SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  4
Télécharger pour lire hors ligne
Puedes adquirir un
mayor conocimiento
acerca de los temas
desarrollados en los
siguientes artículos
en el PMBOK®.




                                                                       GUATEMALA, 24 DE MAYO DEL 2011


      Gestión de la Integración del Proyecto                ¿El proyecto está muy grande? La EDT te será
                                                                               muy útil
 Parte esencial al      emprender un proyecto es
 establecer las distintas actividades cruciales para la    En el desarrollo de un proyecto, según el PMBOK®
 gestión de expectativas, cumplimiento de requisitos       del Project Management Institute (PMI), se
 y     terminación del mismo. La Guía de los               determinan cinco grupos de procesos: iniciación del
 Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía            proyecto, planeación, ejecución, monitoreo y control,
 PMBOK®) considera al área de conocimiento                 y el proceso de cierre.
 “Gestión de la Integración del Proyecto” crucial en la
 unificación y consolidación del proyecto. Se              Dentro de los diferentes procesos de planeación se
 establecen procesos en la integración que abarcan         encuentran la creación de la estructura de desglose
 desde autorizar formalmente el proyecto hasta las         de trabajo (EDT), que se utiliza para asignar recursos
 actividades de cierre.                                    y determinar esfuerzos necesarios para las diferentes
                                                           actividades que se llevarán a cabo en el proyecto.
 Es muy importante el tener muy claro el propósito y       Como base para hacer la EDT se utiliza el enunciado
 objetivos del proyecto, si una empresa no posee una       del alcance que nos ayuda a determinar la magnitud
 idea definida del porque desea realizar el mismo, no      del producto o servicio a desarrollar.              La
 se recomienda su desarrollo ya que esto es el punto       funcionalidad de la EDT radica en dividir esa
 de partida y sienta las bases en el establecimiento de    magnitud en partes pequeñas (las más pequeñas se
 cada una de las actividades que pueden afectar al         denominan paquetes de trabajo) como tareas y
 mismo, sus interesados, el correcto desarrollo y          actividades a realizar a lo largo del proyecto. Las
 gestión, monitoreo y control así como el cierre del       unidades de estas actividades se recomienda que no
 proyecto.                                                 sean menores a dos horas aunque depende de cada
                                                           proyecto en sí.
 Tener en cuenta a todos los interesados, sus
 expectativas y procesos de comunicación es esencial       Se puede concluir de esta manera que la EDT es una
 en el proyecto, de esta manera se asegura el cumplir      descomposición jerárquica orientada sobre todo a los
 con los requisitos de forma óptima y sin retrasos. Así,   entregables y el trabajo que se realizará para
 “La Gestión de la Integración del proyecto” se            alcanzar los mismos. Además organiza y define el
 considera un área indispensable y de mucho valor en       alcance total del proyecto.
 cualquier proyecto a emprender.

                                Por Alejandra Muralles
La aprobación de un listado de actividades o
                                                         cronograma, corresponde al Project manager, y se
                                                         utiliza mucho el juicio crítico y la experiencia

                                                                                         Por Estuardo Olmstead


                                                                          Gestión de Costos

                                                         Uno de los componentes más importantes de un
                                                         proyecto es la administración de los costos; El
                                                         rendimiento de nuestra habilidad como gestores es
                                    Por Daniel Gaitán    medido por los resultados que demostremos al
                                                         manejar un presupuesto. La experiencia es la
                                                         herramienta más importante, que nos permitirá ser
        Gestión del Tiempo del Proyecto                  hábiles en el manejo de costos. Otra herramienta
                                                         importante en la administración de los costos, es la
Para llevar un control adecuado del cronograma es        ingeniería financiera, en la cual consideramos efectos
necesario que este haya sido planificado                 tales como la inflación, tasas de intereses; en fin el
adecuadamente. Esta planificación comenzó con la         valor del dinero en el tiempo
definición y selección de las actividades.               .
Las actividades son la parte más pequeña en              A lo largo del proyecto surgirán inconvenientes,
respecto a tiempo. He aquí su importancia, ya que al     incluso tropiezos para los cuales deberemos estar
ser tan pequeñas en 'importancia' pueden ser             preparados para lograr cumplir con las metas del
obviadas o hechas rápido por salir del paso.             alcance, las características del proyecto, y el tiempo
                                                         de entrega del mismo. Estos inconvenientes son
Las personas que desarrollaron el cronograma deben       conocidos como contingencias y debemos de estar
de establecer las prioridades de cada actividad, así     preparados para estas si no queremos perjudicar el
como su nivel de detalle. En una construcción por        proyecto. Para estimar las contingencias muchos
ejemplo, no tiene la misma importancia el pintado de     administradores consideran el impacto que estas
las líneas del parqueo como el cementado de las          tienen en el proyecto, la probabilidad de ocurrencia
bases para la edificación; o no se requiere el mismo     de esta y en base a eso es determinada. Otros
detalle para la primera mano de pintura (agua con        administradores consideran la contingencia como un
cal) como para la instalación del sistema eléctrico.     porcentaje de la actividad del proyecto; En el
                                                         presupuesto de los costos es necesario colocar la
Una definición concreta y correcta de los paquetes       cantidad de recursos que irán destinados para estas
de trabajo y sus actividades, ayuda al equipo de         eventualidades y justificar si es necesario. El éxito del
trabajo y las demás personas relacionadas con el         proyecto consiste en balancear las necesidades,
proyecto, a determinar de manera más sencilla el         tanto de los costos, como del alcance y tiempo del
avance del proyecto, las próximas actividades, las       proyecto.
actividades urgentes, la importancia de cada                                                Por Lourdes Romero
actividad o el desarrollo en cada una. Las actividades
pueden referirse desde eventos cortos (una reunión
con el sponsor) hasta lapsos de una semana o más.
Gestión de la calidad del proyecto                             Motivación en tu equipo

     La gestión de la calidad del proyecto abarca los     El equipo de trabajo es el recurso más difícil de
procesos necesarios para determinar la política de        administrar. Si el equipo está motivado, éste puede
calidad, los objetivos, y las responsabilidades, que se   enfrentarse a muchos desafíos y resolverlos de
implementan por medio de la planificación, el             manera efectiva. Pero si tenemos un equipo
control, la garantía, y la mejora de calidad dentro del   desmotivado debemos orientar el rumbo antes de
ciclo del proyecto. Los procesos de la Gestión de la      que ocurra un desastre.
calidad del proyecto afectan tanto a la gestión del
proyecto como a los productos del mismo, estos son:       Una característica muy importante para motivar y
                                                          dirigir el equipo del proyecto es el liderazgo. Para
 1. Planificar la Calidad                                 motivar a los demás se debe comenzar por estar
                                                          motivado uno mismo y demostrarlo en las diferentes
En este proceso se identifica los requisitos y normas     situaciones, mostrando la energía y la seguridad, el
de calidad relevantes al proyecto, se determina y         equipo sentirá confianza y estará convencido. De
documenta la manera en que el proyecto demostrará         ésta manera el líder gana autoridad, la cual, según
el cumplimento de las mismas.                             Ikram Antaki, es la capacidad de obtener de los
                                                          demás algún comportamiento por simple sugestión,
 2. Realizar el Aseguramiento de Calidad                  hacerse obedecer sin recurrir a ningún tipo de fuerza.

