1. Trafic le jeu des files d'attente® - CIPE, Tous Droits Réservés
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2. Trafic le jeu des files d'attente® - CIPE, Tous Droits Réservés
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Public et Durée
Public concerné : Encadrement, Opérateurs
Taille du groupe : entre 7 et 16 personnes
3h00
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POSTE 1
(d'ENTREE)
POSTE 8
(de SORTIE)
POSTE 2POSTE 7
POSTE 6 POSTE 5 POSTE 4 POSTE 3
L'atelier
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POSTE 1 (d'ENTREE)
- synchronise la production : les postes produisent au signal du 1er poste
- effectue le lancement des commandes spéciales (changement de couleur)
- mesure les en-cours de l'ensemble de l'atelier, tous les 10 pas
POSTES 2 à 8
- mesurent leurs files d'attente, tous les 10 pas
- mesurent leur production, tous les pas
- calculent leurs TRG, tous les 10 pas
POSTE 8 (de SORTIE)
- mesure la production totale, à la fin des 100 pas
- enregistre les heures de livraison des commandes spéciales
- suit les délais de livraison des commandes spéciales
Les rôles des postes
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FILES D'ATTENTE AUX POSTES :
TOUS LES 10 PAS CHAQUE POSTE MESURE SES EN-COURS
RENDEMENT AUX POSTES :
PRODUCTION REALISEE / PRODUCTION PREVUE
VOLUME DE PRODUCTION :
NOMBRE DE PIECES PRODUITES APRES 100 PAS
EN-COURS TOTAL DE L'ATELIER :
TOUS LES 10 PAS ON MESURE L'EN-COURS TOTAL DE L’ATELIER
DELAI DE CIRCULATION :
TOUS LES 10 PAS ON MESURE LE DELAI DE CIRCULATION
(Changement de couleur)
POSTEATELIER
Les indicateurs suivis
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0 - Le poste d'entrée donne le pas
1 - Je lance le dé
2 - Je note la valeur du dé sur la feuille 'TRG au poste'
3 - Je prends dans le stock amont le nombre de jetons
disponibles
(avant que le poste amont n'ait produit)
4 - Je note le nombre de jetons pris sur la feuille
'TRG au poste'
5 - Je transfère le nombre de jetons au poste aval
La temporisation des pas de simulation
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La simulation
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RUPTURE
QUANTITE PRODUITE
EN THEORIE : 350 JETONS
EN REEL : environ 315 JETONS
?
La ligne n'est pas équilibrée ; elle produit en moyenne
MOINS QUE 3,5 JETONS PAR PAS DE SIMULATION
Analyse de la simulation
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EN-COURS LES EN-COURS AUGMENTENT
RUPTURE
?
Chaque poste perd un peu de capacité du fait des ruptures
FLUX D'ENTREE SUPERIEUR AU FLUX DE SORTIE
350 315
Analyse de la simulation
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EN-COURS
Les postes les plus en aval sont les plus perturbés (accumulation)
ATTENTION CE SONT DES GOULETS PONCTUELS ! !
LES EN-COURS AUGMENTENT
Analyse de la simulation
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DELAI DE CIRCULATION
Les délais augmentent avec les stocks, ils sont difficiles à prévoir
UN MAUVAIS REFLEXE EST DE LANCER EN AVANCE
LES DELAIS AUGMENTENT
Analyse de la simulation
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FILES D'ATTENTE PHENOMENE DE FLUCTUATION
sem 1
sem 2
sem 3
GOULOT
GOULOT
GOULOT
Les Goulots d'Etranglement sont "Fuyants"
CHERCHER AVANT TOUT A MIEUX REGULER LE FLUX
Analyse de la simulation
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Production réelle
INFERIEURE à la
Production théorique
AUGMENTATION
des Délais
de circulation
AUGMENTATION
des En-cours
de l'atelier
AUGMENTATION
des Files d'Attente
aux postes
Constats
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VACARME ! !
ALEAS
NON SYNCHRONISATION
DES FLUX
CAUSES DE
DYSFONCTIONNEMENTS pannes
absences
appros
. . .
Analyse de la simulation
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limiter les aléas
réguler les entrées matières
par rapport aux sorties produits
mettre en place le kanban
localiser le goulot structurel et
améliorer le T.R.G du goulot donc de la ligne
VOIES
D'AMELIORATION
mettre en ligne
Analyse de la simulation
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ENTREE SORTIE
On fournit au premier poste ce qui est sorti de la ligne
REGULATION AVEC LEGERE PERTE DE PRODUCTION (2 à 3 %)
La régulation du flux d'entrée
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On distingue une ligne à cadence faible, et une à cadence élevée
DIMINUTION DE LA DISPERSION DES CADENCES
1 à 3
4 à 6
La mise en ligne de produits
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ENTREE SORTIE
REGLES
- Si la valeur du dé du poste est supérieure à la valeur du dé de la
RS, alors on ne transmet que la valeur de la RS.
- Si au contraire, la valeur du dé du poste est inférieure, alors
relancer le dé.
Le pilotage par la ressource de synchronisation
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SIMULATION REALITE
Si valeur du dé > dé de la RS
ne transmettre que la valeur
égale à la RS
Si valeur du dé < dé de la RS
relancer le dé pour avoir un
niveau au moins égal à la RS
Machine sur-capacitaire
Ne produire que ce dont on a besoin
⇒⇒⇒⇒ INUTILE D'ENGORGER L'ATELIER
- Monter une nouvelle équipe
- Améliorer le TRG
- ...
⇒⇒⇒⇒ ETRE DANS LE RYTHME DE LA RS
Le pilotage par la ressource de synchronisation
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ENTREE SORTIE
C'est la ressource de synchronisation (goulot permanent) qui
DONNE LE RYTHME A TOUTES LES AUTRES MACHINES
Le pilotage par la ressource de synchronisation
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ENTREE SORTIE
C'est le poste de sortie qui impose le rythme (RS à la fin)
TOUS LES POSTES SE CALENT SUR LE POSTE DE SORTIE
C'EST UNE BONNE SOLUTION
Le pilotage par les flux tirés
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GESTION LOCALE
(optimisation "comptable")
GESTION GLOBALE
(et au delà de la G°Production)
PILOTAGE
" TRADITIONNEL "
" P.R.S "
- Production inférieure aux prévisions
- En-cours en augmentation
- Délai en augmentation et aléatoire
- Taux de service mauvais
- Goulots "fuyants"
- GESTION POMPIER DANS L'ATELIER
- ...
- Production égale aux prévisions
- En-cours stabilisés
- Délais maîtrisés
- Taux de service en augmentation
- CLIENTS SATISFAITS
- ...
Analyse des 2 modes de pilotage
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FILES D'ATTENTE
EN-COURS
RENDEMENT
AU POSTE
TEMPS
DE PASSAGE
CHARGE CAPACITE
EQUILIBRAGE
DE LIGNE
RUPTURES
GOULOT
STRUCTUREL
GOULOT
CONJONCTUREL
GOULOT
FUYANT
REGULATION
DU FLUX D'ENTRE
MISE EN LIGNE
DE PRODUITS
PILOTAGE PAR
RESSOURCE DE
SYNCHRONISATION
FLUX TIRES
Les principaux concepts abordés