At Better Software I presented a series of speeches regarding things which, through experience, are not needed to work well in a team. I wish to thank the students at UniRM3 for preparing together the brainstorming of this presentation.

1. Dinamiche di Team di Sviluppo
(cosa non serve fare per essere efficaci :-))
Francesco Cirillo
CEO, XPLabs - S.R.L.
francesco.cirillo@xplabs.com
ah

2.  Questo intervento ringrazia:
Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 2

3.  Questo intervento sostiene:
Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 3

4.  A cosa serve un team?
Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 4

5.  A cosa serve un team?
Perché dobbiamo lavorare insieme ad altre persone?
Per non perdere tempo
Per fare le cose in parallelo
Più competenze all’interno dello stesso team/specializzazione
In più persone si possono fare più cose
Più punti di vista
Meno errori: 4 occhi vedono meglio di 2
Mollare lavoro agli altri
Stimolare la competizione all’interno di un team
Riusare il codice
Per coordinare il team: dire a ognuno cosa deve fare
Per suddividere la complessità di un progetto
Favorire la competizione tra i programmatori
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6.  A cosa serve un team?
 “Perché i progetti falliscono?”
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7.  Cosa NON serve fare per essere efficaci? I
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8.  Cosa NON serve fare per essere efficaci? II
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9.  Come si organizza un team?
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10.  Modello Gerarchico
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11.  Modello Democratico
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12.  Modello Democratico
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13.  Modello “XP”
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14. Qual è il modello migliore?
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15.  Cosa NON serve fare per essere efficaci? III
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16.  Cosa NON serve fare per essere efficaci? IV
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17.  Cosa NON serve fare per essere efficaci? V
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18. Conclusioni?
Chi decide nel team?
Quali obiettivi persegue ogni membro del team?
Chi si assume la responsabilità?
Esperienze di resistenza?
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19. Domande?
Ward
Rebecca
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