                                                          Para motivar al equipo pueden utilizarse diferentes
Este proceso consiste en la aplicación de actividades
                                                          incentivos, pero es importante reconocer que todas
planificadas y sistemáticas pertinentes a la calidad,
                                                          las personas son diferentes y todas reaccionan de
para asegurar que el proyecto emplee todos los
                                                          manera distinta ante los diversos incentivos que se
procesos necesarios para cumplir con los requisitos.
                                                          pueden presentar. Por lo que se recomienda no
                                                          pretender estimular a todos los miembros del equipo
 3. Realizar el Control de Calidad
                                                          de la misma manera constantemente, es decir, ahora
                                                          puede utilizarse un taller o curso como incentivo. Al
Este proceso involucra la verificación de los
                                                          final de un entregable del proyecto un almuerzo para
resultados específicos del proyecto, para determinar
                                                          reconocer el esfuerzo de todos los miembros
si se cumple con las normas de calidad relevantes e
                                                          involucrados en el éxito del mismo. Alguna
identifica los modos de eliminar las causas de
                                                          recompensa monetaria, descansos, entre otros.
resultados insatisfactorios, esto con el fin de evaluar
el desempeño y recomendar cambios necesarios. Se                                            Por Vicente Herrera
hace un especial énfasis en verificar constantemente
los siguientes aspectos:                                       ¿Cómo mejorar la comunicación en un
                                                                           proyecto?
     La satisfacción del cliente.
     La prevención antes que la inspección.              La comunicación puede definir el éxito o el fracaso
     La mejora continua.                                 de un proyecto. Una comunicación eficaz conecta los
La responsabilidad de la dirección.                       diversos intereses de los involucrados en un
                                                          proyecto. Para lograr esto los directores de proyectos
                                  Por Marisol Becerra     deben construir modelos de comunicación que
                                                          contengan información clara y oportuna. Como
                                                          primer paso se debe identificar a todas las personas
u organizaciones impactadas por el proyecto y sus       Sabiendo que es un argumento muy variable que
necesidades de comunicación, definiendo la manera       requiere de la atención de todas las personas
en que se realizará dicha comunicación. Luego se        involucradas en un proyecto.
debe poner la información relevante a disposición de
los interesados por medio de informes,                  Los riesgos siempre existirán, pero se puede
presentaciones, registros o lecciones aprendidas del    aprender a controlarlos a medida que se obtienen
proyecto. También se debe trabajar en conjunto con      mayores conocimientos y experiencias. De manera
los interesados para satisfacer sus necesidades y       que es un tema que no solo se puede manejar bajo la
abordar problemas conforme se vayan presentando.        reglas de un libro, sino se tiene que combinar con
Es muy importante que obtenga desempeño del             pruebas y errores de anteriores proyectos.
proyecto con informes de estado, mediciones del
                                                                                              Por Oscar Oliva
avance y proyecciones, ya que con esta información
se puede comparar el plan original con el ejecutado y
se miden las desviaciones con el fin de tomar                Adquisiciones en un Proyecto y la Ética
acciones preventivas o correctivas.                                       involucrada

                                      Por John David    Adquirir recursos externos de la empresa durante el
                                                        transcurso de un proyecto es una práctica muy
   Riesgos: Tema inevitable en un proyecto              común que sucede sin darnos cuenta de las
                                                        implicaciones éticas que tiene tal gestión. Desde el
Se sabe que una buena planeación es clave para el       comienzo de un proyecto, donde se definen los
éxito de un proyecto. Es la fase que exige mayor        recursos necesarios, hasta el cierre y terminación del
estudio y cuidado para que una idea no quede            mismo, la ética tiene un papel muy importante que
estancada y se pueda convertir en realidad.             debe de ser recalcado y repetido al equipo de trabajo
Aplicando varias técnicas para poder plantear un        de forma constante.
proyecto de la manera más viable sin que este tenga
un costo exagerado o una duración muy larga. Un         Muchas veces la toma de decisiones incorrectas o
tema que también llama la atención, no solo en la       favoritismo a proveedores por razones particulares,
planeación de un proyecto sino durante todo el          como amistad o dinero, afectan de manera
tiempo que dure, son los riesgos asociados. Es por      permanente el resultado de un proyecto y la
ello que existen muchas técnicas para predecir y        integridad del equipo de trabajo, dejando así su
minimizar los mismos; pero la realidad es que estos     reputación en riesgo. El concepto de ética y valores
siempre están presentes de una u otra manera.           en un proyecto no es solamente a nivel interno del
                                                        equipo de trabajo sino también afecta en los
No existe una fórmula secreta para manejar a            negocios futuros de la empresa, que legalmente
cabalidad todos los posibles riesgos. Puesto que        puede tener repercusiones muy graves ya que
vivimos en un mundo dinámico en donde los cambios       gestionar adquisiciones implica contratos legales que
se dan de una manera brusca sin previo aviso.           se deben de cumplir en su totalidad.
Provocando que muchas de las variables controladas
de un proyecto se vuelvan inestables y se conviertan    Por lo tanto, se debe de recordar que la ética
en posibles riesgos. Con ello no se quiere decir que    siempre está presente en cosas tan pequeñas como
se debe tener miedo o evitar realizar proyectos; en     en una compra de recursos que al final, puede tener
cambio se desea dar visibilidad de que no se puede      grandes repercusiones sobre los interesados en el
conformar con manejar el tema de riesgos en un          proyecto.
proyecto cómo un estudio que se realiza una vez.                                               Por Anónimo

Contenu connexe

Tendances

Luis Liendo, Planificación de Sistemas
Luis Liendo, Planificación de SistemasLuis Liendo, Planificación de Sistemas
Luis Liendo, Planificación de SistemasLuis Liendo
 
