Ce que j'ai appris de l'agilité
au théâtre (et dans le sport)
Christophe Keromen
accompagnateur agile
www.ckti.com -
@cker...
www.coactiv.fr
@HelloCoactiv
Donner du sens au travail des Équipes
Et tout d’abord un grand merci à nos
sponsors !
"Quand je vous parle de moi,
je vous parle de vous. "
Victor Hugo
Comment relier tout ça ?
"Ever tried. Ever failed. No matter.
Try again. Fail again. Fail better"
"L’Agilité est un monde plein de métaphores.
C’est tout à fait cohérent avec l’essence de l’Agilité.
La métaphore parle à ...
Metteur en scène
Les meilleures architectures, spécifications et
conceptions émergent d'équipes auto-
organisées.
Reponsab...
"Un metteur en scène met longtemps à comprendre
que plutôt que de penser en termes de résultat
souhaité,
il lui faut se co...
Metteur en scène
responsable du processus
acteurs, techniciens
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Un rêveur organisé
Planifier
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ne souffrez pas pour le plaisir de souffrir.
Ne faites rien en général,
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L'espace vide - Peter Brook
Vers un théâtre pauvre - Grotoswki
La simplicité – c’est-à-dire l’art de
minimiser la
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Acteurs
Simples exécutants ?
C'est quoi
un bon acteur ?
Se découvrir
en se découvrant
Sortir de sa zone de confort
Et si on faisait comme si ce qui
se passe sur la scène était
vrai ?
Si magique
PNL
Pont vers le futur
http://innovationgames.com/remember-the-
future/
Oser le changement
Acteur
de la création
Direction d'acteurs
"Les circonstances données" posent un "problème"
pour chaque "segment" de la pièce, que l'acteur-
personnage doit résoudre...
"Si on parle d'objectif pour une scène,
on peut parler de but pour l'ensemble de l'acte et,
comme Stanislavsky, de super-o...
"Là encore il est très important de trouver les bonnes
définitions.
Il faut ajouter que ces définitions sont un "work in
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Mener les gens vers le dépassement de
leurs limites supposées :
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Coaching - accompagnement
"Quelle solution à mon problème ?"
"ils peuvent plus qu'ils ne croient"
Lyssa Adkins "Coaching A...
La révolte des Clowns
L'échecL'adaptation
Après la 1ère ?
• Des décors et une mise en scène
pour les acteurs et leurs interactions
• Une conception théorisée de la pièce
au service...
Et vous,
à quoi reliez-vous l'agilité
dans votre vie ?
" … marcheur,
il n'y a pas de chemin
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en marchant le chemin se fait
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Kai-Scène
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Kai-Scène : Ce que le Theatre m a appris d'agile
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Kai-Scène : Ce que le Theatre m a appris d'agile

  1. 1. Ce que j'ai appris de l'agilité au théâtre (et dans le sport) Christophe Keromen accompagnateur agile www.ckti.com - @ckeromen Kai-Scène
  2. 2. www.coactiv.fr @HelloCoactiv Donner du sens au travail des Équipes
  3. 3. Et tout d’abord un grand merci à nos sponsors !
  4. 4. "Quand je vous parle de moi, je vous parle de vous. " Victor Hugo
  5. 5. Comment relier tout ça ?
  6. 6. "Ever tried. Ever failed. No matter. Try again. Fail again. Fail better"
  7. 7. "L’Agilité est un monde plein de métaphores. C’est tout à fait cohérent avec l’essence de l’Agilité. La métaphore parle à notre coté émotionnel et stimule des mécanismes de compréhension et de mémoire différents de ceux atteints par la voie rationnelle." JF Jagodzinski http://my.opera.com/jfjago/blog/2011/08/10/high-performance-tree-larbre-de-la-performance-
  8. 8. Metteur en scène Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes auto- organisées. Reponsabilités ?
  9. 9. "Un metteur en scène met longtemps à comprendre que plutôt que de penser en termes de résultat souhaité, il lui faut se concentrer sur la source d’énergie de chacun : c’est de là que les vraies impulsions peuvent surgir." Peter Brook individus et leurs interactions "Un manager met longtemps à comprendre que plutôt que de penser en termes de résultat souhaité, il lui faut se concentrer sur la source d’énergie de chacun : c’est de là que les vraies impulsions peuvent surgir."
  10. 10. Metteur en scène responsable du processus acteurs, techniciens producteurs du contenu Auteur responsable du périmètre
  11. 11. Le metteur en scène Un rêveur organisé
  12. 12. Planifier
  13. 13. "Ne courez pas pour le seul plaisir de courir, ne souffrez pas pour le plaisir de souffrir. Ne faites rien en général, pour le plaisir de faire quelque chose. Il faut que tout acte ait un but."
  14. 14. L'espace vide - Peter Brook Vers un théâtre pauvre - Grotoswki La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle. "La perfection est atteinte, non quand il n'y a plus rien à ajouter, mais quand il n'y a plus rien à retrancher." Saint-Exupéry
  15. 15. Acteurs Simples exécutants ?
  16. 16. C'est quoi un bon acteur ?
  17. 17. Se découvrir en se découvrant Sortir de sa zone de confort
  18. 18. Et si on faisait comme si ce qui se passe sur la scène était vrai ? Si magique
  19. 19. PNL Pont vers le futur http://innovationgames.com/remember-the- future/ Oser le changement
  20. 20. Acteur de la création
  21. 21. Direction d'acteurs
  22. 22. "Les circonstances données" posent un "problème" pour chaque "segment" de la pièce, que l'acteur- personnage doit résoudre par ses actions. Traductions : "objectif", "problème" ; Strasberg utilisait souvent le mot "tâche". http://les4cats.free.fr/glossair.h tm
  23. 23. "Si on parle d'objectif pour une scène, on peut parler de but pour l'ensemble de l'acte et, comme Stanislavsky, de super-objectif en parlant de l'ensemble de la pièce. http://les4cats.free.fr/glossair.h tm Vision - Itérations - Objectifs Objectif de Sprint > Objectif de version > Objectif de Produit
  24. 24. "Là encore il est très important de trouver les bonnes définitions. Il faut ajouter que ces définitions sont un "work in progress" et qu'elles peuvent, par conséquent, évoluer en cours des répétitions." http://les4cats.free.fr/glossair.h tm Vision - Itérations - Objectifs
  25. 25. Mener les gens vers le dépassement de leurs limites supposées : "ils peuvent plus qu'ils ne croient" • Comment je dois jouer ? • Je n'en sais rien, fait, essaye…
  26. 26. Coaching - accompagnement "Quelle solution à mon problème ?" "ils peuvent plus qu'ils ne croient" Lyssa Adkins "Coaching Agile Teams"
  27. 27. La révolte des Clowns
  28. 28. L'échecL'adaptation
  29. 29. Après la 1ère ?
  30. 30. • Des décors et une mise en scène pour les acteurs et leurs interactions • Une conception théorisée de la pièce au service d’un spectacle vivant • Une consommation culturelle dans le respect du public et des intervenants • Un plan permettant l’adaptation au changement
  31. 31. Et vous, à quoi reliez-vous l'agilité dans votre vie ?
  32. 32. " … marcheur, il n'y a pas de chemin le chemin se fait en marchant en marchant le chemin se fait et en se retournant on voit le sentier sur lequel on ne marchera jamais plus marcheur il n'y pas de chemin il n'y a que des étoiles sur la mer… " Antonio Machado http://www.flickr.com/photos/equinoxefr/48147040 73/
  33. 33. Kai-Scène http://www.infoq.com/fr/presentations/kai-scene-agilite-theatre
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