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Kit Cash® - CIPE, Tous Droits Réservés5IL EST INCONNU DES STAGIAIRESANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3?? ???????annéesnombrede valise...
Kit Cash® - CIPE, Tous Droits Réservés6JAUNE ROSE VERTPETITEMOYENNEGRANDE… 3 couleurs… 3 dimensionsun MODELE est caractéri...
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Kit Cash® - CIPE, Tous Droits Réservés17LexploitationCarte n°2LA PUBLICITÉ PORTE SES FRUITSÉmetteur : Direction Commercial...
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Kit Cash® - CIPE, Tous Droits Réservés24Le tableau de suivi du marché
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  1. 1. Kit Cash® - CIPE, Tous Droits Réservés1
  2. 2. Kit Cash® - CIPE, Tous Droits Réservés2Acquérir des connaissances concernant léconomiedentreprise.Lobjectif de la formation
  3. 3. Kit Cash® - CIPE, Tous Droits Réservés3Public et DuréePublic concerné : Cadres, Encadrement, EmployésTaille du groupe : entre 12 et 24 personnes1 à 2 jour(s)
  4. 4. Kit Cash® - CIPE, Tous Droits Réservés4LES TROIS ENTREPRISESFABRIQUENT ET VENDENTDES VALISESLES TROIS ENTREPRISESSONT EN CONCURRENCESUR UN MEME MARCHEABCLe contexte
  5. 5. Kit Cash® - CIPE, Tous Droits Réservés5IL EST INCONNU DES STAGIAIRESANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3?? ???????annéesnombrede valisesLe marche est limité et déterminé à lavance
  6. 6. Kit Cash® - CIPE, Tous Droits Réservés6JAUNE ROSE VERTPETITEMOYENNEGRANDE… 3 couleurs… 3 dimensionsun MODELE est caractérisé par sa taille et sa couleurLes valises existent en …
  7. 7. Kit Cash® - CIPE, Tous Droits Réservés7Des INFORMATIONS COMMERCIALESvous aideront à choisir les modèlesqui se vendront le mieuxJAUNE ROSE VERTPETITEMOYENNEGRANDE… 3 couleurs… 3 dimensionsx 2x 1x 2JAUNE ROSE VERTPETITEMOYENNEGRANDE… 3 couleurs… 3 dimensionsx 2x 1x 2LONG TERMEtendanceMOYEN TERMEqualitativeCOURT TERMEquantitativeLes choix du mix produitchaque équipe définitles modèles quelle va fabriqueret mettre sur le marché
  8. 8. Kit Cash® - CIPE, Tous Droits Réservés8Pour produire, les entreprises achètent des MACHINESChaque machine est conduite par un OPERATEURet produit UNE VALISE par ANLes machines
  9. 9. Kit Cash® - CIPE, Tous Droits Réservés9Chaque année :1. Vous faites vos choix (produits & investissements)2. Vous préparez votre budget3. Vous produisez et vendez (exploitation)4. Vous faites vos comptes5. Vous analysez et comparez les résultatsChaque participant dispose :1. dun Dossier du Participant (gestion de lentreprise)2. dun Livret Pédagogique (fiches pédagogiques)Le jeu se déroule sur 3 à 5 années
  10. 10. Kit Cash® - CIPE, Tous Droits Réservés10Kit-Cash®CIPE - 40 boulevard Edgar Quinet 75014 PARIS - tél : 01 40 64 59 18 - fax : 01 40 47 05 75Kit-Cash® - Edition 2 - Tous Droits Réservéspage 5LA CREATION DE VOTRE ENTREPRISELA CREATION DE VOTRE ENTREPRISELA CREATION DE VOTRE ENTREPRISEDans la réalité, on rencontre souvent des entreprises créées depuis plus oumoins longtemps.Dans le jeu, pour simplifier, on part de zéro, au moment de la création delentreprise.Pour démarrez lanimateur va vous verser le capital de lentreprise : 400 Euros.Inscrivez cette somme sur la feuille de caisse page 27.Tous les autres mouvements dargent devront être notés de la même manière.Suivez les instructions de lanimateur …Bon courage et …que le meilleur gagne !Nota :1. Dans le jeu, on utilise lEuro comme monnaie ; pour simplifier, les valeurssont petites et ne correspondent à rien de réel.2. Vous arrondirez les nombres à virgule à lEuro supérieur ou inférieur, enfonction de ce qui vous avantage.3. Les valeurs indiquées dans le livret pour la première année ne sont valablesque pour la première année ; après, elles sont susceptibles dévoluer.