Funciones y Resonsabilidades de un Administrador de Proyectos de Software
Funciones y Resonsabilidades de un Administrador de Proyectos de SoftwareFunciones y Resonsabilidades de un Administrador de Proyectos de Software
Funciones y Resonsabilidades de un Administrador de Proyectos de SoftwareEdwin Belduma
 
Metodología de Gestión de Proyectos por José Martínez Abadía
Metodología de Gestión de Proyectos por José Martínez AbadíaMetodología de Gestión de Proyectos por José Martínez Abadía
Metodología de Gestión de Proyectos por José Martínez Abadíamediared
 
Administración de Proyectos Marco Conceptual
Administración de Proyectos Marco ConceptualAdministración de Proyectos Marco Conceptual
Administración de Proyectos Marco ConceptualJuan Carlos Fernández
 
Aspectos generales de la gerencia de proyectos. diapositiva. control de proye...
Aspectos generales de la gerencia de proyectos. diapositiva. control de proye...Aspectos generales de la gerencia de proyectos. diapositiva. control de proye...
Aspectos generales de la gerencia de proyectos. diapositiva. control de proye...Hector Fuentes
 
Gestión de proyectos marco conceptual
Gestión de proyectos marco conceptualGestión de proyectos marco conceptual
Gestión de proyectos marco conceptualToÑo Granda Salvador
 
gt-t4-lect2-Metodología básica de gestión de proyectos
gt-t4-lect2-Metodología básica de gestión de proyectosgt-t4-lect2-Metodología básica de gestión de proyectos
gt-t4-lect2-Metodología básica de gestión de proyectosSIETIC
 
Gestión de proyectos - parte I
Gestión de proyectos - parte IGestión de proyectos - parte I
Gestión de proyectos - parte IGiovanny Guillen
 
Errores en la gestion de proyectos
Errores en la gestion de proyectosErrores en la gestion de proyectos
Errores en la gestion de proyectosRoberto Espinoza
 
Clase 1 qué es administración por proyectos
Clase 1 qué es administración por proyectosClase 1 qué es administración por proyectos
Clase 1 qué es administración por proyectosexpert28
 
Elaboración, Administración y Evaluación de Proyectos
Elaboración, Administración y Evaluación de ProyectosElaboración, Administración y Evaluación de Proyectos
Elaboración, Administración y Evaluación de ProyectosVanessa Caballeros
 
Aspectos basicos para una adecuada gestión de proyectos PMI
Aspectos basicos para una adecuada gestión de proyectos PMI Aspectos basicos para una adecuada gestión de proyectos PMI
Aspectos basicos para una adecuada gestión de proyectos PMI Juan Carlos Aranguren Duran
 

Tendances (20)

Gerencia de Proyectos Aplicada
Gerencia de Proyectos AplicadaGerencia de Proyectos Aplicada
Gerencia de Proyectos Aplicada
 
Gerencia de proyectos
Gerencia de proyectos Gerencia de proyectos
Gerencia de proyectos
 
Ppt project management sesión 2
Ppt project management sesión 2Ppt project management sesión 2
Ppt project management sesión 2
 
Ppt project management sesión 3
Ppt project management sesión 3Ppt project management sesión 3
Ppt project management sesión 3
 
Luis Liendo, Planificación de Sistemas
Luis Liendo, Planificación de SistemasLuis Liendo, Planificación de Sistemas
Luis Liendo, Planificación de Sistemas
 
Curso de Dirección de Proyectos
Curso de Dirección de ProyectosCurso de Dirección de Proyectos
Curso de Dirección de Proyectos
 
Funciones y Resonsabilidades de un Administrador de Proyectos de Software
Funciones y Resonsabilidades de un Administrador de Proyectos de SoftwareFunciones y Resonsabilidades de un Administrador de Proyectos de Software
Funciones y Resonsabilidades de un Administrador de Proyectos de Software
 
Metodología de Gestión de Proyectos por José Martínez Abadía
Metodología de Gestión de Proyectos por José Martínez AbadíaMetodología de Gestión de Proyectos por José Martínez Abadía
Metodología de Gestión de Proyectos por José Martínez Abadía
 
Administración de Proyectos Marco Conceptual
Administración de Proyectos Marco ConceptualAdministración de Proyectos Marco Conceptual
Administración de Proyectos Marco Conceptual
 
Aspectos generales de la gerencia de proyectos. diapositiva. control de proye...
Aspectos generales de la gerencia de proyectos. diapositiva. control de proye...Aspectos generales de la gerencia de proyectos. diapositiva. control de proye...
Aspectos generales de la gerencia de proyectos. diapositiva. control de proye...
 
Gestión de proyectos marco conceptual
Gestión de proyectos marco conceptualGestión de proyectos marco conceptual
Gestión de proyectos marco conceptual
 
Gerencia de proyectos de ingeniería
Gerencia de proyectos de ingenieríaGerencia de proyectos de ingeniería
Gerencia de proyectos de ingeniería
 
gt-t4-lect2-Metodología básica de gestión de proyectos
gt-t4-lect2-Metodología básica de gestión de proyectosgt-t4-lect2-Metodología básica de gestión de proyectos
gt-t4-lect2-Metodología básica de gestión de proyectos
 
Gestión de proyectos - parte I
Gestión de proyectos - parte IGestión de proyectos - parte I
Gestión de proyectos - parte I
 
Errores en la gestion de proyectos
Errores en la gestion de proyectosErrores en la gestion de proyectos
Errores en la gestion de proyectos
 
Ppt project management semana 1
Ppt project management semana 1Ppt project management semana 1
Ppt project management semana 1
 
Lean project management
Lean project managementLean project management
Lean project management
 
Clase 1 qué es administración por proyectos
Clase 1 qué es administración por proyectosClase 1 qué es administración por proyectos
Clase 1 qué es administración por proyectos
 
Elaboración, Administración y Evaluación de Proyectos
Elaboración, Administración y Evaluación de ProyectosElaboración, Administración y Evaluación de Proyectos
Elaboración, Administración y Evaluación de Proyectos
 
Aspectos basicos para una adecuada gestión de proyectos PMI
Aspectos basicos para una adecuada gestión de proyectos PMI Aspectos basicos para una adecuada gestión de proyectos PMI
Aspectos basicos para una adecuada gestión de proyectos PMI
 

En vedette

30 liguori laura-las-nuevas-tecnologias
30 liguori laura-las-nuevas-tecnologias30 liguori laura-las-nuevas-tecnologias
30 liguori laura-las-nuevas-tecnologiasoscar Lascuray
 
"las proteínas" (presentación)
"las proteínas" (presentación)"las proteínas" (presentación)
"las proteínas" (presentación)hbdiana
 
