dont 63 milliards d’ici 2015

Page 21

TIC : Plan Maroc Numeric 2013 et PACTE

Programme d’Accès généralisé aux
Plan Maroc Numeric 2013
Télécommunications (PACTE)

► Faire des technologies de l’information un vecteur
de développement humain et une source de
productivité pour tous les secteurs de l’économie. ► Au niveau national, un Programme d’Accès
généralisé aux Télécommunications (PACTE) a
► Positionner le Royaume comme un hub
été définit en 2008 afin de garantir l’accès
technologique régional.
universel aux télécommunications à la
► Doté d’un budget de 5,2 milliards DH, le plan population du royaume.
Maroc Numeric vise à :
► L’objectif du PACTE est de permettre aux
- Créer 400 centres d’accès populations non desservies actuellement d’accéder
communautaires ; au service minimum de télécommunication d’ici
- Equiper 100 % des établissements 2012 (téléphonie : appels d’urgence,
scolaires ; renseignements et Internet) : le Service Universel.
- Mettre à niveau les sociétés existantes ; ► Le PACTE vise en priorité la desserte du milieu
rural, puis dans un 2ème temps celle des zones
- Passer de 1 foyer connecté sur 10 à 1 foyer
traversées par les routes et autoroutes.
connecté sur 3 ;
► Selon le PACTE, plus de 7 000 localités rurales
- Atteindre un PIB additionnel direct de 7
n’ont pas accès à ce jour au réseaux télécoms.
milliards DH et indirect de 20 milliards DH ;
- Générer la création de 58 000 emplois ;
NB : Aucune statistique n’est tenue à ce jour par région
- Mettre en œuvre des services publics et par typologie de réseau de télécommunications
orientés usagers - projet E-Gov : (réseau mobile, réseau fixe, fibre optique)
dématérialisation des procédures
administratives.

Page 22

Energies renouvelables : Plan solaire marocain, Programme éolien

Plan solaire marocain Programme marocain intégré pour l’énergie éolienne

Irradiation solaire du ► Le Maroc dispose d’un grand
Maroc potentiel en matière d’énergie
► Le Maroc dispose : éolienne.
- de 3 000 heures ► Le vent atteint dans 4 zones
d’ensoleillement particulièrement ventées une
> 5,5 kWh/m² par an vitesse moyenne de 8 m/s.
5,3 à 5,5 kWh/m²
- d’une irradiation
5,0 à 5,3 kWh/m² ► Lancé en 2010, pour un investissement de 3,5 milliards
moyenne de plus
4,7 à 5,0 kWh/m²
de 5 KWh/m². USD, le Programme Marocain Intégré pour l’Energie
< 4,5 kWh/m²
Eolienne vise à :
- Porter la production d’électricité éolienne de 280
Source : MASEN MW actuellement à 2 000 MW en 2020 ;
- Assurer 14 % de la consommation totale
► Le Plan solaire marocain porte sur la production de 2 d’électricité par l’énergie éolienne en 2020 ;
000 MW à l’horizon 2020, soit environ 14 % des besoins - Intégrer industriellement la filière éolienne ;
du Maroc en énergie.
- Promouvoir la R&D ( IRESEN, ADEREE;
► 200 000 m² de capteurs solaires seront installés d’ici
2012. - Former une main d’œuvre spécialisée ;
► L’objectif est d’économiser 1 million de tonnes- - Produire localement une partie des éléments des
équivalent pétrole (TEP) et d’éviter l’émission de 3,7 éoliennes ;
millions de tonne de CO2. - Passer d’une position d’importateur en énergie à
► 5 sites ont été identifiés pour abriter les installations. celui d’exportateur.
Ouarzazate, site pilote, devrait générer 500 MW D’ici - L’objectif est d’économiser 15 millions de tonnes
2015. équivalente pétrole (TEP) et d’éviter l’émisson de 5,6
millions de tonnes de CO2 par an.

Page 23

Environnement : eau, assainissement, déchets

► Une situation de stress hydrique.
Eau
► Amélioration des connaissances relatives aux nappes souterraines, grand
programme de construction de barrages, R2alisation de 6 stations de
dessalement de l’eau de mer.

