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Agilidad
                    ADN y fortalezas

cc-by **Maurice**
Juan Palacio
 Emprendedor, fundador de:
           Safe Creative (Registro de propiedad intelectual en Internet)
           lubaris (empresa local Zaragozana de integración y asesoría de sistemas)
           Scrum Manager (Marco abierto para gestión de proyectos)
           Plataforma SemanticCopyright
           Cibertec (Aplicaciones para videodiscos láser, años 90. Actualmente cerrada)
           Grupo Séptima (Software factory. Años 90. Actualmente cerrada)

 Gestor:
           Actual:
           Director General de Safe Creative.
           Gestor de proyectos de AAR Futuro (capital inversión)
           Anterior
           Director técnico iA Soft (Software factory e integración de sistemas)
           Director de Calidad iA Soft
           Director I+D+i iA Soft
           Director General Cibertec …

 Profesor de Ingeniería del Software (CESTE: University of Wales Bachelor of Science in Computer Science)




                                                                                                   CIBERTEC
                                                                                              DISTRIBUIDORES INFORMÁTICOS
cc-by Josep Mª Rosell




1.- AGILIDAD
                    Descubriendo mejores métodos de hacer software


2.- SCRUM MANAGER
                    Síntesis: Flexibilidad y globalidad
cc-by Norman B. Leventhal Map Center



                                        INTRODUCCIÓN
                                       Caos – Procesos – Agilidad…
Crisis del software




      1950   1960     1970   1980   1990   1990   2000




                 Crisis
                   del
                Software
                              ?
Una disciplina joven




    1952
Una disciplina joven




              1965
¿Qué hacer con la Crisis del Software?
                                            … y 40 años más tarde

Proyectos para desarrollo de sistemas de software

         Fracaso          Problemático              Éxito

 2009       24%               44%                    32%


 2004     19%                53%                      29%


 2000      23%                49%                      28%


 1998       28%                 46%                     26%


 1995              40%                33%              27%

 1994        31%                    53%                      16%

                                                   Fuente: Standish Group Survey,
¿Qué hacer con la Crisis del Software?
                                            … y 40 años más tarde

Proyectos para desarrollo de sistemas de software

         Fracaso          Problemático              Éxito

 2009       24%               44%                    32%


 2004     19%                53%                      29%


 2000      23%                49%                      28%


 1998       28%                 46%                     26%


 1995              40%                33%              27%

 1994        31%                    53%                      16%

                                                   Fuente: Standish Group Survey,
Una disciplina joven




                       1980
Una disciplina joven




                       1986
Una disciplina joven




                       1990
Una disciplina joven




                       2000
Una disciplina joven




                       2005
Una disciplina joven




                       2010
Una disciplina joven
                                                                                                                      … y rápida
                                                    Evolución de la capacidad de los microprocesadores
                                                                                        (Ley de Moore)
Nº de transistores
                                                                                                                    Itanium 29
   1.000.000.000
                                                                                                    Itanium 21,5
     100.000.000                                                                               Pentium III

                                                                                 Pentium Pro
       10.000000
                                                                  80486                                Pentium II
        1.000000                                                                   Pentium
                                                 80286
         100.000                                                  80386
                                          8088
           10.000
                            4004
            1000

                     1970          1975           1980     1985           1990               1995             2000               2005



                                                            Integración en microprocesadores Intel
Criterios de la solución clásica




        Gestión de
        proyectos
        predictiva
Scrum Manager: Gestión de proyectos




       cc-by: Betsy Fletcher
Escenario de los 80: GESTIÓN PREDICTIVA


     LA FORMA MÁS
 EFICIENTE DE HACER UN
  TRABAJO, ES HACERLO
   BIEN A LA PRIMERA
                                         Watts S. Humphrey
                                   Creador de los modelos CMM - CMMI
Escenario de los 80: GESTIÓN PREDICTIVA


     LA FORMA MÁS
 EFICIENTE DE HACER UN
  TRABAJO, ES HACERLO
   BIEN A LA PRIMERA
                                                                      Watts S. Humphrey
                                                                Creador de los modelos CMM - CMMI


   Requisitos
                Diseño
                         Codificación
                                        Pruebas
                                                  Integración

                                                            Mantenim.
Gestión de proyectos



                          Gestión basada en

                        PLANIFICACIÓN
                          SEGUIMIENTO
                  1    ¿Qué hacer?