Bienvenidos a mi pagina web
Bienvenidos a mi pagina webBienvenidos a mi pagina web
Bienvenidos a mi pagina webnelsonywxp
 
Mat3 ex-estadistica
Mat3 ex-estadisticaMat3 ex-estadistica
Mat3 ex-estadisticaJoan Tardà
 
contaduria publica
contaduria publicacontaduria publica
contaduria publicadpao_25
 
Presentación1 redes Anet
Presentación1 redes AnetPresentación1 redes Anet
Presentación1 redes Anetmessinet
 
Portafolio kennia manrique.doc
Portafolio kennia manrique.docPortafolio kennia manrique.doc
Portafolio kennia manrique.docmanriqueke
 
2015 04-22 nije metoade frysk
2015 04-22 nije metoade frysk2015 04-22 nije metoade frysk
2015 04-22 nije metoade fryskwimdboer
 
Catalogo Permatex adhesivos y adictivos formato_pdf
Catalogo Permatex adhesivos y adictivos  formato_pdf Catalogo Permatex adhesivos y adictivos  formato_pdf
Catalogo Permatex adhesivos y adictivos formato_pdf Giselle Bartz
 
Trabajo social comunitario final presentracion
Trabajo social comunitario final presentracionTrabajo social comunitario final presentracion
Trabajo social comunitario final presentracionGiselle Bartz
 

En vedette (20)

Derechos humanos
Derechos humanosDerechos humanos
Derechos humanos
 
30 liguori laura-las-nuevas-tecnologias
30 liguori laura-las-nuevas-tecnologias30 liguori laura-las-nuevas-tecnologias
30 liguori laura-las-nuevas-tecnologias
 
"las proteínas" (presentación)
"las proteínas" (presentación)"las proteínas" (presentación)
"las proteínas" (presentación)
 
Porque ingles
Porque inglesPorque ingles
Porque ingles
 
D.d.h.h.
D.d.h.h.D.d.h.h.
D.d.h.h.
 
Bienvenidos a mi pagina web
Bienvenidos a mi pagina webBienvenidos a mi pagina web
Bienvenidos a mi pagina web
 
Cuestionario 1
Cuestionario 1Cuestionario 1
Cuestionario 1
 
Sandra suy
Sandra suySandra suy
Sandra suy
 
Proyecto Sobre SlideShare
Proyecto Sobre SlideShareProyecto Sobre SlideShare
Proyecto Sobre SlideShare
 
Mat3 ex-estadistica
Mat3 ex-estadisticaMat3 ex-estadistica
Mat3 ex-estadistica
 
contaduria publica
contaduria publicacontaduria publica
contaduria publica
 
Presentación1 redes Anet
Presentación1 redes AnetPresentación1 redes Anet
Presentación1 redes Anet
 
Monseñor Efraín Mendoza Cruz
Monseñor Efraín Mendoza CruzMonseñor Efraín Mendoza Cruz
Monseñor Efraín Mendoza Cruz
 
El Maestro como Instrumento de la Cultura de la Vida
El Maestro como Instrumento de la Cultura de la VidaEl Maestro como Instrumento de la Cultura de la Vida
El Maestro como Instrumento de la Cultura de la Vida
 
Portafolio kennia manrique.doc
Portafolio kennia manrique.docPortafolio kennia manrique.doc
Portafolio kennia manrique.doc
 
2015 04-22 nije metoade frysk
2015 04-22 nije metoade frysk2015 04-22 nije metoade frysk
2015 04-22 nije metoade frysk
 
¿Nos ves iguales?
¿Nos ves iguales?¿Nos ves iguales?
¿Nos ves iguales?
 
Tabulación N21
Tabulación N21Tabulación N21
Tabulación N21
 
Catalogo Permatex adhesivos y adictivos formato_pdf
Catalogo Permatex adhesivos y adictivos  formato_pdf Catalogo Permatex adhesivos y adictivos  formato_pdf
Catalogo Permatex adhesivos y adictivos formato_pdf
 
Trabajo social comunitario final presentracion
Trabajo social comunitario final presentracionTrabajo social comunitario final presentracion
Trabajo social comunitario final presentracion
 

Similaire à Boletín Gestión de Proyectos - Asociación de Estudiantes de Ingeniería Industrial

Gestion de proyectos
Gestion de proyectosGestion de proyectos
Gestion de proyectosbibliotec
 
Gerencia de proyectos calidad en la construiccion
Gerencia de proyectos   calidad en la construiccionGerencia de proyectos   calidad en la construiccion
Gerencia de proyectos calidad en la construiccionYen Chong
 
14a la planeacion-de_tiempos_y_costos_como_estrategia_de_un_proyecto
14a la planeacion-de_tiempos_y_costos_como_estrategia_de_un_proyecto14a la planeacion-de_tiempos_y_costos_como_estrategia_de_un_proyecto
14a la planeacion-de_tiempos_y_costos_como_estrategia_de_un_proyectoDaniel Antonio Valdiri
 
14a la planeacion-de_tiempos_y_costos_como_estrategia_de_un_proyecto
14a la planeacion-de_tiempos_y_costos_como_estrategia_de_un_proyecto14a la planeacion-de_tiempos_y_costos_como_estrategia_de_un_proyecto
14a la planeacion-de_tiempos_y_costos_como_estrategia_de_un_proyectoDaniel Antonio Valdiri
 
Etapas De Un Proyecto Fases, Estructura, Etapas...
Etapas De Un Proyecto   Fases, Estructura, Etapas...Etapas De Un Proyecto   Fases, Estructura, Etapas...
Etapas De Un Proyecto Fases, Estructura, Etapas...saaver
 
Administración de proyectos de tecnologías de información
Administración de proyectos de tecnologías de informaciónAdministración de proyectos de tecnologías de información
Administración de proyectos de tecnologías de informaciónOrlando Verdugo
 
Gep2009 Eq9 Lec Hallows Cap1 Y 2 Presentacion
Gep2009 Eq9 Lec Hallows Cap1 Y 2 PresentacionGep2009 Eq9 Lec Hallows Cap1 Y 2 Presentacion
Gep2009 Eq9 Lec Hallows Cap1 Y 2 PresentacionAralisPG
 
I GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS.pdf
I GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS.pdfI GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS.pdf
I GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS.pdfJOSEMARRIVASVILCAS1
 
Oficina de Proyectos y Áreas de conocimiento PMO
Oficina de Proyectos y Áreas de conocimiento  PMO Oficina de Proyectos y Áreas de conocimiento  PMO
Oficina de Proyectos y Áreas de conocimiento PMO UBDP
 