► Sur une production de plus de 750 millions m3 d’eaux usées par an, seuls 100
Assainissement
millions de m3 sont traitées.
► Le « Plan National d’Assainissement Liquide », dont l’investissement est de 50
milliards DH d’ici 2020 , a pour objectif de :
- Traiter 60 % des eaux collectées via la mise à niveau de plus de 260 centres de
traitement ; ( seul 20 % des eaux usées sont traitées).
- Raccorder 80 % des zones urbaines au réseau sanitaire d’ici 2020.

► 7,5 millions de tonnes de déchets sont produites par an (estimation à 20 millions de
Déchets tonnes en 2020).
► Le taux de collecte varie entre 75 % et 100 % selon les villes. L’objectif est
d’atteindre un taux de collecte national de 90 %.
► L’Etat compte investir 37 milliards DH sur les 15 prochaines années, afin :
- D’équiper 350 villes de décharges et reconvertir 300 décharges sauvages ;
- D’organiser la filière « tri-recyclage-valorisation »: Aujourd’hui seul 10 %
des déchets ménagers et 23 % des déchets industriels sont recyclés.

Page 24

5 – Accès au marché et attentes des entreprises marocaines
Accès au marché marocain

► Adoptée en 1995, la charte de l’investissement permet à tout projet de bénéficier d’une
Investir au Maroc législation unifiée.
► Mesures fiscales :
Exonération diverses pendant 5 ans (TVA, IS, patente,…) ;
Exonération de l’IS pendant 5 ans pour les entreprises exportatrices et 50 % de
réduction pendant 20 ans ;
Exonération des frais d’immatriculation.
► Mesures financières :
Formation professionnelle, fonds Hassan II.
► Réglementation des changes :
Rapatriement des bénéfices après impôts ;
Rapatriement des produits de la cession de l’investissement.

► Option pour l’ouverture: tous les produits sont libres à l’exportation sauf liste
négative.
Vendre au Maroc
► Simplification des procédures d’importation.
► Démantèlement des droits de douanes (ALE) sur les biens d’équipement en
provenance de l’UE depuis le 01/03/2012
► Droits de douane jusqu’à 45 % maximum.
► Etiquetage des denrées alimentaires.
► Moyens de paiement :
Lettre de crédit irrévocable et confirmée recommandée au moins pour les premières
affaires ;
Versement d’acomptes à la commande avant expédition (jusqu’à 40 % de la valeur
FOB).

Page 26

5 – Accès au marché et attentes des entreprises marocaines
Attentes des entreprises marocaines

► Produits, solutions et services innovants

► Expertise métier, références

► Approche commerciale efficace et réactive

► Politique de prix adaptée

► Produits et services adaptés au marché

► Relation de partenariat « gagnant-gagnant »

► Transfert de technologie

► Stratégie commune pour accéder à d’autres marchés

► Engagements sur les résultats

► Présence locale souhaitée

Page 27

A retenir…

Avantages comparatifs Points de vulnérabilité

Triple proximité : ►Coût de l’énergie
► Géographique, linguistique, culturelle

►Fracture sociale
►Amélioration globale des indicateurs

►Education formation
Politique sociale :
► Approfondissement de la démocratie: nouvelle
constitution et nouveau gouvernement. ►Cadre juridique et réglementaire
► INDH
Politique économique :
► Libéralisation rapide
► Plans stratégiques de développement
► Accords multilatéraux
Nouvelle compétitivité économique :
► Développement des infrastructures
► Developpement du cadre législatif
► Coûts salariaux et population jeune

Page 28

La région de l’Oriental - Présentation

A l'Est du Maroc, la Région de l'Oriental s'étend sur 82 820 km2, soit 11,6% du
territoire national. C'est une Région triplement frontalière avec :
• l'Algérie à l'Est, avec une frontière de 550 km depuis la station balnéaire
de Saïdia, au Nord jusqu'à Figuig au Sud ;
• l'Espagne, par le fait de l'enclave occupée de la ville de Melilla jouxtant la
ville de Nador ;
• les pays du Sud de l'Europe, avec une façade maritime de 200 km sur la
Méditerranée.
Afin de développer la région, 70 milliards de DH furent investis dans des
projets structurants ainsi que 39 milliards de DH du secteur privé. Parmi les
principaux projets structurants:

Réalisation de l’autoroute Fès – Oujda de 320 kms (9 M dh d’investissements)
Rocade Méditerranéenne Oujda – Saïdia
Doublement de la route Oujda – Nador sur 120 kms
Réalisation de la voie ferrée Taourirt – Nador 170 kms

La Région pèse peu pour l’instant, elle représente 6% des établissements
industrielles (total de 366), 3% du PIB.

