SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  20
Télécharger pour lire hors ligne
Скажи мне, и я забуду.
                                                        Покажи мне, и я запомню.
                                Позволь мне сделать, и это станет моим навсегда.




Интерактивное корпоративное образование



29.06.2012 г


Марина Деревлѐва, Директор Корпоративного университета АФК Система
Содержание


1. Как мы используем интерактивные инструменты в работе HR
   • Вовлечение сотрудников в бизнес и ценности компании
   • Вовлечение сотрудников в реализацию целей компании
   • Привлечение молодых талантливых специалистов




                                                             1
Увлекательное путешествие
в мир ценностей МТС



                            Цель игры - достижение понимания и
                            проживания внутренних ценностей МТС –
                            ПРОСТО у участников игры

                            Задача игры – первым (индивидуально или
                            командой) пересечь черту «Финиш», выполнив
                            обязательное условие игры, т.е. собрав
                            необходимый набор жетонов-ценностей ПРОСТО




                                                         2
                                                                         2
В ходе игры участники передвигаются по игровому
                                     полю/полям (от 1 до 6 в любой комплектации в зависимости
                                     от времени
                                     и количества участников игры) отыгрывая ценности
                                     ПРОСТО в зависимости от выбранного кубика (6 игровых
                                     кубиков – каждый соответствует одной из ценностей


  Правила отыгрывания ценностей ПРОСТО соответствуют
              пониманию ценностей в МТС
(Партнерство – все игроки ходят вместе с играющими, по очереди
       бросая кубик, независимо от своей очереди хода)



                                              Попадая на клетки-ситуации игрок знакомится с
                                             реальными историями, в которых сотрудники МТС
                                             проявляют ценности ПРОСТО. Каждая карточка
                                              оценивает положительное или отрицательное
                                            проявление ценности в ситуации от -3 до +3 баллов,
                                                           равных ходам игры


                                                                                                 3
Партнерство




                                                       Результативность
Знакомство с ценностями ПРОСТО

Проживание ценностей ПРОСТО через понимание
                                                       Ответственность
взаимосвязи продвижения по полю (вперед к финишу,
назад к старту) в зависимости от положительного или
отрицательного проявления ценности (карточки-
ситуации)
                                                       Смелость

Формирование индивидуального или командного игрового
профиля компетенций

Командообразование участников быстро и ПРОСТО          Творчество




                                                       Открытость



                                                                          4
ВОРК-ШОПЫ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ


Этап 1: Знакомство
Цель:   стереть управленческие границы, настроить
        команду на творческую работу



Этап 2: Создание портрета настоящего и
        желаемого будущего
Цель:   посмотреть на текущее положение бизнес-
        подразделения с точки зрения бизнеса, выявить
        проблемы.
        Выйти за рамки, подумать об идеальной будущей
        «картине»

Этап 3: Презентация Целей
Цель:   показать сотрудникам Цели Компании, вдохновить их
        амбициозностью, объяснить что это значит для нас и
        для каждого сотрудника




                                                             5
ВОРК-ШОПЫ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ



Этап 4: Разработка Целей бизнес-подразделения
Цель:   создать долгосрочные цели, поддерживающие Цели
        компании и вдохновляющие команду (мозговой штурм,
        SMART)


Этап 5: Приоритезация целей
Цель:   отобрать 3-4 цели, максимально
        поддерживающие Цели компании и максимально
        вдохновляющие команду (группировка целей,
        голосование)

Этап 6: Разработка краткосрочных задач на
        текущий год для включения в
        функциональный план
Цель:   разработать конкретные инициативы, поддерживающие
        Цели бизнес-подразделения (мозговой штурм, SMART)



                                                            6
ВОРК-ШОПЫ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ



Этап 7: Индивидуальные обещания
        сотрудников
                                                              Я
Цель:   закрепить ответственность (сотрудники обещают
        себе и команде «Что я буду делать уже завтра
        для достижения сформированных целей»)



Этап 8: Подготовка отчета для руководства
        и команды бизнес-подразделения,
        формирование планов действий
Цель:   закрепить результаты ворк-шопа, донести итоги ворк-
        шопа до сотрудников, передать в подразделения для
        формирования функциональных планов на текущий
        год, договориться о дальнейших шагах




                                                                  7
ВОРК-ШОПЫ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ




                            8
ВОРК-ШОПЫ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ




                            9
ВОРК-ШОПЫ ДЛЯ КАНДИДАТОВ
ТЕМА: ПОРТРЕТ МЕНЕДЖЕРА БУДУЩЕГО


Какими мы видим будущих              Какие менеджеры                  Что нам поможет стать         Что мы можем сделать уже
      менеджеров?                 востребованы бизнесом              менеджерами будущего?              сейчас чтобы стать
                                         сейчас?                                                     менеджерами будущего?