                  2    Planificación del trabajo

                  3    Ejecución y control
Criterios de la solución clásica




        Gestión de                 Producción
        proyectos                  basada en
        predictiva                  procesos
Escenario de los 80: DESARROLLO BASADO EN PROCESOS


     LA CALIDAD DEL
  RESULTADO DEPENDE
  DE LA CALIDAD DE LOS
       PROCESOS
                                     TQM - CMM - CMMI
                                          Jurán / Humphrey
Escenario de los 80: DESARROLLO BASADO EN PROCESOS



                                        Eficiencia




                                         Calidad



PROCESOS
                                         Repetibilidad
Práctica: Los procesos




        cc-by: LizMarie
Escenario de los 80: DESARROLLO BASADO EN PROCESOS


     LA CALIDAD DEL
  RESULTADO DEPENDE
  DE LA CALIDAD DE LOS
       PROCESOS
                                     TQM - CMM - CMMI
                                          Jurán / Humphrey
Escenario de los 80: DESARROLLO BASADO EN PROCESOS



                                        Eficiencia




                                         Calidad



PROCESOS
                                         Repetibilidad
Modelos de procesos


                Modelos genéricos                                     Modelos para software




                                         Adaptaciones
                                                                 1997




                                          para softw.
                                                                 TickIT
                                                                  1991
  PROCESOS




                                                               ISO 9000-3

                1959       1979       1987                      Trillium
             MIL-Q 9858   BS 5750   ISO 9000                               Bootstrap
                                                                 1995




                                         Modelos específicos
                                                               ISO 12207




                                           para software.
                                                                  1995                            2003-05
                                                                                   TR 15504
                                                               Proy. SPICE                       ISO 15504
                                                                 1993                  Modelos     2001
                                                                CMM-SW                  CMM        CMMI
Manifiesto ágil


                 Modelos genéricos                                            Modelos para software




                                          Adaptaciones
                                                                         1997




                                           para softw.
                                                                         TickIT
                                                                          1991
   PROCESOS




                                                                       ISO 9000-3

                 1959       1979       1987                             Trillium
              MIL-Q 9858   BS 5750   ISO 9000                                      Bootstrap
                                                                         1995




                                          Modelos específicos
                                                                       ISO 12207




                                            para software.
                                                                          1995                              2003-05
                                                                                           TR 15504
                                                                       Proy. SPICE                         ISO 15504
                                                                         1993                  Modelos        2001
                                                                        CMM-SW                  CMM           CMMI

                                                                           DSDM
                                                                           SCRUM
                                                                                   CRYSTAL
   ÁGILES




                                                                                          XP
                                                                                                  ASD
                                                                                                   PP
                                                                                                              ISD
                                                                                                                    AM

                                                                                                      2000
                                                                1995
                                                                                                  Manifiesto Ágil
Manifiesto ágil

        Marzo - 2001




          Estamos poniendo al descubierto
          mejores métodos para desarrollar
                    software…

                           www.agilemanifesto.org
Manifiesto ágil




                             PERSONAS Y
                           SU INTERACCIÓN
VALOR




        Cc by Santi Siri




        HERRAMIENTAS
         Y PROCESOS
                                    Cc by Tech Writer Boy
Manifiesto ágil




                            SOFTWARE QUE
                              FUNCIONA
VALOR




        Cc by Thor




                DOCUMENTACIÓN
                  EXHAUSTIVA
                                    Cc by Joe Hall
Manifiesto ágil




                                  COLABORACIÓN
                                   CON CLIENTE
VALOR




        Cc by Karsten Konrad




                    NEGOCIACIÓN
                    CONTRACTUAL
                                        Cc by Kate Bingaman
Manifiesto ágil