  11. 11. Kit Cash® - CIPE, Tous Droits Réservés11
  12. 12. Kit Cash® - CIPE, Tous Droits Réservés12Kit-Cash®CIPE - 40 boulevard Edgar Quinet 75014 PARIS - tél : 01 40 64 59 18 - fax : 01 40 47 05 75Kit-Cash® - Edition 2 - Tous Droits Réservéspage 15LES DECISIONSLES DECISIONSLES DECISIONSDECISIONS DE LENTREPRISEINFORMATION(S) COMMERCIALE(S)Type n°………. année 1Type n°………. année 1Type n°………. année 1ACHAT DE MACHINESNombre de machines : ……….Prix total : ……….MODELES FABRIQUESJauneVertRosePetit Moyen GrandTotal fabriqué : ……….EXERCICES INDIVIDUELS1) Quel(s) type(s) dinformation com-merciale pensez-vous acheter ?Pourquoi ?2) Daprès les informations, quelsmodèles de valises pensez-vousdevoir fabriquer ?Pourquoi ?3) Combien pensez-vous fabriquer ?RAPPEL : 3 modèles maxi par an.1 modèle = 1 caseTROIS CASES MAXI4) Combien de machines devez-vousacheter ?- petit modèle :- moyen modèle :- grand modèle :Année 1ANNEE 1 - Type 1Répartition des parts de marchépar couleur :Valises jaunes :13 %Valises vertes : 44 %Valises roses : 43 %Tendance des ventes totales0 1 2 3 4 5 ans3025201510VentesANNEE 1 - Type 2C’est la première fois que vous allez devoir faire un choix de produits :nous allons vous y aider en vous donnant les tendances que nous avonscru percevoir sur le marché des valises.Les valises jaunes vont encore se vendre à un niveau moyen ; mais c’estla dernière année : après, une forte baisse risque de se manifester.Toutefois, un petit courant d’affaires sur ce produit continuera à semaintenir.Les valises vertes sont un produit assez nouveau qui est en période dedémarrage. Les ventes seront faibles en année 1 et 2 ; elles augmenteronttrès vite par la suite.Les valises roses sont cette année les plus vendues ; cela se maintiendraencore en 2ème année. La baisse commencera en 3ème année et sepoursuivra en 4ème et 5ème année.ANNEE 1 - Type 3Les ventes prévues pour l’année 1sont les suivantes :Valises jaunes : de 7 à 9Valises vertes : de 3 à 5Valises roses : de 12 à 14Les modèles les plus vendussont : moyen rose, petit rose,moyen jaune. Les modèlesqui se vendront très peusont : petit et grand vertEssayez de reconstituer le marchéproduit par produit avec un tableaucomme celui-ciPetit Moyen Grand TotalJauneVertRoseTOTALKit-Cash®Kit-Cash®Kit-Cash®ANNEE 1 - Type 1Répartition des parts de marchépar couleur :Valises jaunes :13 %Valises vertes : 44 %Valises roses : 43 %Tendance des ventes totales0 1 2 3 4 5 ans3025201510VentesANNEE 1 - Type 2C’est la première fois que vous allez devoir faire un choix de produits :nous allons vous y aider en vous donnant les tendances que nous avonscru percevoir sur le marché des valises.Les valises jaunes vont encore se vendre à un niveau moyen ; mais c’estla dernière année : après, une forte baisse risque de se manifester.Toutefois, un petit courant d’affaires sur ce produit continuera à semaintenir.Les valises vertes sont un produit assez nouveau qui est en période dedémarrage. Les ventes seront faibles en année 1 et 2 ; elles augmenteronttrès vite par la suite.Les valises roses sont cette année les plus vendues ; cela se maintiendraencore en 2ème année. La baisse commencera en 3ème année et sepoursuivra