1. Знакомство с участниками,    1. Мировые исследования качеств    1. Презентация национального    1. Работа в группах по
   разбиение на группы (по 10      ТОП-менеджеров                     проекта «Лифт в будущее»        генерации идей и инициатив
   чел).                        2. «Успешный менеджер АФК             как стартовой площадки для      по развитию проекта Лифт в
                                   Система: лидерские качества»       талантливой молодежи к          будущее с учетом интересов
2. Создание Портрета
                                                                      вхождению в команды             талантливой молодежи и
   Менеджера будущего.          3. Обсуждение сходств и различий
                                                                      лучших менеджеров               бизнеса и превращению
                                   с созданными портретами
3. Групповые презентации                                              российского бизнеса в           данной площадки в
   портретов и качеств          4. Идеальная корпорация               будущем                         эффективный инструмент
   менеджеров будущего             будущего                                                           выращивания будущих
                                                                                                      менеджеров России



 ПОРТРЕТЫ МЕНЕДЖЕРА               КАЧЕСТВА УСПЕШНОГО               СТАРТОВАЯ ПЛОЩАДКА                ИДЕИ УЧАСТНИКОВ ПО
      БУДУЩЕГО                        МЕНЕДЖЕРА                        ДЛЯ БУДУЩИХ                 РАЗВИТИЮ ПРОЕКТА ЛИФТ
                                                                       МЕНЕДЖЕРОВ                         В БУДУЩЕЕ




                                                                                                                                   10
ВОРК-ШОПЫ ДЛЯ КАНДИДАТОВ


                   Растущие
  Яркие
          Подвижные
  Амбициозные     Справедливые

            Вдохновляющие

    Открытые
               Стремительные

     Целеустремленные
 Упорные          Внимательные
                    к людям

                                 11
ВОРК-ШОПЫ ДЛЯ КАНДИДАТОВ




                           12
ВОРК-ШОПЫ ДЛЯ КАНДИДАТОВ




                           13
ВОРК-ШОПЫ ДЛЯ КАНДИДАТОВ
КАЧЕСТВА ИДЕАЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ




*Исследование АФК Система, апрель 2012 г
                                           14
ПРИЛОЖЕНИЯ




             15
НАСЕЛЕНИЕ РОССИИ ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ И
ПОКОЛЕНИЯМ (тыс. чел)*




                           ЧЕТВЕРТЬ НАСЕЛЕНИЯ СТРАНЫ




*Данные Росстата, 2011 г
                                                       16
ХАРАКТЕРИСТИКИ ПОКОЛЕНИЯ Y (Сети/Next/Millennium)*

                                 Не живут чтобы работать а работают чтобы
                                  жить
                                 Свободны от обязательств, живут здесь и
                                  сейчас, преданность корпорации – пережиток
                                  феодализма
                                 У них нет кумиров, их кумиры – они сами
                                 Не ориентированы на долгосрочную
                                  перспективу, требуют мгновенной отдачи за
                                  свою работу
                                 Многозадачные
                                 Технически грамотные
                                 Стремятся к общности, активно
                                  взаимодействуют в социальных сетях
                                 Их стенгазета – интернет
                                 Противники жесткой иерархии
                                 Более 1000 друзей по всему миру

*www.getsatisfaction.com
                                                                               17
НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИМЫЕ ДЛЯ ПОКОЛЕНИЯ Y
ФАКТОРЫ ПРИ ВЫБОРЕ РАБОТЫ*



   Обучение и развитие                                    22%




 Гибкий рабочий график                              19%




       Вознаграждение                         14%



*Исследование предпочтений поколения Y, PWС
                                                                18
НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИМЫЕ T&D ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ПОКОЛЕНИЯ Y




*Исследование предпочтений поколения Y, PWС
                                                    19