Mapa Conceptual- Gerencia de proyectos
Mapa Conceptual- Gerencia de proyectosMapa Conceptual- Gerencia de proyectos
Mapa Conceptual- Gerencia de proyectosmaria022
 
14a. la planeacion de tiempos y costos como estrategia de un proyecto
14a.  la planeacion de tiempos y costos como estrategia de un proyecto14a.  la planeacion de tiempos y costos como estrategia de un proyecto
14a. la planeacion de tiempos y costos como estrategia de un proyectojosenicolasalvarado
 
Gerencia de proyectos
Gerencia de proyectosGerencia de proyectos
Gerencia de proyectosjuankaudes
 

Similaire à Boletín Gestión de Proyectos - Asociación de Estudiantes de Ingeniería Industrial (20)

Gestion de proyectos
Gestion de proyectosGestion de proyectos
Gestion de proyectos
 
Gerencia de proyectos calidad en la construiccion
Gerencia de proyectos   calidad en la construiccionGerencia de proyectos   calidad en la construiccion
Gerencia de proyectos calidad en la construiccion
 
14a la planeacion-de_tiempos_y_costos_como_estrategia_de_un_proyecto
14a la planeacion-de_tiempos_y_costos_como_estrategia_de_un_proyecto14a la planeacion-de_tiempos_y_costos_como_estrategia_de_un_proyecto
14a la planeacion-de_tiempos_y_costos_como_estrategia_de_un_proyecto
 
14a la planeacion-de_tiempos_y_costos_como_estrategia_de_un_proyecto
14a la planeacion-de_tiempos_y_costos_como_estrategia_de_un_proyecto14a la planeacion-de_tiempos_y_costos_como_estrategia_de_un_proyecto
14a la planeacion-de_tiempos_y_costos_como_estrategia_de_un_proyecto
 
Proyectos
 Proyectos Proyectos
Proyectos
 
Etapas De Un Proyecto Fases, Estructura, Etapas...
Etapas De Un Proyecto   Fases, Estructura, Etapas...Etapas De Un Proyecto   Fases, Estructura, Etapas...
Etapas De Un Proyecto Fases, Estructura, Etapas...
 
Proyectos software
Proyectos softwareProyectos software
Proyectos software
 
Ensayo gerencia de proyectos
Ensayo gerencia de proyectosEnsayo gerencia de proyectos
Ensayo gerencia de proyectos
 
Administración de proyectos de tecnologías de información
Administración de proyectos de tecnologías de informaciónAdministración de proyectos de tecnologías de información
Administración de proyectos de tecnologías de información
 
Gep2009 Eq9 Lec Hallows Cap1 Y 2 Presentacion
Gep2009 Eq9 Lec Hallows Cap1 Y 2 PresentacionGep2009 Eq9 Lec Hallows Cap1 Y 2 Presentacion
Gep2009 Eq9 Lec Hallows Cap1 Y 2 Presentacion
 
I GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS.pdf
I GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS.pdfI GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS.pdf
I GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS.pdf
 
Gestion de proyectos
Gestion de proyectosGestion de proyectos
Gestion de proyectos
 
Gestion de proyectos
Gestion de proyectosGestion de proyectos
Gestion de proyectos
 
Oficina de Proyectos y Áreas de conocimiento PMO
Oficina de Proyectos y Áreas de conocimiento  PMO Oficina de Proyectos y Áreas de conocimiento  PMO
Oficina de Proyectos y Áreas de conocimiento PMO
 
Mapa Conceptual- Gerencia de proyectos
Mapa Conceptual- Gerencia de proyectosMapa Conceptual- Gerencia de proyectos
Mapa Conceptual- Gerencia de proyectos
 
14a. la planeacion de tiempos y costos como estrategia de un proyecto
14a.  la planeacion de tiempos y costos como estrategia de un proyecto14a.  la planeacion de tiempos y costos como estrategia de un proyecto
14a. la planeacion de tiempos y costos como estrategia de un proyecto
 
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS.pdf
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS.pdfFORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS.pdf
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS.pdf
 
Gerencia de proyectos
Gerencia de proyectosGerencia de proyectos
Gerencia de proyectos
 
Proyectos
ProyectosProyectos
Proyectos
 
Ensayo electiva v
Ensayo electiva vEnsayo electiva v
Ensayo electiva v
 

Dernier

Presentación del tema: tecnología educativa
Presentación del tema: tecnología educativaPresentación del tema: tecnología educativa
Presentación del tema: tecnología educativaricardoruizaleman
 
Escrito administrativo técnico y comerciales
Escrito administrativo técnico y comercialesEscrito administrativo técnico y comerciales
Escrito administrativo técnico y comercialesmelanieteresacontrer
 
PPT Protocolo de desregulación emocional.pptx
PPT Protocolo de desregulación emocional.pptxPPT Protocolo de desregulación emocional.pptx
PPT Protocolo de desregulación emocional.pptxKarenSepulveda23
 
GUÍA SIANET - Agenda - Tareas - Archivos - Participaciones - Notas.pdf
GUÍA SIANET - Agenda - Tareas - Archivos - Participaciones - Notas.pdfGUÍA SIANET - Agenda - Tareas - Archivos - Participaciones - Notas.pdf
GUÍA SIANET - Agenda - Tareas - Archivos - Participaciones - Notas.pdfNELLYKATTY
 
sociales ciencias segundo trimestre tercero
sociales ciencias segundo trimestre tercerosociales ciencias segundo trimestre tercero
sociales ciencias segundo trimestre terceroCEIP TIERRA DE PINARES
 
Herbert James Drape. Erotismo y sensualidad.pptx
Herbert James Drape. Erotismo y sensualidad.pptxHerbert James Drape. Erotismo y sensualidad.pptx
Herbert James Drape. Erotismo y sensualidad.pptxArs Erótica
 
plan espacios inspiradores para nivel primaria
plan espacios inspiradores para nivel primariaplan espacios inspiradores para nivel primaria
plan espacios inspiradores para nivel primariaElizabeth252489
 
PROGRAMACIÓN CURRICULAR ANUAL DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA
PROGRAMACIÓN CURRICULAR ANUAL DE CIENCIA Y TECNOLOGÍAPROGRAMACIÓN CURRICULAR ANUAL DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA
PROGRAMACIÓN CURRICULAR ANUAL DE CIENCIA Y TECNOLOGÍAJoaqunSolrzano
 