en 4ème et 5ème année.ANNEE 1 - Type 3Les ventes prévues pour l’année 1sont les suivantes :Valises jaunes : de 7 à 9Valises vertes : de 3 à 5Valises roses : de 12 à 14Les modèles les plus vendussont : moyen rose, petit rose,moyen jaune. Les modèlesqui se vendront très peusont : petit et grand vertEssayez de reconstituer le marchéproduit par produit avec un tableaucomme celui-ciPetit Moyen Grand TotalJauneVertRoseTOTALKit-Cash®Kit-Cash®Kit-Cash®3 types dinformations commerciales
  13. 13. Kit Cash® - CIPE, Tous Droits Réservés13Kit-Cash®CIPE - 40 boulevard Edgar Quinet 75014 PARIS - tél : 01 40 64 59 18 - fax : 01 40 47 05 75Kit-Cash® - Edition 2 - Tous Droits Réservéspage 16LE BUDGET (1/3)LE BUDGET (1/3)LE BUDGET (1/3)Voir les fiches D1 et D2.RUBRIQUE ELEMENTS DE CALCULFraisVariablesFraisde StructureImprévusCe sont les frais liés à lacte de production ou de vente.Ils sont proportionnels à la quantité fabriquée (si la quantité estmultipliée par 2, alors les frais proportionnels sont aussimultipliés par 2).1- Pour la production, il sagit de :- la matière première- la main dœuvre de production2- Pour le commercial, cest la rémunération des représentants.30 Euros par valise15 Euros par opérateur2 Euros par valiseCe sont les frais non liés directement à lacte de production oude vente.Ils ne sont pas proportionnels à la quantité fabriquée (si laquantité est multipliée par 2, alors les frais proportionnelsaugmentent sans toutefois doubler).1- Pour la production, ce sont :- les frais de structure de production2- Pour le commercial, ce sont :- les frais de structure commerciaux- les informations commerciales- la publicité3- Les autres frais, qui sont :- la formation- la qualitéAu cours de lannée, vous allez tirer des cartes, et lanimateurvous soumettra aux aléas de lactualité (à partir de lannée 2) ;ces événements ont des répercussions financières, agréablesou désagréables, mais vous ne les connaîtrez quaprès avoirétabli les prévisions que ne pourrez plus modifier ; prenez doncdes précautions en prévoyant une somme en imprévus (20Euros).47618356145922161092371262581432610 Euros par information0, 10, 15 ou 20 Euros0, 10, 15 ou 20 Euros0, 10, 15 ou 20 EurosNombre de valisesSous-Total F.Prop + F.Stru + ITEXTE EXPLICATIFAnnée 1Kit-Cash®CIPE - 40 boulevard Edgar Quinet 75014 PARIS - tél : 01 40 64 59 18 - fax : 01 40 47 05 75Kit-Cash® - Edition 2 - Tous Droits Réservéspage 17LE BUDGET (1/3)LE BUDGET (1/3)LE BUDGET (1/3)RAPPEL DU LIBELLEMatières PremièresMain dŒuvre de ProductionMain dŒuvre de VenteREEL………...………...………...………...………...………...………...………...………...………...………...…………PREVISION………...………...………...………...………...………...………...………...………...………...…………………...………...Information(s) Commerciale(s)Investissement en PublicitéInvestissement en FormationInvestissement en QualitéFrais de Structure de ProductionFrais de Structure CommerciauxTotal des Frais ProportionnelsTotal des Frais de StructureImprévusSous-TotalCALCULS EVENTUELS CODEF.PropF.StruS/TIAnnée 1