Contenu connexe

Tendances

Компетенции: разработка и применение
Компетенции: разработка и применениеКомпетенции: разработка и применение
Компетенции: разработка и применениеДмитрий Соловьев
 
Трудные клиенты: как наладить взаимодействие?
Трудные клиенты: как наладить взаимодействие?Трудные клиенты: как наладить взаимодействие?
Трудные клиенты: как наладить взаимодействие?3metrix
 
Модели компетенций на современном предприятии
Модели компетенций на современном предприятииМодели компетенций на современном предприятии
Модели компетенций на современном предприятииAlexey Butakov
 
Рефлексивная игра "Ключ к будущему компании"
Рефлексивная игра "Ключ к будущему компании"Рефлексивная игра "Ключ к будущему компании"
Рефлексивная игра "Ключ к будущему компании"Alexander Shokhov
 
Рекрутинг для продвинутых пользователей. Best T&D Group
Рекрутинг для продвинутых пользователей. Best T&D GroupРекрутинг для продвинутых пользователей. Best T&D Group
Рекрутинг для продвинутых пользователей. Best T&D GroupNatalia Bocharova
 
Оценка компетенций
Оценка компетенцийОценка компетенций
Оценка компетенцийgavreliano
 
Современные технологии управления человеческими ресурсами организации
Современные технологии управления человеческими ресурсами организацииСовременные технологии управления человеческими ресурсами организации
Современные технологии управления человеческими ресурсами организацииcafedraETR
 
Профиль компетенций
Профиль компетенций Профиль компетенций
Профиль компетенций Vitaliy Mazurenko
 
200 компетенций
200 компетенций200 компетенций
200 компетенцийEvgeniy Krivov
 
HR-партнер: миф или реальность?
HR-партнер: миф или реальность?HR-партнер: миф или реальность?
HR-партнер: миф или реальность?SQALab
 
Оценка управленческих команд. Detech
Оценка управленческих команд. DetechОценка управленческих команд. Detech
Оценка управленческих команд. DetechNatalia Bocharova
 
Cистемная подготовка профессиональных руководителей
Cистемная подготовка профессиональных руководителейCистемная подготовка профессиональных руководителей
Cистемная подготовка профессиональных руководителейEvgeny Leshchenko
 
Национальная система компетенций и квалификаций
Национальная система компетенций и квалификацийНациональная система компетенций и квалификаций
Национальная система компетенций и квалификацийasi_mp
 

Tendances (15)

Компетенции: разработка и применение
Компетенции: разработка и применениеКомпетенции: разработка и применение
Компетенции: разработка и применение
 
Трудные клиенты: как наладить взаимодействие?
Трудные клиенты: как наладить взаимодействие?Трудные клиенты: как наладить взаимодействие?
Трудные клиенты: как наладить взаимодействие?
 
Модели компетенций на современном предприятии
Модели компетенций на современном предприятииМодели компетенций на современном предприятии
Модели компетенций на современном предприятии
 
Рефлексивная игра "Ключ к будущему компании"
Рефлексивная игра "Ключ к будущему компании"Рефлексивная игра "Ключ к будущему компании"
Рефлексивная игра "Ключ к будущему компании"
 
Рекрутинг для продвинутых пользователей. Best T&D Group
Рекрутинг для продвинутых пользователей. Best T&D GroupРекрутинг для продвинутых пользователей. Best T&D Group
Рекрутинг для продвинутых пользователей. Best T&D Group
 
Оценка компетенций
Оценка компетенцийОценка компетенций
Оценка компетенций
 
Современные технологии управления человеческими ресурсами организации
Современные технологии управления человеческими ресурсами организацииСовременные технологии управления человеческими ресурсами организации
Современные технологии управления человеческими ресурсами организации
 
Профиль компетенций
Профиль компетенций Профиль компетенций
Профиль компетенций
 
200 компетенций
200 компетенций200 компетенций
200 компетенций
 
Компетенции февраль 2015
Компетенции февраль 2015Компетенции февраль 2015
Компетенции февраль 2015
 
О SCORE
О SCOREО SCORE
О SCORE
 
HR-партнер: миф или реальность?
HR-партнер: миф или реальность?HR-партнер: миф или реальность?
HR-партнер: миф или реальность?
 