                                  RESPUESTA
                                  AL CAMBIO
VALOR




        Cc by Jonny Hunter




                    SEGUIMIENTO
                     DE UN PLAN
                                         Cc by J.P. Dalbéra
¿Procesos y previsión / Agilidad y cambio continuo?
Conocimiento




          Tácito   Explícito
Los elementos de la producción


              PERSONAS


                                       Tácito




                                       Explícito

  PROCESOS                TECNOLOGÍA
Criterios de la solución clásica




        Gestión de                 Producción
        proyectos                  basada en
        predictiva                  procesos
Scrum Manager: ¿Gestión predictiva?




       cc-by: Betsy Fletcher
Las características del software
Las características del software
Las características del software




                               COSTE
Las características del software




                               COSTE




                        PROTOTIPADO

     NO REHACER - PLANIFICAR       PROBAR Y EXPLORAR
Las características del software



        COSTE / BENEFICIO




                        PROTOTIPADO

     NO REHACER - PLANIFICAR       PROBAR Y EXPLORAR
Las características del software




                     MALEABILIDAD




     NO REHACER - PLANIFICAR       PROBAR Y EXPLORAR
Las características del software




                                  TALENTO




    Tiempos y métodos                     Gestión del talento
    Optimización de procesos              Excelencia
    Organización científica del trabajo   Cultura y entorno
Las características del software




                    ECONOMÍA DE ESCALA




            EFICIENCIA             VALOR
Criterios de la solución clásica




        Gestión de                 Producción
        proyectos                  basada en
        predictiva                  procesos
Práctica: Los procesos




        cc-by: LizMarie
Los procesos como responsables del resultado

    De Tácito                         a Explícito




                   Externalización
Los procesos como responsables del resultado

    De Tácito                         a Explícito

     SAS
      SAS     2
       SAS




       NO
                  g                      ?
                   Externalización
Los procesos como responsables del resultado
Propuesta clásica




     1950   1960    1970   1980   1990   1990   2000
Propuesta ágil




     1950   1960   1970   1980   1990   1990   2000
Manifiesto ágil


                 Modelos genéricos                                            Modelos para software




                                          Adaptaciones
                                                                         1997




                                           para softw.
                                                                         TickIT
                                                                          1991
   PROCESOS




                                                                       ISO 9000-3

                 1959       1979       1987                             Trillium
              MIL-Q 9858   BS 5750   ISO 9000                                      Bootstrap
                                                                         1995




                                          Modelos específicos
                                                                       ISO 12207




                                            para software.
                                                                          1995                              2003-05
                                                                                           TR 15504
                                                                       Proy. SPICE                         ISO 15504
                                                                         1993                  Modelos        2001
                                                                        CMM-SW                  CMM           CMMI

                                                                           DSDM
                                                                           SCRUM
                                                                                   CRYSTAL
   ÁGILES




                                                                                          XP
                                                                                                  ASD
                                                                                                   PP
                                                                                                              ISD
                                                                                                                    AM

                                                                                                      2000
                                                                1995
                                                                                                  Manifiesto Ágil
Evolución del conocimiento
1950     1960           1970   1980   1990   2000   2010




           Crisis del
           software
Evolución del conocimiento
1950     1960           1970        1980    1990   2000   2010




           Crisis del
           software



                                TESIS




                                ISO 9001
                               ISO 9000-3
                                  CMM
                                  CMMI
                                  SPICE
                                    …
Evolución del conocimiento
1950     1960           1970        1980    1990           2000   2010




           Crisis del
           software



                                TESIS

                                             ANTÍTESIS

                                ISO 9001
                               ISO 9000-3
                                  CMM             XP
                                  CMMI         TDD - FDD
                                  SPICE         Scrum
                                    …           Crystal
                                                  …
Evolución del conocimiento
1950     1960           1970        1980    1990           2000        2010




           Crisis del
           software



                                TESIS

                                             ANTÍTESIS

                                ISO 9001
                               ISO 9000-3                         SÍNTESIS
                                  CMM             XP
                                  CMMI         TDD - FDD
                                  SPICE         Scrum
                                    …           Crystal
                                                            SCRUM MANAGER
                                                  …               …
Patrón Dialéctico: Tesis