  14. 14. Kit Cash® - CIPE, Tous Droits Réservés14Kit-Cash®CIPE - 40 boulevard Edgar Quinet 75014 PARIS - tél : 01 40 64 59 18 - fax : 01 40 47 05 75Kit-Cash® - Edition 2 - Tous Droits Réservéspage 18LE BUDGET (2/3)LE BUDGET (2/3)LE BUDGET (2/3)Année 1RUBRIQUE ELEMENTS DE CALCULFraisFinanciersAmortissementVoir les fiches C1 et C2.1) Lamortissement est une sorte dépargne forcée faite chaqueannée pour pouvoir remplacer les machines usées.2) Remplissez le tableau des amortissements.3) Remplissez le tableau des emprunts.4) Si en cours dannée, à cause dune erreur de calcul ou dunimprévu important, vous manquiez dargent, la banque peutvous consentir un découvert bancaire jusquà ce que vousreceviez votre chiffre daffaires.Taux du découvertCest le double du tauxdintérêt de lemprunt.TOTAL DESFRAIS A PAYER F.Prop + F.Stru + I + FFAmortissement sur 10 ans1 dixième de la valeur desmachines est portée dansles charges chaque annéeCest la somme des Frais Proportionnels, des Frais deStructure, des Imprévus, et des Frais Financiers.Cest la somme des Frais Proportionnels, des Frais deStructure, des Imprévus, des Frais Financiers, desAmortissements, et des Agios éventuels (en cas de découvert).TOTAL DESCHARGESTEXTE EXPLICATIFVoir les fiches E1 et E2.Ce sont les intérêts des emprunts dus à la banque. Pour enconnaître le montant, vous devez calculer lemprunt que vousallez faire.1) Comparez le montant de vos dépenses prévues avec vosdisponibilités en caisse (pour linstant, il ny a que la sommedu capital).La différence (d) vous donne une première évaluation de vosbesoins ; elle nest pas complète car vous navez pas encorecompté les intérêts (ils représenteront 9% du montant delemprunt) dans la liste des frais : vous devez donc emprunterplus que lévaluation du besoin (prenez une marge denviron12 %).2) Vérifiez le montant de lemprunt :DépensesMachines ……….S/T ……….Intérêts (9 %) ……….total ……….DisponibilitésCaisse ……….Emprunt ……….total ……….Achat Machines ……….Sous-Total S/T + ……….Total dépenses = ……….Caisse - ……….Evaluationdu Besoin (d) = ……….Marge (# 12 %) + ……….Total théorique = ……….Montant Emprunt = ……….(à reporter ci-contre pourvérification)TOTAL DESFRAIS A PAYERCest la somme des Frais Proportionnels, des Frais deStructure, des Imprévus, et des Frais Financiers.F.Prop + F.Stru + I + FF+ Amort+ Agios éventuelsF.Prop + F.Stru + I + FFAgios éventuels Ce sont les frais financiers que lon paye en cas de découvert. AgiosKit-Cash®CIPE - 40 boulevard Edgar Quinet 75014 PARIS - tél : 01 40 64 59 18 - fax : 01 40 47 05 75Kit-Cash® - Edition 2 - Tous Droits Réservéspage 19Année 1LE BUDGET (2/3)LE BUDGET (2/3)LE BUDGET (2/3)RAPPEL DU LIBELLEREEL………...PREVISIONCALCULS EVENTUELS CODETotal des Frais à PayerAmortissementTotal des ChargesFrais Financiers F F………...………...………...………...………...………...………...F à PAmortT CAgios Agios………...INTERDIT
  15. 15. Kit Cash® - CIPE, Tous Droits Réservés15Kit-Cash®CIPE - 40 boulevard Edgar Quinet 75014 PARIS - tél : 01 40 64 59 18 - fax : 01 40 47 05 75Kit-Cash® - Edition 2 - Tous Droits Réservéspage 20LE BUDGET (3/3)LE BUDGET (3/3)LE BUDGET (3/3)Année 1RUBRIQUE ELEMENTS DE CALCULPrixVariationde StockVoir les fiches F1 et G1.1- Prix de Revient :Le prix de revient dune valise est égal au total des chargesdivisé par le nombre de valises fabriquées.2- Prix de Vente :Cest le prix auquel vous allez mettre chaque