L’Agilité selon Starcraft II          Christophe HERAL            cheral@neotech-solutions.fr                   @ChrisHeral
LE FSUGremercie ses sponsors pour leur soutien
Ma société• Pure Player Microsoft                                  Pourquoi AGILE• Ingénierie logiciel            Applicat...
Introduction• Idée de la session    – Webcasts proposés par des acteurs du e-sport    – Agilité en dehors de l’informatiqu...
Sommaire•   Bonnes et mauvaises pratiques dans un jeu de stratégie temps réel•   Parallèle avec l’agilité pour les aspects...
Feedback• Nécessité de la prise d’information    – Scouting    – Map Control• Adaptation    – Decision Making (lecture de ...
Feedback• Livrer rapidement et régulièrement pour éviter  l’effet tunnel• Reprioriser le backlog en permanence en  fonctio...
Gestion du temps• Nécessité de respecter certains timings pour bénéficier  au maximum de certaines améliorations technolog...
Gestion du temps• Time-boxing• Produire le maximum de valeur dans un créneau  de temps donné• Se focaliser sur la réalisat...
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Amélioration continue• Se former / s’informer   – Lire des blogs / regarder des Webcasts   – Participer à des conférences ...
Congruence• Cohérence des unités produites entre elles• Se focaliser• Ne pas trop se diversifier
« Il vaut toujours mieux jouer un planfaux de façon logique que de navoir pas     de plan du tout. » (V. Kortchnoï)
Congruence• Je fais ce que je pense(En équipe : Je fais ce que je dis)• Scrum : Objectif du sprint• Signe d’intégrité, voi...
Communication• Parties multi-joueurs (2 contre 2 par ex)    –   Milieu amateur (quasiment pas en pro)• Communication orale...
Communication• Confirmation du modèled’Alistair Cockburn• Facilitation• Gestion de conflits
Stabilité de l’équipe•   Parties multi-joueurs (2 contre 2 par ex)•   Habitude de jouer ensemble•   Automatismes•   Consti...
Stabilité de l’équipe• Maintien de la connaissance dans l’équipe• Plus important qu’exiger de la documentation• Plus facil...
Macro-gestion vs Micro-gestion• Macro : optimiser la production  – Collecte de ressources  – Production d’unités  – Amélio...
Stratégie vs Tactique• Stratégie = Objectif global   – Long terme• Tactique = Enjeu local   – Court terme• Dans du dévelop...
Respect• StarCraft 2 fait partie des jeux où l’on accepte la victoire  de l’adversaire• Les parties se terminent en généra...
Respect• Un des piliers de Lean et d’XP (rajouté par Kent  Beck)• Respect de l’ensemble des intervenants du  projet    – S...
Des pratiques au service des valeurs• « Faire de l’agile »   vs « Etre agile »
Manifeste du joueur de SC2• Les unités et leur complémentarité       plus que les FPS et les APM• Des bâtiments opérationn...
Conclusion• Parallèle évident MAIS    – Peut-on parler d’agilité dans ce contexte ?    – Est-ce forcer le trait ?• Peut-on...
Références       •   Agile Unlimited d’Alexandre Boutin       •   VODs d’Alexandre Schilling et d’Egg-One (Youtube)       ...
Scrum Day 2013 - L'agilité selon Starcraft 2
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Scrum Day 2013 - L'agilité selon Starcraft 2

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Scrum Day 2013 - L'agilité selon Starcraft 2