            Tesis1

Espiral del conocimiento. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi on Knowledge Management, 2004
Patrón Dialéctico: Tesis, Antítesis




            Tesis1                                    Antítesis1

Espiral del conocimiento. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi on Knowledge Management, 2004
Patrón Dialéctico: Tesis, Antítesis Síntesis




                               Síntesis1




            Tesis1                                    Antítesis1

Espiral del conocimiento. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi on Knowledge Management, 2004
Patrón Dialéctico: Tesis, Antítesis Síntesis




                               Síntesis1

                                                   T2                                          A2
                                                                                                          T   TESIS

            Tesis1                                    Antítesis1                                          A   ANTÍTESIS

                                                                                                          S   SÍNTESIS



Espiral del conocimiento. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi on Knowledge Management, 2004
Patrón Dialéctico: Tesis, Antítesis Síntesis


                                                                                                          S3
                                                                                                               T4
                                                                       S2

                               Síntesis1                                           T3                                   A3

                                                   T2                                          A2
                                                                                                                    T   TESIS

            Tesis1                                    Antítesis1                                                    A   ANTÍTESIS

                                                                                                                    S   SÍNTESIS



Espiral del conocimiento. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi on Knowledge Management, 2004
Patrón Dialéctico: Tesis, Antítesis Síntesis


                                                                                                          S3
                                                                                                               T4
                                                                       S2

                               Síntesis1                                           T3                                   A3

                                                   T2                                          A2
                                                                                                                    T   TESIS

            Tesis1                                    Antítesis1                                                    A   ANTÍTESIS

                                                                                                                    S   SÍNTESIS



Espiral del conocimiento. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi on Knowledge Management, 2004
Punto de situación

               Modelos genéricos                                             Modelos para software




                                         Adaptaciones
                                                                        1997




                                          para softw.
                                                                        TickIT
                                                                         1991
  PROCESOS




                                                                      ISO 9000-3

                1959       1979       1987                             Trillium
             MIL-Q 9858   BS 5750   ISO 9000                                      Bootstrap




                                         Modelos específicos
                                                                        1995




                                           para software.
                                                                      ISO 12207
                                                                         1995                              2003-05
                                                                                          TR 15504
                                                                      Proy. SPICE                         ISO 15504
                                                                        1993                  Modelos        2001
                                                                       CMM-SW                  CMM           CMMI



                                                                          DSDM
                                                                          SCRUM
                                                                                  CRYSTAL
  ÁGILES




                                                                                         XP
                                                                                                 ASD
                                                                                                  PP
                                                                                                             ISD
                                                                                                                   AM

                                                                                                     2000
                                                               1995
                                                                                                 Manifiesto Ágil
cc-by Josep Mª Rosell




1.- AGILIDAD
                    Descubriendo mejores métodos de hacer software


2.- SCRUM MANAGER
                    Qué es, y qué aporta
Flexibilidad


                          Flexible
                                          Disciplina                     Agilidad
cc by: Lizzy Foulkes




                          Global                        Gestión de Proyecto

                                                       Ingeniería
                                                         Gestión de Empresa

                          Basado en el valor de las personas
   cc by: Bùi Linh Ngân
Flexibilidad


                          Flexible
                                          Disciplina                     Agilidad
cc by: Lizzy Foulkes




                          Global                        Gestión de Proyecto

                                                       Ingeniería
                                                         Gestión de Empresa

                          Basado en el valor de las personas
   cc by: Bùi Linh Ngân
Agilidad: programación e integración


                           XP

                                FDD

                                      AD

                                           AM

                                            ASD

                                                  …
Agilidad: gestión de proyecto


                           XP

                                FDD

                                      AD
                  UP                       AM
                 DSDM                       ASD

                 SCRUM                            …

                  ASD

                CRYSTAL

                   …
Agilidad: Gestión y alineación de la organización


                            XP

                                 FDD

                                       AD
                   UP                       AM
                  DSDM                       ASD

                 SCRUM                             …

                  ASD

                CRYSTAL

                   …
                                        ?
Scrum Management: tres grandes áreas en las organizaciones
Scrum Management: tres grandes áreas en las organizaciones
Scrum Management: tres grandes áreas en las organizaciones
Scrum Management: tres grandes áreas en las organizaciones
Scrum Management: tres grandes áreas en las organizaciones
Scrum Management: agilidad global a toda la organización