valise en vente.Il est supérieur au prix de revient si vous voulez faire dubénéfice.Voir la fiche G1.Cest le total des ventes ; il est égal au prix de vente dunevalise multiplié par le nombre de valises vendues à ce prix.Les valises refusées par le marché peuvent être :- soit soldées immédiatement,- soit mises en stock de produits finis pour être obligatoirementvendues lannée suivante.Stock Fin dAnnée- Stock Début dAnnée= Variation de StockPR =T CNChiffredAffairesPrix Soldes = PR - 20 %Stock Produit Fini = PRPV (année suivante) = PRCA = PV x NVoir les fiches H1 et H2.Vous envisagez probablement de vendre toute votre produc-tion, mais il pourra arriver que cela ne soit pas le cas ; il vousrestera du stock si vous ne le soldez pas immédiatement.La comptabilité doit prendre en compte ce stock. Pour lescomptables, faire du stock est la même chose que le vendre !Les commerçants ne pensent pas la même chose.Voir la fiche K1.Cest la somme du Chiffre dAffaires et de la Variation de Stock.TOTAL DESPRODUITSCA + VSVoir la fiche K2.Cest la différence entre les Produits (T P) et les Charges (T C).RESULTATBRUTT P- T C= R BTEXTE EXPLICATIFKit-Cash®CIPE - 40 boulevard Edgar Quinet 75014 PARIS - tél : 01 40 64 59 18 - fax : 01 40 47 05 75Kit-Cash® - Edition 2 - Tous Droits Réservéspage 21Année 1LE BUDGET (3/3)LE BUDGET (3/3)LE BUDGET (3/3)RAPPEL DU LIBELLEREELPREVISIONCALCULS EVENTUELS CODEStock Fin dAnnée- Stock Début dAnnée= Variation de StockT PTotal des Produits- Total des Charges= Résultat Brut………...………... Prix de Revient dune valisePrix de Vente dune valisePRPV………...………...CAChiffre dAffaires- ………...- ………...= ………...= ………...………...………... Total des ProduitsVS………...………...- ………...- ………...= ………...= ………... R B………...………...………...………...
  16. 16. Kit Cash® - CIPE, Tous Droits Réservés16Le budget est établi ; il faut maintenant faire fonctionner lentreprise : cest la phase dEXPLOITATION.1- Approvisionnement de la matière première (le paiement se fera plus tard).2- Fabrication et identification des valises (entreprise, prix)3- Livraison des valises auprès du marché tenu par lanimateur.4- Diffusion de lactualité par lanimateur.5- Tirage des cartes Notes de Service et Evénements par chaque entreprise.Lexploitation
  17. 17. Kit Cash® - CIPE, Tous Droits Réservés17LexploitationCarte n°2LA PUBLICITÉ PORTE SES FRUITSÉmetteur : Direction CommercialeSi nos dépenses de publicité ont été dau moins 15 Eurospar an en moyenne depuis lannée 1,Le Directeur Commercial(*) Vous pouvez vendre 2 valises (du même modèle) de plusque le marché prévuIndiquez à lanimateur le modèle de votre choixNous pouvons vendre2 valises de plus que le marché prévu (*)Cet investissement a permis de faire la promotion de nosproduits en diffusant un nouveau catalogue.NOTE DE SERVICEKit-Cash®Carte n°4Émetteur : Direction de la ProductionLes résultats de nos derniers audits internes, sur lesméthodes de travail, montrent clairement une dérive :nous appliquons, de façon moins rigoureuse, les règlesque nous avions fixées.Les coûts fixes de Production augmententde 10 Euros pour lannée en cours (*)Le Directeur de la Production(*) Calculez et inscrivez vos nouveaux coûts fixes de ProductionÉVÉNEMENTKit-Cash®
