Este documento explora si los equipos de trabajo requieren nuevos modelos de liderazgo debido a cambios en el entorno laboral y las expectativas de los empleados. Señala que las organizaciones están adoptando estructuras más planas y jerarquías más pequeñas, con los equipos funcionando como unidades centrales. Esto requiere reexaminar el papel del liderazgo dentro de los equipos. El documento luego resume algunos posibles nuevos modelos de liderazgo compartido, emergente y ético que podrían ser más efectivos para los equipos

1. ¿Requieren los equipos de trabajo
nuevos modelos de liderazgo?
Arantxa Ibarrola
Técnica en CEIN
Prof. Asociada UPNA

2. Precedentes
• Cambios en el entorno
• Las “nuevas” necesidades y
expectativas de las personas en el
trabajo

3. Las organizaciones
actuales
“Aplanamiento” de la estructura
Disminución de la jerarquía
El equipo y la organización como sistemas abiertos
Los equipos de trabajo como unidad de trabajo y
análisis

4. Los equipos
de trabajo
El papel del liderazgo vertical/externo
en el desarrollo de los nuevos modelos
de liderazgo DENTRO de los equipos

5. Nuevos modelos
de liderazgo
Género
Género
Emergente
COMPARTIDO
Ético
Superliderazgo

6. Bibliografía y Notas
• Shared Leadership: Reframing the Hows and Whys of
Leadership.
Craig L. Pearce y Jay A. Conger.
SAGE Publications Inc. Año 2002. 344 págs.
• El liderazgo en las organizaciones
Gary Yukl.
Pearson (Año: 2008, 6ª edición)
ISBN: 8483223449
•Efectividad de los Equipos de Trabajo, una revisión de la
útima década de investigación (1999-2009)
Ramón Rico, Carlos María Alcover de la Hera, Carmen
Tabernero
• Eficacia de equipos de trabajo
Francisco Gil, Ramón Rico y Miriam Sánchez-Manzanares