2. A ORIGEM DO MSF (MICROSOFT SOLUTIONS FRAMEWORK)
Baseado na experiência da empresa na construção de softwares como
Office e Windows e em serviços de consultoria, em 1994 surgiu o MSF:
Um conjunto de boas práticas compiladas pela Microsoft para
desenvolver aplicações.
Reuniu os princípios mais eficazes de outros populares modelos em um
único processo, visando atingir os seguintes objetivos.
► Soluções em tecnologia de forma mais rápida e eficiente
► Diminuição de riscos
► Obtenção de resultados com maior qualidade
4. DISCIPLINA X METODOLOGIA
► Metodologia : fornece direções especificas para resolver problemas
conhecidos. Ela passa algo mais concreto para alcançar seus objetivos,
mas limita as possibilidades de manobras, ou alternativas.
► Disciplina: fornece uma orientação de como atingir seu objetivo,porém não
passa instruções específicas . Você que define o passo a passo para chegar
ao seu objetivo. Permite a análise do andamento de um processo,
fornecendo orientação mesmo em situação novas.
► A Microsoft não classifica o MSF como uma metodologia, mas sim como
uma disciplina.
O que isso quer dizer ?
Basicamente que o MSF serve como um grande guia e uma coleção de
boas práticas. Porém, o MSF não se aprofunda em detalhes.
5. OBJETIVO DO MSF (MICROSOFT SOLUTIONS FRAMEWORK)
Auxiliar em como organizar pessoas e projetos para planejar, construir
e implementar soluções tecnológicas , aumentando, assim, as chances
de sucesso durante o Ciclo de vida do desenvolvimento software.
6. QUAIS SÃO OS FOCOS DO MSF
► Alinhar metas de negócios e tecnologia:
► Entender porque o projeto existe da perspectiva do negócio.
► Considerar os diferentes pontos de vistas dos Stakeholders do projeto: cliente,
desenvolvedor, responsáveis pelos testes etc..
► Estabelecer metas de projetos, funções e responsabilidades claras:
► Implementar um iterativo: Processo baseado na etapa, no ponto de verificação.
► Gerenciar o risco de forma proativa.
► Responder a mudanças com eficácia.
7. DIVISÃO DO MSF
O MSF é divido em modelos e disciplinas:
Modelo de equipe: quem faz o que.
Modelo de processo: quando e como fazer.
Disciplina de Gerenciamento de projeto: Como as coisas estão acontecendo,
com que custo, tempo etc..
Disciplina de Gerenciamento de riscos:
Disciplina de Gerenciamento de competências: Capacitar um membro da
equipe para realizar o que foi determinado, além do aprendizado com os
projetos já desenvolvidos.
8. QUAIS SÃO OS ELEMENTOS CHAVES DO MSF
► Princípios fundamentais e mindsets de MSF: visam orientar e guiar equipes e
membros das equipes sobre como trabalhar juntos para fornecer uma
solução.
► Modelo de equipe do MSF permite:
► Aos projetos serem redimensionados
► Garante que as equipes encontrem uma variedade de necessidades das partes
interessadas
► Estabelece funções e responsabilidades definidas de acordo com o objetivo.
► Modelo de processo do MSF:
► Busca resultados rápidos e de alta qualidade em um ciclo de vida comprovado
de projeto que identifica as principais atividades do projeto
9. PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS E MINDSETS
Os princípios e mindsets são a base para os diversos modelos, processos e
disciplinas do MSF e representam os anos de experiência da empresa no
desenvolvimento de softwares. São eles:
► Promover a comunicação: Para que sua equipe seja eficiente é necessário
que as informações sejam compartilhadas entre os membros da equipe.
► Trabalhar para uma visão compartilhada:
► Exercendo a visão compartilha, as pessoas desenvolvem um senso de
comunidade que engloba toda à organização e dá coerência a diversas
atividades.
► É exatamente onde as pessoas assumem um comprometimento mútuo e
coletivo com o objetivo de se sentirem conectadas a um empreendimento
importante.
► Na sua forma mais simples a visão compartilhada responde a pergunta: O que
desejamos criar ?
10. PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS E MINDSETS
Mais poderes aos membros do time:
É uma boa solução para ambientes que estão em constante mudanças.
Com mais autoridade, os membros da equipe conseguem desenvolver soluções
criativas para problemas de forma mais fácil
Aceitando o fato de terem as responsabilidades compartilhadas para tomarem
decisões e seguirem direções quando necessário.
Entreguar o valor incremental:
Cada membro da equipe tem que certifica-se que está entregando algo que
esteja compátivel com o nível de qualidade do projeto.
Determinar os melhores incrementos para fornecer o valor ou “frequência de
entrega”.
11. PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS E MINDSETS
Permanecer ágil: Alterações podem ocorrer com frequência e no pior
momento possível. Por isso é importante ter uma maneira ágil de lidar com
elas, minimizando, assim, as interrupções que as alterações geram.
Investir na qualidade: A qualidade deve ser incorporada de forma proativa;
ela não acontece por acaso.
Aprender com todas as experiências: Os membros da equipe devem
entender e apreciar que a utilização da experiência acontece em todos os
níveis:
Nível de projeto: para refinar um processo amplo:
Nível individual: para melhor a interação entre os membros de equipe.
Nível de organização: para saber quais métricas de qualidade serão utilizadas
em cada projeto.
12. PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS E MINDSETS
Associe-se a clientes internos e externos: Quando um cliente está
trabalhando com a equipe as chances de sucesso do projeto
aumentam,pois:
Ajuda a reduzir incertezas.
Reduz o tempo levado para resolver questões sobre requisitos.
Aumenta a compreensão da equipe pra entender os valores mais
importates do projeto.
13. O MODELO DE EQUIPE DO MSF
O modelo de equipe do MSF segmenta atividades e
responsabilidades típicas de entrega de solução em sete grupos
de pressão.
Esses grupos são interdependentes e multidisciplinares.
As funções podem ser combinadas para pequenas situações de
equipe e serem expandidas para grandes situações de equipe.
As funções não implicam ou sugerem nenhum tipo de
organograma ou de conjunto de títulos de trabalho, pois variam
bastante de acordo com a organização e a equipe.
14. O MODELO DE EQUIPE DO MSF
Este modelo estabele funções, divide o projeto em grupos, porém trabalha sem
um esquema hierárquico. Nesse sistema todos devem compartihar
responsabilidades e tomadas de decisões para que o resultado obtido atinja o
nível de qualidade esperado.
15. O MODELO DE EQUIPE DO MSF
Gerente de Programa: Define a arquitetura do sistema e o
gerenciamento do projeto como um todo: cronograma, tarefas que
estão sendo realizadas, gerenciamento de riscos e etc..
Gerente de Produto: Garante a satisfação do cliente. Representa o
cliente dentro do processo.
Desenvolvimento: Quem realmente implementa o sistema.
Experiência do usuário: Fica ao lado do usuário buscando um aumento
de efetividade dele com o sistema.
Gerenciamento de liberação: Trabalha para que a versão final do
produto seja implementada no ambiente do cliente.
Teste: Melhor definida como qualidade, pois objetiva garantir que o
sistema atende as restrições do projeto, que é estável, tem um ótimo
desempenho e etc..
16. O MODELO DE EQUIPE DO MSF: ÁREAS FUNCIONAIS
Gerente de Programa: Define a arquitetura do sistema e o
gerenciamento do projeto como um todo: cronograma, tarefas que
estão sendo realizadas, gerenciamento de riscos e etc..
Gerente de Produto: Produto tem valor de negócio, marketing do
sistema, advogado do cliente e planejamento de produto.
Desenvolvimento: Consultoria tecnológica, modelagem e arquitetura da
implementação, desenvolvimento da aplicação e da infraestrurura
relacionada.
Experiência do usuário: Acessibilidade, internacionalização,material
para treinamento, modelagem de interface com o usuário.
Gerenciamento de liberação: Infraesturura, suporte as sistema,
Logística, gerenciamento de release comercial.
Teste: Planejamento, execução e relatório de testes.
17. É importante realçar que, apesar de serem seis funções, não é necessário
seis ou mais pessoas.