Programación Anual 2024 - CIENCIAS SOCIALES.docx
Programación Anual 2024  - CIENCIAS SOCIALES.docxProgramación Anual 2024  - CIENCIAS SOCIALES.docx
Programación Anual 2024 - CIENCIAS SOCIALES.docxJhordanBenitesSanche1
 
21 MARZO DIA INTERNACIONAL DOS BOSQUES.pdf
21 MARZO DIA INTERNACIONAL DOS BOSQUES.pdf21 MARZO DIA INTERNACIONAL DOS BOSQUES.pdf
21 MARZO DIA INTERNACIONAL DOS BOSQUES.pdfceeabarcia
 
Ejemplo de trabajo de TIC´s CON VARIAS OPCIONES DE LAS TAREAS
Ejemplo de trabajo de TIC´s CON VARIAS OPCIONES DE LAS TAREASEjemplo de trabajo de TIC´s CON VARIAS OPCIONES DE LAS TAREAS
Ejemplo de trabajo de TIC´s CON VARIAS OPCIONES DE LAS TAREASJavier Sanchez
 
EL ECLIPSE DE LA PAZ (cuento literario). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLA
EL ECLIPSE DE LA PAZ (cuento literario). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLAEL ECLIPSE DE LA PAZ (cuento literario). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLA
EL ECLIPSE DE LA PAZ (cuento literario). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
 
CARPETA PEDAGÓGICA 2024.docx para educacion
CARPETA PEDAGÓGICA 2024.docx para educacionCARPETA PEDAGÓGICA 2024.docx para educacion
CARPETA PEDAGÓGICA 2024.docx para educacionCarolVigo1
 
ficha de aplicacion para estudiantes El agua para niños de primaria
ficha de aplicacion para estudiantes El agua para niños de primariaficha de aplicacion para estudiantes El agua para niños de primaria
ficha de aplicacion para estudiantes El agua para niños de primariamichel carlos Capillo Dominguez
 
Xardín de San Carlos (A Coruña) IES Monelos
Xardín de San Carlos (A Coruña) IES MonelosXardín de San Carlos (A Coruña) IES Monelos
Xardín de San Carlos (A Coruña) IES MonelosAgrela Elvixeo
 
Concurso de Innovación Pedagógica T2 FONDEP 2024 Ccesa007.pdf
Concurso de Innovación Pedagógica  T2  FONDEP 2024 Ccesa007.pdfConcurso de Innovación Pedagógica  T2  FONDEP 2024 Ccesa007.pdf
Concurso de Innovación Pedagógica T2 FONDEP 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
Kirpi-el-erizo libro descargar pdf 1 link
Kirpi-el-erizo libro descargar pdf 1 linkKirpi-el-erizo libro descargar pdf 1 link
Kirpi-el-erizo libro descargar pdf 1 linkMaximilianoMaldonado17
 
Tecnología educativa en la era actual .pptx
Tecnología educativa en la era actual .pptxTecnología educativa en la era actual .pptx
Tecnología educativa en la era actual .pptxJulioSantin2
 

Dernier (20)

Presentación del tema: tecnología educativa
Presentación del tema: tecnología educativaPresentación del tema: tecnología educativa
Presentación del tema: tecnología educativa
 
Escrito administrativo técnico y comerciales
Escrito administrativo técnico y comercialesEscrito administrativo técnico y comerciales
Escrito administrativo técnico y comerciales
 
PPT Protocolo de desregulación emocional.pptx
PPT Protocolo de desregulación emocional.pptxPPT Protocolo de desregulación emocional.pptx
PPT Protocolo de desregulación emocional.pptx
 
GUÍA SIANET - Agenda - Tareas - Archivos - Participaciones - Notas.pdf
GUÍA SIANET - Agenda - Tareas - Archivos - Participaciones - Notas.pdfGUÍA SIANET - Agenda - Tareas - Archivos - Participaciones - Notas.pdf
GUÍA SIANET - Agenda - Tareas - Archivos - Participaciones - Notas.pdf
 
Power Point E. Sab: Adoración sin fin...
Power Point E. Sab: Adoración sin fin...Power Point E. Sab: Adoración sin fin...
Power Point E. Sab: Adoración sin fin...
 
sociales ciencias segundo trimestre tercero
sociales ciencias segundo trimestre tercerosociales ciencias segundo trimestre tercero
sociales ciencias segundo trimestre tercero
 
Herbert James Drape. Erotismo y sensualidad.pptx
Herbert James Drape. Erotismo y sensualidad.pptxHerbert James Drape. Erotismo y sensualidad.pptx
Herbert James Drape. Erotismo y sensualidad.pptx
 
plan espacios inspiradores para nivel primaria
plan espacios inspiradores para nivel primariaplan espacios inspiradores para nivel primaria
plan espacios inspiradores para nivel primaria
 
Actividad de bienestar docente 2016 Pereira
Actividad de bienestar docente 2016 PereiraActividad de bienestar docente 2016 Pereira
Actividad de bienestar docente 2016 Pereira
 
PROGRAMACIÓN CURRICULAR ANUAL DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA
PROGRAMACIÓN CURRICULAR ANUAL DE CIENCIA Y TECNOLOGÍAPROGRAMACIÓN CURRICULAR ANUAL DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA
PROGRAMACIÓN CURRICULAR ANUAL DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA
 
Programación Anual 2024 - CIENCIAS SOCIALES.docx
Programación Anual 2024  - CIENCIAS SOCIALES.docxProgramación Anual 2024  - CIENCIAS SOCIALES.docx
Programación Anual 2024 - CIENCIAS SOCIALES.docx
 
21 MARZO DIA INTERNACIONAL DOS BOSQUES.pdf
21 MARZO DIA INTERNACIONAL DOS BOSQUES.pdf21 MARZO DIA INTERNACIONAL DOS BOSQUES.pdf
21 MARZO DIA INTERNACIONAL DOS BOSQUES.pdf
 
Ejemplo de trabajo de TIC´s CON VARIAS OPCIONES DE LAS TAREAS
Ejemplo de trabajo de TIC´s CON VARIAS OPCIONES DE LAS TAREASEjemplo de trabajo de TIC´s CON VARIAS OPCIONES DE LAS TAREAS
Ejemplo de trabajo de TIC´s CON VARIAS OPCIONES DE LAS TAREAS
 
EL ECLIPSE DE LA PAZ (cuento literario). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLA
EL ECLIPSE DE LA PAZ (cuento literario). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLAEL ECLIPSE DE LA PAZ (cuento literario). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLA
EL ECLIPSE DE LA PAZ (cuento literario). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLA
 