 Las empresas son realidades sistémicas
Flexibilidad


                          Flexible
                                          Disciplina                    Agilidad
cc by: Lizzy Foulkes




                          Global                        Proyecto

                                                       Producto
                                                         Gerencia

                          Basado en el valor de las personas
   cc by: Bùi Linh Ngân
Scrum Manager: Flexibilidad


                          XP

                               FDD

                                     AD
                  UP                      AM
                 DSDM                      ASD

                SCRUM                            …

                 ASD

               CRYSTAL

                  …
¿Agilidad?


                             Flexibilidad
                         ?
cc-by: Frédéric Dupont
Scrum Manager: Flexibilidad




       cc-by: Betsy Fletcher

       Vídeo: Club de los poetas muertos
Scrum Manager: Flexibilidad



     PRINCIPIO ÁGIL             PRÁCTICAS ÁGILES

                                 Burn-down
    Seguimiento próximo          Kanban de tareas
          (diario)               Gráfico de carrera
                                 …




    Fundamentalismo (RAE): Exigencia intransigente de
    sometimiento a una doctrina o práctica establecida
Scrum Manager: Flexibilidad



     PRINCIPIO ÁGIL             PRÁCTICAS ÁGILES

                                 Burn-down
    Seguimiento próximo          Kanban de tareas
          (diario)               Gráfico de carrera
                                 …




          FLEXIBILIDAD
    Fundamentalismo (RAE): Exigencia intransigente de
    sometimiento a una doctrina o práctica establecida
Flexible
cc by: Lizzy Foulkes




                          Global                              Proyecto

                                                             Producto
                                                               Gerencia

                          Basado en el valor de las personas
   cc by: Bùi Linh Ngân
www.scrummanager.net/ok   + 1.800 miembros
                                (Mayo-2010)
Gracias
                                                       Juan Palacio
                                                 juan.palacio@gmail.com
                                          http://www.navegapolis.net

