FORMATIONS COMMUNICATION CHANGEMENT janvier 2009 Christine Koehler Formations
Communication managériale <ul><li>Chef d’équipes </li></ul><ul><li>Responsables d’équipe </li></ul><ul><li>Communiquer eff...
Résolution de problèmes, animation  de réunion, résolution de conflits <ul><li>Managers </li></ul><ul><li>Résoudre les pro...
Construire son plan d’action individuel et collectif <ul><li>Managers de proximité industrie </li></ul><ul><li>Mettre en p...
Travailler en équipe, favoriser les changements nécessaires <ul><li>Porteurs de projet   </li></ul><ul><li>Identifier les ...
Accompagner le changement <ul><li>Managers </li></ul><ul><li>Mettre en place les changements nécessaires dans les pratique...
Accompagnement de projet <ul><li>Responsables ou futurs responsables </li></ul><ul><li>Mettre en œuvre ses acquis de forma...
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Dynamisez vos présentations orales <ul><li>Managers et Futur managers et managers d’unité ou de projet </li></ul><ul><li>P...
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formations Communication Changement

  1. 1. FORMATIONS COMMUNICATION CHANGEMENT janvier 2009 Christine Koehler Formations
  2. 2. Communication managériale <ul><li>Chef d’équipes </li></ul><ul><li>Responsables d’équipe </li></ul><ul><li>Communiquer efficacement en tant que chef d’ équipe </li></ul><ul><li>Mises en situations </li></ul><ul><li>2 jours </li></ul><ul><li>Attitudes de Porter </li></ul><ul><li>Ecoute active </li></ul><ul><li>Reformulation </li></ul><ul><li>Assertivité </li></ul>Christine Koehler Formations
  3. 3. Résolution de problèmes, animation de réunion, résolution de conflits <ul><li>Managers </li></ul><ul><li>Résoudre les problèmes de management d’équipe </li></ul><ul><li>Mises en situation </li></ul><ul><li>Perfectionner ses pratiques managériales </li></ul><ul><li>3 jours </li></ul><ul><li>Outils de résolution de problèmes </li></ul><ul><li>Ecoute et reformulation </li></ul><ul><li>Distinguer faits et sentiments </li></ul><ul><li>Assertivité et conflits </li></ul>Christine Koehler Formations
  4. 4. Construire son plan d’action individuel et collectif <ul><li>Managers de proximité industrie </li></ul><ul><li>Mettre en place un plan d’action individuel ou collectif </li></ul><ul><li>Construction de son plan d’action pas à pas </li></ul><ul><li>Manager de proximité : agent de maîtrise, chef d’équipe </li></ul><ul><li>1 jour </li></ul><ul><li>Identifier ses objectifs en terme de management et d’organisation d’équipe </li></ul><ul><li>Identifier obstacles et points de vigilance </li></ul><ul><li>Définir les ressources pour garantir l’attente des objectifs </li></ul><ul><li>Rechercher les indicateurs de progrès </li></ul><ul><li>Mettre en place un système de suivi </li></ul>Christine Koehler Formations
  5. 5. Travailler en équipe, favoriser les changements nécessaires <ul><li>Porteurs de projet </li></ul><ul><li>Identifier les obstacles à la mise en place d’un changement de pratiques </li></ul><ul><li>Discussions et exercices </li></ul><ul><li>Développement d’un plan d’action personnalisé </li></ul><ul><li>2 jours </li></ul><ul><li>Le changement pour quoi faire ? </li></ul><ul><li>Mobiliser tous les acteurs </li></ul><ul><li>Piloter le projet </li></ul><ul><li>Communiquer autour du projet </li></ul>Christine Koehler Formations
  6. 6. Accompagner le changement <ul><li>Managers </li></ul><ul><li>Mettre en place les changements nécessaires dans les pratiques managériales </li></ul><ul><li>Entrainement </li></ul><ul><li>Travaux de sous-groupes </li></ul><ul><li>Perfectionner ses pratiques managériales </li></ul><ul><li>3 jours </li></ul><ul><li>Le Benchmarking de pratiques managériales : pourquoi, comment ? </li></ul><ul><li>Identification des sujet de benchmark </li></ul><ul><li>Conduire un entretien semi-directif, entrainement </li></ul><ul><li>Restitution et analyse des entretiens </li></ul><ul><li>Lessons learned </li></ul><ul><li>Sélection et présentation des changements proposés </li></ul>Christine Koehler Formations
  7. 7. Accompagnement de projet <ul><li>Responsables ou futurs responsables </li></ul><ul><li>Mettre en œuvre ses acquis de formation en situation réelle </li></ul><ul><li>Accompagnement des projets des participants </li></ul><ul><li>8 jours </li></ul><ul><li>Définir son projet </li></ul><ul><li>Conduire le projet </li></ul><ul><li>Accompagner le changement </li></ul><ul><li>Développer son leadership </li></ul><ul><li>Présenter son projet </li></ul>Christine Koehler Formations
  8. 8. Coaching projet <ul><li>Managers confirmés </li></ul><ul><li>passer du problème au projet </li></ul><ul><li>en équipe </li></ul><ul><li>Construction d’un projet commun et feed-back à chaque étape </li></ul><ul><li>Perfectionner ses pratiques managériales </li></ul><ul><li>3 jours </li></ul><ul><li>La notion de projet dans vos entreprises </li></ul><ul><li>Projet et travail en équipe </li></ul><ul><li>Valoriser son projet par une présentation adaptée </li></ul><ul><li>Projet et changement </li></ul><ul><li>Projet d’entreprise et projet personnel </li></ul><ul><li>Vision partagée </li></ul>Christine Koehler Formations
  9. 9. Pensez chinois <ul><li>Toute personne amenée à travailler avec la Chine </li></ul><ul><li>Entrer dans l’univers mental chinois </li></ul><ul><li>Mises en situation </li></ul><ul><li>Etudes de cas </li></ul><ul><li>Management interculturel </li></ul><ul><li>1 jour </li></ul><ul><li>Identifier les modes de représentation des chinois </li></ul><ul><ul><li>Les points clés de la pensée chinoise </li></ul></ul><ul><ul><li>Sun Zi et l’Art de la guerre </li></ul></ul><ul><ul><li>Mode de pensée et écriture </li></ul></ul><ul><li>Adopter les bons réflexes et comportements </li></ul><ul><ul><li>Place du contrat </li></ul></ul><ul><li>Créer la relation : rites, cadeaux, toasts… </li></ul>Christine Koehler Formations
  10. 10. Dynamisez vos présentations orales <ul><li>Managers et Futur managers et managers d’unité ou de projet </li></ul><ul><li>Présenter oralement et de manière dynamique le projet réalisé </li></ul><ul><li>Travaux en sous-groupes </li></ul><ul><li>Mises en situation et feed-back </li></ul><ul><li>2 jours </li></ul><ul><li>Quelle histoire raconter ? </li></ul><ul><li>Quelles sont les idées clés ? </li></ul><ul><li>Choisir un plan simple et adapté </li></ul><ul><li>Soigner introduction, conclusion, articulations </li></ul><ul><li>Mettre en forme les diapositives pour raconter l’histoire </li></ul><ul><li>S’entrainer, s’entrainer, s’entrainer </li></ul>Juin 2008 Christine Koehler Formations

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