Présentation
France Angels n’est pas…    un réseau de Business Angels                 mais« l’association nationale qui représente     ...
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BUSINESS ANGEL : DEFINITION         Un Business Angel est une personne physique             qui investit une part de son p...
RESEAU DE BUSINESS ANGEL : DEFINITIONUne « plateforme » ayant pour objet : De recruter des investisseurs « Business Angel...
RESEAU DE BUSINESS ANGEL : TYPOLOGIE Des réseaux « géographiques » (60), des réseaux « nationaux »  (20) Des réseaux gén...
2 grands types de réseauxDes « Associations de Business Angels » (loi 1901):  - décision d’investissement individuelleDes ...
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Les projets financés en 2009Répartition par secteur : (focus sur les TIC)                                                 ...
Les projets financés en 2009Répartition par typologie de projet :                                                 %       ...
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Pour de plus amples informations sur les Business Angels et leurs réseaux :      WWW.FRANCEANGELS.ORG
UNE ASSOCIATION FONCTIONNELLE  1 Conseil d’Administration  1 Bureau  1 Représentant par département
UN FONCTIONNEMENT RÉACTIF  1 conseil par mois  11 réunions porteurs par an  Des correspondants thématiques
UNE ÉCOUTE ATTENTIVE DESPORTEURS EN 5 PHASES1.   Orienter vers le bon interlocuteur2.   1ère réunion : convaincre3.   2ièm...
ORIENTER LE PORTEUR VERS LE BONINTERLOCUTEUR1.   Un BA proche du porteur2.   Une écoute attentive3.   L’« executive summar...
1ÈRE RÉUNION : CONVAINCRE    1.   Le projet    2.   Le porteur    3.   Les questions    4.   la décision
2IÈME RÉUNION : ENLEVER L’ADHÉSION  1.   Le rôle des parrains  2.   Le business plan  3.   La cohérence produit /marché  4...
PRÉPARER L’INVESTISSEMENT  1.   L’entrée  2.   La sortie  3.   Le pacte d’actionnaires
MAITRISER LE DÉROULEMENT  1.   Le représentant des BA  2.   Le suivi théorique  3.   Les réunions d’accompagnement
LES PROJETS FINANCÉS  1.   8 projets en 4 ans  2.   600 000 euros investis  3.   Le plus important : 250 000 euros  4.   L...
LES SPÉCIFICITÉS  1.   Les BA prennent le même risque que le porteur :       Il s’agit de leur argent !  2.   L’apport en ...
LA RÉALITÉ  1.   Si la gestion d’entreprise était une science       exacte…..  2.   L’expérience vient du passé, un créate...
L’ENGAGEMENT DU BUSINESS ANGELS :-LA PASSION DE L’ENTREPRISE-SOUTENIR LES CRÉATEURS & LES REPRENEURS
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Business angels - présentation réseau

  1. 1. Présentation
  2. 2. France Angels n’est pas… un réseau de Business Angels mais« l’association nationale qui représente et fédère les Business Angels »  81 membres actifs  45 membres associés
  3. 3. DEVELOPPER LES BUSINESS ANGELS : UN ENJEU NATIONAL Les Business Angels sont les premiers acteurs du financement en capital des jeunes entreprises innovantes et à fort potentiel de croissance
  4. 4. BUSINESS ANGEL : DEFINITION Un Business Angel est une personne physique qui investit une part de son patrimoineau capital d’entreprises innovantes, à fort potentiel de croissance et qui, en plus de cet argent, met gratuitement à disposition de l’entrepreneur, ses compétences, son expérience et ses réseaux relationnels
  5. 5. RESEAU DE BUSINESS ANGEL : DEFINITIONUne « plateforme » ayant pour objet : De recruter des investisseurs « Business Angels » D’être un « point d’attraction » d’entrepreneurs à la recherche de financement De mettre en relation des entrepreneurs à la recherche de financement et des investisseurs à la recherche d’opportunité d’investissement De faire réaliser, par ces investisseurs, des opérations d’investissement en capital
