ceolab, uma proposta de governança & inspiração idealizada e conduzida por profissionais multi-culturais e multi-disciplinares

2. quem somos
Executivos de longa experiência que compartilham suas experiências
e seus métodos de trabalho nos mais diversos campos de atuação
nacional e multinacional.!
!
Consultores e Conselheiros capazes de apoiar processos de
mudança, decisões estratégicas, mediação e aconselhamento, por
serem experts em entender rapidamente as questões fundamentais
de excelência operacional.

3. missão
Disseminar boas práticas nas estratégias de negócios e disciplinar
sua execução através de mentoria, aconselhamento, interação direta
e inspiradora junto a sócios, diretores e CEOs de empresas de
qualquer tamanho.

4. por que ceolab?
Executivos em posição de liderança, sócios e empreendedores
muitas vezes tomam decisões solitárias e difíceis.!
!
Um ambiente de profissionalismo e confidencialidade onde idéias,
projetos, dúvidas e testes podem ser realizados antes da exposição
final ao mundo externo.!
!
Um laboratório onde soluções sob medida são desenvolvidas para
questões específicas.

5. governança & inspiração
3 pilares
Diagnóstico!
Formulação de Problema
Validação
Conversa empática!
Respeitosa
Investigativa
Pensamento lateral!
Multidisciplinar
Multicultural

6. diagnóstico, formulação e validação
pilar 1
O primeiro e mais importante passo em direção à sua solução é a
formulação correta do problema.
!
Perguntas que levam ao diagnóstico e à causa-raiz de um problema,
seja ele político, técnico, comportamental ou de liderança.
!
Seguido da disciplina para economizar recursos gastos com tentativas
de aplicar ferramentas e soluções preferidas, porém inadequadas.
!
Identificação dos recursos adequados para a solução do problema, sem
compromissos com receitas pre-estabelecidas: a otimização de recursos
valida fatos e percepções.

7. conversa empática, investigativa e respeitosa
pilar 2
Seres humanos tem histórias e expectativas próprias que, aliado ao
momento da empresa e dos sócios precisam ser entendidos com clareza.
!
A conexão do conselheiro/mentor com os indivíduos e a confiança mútua
são essenciais para que o trabalho tenha resultado positivo.
!
O respeito às conquistas individuais e coletivas é um valor inegociável.
Nem todos querem as mesmas coisas.
!
O fundador é uma fonte inesgotável de conhecimento e sabedoria, difícil
de ser “clonado”
!
Dinâmica de relacionamento e visão de futuro podem variar e requerem
ouvido atento para captar dados importantes. Novas habilidades
necessárias? Novos tempos? Novos mercados?

8. pensamento lateral, multidisciplinar,!
multicultural
pilar 3
Formação acadêmica diversificada
Experiência internacional
Trabalho com equipes multidisciplinares
Liderança compartilhada e alternada
Visão de processo – produto, finanças, legal, estatutária, societária,
mercado e relações internacionais
Experiência de gestão de conflitos de interesses entres sócios
Pensando “dentro e fora da caixa”
Alinhamento e articulação de idéias
Dinâmicas de reunião

9. fundador
Ronaldo Ramos, fundador da CEOlab, fez carreira executiva na indústria!
de alumínio e mineração no Brasil e no Canadá, incluindo fusões,!
aquisições e “spin-offs”.!
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Presidente da Rio Tinto Alcan no Brasil (RTA), representante da RTA na!
Câmara de Comércio Brasil-Canada, Conselheiro da Mineração Rio do!
Norte S.A. e representante da RTA no Consórcio Alumar.!
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Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC, Diretor Conselheiro!
da ABAL (Associação Brasileira do Alumínio), graduado em Engenharia de!
Produção pela Escola Politécnica da USP com cursos de pós-graduação!
no Brasil e no exterior nas áreas de finanças e gestão de empresas.

10. Ronaldo Ramos!
ronaldo.ramos@ceolab.net
www.ceolab.net