L’évaluation d’une
entreprise de croissance
Janvier 2016
Grille d’analyse « qualitative »
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Clarté de
l’ambition
Trésorerie
Croissance...
Chiffres clé – Juin 2015 : T0 + 2,5 ans
Résultat	net	/	CA	
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Stratégie
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Simulation chiffrée sur 5 ans
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Paramètres
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Compte de résultats prévisionnel simplifié
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Points d’attention
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scénario possible d’amélioration de la rentabilité
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Evaluer une startup

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Conférence "Lean Startup Experience" du 11 février 2016. Afin d'intégrer un ou plusieurs nouveaux associés à une startup, il faut connaître sa valeur. Comment la calculer ? Un consultant en stratégie et un expert-comptable allient leurs savoir-faire et présentent leur méthode (contact@auriach.com).

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Evaluer une startup

  1. 1. L’évaluation d’une entreprise de croissance Janvier 2016
  2. 2. Grille d’analyse « qualitative » © Auriach & Avendia 2016, tous droits réservés Clarté de l’ambition Trésorerie Croissance et avance concurrentielle (y. c. qualité de la base usagers) Capacité à imaginer et mettre en place de nouveaux services Clarté du positionnement - Segment - Potentiel et compétences du personnel et du réseau de partenaires Performance & évolutivité des processus de gestion / back- office Qualité de la vitrine électronique Légèreté – transportabilité du dispositif « Intention stratégique » « Capacités de développement de l’entreprise »
  3. 3. Chiffres clé – Juin 2015 : T0 + 2,5 ans Résultat net / CA Ra.o BtB / BtC # partenaires # Auto-entrepreneurs Part du CA / e-shop Chiffre d’affaires ACE Frais de personnel # CDI / CDD / Stagiaires … % … % / … % … … … % … € … % … % … # Pays couverts … # partenaires >= seuil CA … ( >= … % du CA ) # partenaires >= 10 % CA … (… % du CA) « Commentaire » : people-”intensivity”, rentabilité, scénario de développement probable. © Auriach & Avendia 2016, tous droits réservés
  4. 4. Stratégie Trois axes stratégiques privilégiés à ce stade : …, ..., ... … Capacités standard Inves:ssements Capacités différenciatrices … … … … … … … … … … … © Auriach & Avendia 2016, tous droits réservés
  5. 5. Plan de développement – Simulation T0 + … ans T0 + … ans T0 + 2 ans … % … % / … % … … % … … … ( >= … % du CA ) … € … % … % 0 … … % … % / … % … … % … … … (>= … % du CA) … € … % … % 0 … Résultat net / CA Ra.o BtB / BtC # partenaires # Auto-entrepreneurs Part du CA / e-shop Chiffre d’affaires ACE Frais de personnel # CDI / CDD / Stagiaires … % … % / … % … … … % … € … % … % … # Pays couverts … # partenaires >= seuil CA … ( >= … % du CA ) # partenaires >= 10 % CA … (… % du CA) © Auriach & Avendia 2016, tous droits réservés
  6. 6. Sélection et application de 6 méthodes de valorisation Les valorisations suivantes sont réalisées en tenant compte d’un horizon de 6 ans © Auriach & Avendia 2016, tous droits réservés
  7. 7. Pondération des méthodes Quatre jeux de pondération correspondent à 4 estimations différentes Soit une fourchette de +/- 15% autour de la valeur médiane © Auriach & Avendia 2016, tous droits réservés
  8. 8. Simulation chiffrée sur 5 ans Tableau des valeurs utilisées en entrée des modules de valorisation Paramètres © Auriach & Avendia 2016, tous droits réservés
  9. 9. Compte de résultats prévisionnel simplifié © Auriach & Avendia 2016, tous droits réservés
  10. 10. Points d’attention & scénario possible d’amélioration de la rentabilité © Auriach & Avendia 2016, tous droits réservés

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