Оценка управленческих команд. Detech
Оценка управленческих команд. DetechОценка управленческих команд. Detech
Оценка управленческих команд. Detech
 
Cистемная подготовка профессиональных руководителей
Cистемная подготовка профессиональных руководителейCистемная подготовка профессиональных руководителей
Cистемная подготовка профессиональных руководителей
 
Национальная система компетенций и квалификаций
Национальная система компетенций и квалификацийНациональная система компетенций и квалификаций
Национальная система компетенций и квалификаций
 

En vedette

Scopus m fine chemtech_march 2015
Scopus m fine chemtech_march 2015Scopus m fine chemtech_march 2015
Scopus m fine chemtech_march 2015Valery Chernyshov
 
Scopus журналы
Scopus журналыScopus журналы
Scopus журналыeresources
 

En vedette (9)

Бизнес-курс "Максимум" - Павел Белов
Бизнес-курс "Максимум" - Павел БеловБизнес-курс "Максимум" - Павел Белов
Бизнес-курс "Максимум" - Павел Белов
 
Образовательная игра "Инновационный кластер" - Николай Ковшов
Образовательная игра "Инновационный кластер" - Николай КовшовОбразовательная игра "Инновационный кластер" - Николай Ковшов
Образовательная игра "Инновационный кластер" - Николай Ковшов
 
Открытая лекция «Управление сложными социальными системами» - Семен Сулакшин
Открытая лекция «Управление сложными социальными системами» - Семен СулакшинОткрытая лекция «Управление сложными социальными системами» - Семен Сулакшин
Открытая лекция «Управление сложными социальными системами» - Семен Сулакшин
 
Публикации международного уровня - Галина Якшонок, руководитель партнерских п...
Публикации международного уровня - Галина Якшонок, руководитель партнерских п...Публикации международного уровня - Галина Якшонок, руководитель партнерских п...
Публикации международного уровня - Галина Якшонок, руководитель партнерских п...
 
Разработка компьютерных симуляторов - Дмитрий Шестаков
Разработка компьютерных симуляторов - Дмитрий ШестаковРазработка компьютерных симуляторов - Дмитрий Шестаков
Разработка компьютерных симуляторов - Дмитрий Шестаков
 
LMSU Interactive education - Elyssebeth Leigh
LMSU Interactive education - Elyssebeth LeighLMSU Interactive education - Elyssebeth Leigh
LMSU Interactive education - Elyssebeth Leigh
 
Онтологическое пространство интерактивного взаимодействия - Владимир Степанов
Онтологическое пространство интерактивного взаимодействия - Владимир СтепановОнтологическое пространство интерактивного взаимодействия - Владимир Степанов
Онтологическое пространство интерактивного взаимодействия - Владимир Степанов
 
Scopus m fine chemtech_march 2015
Scopus m fine chemtech_march 2015Scopus m fine chemtech_march 2015
Scopus m fine chemtech_march 2015
 
Scopus журналы
Scopus журналыScopus журналы
Scopus журналы
 

Similaire à Интерактивное корпоративное образование - Марина Деревлева

Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinkingTeam Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinkingService Design Experience
 
Доклад Алексея Любко на SPCUA 2012
Доклад Алексея Любко на SPCUA 2012 Доклад Алексея Любко на SPCUA 2012
Доклад Алексея Любко на SPCUA 2012 Lizard Soft
 
круглый стол методика отбора мэйнстрим_21.03
круглый стол методика отбора мэйнстрим_21.03круглый стол методика отбора мэйнстрим_21.03
круглый стол методика отбора мэйнстрим_21.03Jeanne Tyan
 
CG_Company (О нашей команде. Познакомимся?)
CG_Company (О нашей команде. Познакомимся?) CG_Company (О нашей команде. Познакомимся?)
CG_Company (О нашей команде. Познакомимся?) CG (Center-Game)
 
Webinar 20 05_2010_formatta
Webinar 20 05_2010_formattaWebinar 20 05_2010_formatta
Webinar 20 05_2010_formattaFORMATTA
 
Миссия – красивый лозунг или смысл существования компании
Миссия – красивый лозунг или смысл существования компанииМиссия – красивый лозунг или смысл существования компании
Миссия – красивый лозунг или смысл существования компанииSQALab
 