  18. 18. Kit Cash® - CIPE, Tous Droits Réservés18Le budget est établi ; il faut maintenant faire fonctionner lentreprise : cest la phase dEXPLOITATION.1- Approvisionnement de la matière première (le paiement se fera plus tard).2- Fabrication et identification des valises (entreprise, prix)3- Livraison des valises auprès du marché tenu par lanimateur.4- Diffusion de lactualité par lanimateur.5- Tirage des cartes Notes de Service et Evénements par chaque entreprise.6- Calcul définitif du budget . Arrêtez-vous au Total des Frais à Payer (F à P).7- Vérification du contenu de la caisse. Le cas échant, demande dautorisation de découvert, et réception du découvert.8- Paiement des frais (F à P) auprès de la banque (en cas de découvert les frais à payer ne contiennent, bien sûr, pas leremboursement du découvert accordé, ni les agios sur découvert). Ecrire ce montant (F à P) sans les agios sur la feuillede caisse.9- Découverte du marché par lanimateur : il place les produits par ordre de prix croissant, dans les limites du marché,modifié éventuellement par les cartes.10- En cas de produits non placés sur le marché, décision de solder de suite les produits, ou de les stocker pour les vendrelannée suivante.11- Calcul des chiffres daffaires : chaque entreprise calcule son CA réel, en tenant compte des soldes éventuelles.12- Réception du chiffre daffaires, versé par lanimateur aux entreprises. Le cas échéant, les entreprises remboursentimmédiatement à la banque le découvert accordé et les agios sur découvert.13- Finalisation du budget : terminer de remplir la colonne REEL, à partir de Total des Frais à Payer (F à P), jusquauRésultat Brut (R B). En cas de découvert, il faudra rajouter aux charges les frais financiers dus au découvert, cest-à-dire les agios (ligne intitulée Agios éventuels dans le budget).Lexploitation
  19. 19. Kit Cash® - CIPE, Tous Droits Réservés19
  20. 20. Kit Cash® - CIPE, Tous Droits Réservés20Kit-Cash®CIPE - 40 boulevard Edgar Quinet 75014 PARIS - tél : 01 40 64 59 18 - fax : 01 40 47 05 75Kit-Cash® - Edition 2 - Tous Droits Réservéspage 27LA CAISSELA CAISSELA CAISSE• Réception du capital …………• Paiement des machines …………• Réception de lemprunt …………CAISSE DE DEBUT DEXPLOITATION …………• Réception du découvert …………• Paiement des F à P …………• Réception du CA …………• Remboursement découvert + agios …………• Paiement des impôts (*) …………• Versement de la participation …………• Remboursement de lemprunt …………• Paiement des dividendes …………CAISSE DE FIN DEXPLOITATION …………LIBELLE DE LOPERATION ENTREES+(*) voir la fiche R1Année 1SORTIES-SITUATIONDE CAISSELe tableau ci-dessous récapitule tous les mouvements dargent :les entrées sont en +, les sorties sont en -.000