CARPETA PEDAGÓGICA 2024.docx para educacion
CARPETA PEDAGÓGICA 2024.docx para educacionCARPETA PEDAGÓGICA 2024.docx para educacion
CARPETA PEDAGÓGICA 2024.docx para educacion
 
ficha de aplicacion para estudiantes El agua para niños de primaria
ficha de aplicacion para estudiantes El agua para niños de primariaficha de aplicacion para estudiantes El agua para niños de primaria
ficha de aplicacion para estudiantes El agua para niños de primaria
 
Xardín de San Carlos (A Coruña) IES Monelos
Xardín de San Carlos (A Coruña) IES MonelosXardín de San Carlos (A Coruña) IES Monelos
Xardín de San Carlos (A Coruña) IES Monelos
 
Concurso de Innovación Pedagógica T2 FONDEP 2024 Ccesa007.pdf
Concurso de Innovación Pedagógica  T2  FONDEP 2024 Ccesa007.pdfConcurso de Innovación Pedagógica  T2  FONDEP 2024 Ccesa007.pdf
Concurso de Innovación Pedagógica T2 FONDEP 2024 Ccesa007.pdf
 
Kirpi-el-erizo libro descargar pdf 1 link
Kirpi-el-erizo libro descargar pdf 1 linkKirpi-el-erizo libro descargar pdf 1 link
Kirpi-el-erizo libro descargar pdf 1 link
 
Tecnología educativa en la era actual .pptx
Tecnología educativa en la era actual .pptxTecnología educativa en la era actual .pptx
Tecnología educativa en la era actual .pptx
 

Boletín Gestión de Proyectos - Asociación de Estudiantes de Ingeniería Industrial