Инвестиции сегодня – международная карьера завтра
Инвестиции сегодня – международная карьера завтраИнвестиции сегодня – международная карьера завтра
Инвестиции сегодня – международная карьера завтраHR&Trainings EXPO
 
Геймификация в SharePoint 2010. Мотивация 2.0 Лайки, Бейджи и прочий бардак
Геймификация в SharePoint 2010. Мотивация 2.0 Лайки, Бейджи и прочий бардакГеймификация в SharePoint 2010. Мотивация 2.0 Лайки, Бейджи и прочий бардак
Геймификация в SharePoint 2010. Мотивация 2.0 Лайки, Бейджи и прочий бардакAlexey Lyubko
 
HR-функция в отделе продаж
HR-функция в отделе продажHR-функция в отделе продаж
HR-функция в отделе продажVizavi_Consalt
 
CG_Case (Примеры реализованных проектов)
CG_Case (Примеры реализованных проектов)CG_Case (Примеры реализованных проектов)
CG_Case (Примеры реализованных проектов)CG (Center-Game)
 
Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..."
Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..." Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..."
Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..." Training Institute - ARB Pro Group
 
Glorium 4 business
Glorium 4 businessGlorium 4 business
Glorium 4 businessGlorium
 
Применимость интерактивных форм в бизнесе
Применимость интерактивных форм в бизнесеПрименимость интерактивных форм в бизнесе
Применимость интерактивных форм в бизнесеMetaverMedia
 
Василий Савунов — 5 опор команды или управленческий минимум
Василий Савунов — 5 опор команды или управленческий минимумВасилий Савунов — 5 опор команды или управленческий минимум
Василий Савунов — 5 опор команды или управленческий минимумAgileLAB
 
Как настроить на продажи всю компанию B2B Sales Forum,2013
Как настроить на продажи всю компанию B2B Sales Forum,2013Как настроить на продажи всю компанию B2B Sales Forum,2013
Как настроить на продажи всю компанию B2B Sales Forum,2013STRATEGIC
 
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате деловые игры и 360
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате  деловые игры и 360Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате  деловые игры и 360
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате деловые игры и 360Training Institute - ARB Pro Group
 
Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)
Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)
Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)FORMATTA
 

Similaire à Интерактивное корпоративное образование - Марина Деревлева (20)

Pryaniky Ybyf
Pryaniky YbyfPryaniky Ybyf
Pryaniky Ybyf
 
Personal Partner.pdf
Personal Partner.pdfPersonal Partner.pdf
Personal Partner.pdf
 
Derevleva presentation
Derevleva presentationDerevleva presentation
Derevleva presentation
 
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinkingTeam Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
 
Доклад Алексея Любко на SPCUA 2012
Доклад Алексея Любко на SPCUA 2012 Доклад Алексея Любко на SPCUA 2012
Доклад Алексея Любко на SPCUA 2012
 
круглый стол методика отбора мэйнстрим_21.03
круглый стол методика отбора мэйнстрим_21.03круглый стол методика отбора мэйнстрим_21.03
круглый стол методика отбора мэйнстрим_21.03
 
CG_Company (О нашей команде. Познакомимся?)
CG_Company (О нашей команде. Познакомимся?) CG_Company (О нашей команде. Познакомимся?)
CG_Company (О нашей команде. Познакомимся?)
 
Webinar 20 05_2010_formatta
Webinar 20 05_2010_formattaWebinar 20 05_2010_formatta
Webinar 20 05_2010_formatta
 
Миссия – красивый лозунг или смысл существования компании
Миссия – красивый лозунг или смысл существования компанииМиссия – красивый лозунг или смысл существования компании
Миссия – красивый лозунг или смысл существования компании
 
Инвестиции сегодня – международная карьера завтра
Инвестиции сегодня – международная карьера завтраИнвестиции сегодня – международная карьера завтра
Инвестиции сегодня – международная карьера завтра
 
Геймификация в SharePoint 2010. Мотивация 2.0 Лайки, Бейджи и прочий бардак
Геймификация в SharePoint 2010. Мотивация 2.0 Лайки, Бейджи и прочий бардакГеймификация в SharePoint 2010. Мотивация 2.0 Лайки, Бейджи и прочий бардак
Геймификация в SharePoint 2010. Мотивация 2.0 Лайки, Бейджи и прочий бардак
 
HR-функция в отделе продаж
HR-функция в отделе продажHR-функция в отделе продаж
HR-функция в отделе продаж
 
CG_Case (Примеры реализованных проектов)
CG_Case (Примеры реализованных проектов)CG_Case (Примеры реализованных проектов)
CG_Case (Примеры реализованных проектов)
 
Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..."
Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..." Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..."
Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..."
 