Uma função pode ser desempenhado por várias pessoas ou uma pessoa
pode acumular mais de uma função.
Por exemplo: Gerente de produto pode acumular as funções de teste e
experiência com o usuário, pois são perfis mais comerciais.
Algumas combinações não são recomendadas, tais como Gerente d
Produto e Gerente de Programa, pois em geral são conflitantes. Nesse caso
um defende a equipe e outro defende o cliente.
A composição da equipe vai depender do tipo de projeto, custo ou outros
fatores. Porém, é importante que todos os papéis sejam representados.
18. COMO É PROCESSO?
O modelo de administração do MSF une a administração do
projeto com a representação do processo:
Gestão do projeto: Concentra em otimizar o processo de
fornecimento de soluções e o uso eficiente dos recursos do
projeto.
Representação do processo concentra-se :
Definição, compilação e na implantação de uma solução em
tecnologia.
O modelo de processos do MSF prevê 5 fases: Envisioning,
Planning, Developing e Stabilizing.
19. ► Envisioning: Tem como produto principal um documento de visão e
escopo. Este documento formaliza de forma suscinta o que será o
projeto.
Marco de término: É a aprovação da visão por todas as partes
envolvidas. Neste ponto todos têm um entendimento geral do projeto e
dos recursos necessários. Com base nesta visão é tomada a decisão
sobre a continuidade ou não do projeto.
20. ► Planning : Tem como produto o plano do projeto, que é composto de
subprodutos, dos quais destacamos:
► Especificação funcional .
► Cronograma da etapa de desenvolvimento.
Marco de término: é a aprovação do plano de projeto, composto pelos
diversos subprodutos. Neste momento já se tem uma visão detalhada do
projeto, bem como maior precisão nos prazos e recursos necessários.
Mais do que isso, toda a execução do projeto estará devidamente
planejada.
21. ► Developing: Quando construímos a solução propriamente dita. Esta fase
gerará diversas versões intermediárias, que servirão como pontos de
checagem e testes. É bom realçar que nessa fase o software já está
sendo testado.
► Marco de término: Quando o escopo está completo, ou seja, todas as
funcionalidades planejadas estejam implementadas.
22. ► Stabilizing:Nesse momento são lançadas as versões betas para testes
sistêmicos e acertos de bugs e de funcionalidades não adequadas a
necessidade do usuário.
► Marco de término: Termina quando existe um consenso sobre a qualidade
final do produto. A equipe de estabilização libera o produto para ser
colocado em produção.
23. ► Deploying(Entrega):É o processo de implantação realizado pelo pessoal
de operações.
► Marco de término: Entrega está completa.
24. O MSF UTILIZA DE UM MODELO ITERATIVO. O QUE ISSO QUER DIZER?
Significa que para minimizar riscos de projetos grandes são
gerados múltiplas versões fazendo que o usuário tenha um papel
importante para versão final.
25. GERENCIAMENTO DE RISCOS
O MSF fala que se deve Identificar, analisar e tratar riscos proativamente.
Identifique e gerencie riscos durante todas as faces do projeto.
26. DISCIPLINAS: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
O gerenciamento de projeto acontece durante todo o desenvolvimento
do sistema, em pararelo com as etapas do modelo de processo e é
compartilhada por todas as funções.
27. FERRAMENTAS MFS:
O MFS está versão 5.0 que é integrado ao Visual Studio Team
System e que foram criadas duas versões:
MSF for Agile Software Development - modelo indicado se seu
projeto pode ser realizado com um mínimo de pontos de
checagem, maximizando a interação com o cliente e a
velocidade de desenvolvimento.
MSF for CMMI Process Improvement - modelo indicado se seu
projeto necessita de documentar os passos dados durante o
processo de desenvolvimento para ser compatível com CMMI
nível III.
28. CONCLUSÃO
O MSF (Microsoft Solutions Framework) permite uma fácil
compreensão, além de ser bastante flexível em sua aplicação e
suporta múltiplas abordagens, sendo possível sua adaptação
para apoiar qualquer projeto, independentemente da sua
dimensão ou complexidade.