                                                           http://www.scrummanager.net
http://www.safecreative.org/work/1005126275492

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Agilidad adn y fortalezas

  • 1. Agilidad ADN y fortalezas cc-by **Maurice**
  • 2. Juan Palacio Emprendedor, fundador de: Safe Creative (Registro de propiedad intelectual en Internet) lubaris (empresa local Zaragozana de integración y asesoría de sistemas) Scrum Manager (Marco abierto para gestión de proyectos) Plataforma SemanticCopyright Cibertec (Aplicaciones para videodiscos láser, años 90. Actualmente cerrada) Grupo Séptima (Software factory. Años 90. Actualmente cerrada) Gestor: Actual: Director General de Safe Creative. Gestor de proyectos de AAR Futuro (capital inversión) Anterior Director técnico iA Soft (Software factory e integración de sistemas) Director de Calidad iA Soft Director I+D+i iA Soft Director General Cibertec … Profesor de Ingeniería del Software (CESTE: University of Wales Bachelor of Science in Computer Science) CIBERTEC DISTRIBUIDORES INFORMÁTICOS
  • 3. cc-by Josep Mª Rosell 1.- AGILIDAD Descubriendo mejores métodos de hacer software 2.- SCRUM MANAGER Síntesis: Flexibilidad y globalidad
  • 4. cc-by Norman B. Leventhal Map Center INTRODUCCIÓN Caos – Procesos – Agilidad…
  • 5. Crisis del software 1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000 Crisis del Software ?
  • 8. ¿Qué hacer con la Crisis del Software? … y 40 años más tarde Proyectos para desarrollo de sistemas de software Fracaso Problemático Éxito 2009 24% 44% 32% 2004 19% 53% 29% 2000 23% 49% 28% 1998 28% 46% 26% 1995 40% 33% 27% 1994 31% 53% 16% Fuente: Standish Group Survey,
  • 9. ¿Qué hacer con la Crisis del Software? … y 40 años más tarde Proyectos para desarrollo de sistemas de software Fracaso Problemático Éxito 2009 24% 44% 32% 2004 19% 53% 29% 2000 23% 49% 28% 1998 28% 46% 26% 1995 40% 33% 27% 1994 31% 53% 16% Fuente: Standish Group Survey,
  • 16. Una disciplina joven … y rápida Evolución de la capacidad de los microprocesadores (Ley de Moore) Nº de transistores Itanium 29 1.000.000.000 Itanium 21,5 100.000.000 Pentium III Pentium Pro 10.000000 80486 Pentium II 1.000000 Pentium 80286 100.000 80386 8088 10.000 4004 1000 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 Integración en microprocesadores Intel
  • 17. Criterios de la solución clásica Gestión de proyectos predictiva
  • 18. Scrum Manager: Gestión de proyectos cc-by: Betsy Fletcher
  • 19. Escenario de los 80: GESTIÓN PREDICTIVA LA FORMA MÁS EFICIENTE DE HACER UN TRABAJO, ES HACERLO BIEN A LA PRIMERA Watts S. Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
  • 20. Escenario de los 80: GESTIÓN PREDICTIVA LA FORMA MÁS EFICIENTE DE HACER UN TRABAJO, ES HACERLO BIEN A LA PRIMERA Watts S. Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI Requisitos Diseño Codificación Pruebas Integración Mantenim.
  • 21. Gestión de proyectos Gestión basada en PLANIFICACIÓN SEGUIMIENTO 1 ¿Qué hacer? 2 Planificación del trabajo 3 Ejecución y control
  • 22. Criterios de la solución clásica Gestión de Producción proyectos basada en predictiva procesos
  • 23. Escenario de los 80: DESARROLLO BASADO EN PROCESOS LA CALIDAD DEL RESULTADO DEPENDE DE LA CALIDAD DE LOS PROCESOS TQM - CMM - CMMI Jurán / Humphrey
  • 24. Escenario de los 80: DESARROLLO BASADO EN PROCESOS Eficiencia Calidad PROCESOS Repetibilidad
  • 25. Práctica: Los procesos cc-by: LizMarie
  • 26. Escenario de los 80: DESARROLLO BASADO EN PROCESOS LA CALIDAD DEL RESULTADO DEPENDE DE LA CALIDAD DE LOS PROCESOS TQM - CMM - CMMI Jurán / Humphrey
  • 27. Escenario de los 80: DESARROLLO BASADO EN PROCESOS Eficiencia Calidad PROCESOS Repetibilidad
  • 28. Modelos de procesos Modelos genéricos Modelos para software Adaptaciones 1997 para softw. TickIT 1991 PROCESOS ISO 9000-3 1959 1979 1987 Trillium MIL-Q 9858 BS 5750 ISO 9000 Bootstrap 1995 Modelos específicos ISO 12207 para software. 1995 2003-05 TR 15504 Proy. SPICE ISO 15504 1993 Modelos 2001 CMM-SW CMM CMMI