Page 28

La région de l’Oriental – Le développement industriel

Implication des plans sectorielles, Emergences, Maroc Vert, etc… via le programme MED EST
Les filières prioritaires sont l'agro-industrie, l'offshoring et la logistique.
L’aménagement de ce pôle passe par l’identification de pôle de compétences;
Ce faisant, le programme implique le développement de zones franches d'exportations conformes aux standards
internationaux et orientées vers la sous-traitance industrielle destinées aux marchés européens. Berkane accueillera l'agro-
alimentaire, et Oujda le tertiaire.

Du croisement entre les différentes filières stratégiques et l'offre potentielle, se dégagent les sites prioritaires.
La zone franche logistique intra portuaire de Selouane sera affectée à la filière Port et Logistique, les deux parcs industriels
(Madagh et Selouane) aux filières industrielles et agro-alimentaires et les services et activités connexes au tourisme dans la
technopôle d'Oujda.

Le Pôle de Développement Industriel dans la Région de l'Oriental MED EST doit aboutir à la mise sur le marché d'une offre
de foncier et d'immobilier aux meilleurs standards de qualité permettant d'offrir des capacités d'accueil compétitives aux
activités industrielles et de services

- Technopôle d’Oujda (pôle de compétences)
Parc industriel et logistique: 85 ha dont 40 ha pour les industries non polluantes, 23 ha pour les PME PMI. 20 ha
additionnelles pour showrooms et distribution (dans le cadre du programme Rawaj)
200 ha en zone franche, à 10 km de Oujda et 90 mn du port de Nador

-Parc Industriel Selouane
Surface totale de 142 ha (en 3 phases), zone industrielle PME PMI, pépinières d’entreprises , R&D,

Page 28

La région de l’Oriental – Le développement industriel

-L’agropôle de Berkane,
Surface totale de 100 ha (en 2 phases 70/30), 2 filières identifiées fruits et légumes et viande. Pôle R&D et de formation aux
techniques agricoles et agro-industriels,
-Parc Agro Industriel Madagh,
Surface de 100h, axée vers les cultures maraichères, arboriculture, viande, et conditionnement (27ha) et une zone logistique
de 15 ha,
- Les zones Franches du programme Med Est:
une zone franche intra-portuaire de 20 ha à Nador ;
une zone franche extra-portuaire (50 ha extensible à 300 ha) à Nador ;
- Les projets et investissements touristiques:
Implication de la Région via les programmes Vision2020 et Biladi, deux destinations se détachent du lot:
- Saidia: Station balnéaire méditerranéenne avec une assiette foncière de 713 ha. 2 hôtels 5*, 7 hôtels 4*, 8 résidences et 12
villages touristiques, 3 parcours de golfs, 3éme port de plaisance en surface utile d’embarcation. De gros investissements
sont prévues dans la mise à niveau des équipements et biens immobiliers ainsi en formation
-Projets de Lagune Mar Chica: sur une superficie de 4000 ha et un investissement total de 40 M de dh . Il s’agit d’un projet
étalé sur 7 localisations (la cité Atalayoun; la Cité des mers; la nouvelle ville de Nador; Le Village des pêcheurs..)

-Energies renouvelables:
-Mis en route de la La centrale Thermo solaire Ain Beni Mathar d’une puissance de 427 Méga watts (dont 20 méga watt
provenant de l’énérgie solaire) et une production de 3.538 GWH.
-Investissement de 400 m €,

Page 28

La région de l’Oriental – Vos contacts en local

-Agence de l’Oriental

-Centre Région des Investissements à Oujda et Nador,

Page 28

La CFCIM est à vos cotés

- Structure Appui Entreprises (implantation, domiciliation
postale), agenda de RDV B2B.
- Structure d’hébergement VIE.
- Centre d’études de Recherches Economiques (fonds
documentaires) études de marchés et test sur l’offre.
- Parcs industriels (2 opérationnels, 2 en chantiers).

Page 29
Chambre Française de Commerce et d’Industrie du Maroc – Avril 2012.

Merci de votre attention

Mehdi Meradji
Chargé de mission, Paris
01 40 69 37 87, paris@cfcim.org
46, avnue de la Grande Armée, 75017 Paris

Chambre Française de Commerce et d’Industrie du Maroc

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