La veille, ses techniques et ses outils permet d'alimenter votre réflexion et de favoriser l'innovation. Elle en est l'un des facteurs clé de succès. Sachez utiliser les fonctionnalités avancées des moteurs de recherche, automatisez les requêtes et surveillances sur les nombreuses bases de données, donnez la parole à vos clients, faites de la veille sur les startups qui montent, regardez de près les plateformes de crowdfunding, identifiez des partenaires potentiels sur des projets innovants via les plateformes d'open innovation. Bref, soyez à l'écoute de votre environnement, de ses acteurs ! Ne sous estimez pas l'importance de le faire en continu afin d'être réactif. L'économie va vite, celle de l'innovation encore plus.

1. Boostez votre projet innovant avec
une veille efficace
Frédéric Martinet : Actulligence Consulting

2. 10/06/2014 F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING
✓ Innovation :
processus et
résultats qui
permettent de créer
quelque chose de
nouveau qui a aussi
de la valeur
2

3. 10/06/2014 F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING
✓ Identification d’opportunités
✓ « Ideation » et invention au
développement
✓ Prototypage
✓ Marketing opérationnel
✓ Ventes
3

4. 10/06/2014 F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING
✓ Entreprendre
est-il compatible
avec innover ?
1. Manque de temps
2. Rentabilité à court
terme
3. Focus commercial
4

5. L’innovation
F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING
10/06/2014
✓ Nécessite une capacité à s’adapter rapidement en adoptant de
nouvelles innovations (produits, processus, stratégies,
organisations, etc…)
✓ Désormais l’on inclut les nouveaux business models comme une
piste d’innovation potentielle :
1. SaaS
2. Freemium
3. Multilevel Marketing
4. …
• More @ : http://theagni.com/2011/12/02/how-to-build-revenue-24-types-of-major-business-
models-with-examples/
✓ Des types d’innovations
1. De incrémentales à radicales
2. De continues à discontinues
5

6. 10/06/2014 F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING
✓ La veille est un processus
continu qui vise à collecter des
informations utiles pour l’aide à la
prise d’information. Elle consiste
dans l’écoute, et l’identification des
informations pertinentes, dans la
détection des signaux émergents
voire des signaux faibles.
6

7. 10/06/2014 F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING
✓ processus continu
✓ informations utiles
✓ informations
pertinentes
✓ signaux
émergents
✓ signaux faibles.
7

8. 10/06/2014 F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING
✓ Veille pour
l’innovation : Do IT
Yourself
8

9. La veille scientifique et technique
F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING
10/06/2014
✓ Identification des publications à connotations scientifiques :
1. Articles / publications dans des revues scientifiques
2. Théses
3. Mémoires
✓ Ou techniques :
o Brevets
✓ Préalable impératif à tout travail d’innovation :
o Etat de l’art
o Matériaux / produits existants
o Respect juridique
✓ Pour les brevets, publication très tardive (18 mois après dépôt)
9

10. Brevet : Google patents
F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING
10/06/2014 10

11. Brevets : USPTO
F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING
10/06/2014 11

12. Brevets : Listing de bases de données
F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING
10/06/2014 12

13. Brevets : processus continu (1)
F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING
10/06/2014 13

14. Brevets : processus continu (2)
F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING
10/06/2014 14

15. Brevets : processus continu (3)
F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING
10/06/2014 15

16. Publications scientifiques : Google Scholar
F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING
10/06/2014 16

17. Des centaines (milliers?) de bases de données
F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING
10/06/2014 17

18. Des centaines (milliers?) de bases de données
F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING
10/06/2014 18

19. 10/06/2014
✓ Les réseaux de
personnes
19F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING

20. Identifier les réseaux de collaboration
F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING
10/06/2014
✓ Si les brevets et même les publications scientifiques paraissent
souvent tardivement il existe des moyens de détecter les
personnes porteuses d’innovation.
1. Les réseaux sociaux généralistes professionnels pour identifier les
personnes porteuses de compétences rares
2. Les réseaux sociaux spécialisés pour identifier les prémices des
collaborations
20

21. LinkedIn Maps pour naviguer dans son réseau pro
F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING
10/06/2014 21

22. LinkedIn Maps pour naviguer dans son réseau pro
F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING
10/06/2014 22

23. Détection de compétences et de nouveaux profils
avec LinkedIn
F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING
10/06/2014 23

24. BiomedExperts pour les spécialistes du biologique /
médical
F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING
10/06/2014 24

25. 10/06/2014 F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING
✓ Google, toujours
lui
25

26. Utilisez Google intelligemment
F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING
10/06/2014
✓ En dehors de Google Scholar et Google Patent,
1. Utilisez des requêtes complexes
2. Utilisez des filtres par types de fichier
3. Limitez votre recherche à une certaine date
26

27. Requêtes avancées
F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING
10/06/2014 27

28. Opérateur par fichier
F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING
10/06/2014 28

29. Et filtres par date
F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING
10/06/2014 29

30. 10/06/2014 F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING
✓ Open innovation
30

31. Des plateformes
F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING
10/06/2014
✓ Les plateformes d’open innovation permettent aux acteurs qui
souhaitent répondre à un projet de trouver des partenaires
31

32. Open innovation pour le bien social
F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING
10/06/2014 32

33. Yet 2 pour connecter technologies et marchés
F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING
10/06/2014 33

34. 10/06/2014 F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING
✓ Vos « clients »
34

35. Et si vos clients avaient de bonnes idées ?
F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING
10/06/2014 35

36. 10/06/2014
✓ Small is beautiful
36F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING

37. Détectez les projets dès le garage
F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING
10/06/2014 37

38. 10/06/2014 F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING
✓ Aller plus loin
38

39. Rechercher et innover sans limite
F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING
10/06/2014
✓ Pays, langues, cultures, … ne vous limitez pas. L’innovation n’a
pas de frontières
✓ Soyez le premier à détecter l’innovation ou les pistes
d’innovation et pour cela automatisez la surveillance de votre
environnement
1. C’est un investissement
2. Sortez la tête du guidon
3. Pensez hors du cadre
4. Ne restez pas figé
✓ Ne sous-estimez pas les laboratoires de recherche publics.
Encore faut-il les identifier.
✓ Lancez vous !!!
39

40. F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING 10/06/2014 40

41. Frédéric Martinet
Consultant Intelligence Economique, Veille stratégique et e-réputation
Actulligence Consulting
+33 (0) 6 19 05 41 37
frederic.martinet@actulligence.com
www.actulligence.com
www.twitter.com/actulligence
www.facebook.com/actulligence
fr.linkedin.com/in/fmartinet
10/06/2014 F. MARTINET | ACTULLIGENCE CONSULTING 41