  • 29. Manifiesto ágil Modelos genéricos Modelos para software Adaptaciones 1997 para softw. TickIT 1991 PROCESOS ISO 9000-3 1959 1979 1987 Trillium MIL-Q 9858 BS 5750 ISO 9000 Bootstrap 1995 Modelos específicos ISO 12207 para software. 1995 2003-05 TR 15504 Proy. SPICE ISO 15504 1993 Modelos 2001 CMM-SW CMM CMMI DSDM SCRUM CRYSTAL ÁGILES XP ASD PP ISD AM 2000 1995 Manifiesto Ágil
  • 30. Manifiesto ágil Marzo - 2001 Estamos poniendo al descubierto mejores métodos para desarrollar software… www.agilemanifesto.org
  • 31. Manifiesto ágil PERSONAS Y SU INTERACCIÓN VALOR Cc by Santi Siri HERRAMIENTAS Y PROCESOS Cc by Tech Writer Boy
  • 32. Manifiesto ágil SOFTWARE QUE FUNCIONA VALOR Cc by Thor DOCUMENTACIÓN EXHAUSTIVA Cc by Joe Hall
  • 33. Manifiesto ágil COLABORACIÓN CON CLIENTE VALOR Cc by Karsten Konrad NEGOCIACIÓN CONTRACTUAL Cc by Kate Bingaman
  • 34. Manifiesto ágil RESPUESTA AL CAMBIO VALOR Cc by Jonny Hunter SEGUIMIENTO DE UN PLAN Cc by J.P. Dalbéra
  • 35. ¿Procesos y previsión / Agilidad y cambio continuo?
  • 36. Conocimiento Tácito Explícito
  • 37. Los elementos de la producción PERSONAS Tácito Explícito PROCESOS TECNOLOGÍA
  • 38. Criterios de la solución clásica Gestión de Producción proyectos basada en predictiva procesos
  • 39. Scrum Manager: ¿Gestión predictiva? cc-by: Betsy Fletcher
  • 42. Las características del software COSTE
  • 43. Las características del software COSTE PROTOTIPADO NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
  • 44. Las características del software COSTE / BENEFICIO PROTOTIPADO NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
  • 45. Las características del software MALEABILIDAD NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
  • 46. Las características del software TALENTO Tiempos y métodos Gestión del talento Optimización de procesos Excelencia Organización científica del trabajo Cultura y entorno
  • 47. Las características del software ECONOMÍA DE ESCALA EFICIENCIA VALOR
  • 48. Criterios de la solución clásica Gestión de Producción proyectos basada en predictiva procesos
  • 49. Práctica: Los procesos cc-by: LizMarie
  • 50. Los procesos como responsables del resultado De Tácito a Explícito Externalización
  • 51. Los procesos como responsables del resultado De Tácito a Explícito SAS SAS 2 SAS NO g ? Externalización
  • 52. Los procesos como responsables del resultado
  • 53. Propuesta clásica 1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
  • 54. Propuesta ágil 1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
  • 55. Manifiesto ágil Modelos genéricos Modelos para software Adaptaciones 1997 para softw. TickIT 1991 PROCESOS ISO 9000-3 1959 1979 1987 Trillium MIL-Q 9858 BS 5750 ISO 9000 Bootstrap 1995 Modelos específicos ISO 12207 para software. 1995 2003-05 TR 15504 Proy. SPICE ISO 15504 1993 Modelos 2001 CMM-SW CMM CMMI DSDM SCRUM CRYSTAL ÁGILES XP ASD PP ISD AM 2000 1995 Manifiesto Ágil
  • 56. Evolución del conocimiento 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 Crisis del software
  • 57. Evolución del conocimiento 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 Crisis del software TESIS ISO 9001 ISO 9000-3 CMM CMMI SPICE …
  • 58. Evolución del conocimiento 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 Crisis del software TESIS ANTÍTESIS ISO 9001 ISO 9000-3 CMM XP CMMI TDD - FDD SPICE Scrum … Crystal …
  • 59. Evolución del conocimiento 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 Crisis del software TESIS ANTÍTESIS ISO 9001 ISO 9000-3 SÍNTESIS CMM XP CMMI TDD - FDD SPICE Scrum … Crystal SCRUM MANAGER … …
  • 60. Patrón Dialéctico: Tesis Tesis1 Espiral del conocimiento. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi on Knowledge Management, 2004