  6. 6. RESEAU DE BUSINESS ANGEL : TYPOLOGIE Des réseaux « géographiques » (60), des réseaux « nationaux » (20) Des réseaux généralistes, des réseaux thématiques (« cleantech », « software », « santé », « agroalimentaire » et bientôt « sport »…) Des réseaux réunissant des « anciens » de grandes écoles
  7. 7. 2 grands types de réseauxDes « Associations de Business Angels » (loi 1901): - décision d’investissement individuelleDes Sociétés d’investissement de Business Angels(SIBA): - décision d’investissement collectiveAu 1er mars 2010 : 80 « réseaux » membres dont : - 65 associations (23 avec une SIBA « rattachée ») - 15 SIBA indépendantes
  8. 8. Activité des réseaux : les chiffres-clésAu 31 mars 2010 : 81 réseaux de Business Angels (dont 15 en démarrage) 4 000 adhérents ou associés dans ces réseauxEn 2009, dans les 64 réseaux actifs membres : 280 entreprises financées 125 millions d’euros investis (50% BA, 50% co-investisseurs) 75% de « premiers tours » (premier financement extérieur de l’entreprises) 70% des entreprises réalisent un CA < 500k€ (au moment du financement) 2/3 des entreprises sont issues des secteurs NTIC, Cleantech et Medtech
  9. 9. Les projets financés en 2009Répartition par secteur : Industrie / Autre secteur % EN 2009 Chimie 9% Services et 7% transport 10% NTIC 45% Santé / Biotechnologie 14% Bien de consommation Energie / / distribution Cleantech 8% 7%
  10. 10. Les projets financés en 2009Répartition par secteur : (focus sur les TIC) % EN 2009 Logiciel / Outil Internet E-commerce / 27% E-services 36% Télécoms / Mobile Services 15% informatiques / Multimédia 22%
  11. 11. Les projets financés en 2009Répartition par typologie de projet : % Non technologique 23% Développement d’une technologie Basée sur une innovante technologie 51% innovante 26%
  12. 12. Pensez à commander l’annuaire des membres de France Angels dès à présent ! 180 pages répertoriant les contacts indispensables pour approcher efficacement les réseaux et responsables des structures partenairesCommander le sur www.franceangels.org
  13. 13. Pour de plus amples informations sur les Business Angels et leurs réseaux : WWW.FRANCEANGELS.ORG
  14. 14. UNE ASSOCIATION FONCTIONNELLE 1 Conseil d’Administration 1 Bureau 1 Représentant par département
  15. 15. UN FONCTIONNEMENT RÉACTIF 1 conseil par mois 11 réunions porteurs par an Des correspondants thématiques
  16. 16. UNE ÉCOUTE ATTENTIVE DESPORTEURS EN 5 PHASES1. Orienter vers le bon interlocuteur2. 1ère réunion : convaincre3. 2ième réunion : enlever l’adhésion4. Préparer l’investissement5. Maitriser le déroulement
  17. 17. ORIENTER LE PORTEUR VERS LE BONINTERLOCUTEUR1. Un BA proche du porteur2. Une écoute attentive3. L’« executive summary »4. Préparer la 1ière présentation
  18. 18. 1ÈRE RÉUNION : CONVAINCRE 1. Le projet 2. Le porteur 3. Les questions 4. la décision
  19. 19. 2IÈME RÉUNION : ENLEVER L’ADHÉSION 1. Le rôle des parrains 2. Le business plan 3. La cohérence produit /marché 4. la décision
  20. 20. PRÉPARER L’INVESTISSEMENT 1. L’entrée 2. La sortie 3. Le pacte d’actionnaires
  21. 21. MAITRISER LE DÉROULEMENT 1. Le représentant des BA 2. Le suivi théorique 3. Les réunions d’accompagnement
  22. 22. LES PROJETS FINANCÉS 1. 8 projets en 4 ans 2. 600 000 euros investis 3. Le plus important : 250 000 euros 4. Le plus petit : 20 000 euros
  23. 23. LES SPÉCIFICITÉS 1. Les BA prennent le même risque que le porteur : Il s’agit de leur argent ! 2. L’apport en fonds propres débloque les autres partenaires financiers 3. La montée au capital fait effet de levier 4. L’accompagnement humain est fait par des associés du porteur : le lien est très étroit
  24. 24. LA RÉALITÉ 1. Si la gestion d’entreprise était une science exacte….. 2. L’expérience vient du passé, un créateur ou un repreneur va dans le futur 3. La vulnérabilité est dans les têtes
  25. 25. L’ENGAGEMENT DU BUSINESS ANGELS :-LA PASSION DE L’ENTREPRISE-SOUTENIR LES CRÉATEURS & LES REPRENEURS

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