Lancement Officiel
Cercle de l’Industrie Optique - Photonique

               27 avril 2009
Agenda



 12:15 – 12:30 – La démarche ACCORD
 12:30 – 12:50 – L’offre du CIOP
 13:00 – 13:10 – La collaboration CIOP - RP...
La démarche ACCORD

Adopté par le gouvernement du Québec en 2002. ACCORD
   est:

•   Un projet mené dans toutes les régio...
Le résultat de la démarche Accord

 • La démarche Accord «CIOP» lancé en 2007
 • Objectifs pour le créneau Optique-Photoni...
Lancement Officiel
Cercle de l’industrie Optique - Photonique

             Pierre Grenier
              27 avril 2009
Le fonctionnement


– Regroupement hébergé chez Pôle
    • Pas un organisme légalement constitué
        – Géré par Pôle
 ...
Groupe de travail développement
                 des affaires

•Veille des marchés en collaboration avec l’INO
    •Banque...
Principaux axes d’intervention
                                        Formation de la main d’oeuvre

•Contenu adapté aux ...
Principaux axes d’intervention
                                  Accélération de l’Innovation



•Analyse de l’offre régio...
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La structure de Gouvernance

                              Assemblée Générale
                         - Comité ACCORD-Mem...
Notre engagement pour l’an 1

•   Les Cercles ‘Ventes & Marketing’ et ‘Dirigeants’
     – Mise en place d’une dynamique d’...
Les coûts



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        –   CIOP-RPQ plus de 30 employés : 2 500 $
        –   CIOP-RPQ 4 à 30 empl...
Merci à nos partenaires
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Démarrage-ciop-27avril2009-v2-finale

  1. 1. Lancement Officiel Cercle de l’Industrie Optique - Photonique 27 avril 2009
  2. 2. Agenda 12:15 – 12:30 – La démarche ACCORD 12:30 – 12:50 – L’offre du CIOP 13:00 – 13:10 – La collaboration CIOP - RPQ 13:10 – 13:30 – Questions 13:30 – 15:00 – Assemblée générale Accord
  3. 3. La démarche ACCORD Adopté par le gouvernement du Québec en 2002. ACCORD est: • Un projet mené dans toutes les régions (les grappes dans la région métropolitaine de Montréal) • Un projet qui repose sur la mobilisation des gens d’affaires et des leaders économiques et sociaux d’une région • Un projet qui s’appuie sur les forces régionales (présence d’avantages corporatifs qui les distinguent des autres régions) • Un projet qui vise la recherche de l’excellence
  4. 4. Le résultat de la démarche Accord • La démarche Accord «CIOP» lancé en 2007 • Objectifs pour le créneau Optique-Photonique: ‘La création d’une initiative structurante permettant à l’industrie de l’Optique-Photonique de Québec de se positionner en tant que leader mondial’ • Le message des acteurs de l’industrie a été clair: ‘Un des plus grand challenge des entreprises est de bâtir un savoir faire au niveau de la commercialisation des produits à grande échelle’ • Le projet CIOP a été présenté à l’été 2008 et à été financé par le MDEIE, Le BCN, Emploi Québec et la ville de Québec à l’automne 2008 Budget de fonctionnement sécurisé sur 3 ans
  5. 5. Lancement Officiel Cercle de l’industrie Optique - Photonique Pierre Grenier 27 avril 2009
  6. 6. Le fonctionnement – Regroupement hébergé chez Pôle • Pas un organisme légalement constitué – Géré par Pôle • Les frais de fonctionnement sont assumés par Pôle – Bureaux, télécommunications, etc. – Directeur exécutif – Les activités doivent répondre aux besoins de l’industrie • Pour l’industrie par l’industrie – Comité exécutif de transition • Exfo Créaform • ABB Analytique Gentec EO • INO Teraxion
  7. 7. Groupe de travail développement des affaires •Veille des marchés en collaboration avec l’INO •Banque d’heures pour les entreprises membres •Bonification de l’offre •Programmes existants •Offre de Pôle •Autres organismes •Missions exploratoires •Amener les grands comptes/clients internationaux à collaborer avec les entreprises et les centres de R&D de la région •Identifier des opportunités et marchés niches •Audit, innovation et commercialisation •En partenariat avec SECOR Taktik
  8. 8. Principaux axes d’intervention Formation de la main d’oeuvre •Contenu adapté aux besoins des dirigeants en Optique-Photonique •Cercle des Dirigeants •Animation : Secor Taktik •6 rencontres d’une demi journée par année •Rencontre préparatoire le 4 juin (invitation à suivre) •Indicateurs de performance •Cercle Ventes et marketing •Animation IDE Conseil •Participation active •6 rencontres d’une demi-journée par année •Indicateurs de performance •Formation sur mesure pour les membres •Première activité le 13 mai, en collaboration avec l’INO •17 inscriptions reçues
  9. 9. Principaux axes d’intervention Accélération de l’Innovation •Analyse de l’offre régional •Centres de recherche •Entreprises •Équipements spécialisés •Modalités d’utilisation •Analyse des besoins •Infrastructures •Équipements •Expertises •Positionnement stratégique des membres •Web 2.0 ou autre
  10. 10. Principaux axes d’intervention Support financier privé/public Inventaire des différents programmes de financement Analyse des opportunités d’affaires Mise en oeuvre de projets structurants Rédaction de plans d’affaires Recherche de financement Partenariat avec Raymont Chabot Grant Thornton (RCGT) Investissement en argent Investissement en temps Activités à définir mais une priorité sera accordée à celles pouvant générer des retombées économiques.
  11. 11. La structure de Gouvernance Assemblée Générale - Comité ACCORD-Membres CIOP Comité Exécutif (7 membres) Directeur Exécutif Groupe de travail Groupe de travail Groupe de travail Groupe de travail Positionnement Développement des Stratégique Innovation Support financier affaires Réseautage et technologique privé et public formation
  12. 12. Notre engagement pour l’an 1 • Les Cercles ‘Ventes & Marketing’ et ‘Dirigeants’ – Mise en place d’une dynamique d’échange entre les entreprises en Optique-Photonique • Mise en place d’un service de veille adapté aux besoins des membres • Forum d’échange sur le Web entre les membres, étendu à l’ensemble des équipes de nos membres (WEB 2.0) • Activité de réseautage entre entreprises de Québec et du Québec en collaboration avec le RPQ • Sondage des besoins de support des entreprises de Québec afin d’adapter l’offre du CIOP
  13. 13. Les coûts Catégories de membre – CIOP-RPQ plus de 30 employés : 2 500 $ – CIOP-RPQ 4 à 30 employés : 1 250 $ – CIOP-RPQ 1 à 3 employés : 500 $ – Membre associé : 1 500 $ Formations – Cercle Ventes Marketing : 1 250 $ – Cercle des Dirigeants : 1 300 $
  14. 14. Merci à nos partenaires
  15. 15. Venez rejoindre nos leaders!
  16. 16. Période de Questions • Exemple – Exemple • Exemple

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