  • 1. Puedes adquirir un mayor conocimiento acerca de los temas desarrollados en los siguientes artículos en el PMBOK®. GUATEMALA, 24 DE MAYO DEL 2011 Gestión de la Integración del Proyecto ¿El proyecto está muy grande? La EDT te será muy útil Parte esencial al emprender un proyecto es establecer las distintas actividades cruciales para la En el desarrollo de un proyecto, según el PMBOK® gestión de expectativas, cumplimiento de requisitos del Project Management Institute (PMI), se y terminación del mismo. La Guía de los determinan cinco grupos de procesos: iniciación del Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía proyecto, planeación, ejecución, monitoreo y control, PMBOK®) considera al área de conocimiento y el proceso de cierre. “Gestión de la Integración del Proyecto” crucial en la unificación y consolidación del proyecto. Se Dentro de los diferentes procesos de planeación se establecen procesos en la integración que abarcan encuentran la creación de la estructura de desglose desde autorizar formalmente el proyecto hasta las de trabajo (EDT), que se utiliza para asignar recursos actividades de cierre. y determinar esfuerzos necesarios para las diferentes actividades que se llevarán a cabo en el proyecto. Es muy importante el tener muy claro el propósito y Como base para hacer la EDT se utiliza el enunciado objetivos del proyecto, si una empresa no posee una del alcance que nos ayuda a determinar la magnitud idea definida del porque desea realizar el mismo, no del producto o servicio a desarrollar. La se recomienda su desarrollo ya que esto es el punto funcionalidad de la EDT radica en dividir esa de partida y sienta las bases en el establecimiento de magnitud en partes pequeñas (las más pequeñas se cada una de las actividades que pueden afectar al denominan paquetes de trabajo) como tareas y mismo, sus interesados, el correcto desarrollo y actividades a realizar a lo largo del proyecto. Las gestión, monitoreo y control así como el cierre del unidades de estas actividades se recomienda que no proyecto. sean menores a dos horas aunque depende de cada proyecto en sí. Tener en cuenta a todos los interesados, sus expectativas y procesos de comunicación es esencial Se puede concluir de esta manera que la EDT es una en el proyecto, de esta manera se asegura el cumplir descomposición jerárquica orientada sobre todo a los con los requisitos de forma óptima y sin retrasos. Así, entregables y el trabajo que se realizará para “La Gestión de la Integración del proyecto” se alcanzar los mismos. Además organiza y define el considera un área indispensable y de mucho valor en alcance total del proyecto. cualquier proyecto a emprender. Por Alejandra Muralles
  • 2. La aprobación de un listado de actividades o cronograma, corresponde al Project manager, y se utiliza mucho el juicio crítico y la experiencia Por Estuardo Olmstead Gestión de Costos Uno de los componentes más importantes de un proyecto es la administración de los costos; El rendimiento de nuestra habilidad como gestores es Por Daniel Gaitán medido por los resultados que demostremos al manejar un presupuesto. La experiencia es la herramienta más importante, que nos permitirá ser Gestión del Tiempo del Proyecto hábiles en el manejo de costos. Otra herramienta importante en la administración de los costos, es la Para llevar un control adecuado del cronograma es ingeniería financiera, en la cual consideramos efectos necesario que este haya sido planificado tales como la inflación, tasas de intereses; en fin el adecuadamente. Esta planificación comenzó con la valor del dinero en el tiempo definición y selección de las actividades. . Las actividades son la parte más pequeña en A lo largo del proyecto surgirán inconvenientes, respecto a tiempo. He aquí su importancia, ya que al incluso tropiezos para los cuales deberemos estar ser tan pequeñas en 'importancia' pueden ser preparados para lograr cumplir con las metas del obviadas o hechas rápido por salir del paso. alcance, las características del proyecto, y el tiempo de entrega del mismo. Estos inconvenientes son Las personas que desarrollaron el cronograma deben conocidos como contingencias y debemos de estar de establecer las prioridades de cada actividad, así preparados para estas si no queremos perjudicar el como su nivel de detalle. En una construcción por proyecto. Para estimar las contingencias muchos ejemplo, no tiene la misma importancia el pintado de administradores consideran el impacto que estas las líneas del parqueo como el cementado de las tienen en el proyecto, la probabilidad de ocurrencia bases para la edificación; o no se requiere el mismo de esta y en base a eso es determinada. Otros detalle para la primera mano de pintura (agua con administradores consideran la contingencia como un cal) como para la instalación del sistema eléctrico. porcentaje de la actividad del proyecto; En el presupuesto de los costos es necesario colocar la Una definición concreta y correcta de los paquetes cantidad de recursos que irán destinados para estas de trabajo y sus actividades, ayuda al equipo de eventualidades y justificar si es necesario. El éxito del trabajo y las demás personas relacionadas con el proyecto consiste en balancear las necesidades, proyecto, a determinar de manera más sencilla el tanto de los costos, como del alcance y tiempo del avance del proyecto, las próximas actividades, las proyecto. actividades urgentes, la importancia de cada Por Lourdes Romero actividad o el desarrollo en cada una. Las actividades pueden referirse desde eventos cortos (una reunión con el sponsor) hasta lapsos de una semana o más.
  • 3. Gestión de la calidad del proyecto Motivación en tu equipo La gestión de la calidad del proyecto abarca los El equipo de trabajo es el recurso más difícil de procesos necesarios para determinar la política de administrar. Si el equipo está motivado, éste puede calidad, los objetivos, y las responsabilidades, que se enfrentarse a muchos desafíos y resolverlos de implementan por medio de la planificación, el manera efectiva. Pero si tenemos un equipo control, la garantía, y la mejora de calidad dentro del desmotivado debemos orientar el rumbo antes de ciclo del proyecto. Los procesos de la Gestión de la que ocurra un desastre. calidad del proyecto afectan tanto a la gestión del proyecto como a los productos del mismo, estos son: Una característica muy importante para motivar y dirigir el equipo del proyecto es el liderazgo. Para 1. Planificar la Calidad motivar a los demás se debe comenzar por estar motivado uno mismo y demostrarlo en las diferentes En este proceso se identifica los requisitos y normas situaciones, mostrando la energía y la seguridad, el de calidad relevantes al proyecto, se determina y equipo sentirá confianza y estará convencido. De documenta la manera en que el proyecto demostrará ésta manera el líder gana autoridad, la cual, según el cumplimento de las mismas. Ikram Antaki, es la capacidad de obtener de los demás algún comportamiento por simple sugestión, 2. Realizar el Aseguramiento de Calidad hacerse obedecer sin recurrir a ningún tipo de fuerza. Para motivar al equipo pueden utilizarse diferentes Este proceso consiste en la aplicación de actividades incentivos, pero es importante reconocer que todas planificadas y sistemáticas pertinentes a la calidad, las personas son diferentes y todas reaccionan de para asegurar que el proyecto emplee todos los manera distinta ante los diversos incentivos que se procesos necesarios para cumplir con los requisitos. pueden presentar. Por lo que se recomienda no pretender estimular a todos los miembros del equipo 3. Realizar el Control de Calidad de la misma manera constantemente, es decir, ahora puede utilizarse un taller o curso como incentivo. Al Este proceso involucra la verificación de los final de un entregable del proyecto un almuerzo para resultados específicos del proyecto, para determinar reconocer el esfuerzo de todos los miembros si se cumple con las normas de calidad relevantes e involucrados en el éxito del mismo. Alguna identifica los modos de eliminar las causas de recompensa monetaria, descansos, entre otros. resultados insatisfactorios, esto con el fin de evaluar el desempeño y recomendar cambios necesarios. Se Por Vicente Herrera hace un especial énfasis en verificar constantemente los siguientes aspectos: ¿Cómo mejorar la comunicación en un proyecto?  La satisfacción del cliente.  La prevención antes que la inspección. La comunicación puede definir el éxito o el fracaso  La mejora continua. de un proyecto. Una comunicación eficaz conecta los La responsabilidad de la dirección. diversos intereses de los involucrados en un proyecto. Para lograr esto los directores de proyectos Por Marisol Becerra deben construir modelos de comunicación que contengan información clara y oportuna. Como primer paso se debe identificar a todas las personas
  • 4. u organizaciones impactadas por el proyecto y sus Sabiendo que es un argumento muy variable que necesidades de comunicación, definiendo la manera requiere de la atención de todas las personas en que se realizará dicha comunicación. Luego se involucradas en un proyecto. debe poner la información relevante a disposición de los interesados por medio de informes, Los riesgos siempre existirán, pero se puede presentaciones, registros o lecciones aprendidas del aprender a controlarlos a medida que se obtienen proyecto. También se debe trabajar en conjunto con mayores conocimientos y experiencias. De manera los interesados para satisfacer sus necesidades y que es un tema que no solo se puede manejar bajo la abordar problemas conforme se vayan presentando. reglas de un libro, sino se tiene que combinar con Es muy importante que obtenga desempeño del pruebas y errores de anteriores proyectos. proyecto con informes de estado, mediciones del Por Oscar Oliva avance y proyecciones, ya que con esta información se puede comparar el plan original con el ejecutado y se miden las desviaciones con el fin de tomar Adquisiciones en un Proyecto y la Ética acciones preventivas o correctivas. involucrada Por John David Adquirir recursos externos de la empresa durante el transcurso de un proyecto es una práctica muy Riesgos: Tema inevitable en un proyecto común que sucede sin darnos cuenta de las implicaciones éticas que tiene tal gestión. Desde el Se sabe que una buena planeación es clave para el comienzo de un proyecto, donde se definen los éxito de un proyecto. Es la fase que exige mayor recursos necesarios, hasta el cierre y terminación del estudio y cuidado para que una idea no quede mismo, la ética tiene un papel muy importante que estancada y se pueda convertir en realidad. debe de ser recalcado y repetido al equipo de trabajo Aplicando varias técnicas para poder plantear un de forma constante. proyecto de la manera más viable sin que este tenga un costo exagerado o una duración muy larga. Un Muchas veces la toma de decisiones incorrectas o tema que también llama la atención, no solo en la favoritismo a proveedores por razones particulares, planeación de un proyecto sino durante todo el como amistad o dinero, afectan de manera tiempo que dure, son los riesgos asociados. Es por permanente el resultado de un proyecto y la ello que existen muchas técnicas para predecir y integridad del equipo de trabajo, dejando así su minimizar los mismos; pero la realidad es que estos reputación en riesgo. El concepto de ética y valores siempre están presentes de una u otra manera. en un proyecto no es solamente a nivel interno del equipo de trabajo sino también afecta en los No existe una fórmula secreta para manejar a negocios futuros de la empresa, que legalmente cabalidad todos los posibles riesgos. Puesto que puede tener repercusiones muy graves ya que vivimos en un mundo dinámico en donde los cambios gestionar adquisiciones implica contratos legales que se dan de una manera brusca sin previo aviso. se deben de cumplir en su totalidad. Provocando que muchas de las variables controladas de un proyecto se vuelvan inestables y se conviertan Por lo tanto, se debe de recordar que la ética en posibles riesgos. Con ello no se quiere decir que siempre está presente en cosas tan pequeñas como se debe tener miedo o evitar realizar proyectos; en en una compra de recursos que al final, puede tener cambio se desea dar visibilidad de que no se puede grandes repercusiones sobre los interesados en el conformar con manejar el tema de riesgos en un proyecto. proyecto cómo un estudio que se realiza una vez. Por Anónimo