  1. 1. L’Agilité selon Starcraft II Christophe HERAL cheral@neotech-solutions.fr @ChrisHeral
  2. 2. LE FSUGremercie ses sponsors pour leur soutien
  3. 3. Ma société• Pure Player Microsoft Pourquoi AGILE• Ingénierie logiciel Applications collaboratives Applications web et mobiles AGILE Applications décisionnelles Applications Métiers Pratiques d’ingénierie• Ingénierie des infrastructures Excellence Administration Systèmes Administration de Bases de données Industrialisation technique Administration Réseaux Architecture
  4. 4. Introduction• Idée de la session – Webcasts proposés par des acteurs du e-sport – Agilité en dehors de l’informatique ?• Similitudes entre 2 univers – Besoin de feedback permanent – Importance de la prise d’information et de la communication – Amélioration continue• Valable pour tous les jeux de stratégie – Jeu signifiant : Le résultat des actions du joueur est observable à court terme et s’intègre dans l’ensemble du jeu à long terme
  5. 5. Sommaire• Bonnes et mauvaises pratiques dans un jeu de stratégie temps réel• Parallèle avec l’agilité pour les aspects suivants – Feedback – Gestion du temps – Amélioration continue – Congruence – Communication – Stabilité de l’équipe – Stratégie vs Tactique – Respect• Tentative de généralisation – Manifeste du joueur de SC2
  6. 6. Feedback• Nécessité de la prise d’information – Scouting – Map Control• Adaptation – Decision Making (lecture de game) – En fonction des informations reçues, mais aussi de l’expérience• Si pas de scouting d’un joueur – Résultat : il n’a pas du tout les unités adaptées pour contrer les unités ennemies.
  7. 7. Feedback• Livrer rapidement et régulièrement pour éviter l’effet tunnel• Reprioriser le backlog en permanence en fonction de cette prise d’information auprès du métier• Savoir où en est le marché ?• Réponse au changement – Le logiciel doit être suffisamment bien conçu pour être adaptable
  8. 8. Gestion du temps• Nécessité de respecter certains timings pour bénéficier au maximum de certaines améliorations technologiques• Exemple : Timing push (sur stimulants, speedling, …). – On obtient un créneau d’attaque où on a une technologie supérieure à l’adversaire (mais au détriment d’autres choses)
  9. 9. Gestion du temps• Time-boxing• Produire le maximum de valeur dans un créneau de temps donné• Se focaliser sur la réalisation prioritaire• Etre le premier à sortir un produit sur le marché – Time to market (Lean Start-up)• Pomodoro / Gettings Think Done
  10. 10. Amélioration continue• Se former / s’informer – Regarder des tutoriaux / streams (de qualité) – Regarder des replays• S’entraîner – Apprendre les mécaniques de jeu (Metagame) – S’entraîner à les utiliser• Rétrospecter – Analyser ses propres replays à la fin de chaque partie (que cela soit victoire ou défaite)
  11. 11. Amélioration continue• Se former / s’informer – Lire des blogs / regarder des Webcasts – Participer à des conférences – Faire de la Revue de code / Pair Programming• S’entraîner – Faire des Kata – Faire des Coding Dojo• Rétrospecter – Faire une rétrospective à chaque sprint (Scrum) – Améliorer le système (Kanban)
  12. 12. Congruence• Cohérence des unités produites entre elles• Se focaliser• Ne pas trop se diversifier
  13. 13. « Il vaut toujours mieux jouer un planfaux de façon logique que de navoir pas de plan du tout. » (V. Kortchnoï)
  14. 14. Congruence• Je fais ce que je pense(En équipe : Je fais ce que je dis)• Scrum : Objectif du sprint• Signe d’intégrité, voire de crédibilité
  15. 15. Communication• Parties multi-joueurs (2 contre 2 par ex) – Milieu amateur (quasiment pas en pro)• Communication orale (TeamSpeak, Skype, …) apporte plus de valeur que la communication écrite (chat in-game) – Instantanéité – Lever les ambiguïtés – Le clavier est un élément d’action, plus de communication• Inconvénient – « Trop spontané »
  16. 16. Communication• Confirmation du modèled’Alistair Cockburn• Facilitation• Gestion de conflits
  17. 17. Stabilité de l’équipe• Parties multi-joueurs (2 contre 2 par ex)• Habitude de jouer ensemble• Automatismes• Constitution de teams – Comme dans les sports collectifs
  18. 18. Stabilité de l’équipe• Maintien de la connaissance dans l’équipe• Plus important qu’exiger de la documentation• Plus facile de se faire confiance• Mieux se connaître (points forts / faibles)
  19. 19. Macro-gestion vs Micro-gestion• Macro : optimiser la production – Collecte de ressources – Production d’unités – Améliorations technologiques• Micro : optimiser le résultat d’un combat – Maintenir le plus d’unités en vie
  20. 20. Stratégie vs Tactique• Stratégie = Objectif global – Long terme• Tactique = Enjeu local – Court terme• Dans du développement de produits• Dans les attributions du Product Owner
  21. 21. Respect• StarCraft 2 fait partie des jeux où l’on accepte la victoire de l’adversaire• Les parties se terminent en général par l’abandon d’un des 2 joueurs• Quelques exceptions dénoncées par la communauté – Les RageQuit
  22. 22. Respect• Un des piliers de Lean et d’XP (rajouté par Kent Beck)• Respect de l’ensemble des intervenants du projet – Source de confiance – Responsabilise et valorise• Respecter et être respecté• Cela ne signifie pas forcément être d’accord
  23. 23. Des pratiques au service des valeurs• « Faire de l’agile » vs « Etre agile »
  24. 24. Manifeste du joueur de SC2• Les unités et leur complémentarité plus que les FPS et les APM• Des bâtiments opérationnels plus qu’un arbre technologique exhaustif• La collaboration avec les coéquipiers plus que l’accumulation de ressources• L’adaptation au scout plus que le suivi figé d’un BO
  25. 25. Conclusion• Parallèle évident MAIS – Peut-on parler d’agilité dans ce contexte ? – Est-ce forcer le trait ?• Peut-on appliquer l’agilité sans le savoir ? – Milieu où la culture agile n’est pourtant pas du tout présente – Démocratiser l’agilité ?• Jeu très prisé dans les start-ups – “Why Startups Should Only Hire Good Starcraft Players”
  26. 26. Références • Agile Unlimited d’Alexandre Boutin • VODs d’Alexandre Schilling et d’Egg-One (Youtube) • Mémoire de Simon Dor : La stratégie comme processus cognitif dans le jeu vidéo StarCraft • Blog de Michael Voelker • Une question de valeurs de Thierry Cros et David Brocard • La stratégie du Product Owner de Pablo Pernot et Alexis Beuve

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