  • 61. Patrón Dialéctico: Tesis, Antítesis Tesis1 Antítesis1 Espiral del conocimiento. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi on Knowledge Management, 2004
  • 62. Patrón Dialéctico: Tesis, Antítesis Síntesis Síntesis1 Tesis1 Antítesis1 Espiral del conocimiento. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi on Knowledge Management, 2004
  • 63. Patrón Dialéctico: Tesis, Antítesis Síntesis Síntesis1 T2 A2 T TESIS Tesis1 Antítesis1 A ANTÍTESIS S SÍNTESIS Espiral del conocimiento. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi on Knowledge Management, 2004
  • 64. Patrón Dialéctico: Tesis, Antítesis Síntesis S3 T4 S2 Síntesis1 T3 A3 T2 A2 T TESIS Tesis1 Antítesis1 A ANTÍTESIS S SÍNTESIS Espiral del conocimiento. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi on Knowledge Management, 2004
  • 65. Patrón Dialéctico: Tesis, Antítesis Síntesis S3 T4 S2 Síntesis1 T3 A3 T2 A2 T TESIS Tesis1 Antítesis1 A ANTÍTESIS S SÍNTESIS Espiral del conocimiento. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi on Knowledge Management, 2004
  • 66. Punto de situación Modelos genéricos Modelos para software Adaptaciones 1997 para softw. TickIT 1991 PROCESOS ISO 9000-3 1959 1979 1987 Trillium MIL-Q 9858 BS 5750 ISO 9000 Bootstrap Modelos específicos 1995 para software. ISO 12207 1995 2003-05 TR 15504 Proy. SPICE ISO 15504 1993 Modelos 2001 CMM-SW CMM CMMI DSDM SCRUM CRYSTAL ÁGILES XP ASD PP ISD AM 2000 1995 Manifiesto Ágil
  • 67. cc-by Josep Mª Rosell 1.- AGILIDAD Descubriendo mejores métodos de hacer software 2.- SCRUM MANAGER Qué es, y qué aporta
  • 68. Flexibilidad Flexible Disciplina Agilidad cc by: Lizzy Foulkes Global  Gestión de Proyecto  Ingeniería Gestión de Empresa Basado en el valor de las personas cc by: Bùi Linh Ngân
  • 69. Flexibilidad Flexible Disciplina Agilidad cc by: Lizzy Foulkes Global  Gestión de Proyecto  Ingeniería Gestión de Empresa Basado en el valor de las personas cc by: Bùi Linh Ngân
  • 70. Agilidad: programación e integración XP FDD AD AM ASD …
  • 71. Agilidad: gestión de proyecto XP FDD AD UP AM DSDM ASD SCRUM … ASD CRYSTAL …
  • 72. Agilidad: Gestión y alineación de la organización XP FDD AD UP AM DSDM ASD SCRUM … ASD CRYSTAL … ?
  • 73. Scrum Management: tres grandes áreas en las organizaciones
  • 74. Scrum Management: tres grandes áreas en las organizaciones
  • 75. Scrum Management: tres grandes áreas en las organizaciones
  • 76. Scrum Management: tres grandes áreas en las organizaciones
  • 77. Scrum Management: tres grandes áreas en las organizaciones
  • 78. Scrum Management: agilidad global a toda la organización Las empresas son realidades sistémicas
  • 79. Flexibilidad Flexible Disciplina Agilidad cc by: Lizzy Foulkes Global  Proyecto  Producto Gerencia Basado en el valor de las personas cc by: Bùi Linh Ngân
  • 80. Scrum Manager: Flexibilidad XP FDD AD UP AM DSDM ASD SCRUM … ASD CRYSTAL …
  • 81. ¿Agilidad? Flexibilidad ? cc-by: Frédéric Dupont
  • 82. Scrum Manager: Flexibilidad cc-by: Betsy Fletcher Vídeo: Club de los poetas muertos
  • 83. Scrum Manager: Flexibilidad PRINCIPIO ÁGIL PRÁCTICAS ÁGILES Burn-down Seguimiento próximo Kanban de tareas (diario) Gráfico de carrera … Fundamentalismo (RAE): Exigencia intransigente de sometimiento a una doctrina o práctica establecida
  • 84. Scrum Manager: Flexibilidad PRINCIPIO ÁGIL PRÁCTICAS ÁGILES Burn-down Seguimiento próximo Kanban de tareas (diario) Gráfico de carrera … FLEXIBILIDAD Fundamentalismo (RAE): Exigencia intransigente de sometimiento a una doctrina o práctica establecida
  • 85. Flexible cc by: Lizzy Foulkes Global  Proyecto  Producto Gerencia Basado en el valor de las personas cc by: Bùi Linh Ngân
  • 86. www.scrummanager.net/ok + 1.800 miembros (Mayo-2010)
  • 87. Gracias Juan Palacio juan.palacio@gmail.com http://www.navegapolis.net http://www.scrummanager.net http://www.safecreative.org/work/1005126275492