Ernst & young

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Présentation de la société ernst & young

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Ernst & young

  1. 1. Ernst & Young
  2. 2. L’entrepriseActivité : 3 métiers principaux :  Clients - Audit - Répartis en plusieurs secteurs - Conseil - principalement de grands groupes - Droit et fiscalité  Concurrence : « big four » Métiers annexes : - Deloitte - Transactions - KPMG - Cabinet d’avocat - PricewaterhouseCoopers (PwC) Histoire : - Série de fusions - Dernière fusion : Ernst & Whinney et Arthur Young en 1989
  3. 3. L’entreprise En quoi excelle-t-elle : - L’audit réglementé - Les métiers danalyse du risque - Les métiers de conseil Que ne sait-elle pas faire : - Intégrer les problèmes comptables dans l’ensemble des problématiques des clients
  4. 4. La configuration La configuration mondiale 29 unités daffaires Quatre zones géographiques: 1.Amérique 2.EMEIA 3.Asie Pacifique 4.Japon Le chef excecutif de Ernest and Young Les « Independent Non Executives » Les « Shared Services »
  5. 5. La configuration La spécialisation Assurance Consulting Impôt Transaction et placements
  6. 6. La GRH Pierre HURSTEL Les missions La vie chez Ernst & Young
  7. 7. La GRH Rémunération Formation
  8. 8. La GRH Gestion de carrière Manager Assistant Sénior Manager sénior
  9. 9. Le changement 1) La GHR et la configuration professionnelleErnst & Young, une bureaucratie professionnelle. La normalisation des compétences des membres du personnel. Les tâches d’exploitation confiées à des professionnels compétents. Structure décentralisée. Professionnels travaillant indépendamment des collègues.
  10. 10. Le changement 1) La GHR et la configuration professionnelle Deux hiérarchies parallèles :  une hiérarchie démocratique,  une hiérarchie autocratique. Environnement complexe :  Enrichissement des compétences à chaque modification politico-sociale.  Grande capacité d’adaptabilité.
  11. 11. Le changement La politique de recrutement d’Ernst & Young Le cabinet Ernst & Young recrute pour les métiers de conseil et d’audit :  des jeunes diplômés,  des collaborateurs expérimentés ou des séniors. Les enjeux :  Rester le cabinet de référence des jeunes diplômés,  Continuer à attirer les meilleurs talents,  S’ouvrir à de nouvelles formations et à de nouveaux partenariats.
  12. 12. Le changement 2. Les changements à mettre en œuvre• Lutter contre les discriminations à l’embauche• Limiter le turnover 3. Quels sont les acteurs qui peuvent initier ceschangements ? Quelle est leur mentalité ? Quelles sont leurs stratégies ?• Mise en place de conventions et partenariats: exemple de Sciences Po• Fidélisation du personnel par les managers: management de proximité

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