Glorium 4 business
Glorium 4 businessGlorium 4 business
Glorium 4 business
 
Применимость интерактивных форм в бизнесе
Применимость интерактивных форм в бизнесеПрименимость интерактивных форм в бизнесе
Применимость интерактивных форм в бизнесе
 
Василий Савунов — 5 опор команды или управленческий минимум
Василий Савунов — 5 опор команды или управленческий минимумВасилий Савунов — 5 опор команды или управленческий минимум
Василий Савунов — 5 опор команды или управленческий минимум
 
Как настроить на продажи всю компанию B2B Sales Forum,2013
Как настроить на продажи всю компанию B2B Sales Forum,2013Как настроить на продажи всю компанию B2B Sales Forum,2013
Как настроить на продажи всю компанию B2B Sales Forum,2013
 
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате деловые игры и 360
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате  деловые игры и 360Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате  деловые игры и 360
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате деловые игры и 360
 
Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)
Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)
Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)
 

Интерактивное корпоративное образование - Марина Деревлева

  • 1. Скажи мне, и я забуду. Покажи мне, и я запомню. Позволь мне сделать, и это станет моим навсегда. Интерактивное корпоративное образование 29.06.2012 г Марина Деревлѐва, Директор Корпоративного университета АФК Система
  • 2. Содержание 1. Как мы используем интерактивные инструменты в работе HR • Вовлечение сотрудников в бизнес и ценности компании • Вовлечение сотрудников в реализацию целей компании • Привлечение молодых талантливых специалистов 1
  • 3. Увлекательное путешествие в мир ценностей МТС Цель игры - достижение понимания и проживания внутренних ценностей МТС – ПРОСТО у участников игры Задача игры – первым (индивидуально или командой) пересечь черту «Финиш», выполнив обязательное условие игры, т.е. собрав необходимый набор жетонов-ценностей ПРОСТО 2 2
  • 4. В ходе игры участники передвигаются по игровому полю/полям (от 1 до 6 в любой комплектации в зависимости от времени и количества участников игры) отыгрывая ценности ПРОСТО в зависимости от выбранного кубика (6 игровых кубиков – каждый соответствует одной из ценностей Правила отыгрывания ценностей ПРОСТО соответствуют пониманию ценностей в МТС (Партнерство – все игроки ходят вместе с играющими, по очереди бросая кубик, независимо от своей очереди хода) Попадая на клетки-ситуации игрок знакомится с реальными историями, в которых сотрудники МТС проявляют ценности ПРОСТО. Каждая карточка оценивает положительное или отрицательное проявление ценности в ситуации от -3 до +3 баллов, равных ходам игры 3
  • 5. Партнерство Результативность Знакомство с ценностями ПРОСТО Проживание ценностей ПРОСТО через понимание Ответственность взаимосвязи продвижения по полю (вперед к финишу, назад к старту) в зависимости от положительного или отрицательного проявления ценности (карточки- ситуации) Смелость Формирование индивидуального или командного игрового профиля компетенций Командообразование участников быстро и ПРОСТО Творчество Открытость 4
  • 6. ВОРК-ШОПЫ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ Этап 1: Знакомство Цель: стереть управленческие границы, настроить команду на творческую работу Этап 2: Создание портрета настоящего и желаемого будущего Цель: посмотреть на текущее положение бизнес- подразделения с точки зрения бизнеса, выявить проблемы. Выйти за рамки, подумать об идеальной будущей «картине» Этап 3: Презентация Целей Цель: показать сотрудникам Цели Компании, вдохновить их амбициозностью, объяснить что это значит для нас и для каждого сотрудника 5