  21. 21. Kit Cash® - CIPE, Tous Droits Réservés21Kit-Cash®CIPE - 40 boulevard Edgar Quinet 75014 PARIS - tél : 01 40 64 59 18 - fax : 01 40 47 05 75Kit-Cash® - Edition 2 - Tous Droits Réservéspage 28LE COMPTE DE RESULTAT(1/2)LE COMPTE DE RESULTATLE COMPTE DE RESULTAT(1/2)(1/2)1ère Etape : REPARTITION DU RESULTAT BRUT(voir la fiche N1)Année 1RESULTAT BRUTreprendre colonne REELdu budget………… R BIMPOTSégal à 50 % du Résultat Bruten année 1………… I SPARTICIPATIONpas de participation en année 1………… P ARESULTAT NET= R B - I S - P A………… R N0Kit-Cash®CIPE - 40 boulevard Edgar Quinet 75014 PARIS - tél : 01 40 64 59 18 - fax : 01 40 47 05 75Kit-Cash® - Edition 2 - Tous Droits Réservéspage 29LE COMPTE DE RESULTAT(2/2)LE COMPTE DE RESULTATLE COMPTE DE RESULTAT(2/2)(2/2)2ème Etape : ETABLISSEMENT DU COMPTE DE RESULTAT(voir les fiches K1 et K2)F à P Frais à Payer (*) …………A Amortissements …………I S Impôts …………P A Participation …………R N Résultat Net …………Total des Charges …………Chiffre dAffaires ………… CAVariation de Stock ………… VSTotal des Produits …………CHARGES PRODUITS(*) en cas de découvert bancaire, les F à P doivent tenir comptedes agios sur découvert.LE COMPTE DE RESULTAT EST TOUJOURS EQUILIBRE.Si ce nest pas le cas, une erreur sest glissée quelque part ; avec un peude patience et laide de lanimateur vous devriez la retrouver rapidement.3ème Etape : AFFECTATION DU RESULTAT NETLA PREMIERE ANNEE, tout le Résultat Net est mis en RESERVESau passif du Bilan.LES ANNEES SUIVANTES, il faudra verser des DIVIDENDES auxactionnaires.Voir les fiches P1 à P3.Année 1
  22. 22. Kit Cash® - CIPE, Tous Droits Réservés22Kit-Cash®CIPE - 40 boulevard Edgar Quinet 75014 PARIS - tél : 01 40 64 59 18 - fax : 01 40 47 05 75Kit-Cash® - Edition 2 - Tous Droits Réservéspage 30LE BILANDE DEBUT DEXPLOITATIONLE BILANLE BILANDE DEBUT DEXPLOITATIONDE DEBUT DEXPLOITATIONMachines …………Caisse …………Total Emplois …………Capital …………Emprunt …………Total Ressources …………EMPLOIS RESSOURCESAnnée 1LE BILAN EST TOUJOURS EQUILIBRE.ATTENTIONLe bilan de début dexploitation représente la « photo » du PATRIMOINEde lentreprise, et ce avant lexploitation.Les valeurs des éléments sont donc celles davant lexploitation.Voir les fiches J1 à J7.Kit-Cash®CIPE - 40 boulevard Edgar Quinet 75014 PARIS - tél : 01 40 64 59 18 - fax : 01 40 47 05 75Kit-Cash® - Edition 2 - Tous Droits Réservéspage 31LE BILANDE FIN DEXPLOITATIONLE BILANLE BILANDE FIN DEXPLOITATIONDE FIN DEXPLOITATIONAnnée 1Machines (1) …………Stocks …………Caisse …………Total Emplois …………Capitaux propres …………. Capital ……….. Résultat (2) ……….Dettes …………. Emprunt (3) ……….. Impôts (4) ……….Total Ressources …………EMPLOIS RESSOURCES(1) utiliser le tableau damortissement(2) le résultat est constitué à partir du Résultat Net(3) utiliser le tableau des emprunts(4) attention au décalage des impôts (fiche pédagogique n°R1)LE BILAN EST TOUJOURS EQUILIBRE.
  23. 23. Kit Cash® - CIPE, Tous Droits Réservés23Le tableau de synthèseRésultat net Taux de profit netEmprunts (banque) EndettementFiabilité des prévisionsParticipationRendement du capitalInvestissementsChiffre dAffaires
  24. 24. Kit Cash® - CIPE, Tous Droits Réservés24Le tableau de suivi du marché
  25. 25. Kit Cash® - CIPE, Tous Droits Réservés25lanalysede marchéla stratégieproduitslanalyse dela concurrenceles investissementsla rédactiondu budgetles prévisionsle tableaudes empruntsle tableaudes amortissementsle cout de revient,la marge,le prix de venteles comptesle cycledexploitationlutilisationdu résultatLes concepts abordés
  26. 26. Kit Cash® - CIPE, Tous Droits Réservés26Références

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