Este documento presenta una idea de negocio para la creación de una empresa llamada Chupitete que fabricaría chupetes personalizados con sabores. Se analizan diferentes ideas antes de seleccionar esta, y se incluyen bocetos del logotipo. También se realizan análisis del entorno como el de Porter, y análisis interno como DAFO. Finalmente, se elige constituir la empresa como Sociedad Limitada y se realizan matrices para evaluar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades.

1. Sara Torralba Alcaine
Alba López De León

2. PROMOTORES
Alba López
Sara Torralba

3. Ideas desechadas
-Sartenes y ollas que avisan cuando el aceite
esta caliente o el agua hirviendo.
-Recogida de comida a domicilio para los
desamparados.
-Tienda de ropa para minusválidos.
-Maletas con candado de huella dactilar.

4. IDEA ESCOGIDA
CHUPITETE
Son chupetes de sabores personalizados.
Nombre:
Estuvimos barajando diferentes posibilidades, pero
muchas de ellas ya existían o no tenían gancho
para llamar la atención de las personas. Así que
finalmente nos decantamos por chupitete. Este
nombre vendría de tete que es como denominan
los niños a el chupete y chupi de divertido.

5. LOGOTIPO
Dibujamos diferentes bocetos porque no teníamos una idea
clara de lo que queríamos exactamente. Al final nos
decantamos por el de la imagen porque nos pareció muy
llamativo y quedaba muy bien que parte del chupete fuera la
letra C de chupitete.
BOCETOS
LOGOTIPO

6. ANALISIS PORTER
1.) Grado de rivalidad.
• Nuestro producto en si no tiene un grado de rivalidad alto, debido a que no existe un
producto igual, podríamos estar hablando de un producto único. Existen productos similares
pero no ofrecerían las diferentes propiedades que nosotros podemos ofrecer.
2.) Amenaza de entrada de nuevos competidores.
• Las barreras de entrada al mercado de nuestro producto no son excesivamente altas debido a
que no tenemos que hacer una gran inversión para costear nuestro producto, por este
motivo podemos llegar a tener un buen numero de competidores. Por el momento no es un
mercado que este saturado, por lo tanto cabria la posibilidad de que aparecieran en él
productos similares al que nosotros ofrecemos.
3.) Amenaza de productos sustitutivos.
• Actualmente ya existen chupetes normales que cumplen la función principal del
producto, también hay una gran variedad de caramelos en el mercado, pero hasta ahora no
existía un producto que combinara los dos anteriores, por lo tanto, en un futuro si que podría
haber productos sustitutivos que cumplieran las mismas funciones que el Chupitete.
4.) Poder de negociación de los proveedores.
• En cuanto al poder de negociación de los proveedores, somos débiles, ya que de momento
somos una empresa pequeña y nuestro poder de influencia en los proveedores es nulo, pero
a la hora de adquirir trabajadores no tendríamos problemas, ya que por la situación actual
del mercado laboral hay muchos desempleados.
5.) Poder negociador de los clientes.
• Al ser un producto nuevo y no tener competidores directos, no estaremos presionados por
los clientes, pero corremos el riesgo de que dichos clientes, obtén por un bien sustitutivo
como pueden ser un chupete normal o un caramelo.

7. LEGALIDAD
Hemos elegido una Sociedad Limitada (S.L.) por las características que posee: tiene
Responsabilidad Limitada, es decir, se responde a las deudas ante terceros con el capital
aportado a la empresa.
No requiere una inversión elevada ya que la cantidad mínima a desembolsar al principio es
de 3005 €. Su capital se divide en participaciones acumulables e indivisibles.
Posee un carácter mercantil, que debe estar registrada en el registro mercantil con el que
adquiere personalidad jurídica. En este tipo de Sociedad, encontramos más libertades que en
la sociedad anónima, en la cual hay que hacer un desembolso inicial muy elevado.
El nombre de la sociedad, no debe coincidir con otros y tiene que acabar con S.L. o S.R.L. Las
Sociedades Limitadas no requieren muchos socios ya que el número mínimo es uno dando
lugar a una Sociedad Limitada Unipersonal.
Las S.L. son adecuadas para pequeños proyectos debido a su poca inversión inicial y los
pocos socios necesarios. La condición de socio no va ligada a la de trabajador, es decir, que
uno puede estar trabajando en la empresa y eso no significa que sea socio de la empresa y
viceversa.
Se pueden aportar bienes o derechos valorados económicamente, pero no puede ser objeto
de aportación el trabajo o los servicios.
Tienen que tener una Reserva Legal del 10% de los beneficios, hasta que esa Reserva alcance
el 20% del capital social.

8. ANALISIS DAFO
Análisis interno
Análisis externo
Debilidades:
-Somos una nueva empresa y el
publico no nos conoce.
Amenazas:-Hay productos que
cumplen la misma función.
-Poca aceptación del cliente.
Fuertes:-Dispondremos de una buena
red de ventas.
-Es una innovación en su campo.
-poder personalizar el producto
Oportunidades:- Producto
completamente nuevo.
-Nuevos diseños creativos.
-Buenas perspectivas de mercado

9. MATRIZ DE IMPACTO
Oportunidades, puntos fuertes:
Amenazas, puntos fuertes:
-situaciones positivas.
-estrategias ofensivas: crear un producto
nuevo que atraiga al publico.
-situaciones inciertas
-estrategias defensivas
Oportunidades, puntos débiles:
Amenazas, puntos débiles:
-situaciones inciertas.
-estrategias de supervivencia
-situaciones negativas.
-estrategias de reorientación.

10. fin