  • 7. ВОРК-ШОПЫ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ Этап 4: Разработка Целей бизнес-подразделения Цель: создать долгосрочные цели, поддерживающие Цели компании и вдохновляющие команду (мозговой штурм, SMART) Этап 5: Приоритезация целей Цель: отобрать 3-4 цели, максимально поддерживающие Цели компании и максимально вдохновляющие команду (группировка целей, голосование) Этап 6: Разработка краткосрочных задач на текущий год для включения в функциональный план Цель: разработать конкретные инициативы, поддерживающие Цели бизнес-подразделения (мозговой штурм, SMART) 6
  • 8. ВОРК-ШОПЫ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ Этап 7: Индивидуальные обещания сотрудников Я Цель: закрепить ответственность (сотрудники обещают себе и команде «Что я буду делать уже завтра для достижения сформированных целей») Этап 8: Подготовка отчета для руководства и команды бизнес-подразделения, формирование планов действий Цель: закрепить результаты ворк-шопа, донести итоги ворк- шопа до сотрудников, передать в подразделения для формирования функциональных планов на текущий год, договориться о дальнейших шагах 7
  • 11. ВОРК-ШОПЫ ДЛЯ КАНДИДАТОВ ТЕМА: ПОРТРЕТ МЕНЕДЖЕРА БУДУЩЕГО Какими мы видим будущих Какие менеджеры Что нам поможет стать Что мы можем сделать уже менеджеров? востребованы бизнесом менеджерами будущего? сейчас чтобы стать сейчас? менеджерами будущего? 1. Знакомство с участниками, 1. Мировые исследования качеств 1. Презентация национального 1. Работа в группах по разбиение на группы (по 10 ТОП-менеджеров проекта «Лифт в будущее» генерации идей и инициатив чел). 2. «Успешный менеджер АФК как стартовой площадки для по развитию проекта Лифт в Система: лидерские качества» талантливой молодежи к будущее с учетом интересов 2. Создание Портрета вхождению в команды талантливой молодежи и Менеджера будущего. 3. Обсуждение сходств и различий лучших менеджеров бизнеса и превращению с созданными портретами 3. Групповые презентации российского бизнеса в данной площадки в портретов и качеств 4. Идеальная корпорация будущем эффективный инструмент менеджеров будущего будущего выращивания будущих менеджеров России ПОРТРЕТЫ МЕНЕДЖЕРА КАЧЕСТВА УСПЕШНОГО СТАРТОВАЯ ПЛОЩАДКА ИДЕИ УЧАСТНИКОВ ПО БУДУЩЕГО МЕНЕДЖЕРА ДЛЯ БУДУЩИХ РАЗВИТИЮ ПРОЕКТА ЛИФТ МЕНЕДЖЕРОВ В БУДУЩЕЕ 10
  • 12. ВОРК-ШОПЫ ДЛЯ КАНДИДАТОВ Растущие Яркие Подвижные Амбициозные Справедливые Вдохновляющие Открытые Стремительные Целеустремленные Упорные Внимательные к людям 11
  • 15. ВОРК-ШОПЫ ДЛЯ КАНДИДАТОВ КАЧЕСТВА ИДЕАЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ *Исследование АФК Система, апрель 2012 г 14
  • 17. НАСЕЛЕНИЕ РОССИИ ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ И ПОКОЛЕНИЯМ (тыс. чел)* ЧЕТВЕРТЬ НАСЕЛЕНИЯ СТРАНЫ *Данные Росстата, 2011 г 16
  • 18. ХАРАКТЕРИСТИКИ ПОКОЛЕНИЯ Y (Сети/Next/Millennium)*  Не живут чтобы работать а работают чтобы жить  Свободны от обязательств, живут здесь и сейчас, преданность корпорации – пережиток феодализма  У них нет кумиров, их кумиры – они сами  Не ориентированы на долгосрочную перспективу, требуют мгновенной отдачи за свою работу  Многозадачные  Технически грамотные  Стремятся к общности, активно взаимодействуют в социальных сетях  Их стенгазета – интернет  Противники жесткой иерархии  Более 1000 друзей по всему миру *www.getsatisfaction.com 17
  • 19. НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИМЫЕ ДЛЯ ПОКОЛЕНИЯ Y ФАКТОРЫ ПРИ ВЫБОРЕ РАБОТЫ* Обучение и развитие 22% Гибкий рабочий график 19% Вознаграждение 14% *Исследование предпочтений поколения Y, PWС 18
  • 20. НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИМЫЕ T&D ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ПОКОЛЕНИЯ Y *Исследование предпочтений поколения Y, PWС 19