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Mon parcours, mon constat,  <ul><li>15 ans d’expérience en gestion et financement de TPE </li></ul><ul><li>augmentation de...
Les formes du mécénat : <ul><li>Numéraire </li></ul><ul><li>Compétences </li></ul><ul><li>Technologique </li></ul><ul><li>...
Le coût du mécénat (1/2) ce que dit la loi ! <ul><li>60% de réduction d’impôt (même si pas imposable!) </li></ul><ul><li>2...
Le coût du mécénat (2/2) coût réel ! <ul><li>20% du montant offert à la structure culturelle </li></ul><ul><li>Mais  </li>...
L’intérêt du mécénat <ul><li>+ Un RETOUR d’image </li></ul><ul><li>Retour en sympathie bien supérieur au retour d’une publ...
Quand devenir mécène ? <ul><li>Ce qui provoque l’acte de mécénat c’est avant tout l’adéquation entre  </li></ul><ul><ul><l...
Merci de votre attention <ul><li>Des questions ? </li></ul><ul><li>Des questions ultérieures ? Contactez moi !  [email_add...
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Mécénat stratégique pour les PME et TPE

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Présentation des avantages du mécénat stratégique pour les entreprises

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  • 21/01/10
  • Pour accroitre sa compétitivité (se poser alors la Q de l’augmentation de la pression sur les salariés), une société peut démontrer son implication sociale dans la Qualité (70-90’s), le développement durable (90-10’s) et le mécénat (10-30’s?). Cela put être une contrainte du marché, une stratégie de singularisation ou une logique de sous-traitance. C’est une mise en scène du management pour s’intéresser à de nouveaux marchés A l’occasion de mon mémoire, je me suis rendu compte qu’aucun musée français n’avait recours au mécénat de petits montants (micro-mécénat) alors que cette pratique s’est répandue largement ces dernières années, notamment dans le domaine du logiciel libre et de l’action solidaire. 21/01/10
  • Mécénat Vs Parrainage : ce qui compte c’est l’acception de la cible par rapport à la méthode. Ex. jeune qui zap la pub, distinction forte entre culture et pub Structure avec cible marketing claire &lt;-&gt; mécènes avec la même cible ex. : Financement de The Battle of The Year par Coca Cola Structure avec contenu émotionnel &lt;-&gt; grand publique ex. : mécénat sociale et médical, mécénat Structure avec implication institutionnelle forte &lt;-&gt; mécènes ayant besoin de contact institutionnel pour signer contrat. ex. : BTP pour les musées, Structure avec contenu artistique &lt;-&gt; mécènes chef d’entreprise qui ont déjà la richesse et la gloire et qui cherche la liberté et le prestige de l’art. 21/01/10
  • Mécénat stratégique pour les PME et TPE

    1. 1. Quelle intérêt pour l’entreprise? Le mécénat stratégique Clarisse Vermès Université Montpellier – présentation dans le cadre de la première année de thèse de doctorat
    2. 2. Mon parcours, mon constat, <ul><li>15 ans d’expérience en gestion et financement de TPE </li></ul><ul><li>augmentation de l’importance de l’implication sociale des entreprises (RSE) </li></ul><ul><li>Constat de la diminution des ressources publiques </li></ul><ul><li>Constat de la difficulté de recherche de mécénat : problème de communication entre 2 mondes qui s’ignorent ou manquent de méthode ? </li></ul>
    3. 3. Les formes du mécénat : <ul><li>Numéraire </li></ul><ul><li>Compétences </li></ul><ul><li>Technologique </li></ul><ul><li>Achat d’œuvre d’artiste vivant (réservé aux entreprises) </li></ul><ul><li>Achat d’instruments de musique </li></ul><ul><li>Financement d’une thèse de doctorat </li></ul>
    4. 4. Le coût du mécénat (1/2) ce que dit la loi ! <ul><li>60% de réduction d’impôt (même si pas imposable!) </li></ul><ul><li>25% de retour direct sur investissement </li></ul>Donc seulement 20% du montant proviennent de l’entreprise !
    5. 5. Le coût du mécénat (2/2) coût réel ! <ul><li>20% du montant offert à la structure culturelle </li></ul><ul><li>Mais </li></ul><ul><li>0 € pour une structure en sous activité qui met à disposition son personnel </li></ul><ul><li>0 € pour la mise à disposition de matériel ou de locaux non utilisés </li></ul><ul><li>0 € pour l’achat d’œuvre d’artiste vivant (avec possibilité de revendre l’œuvre au bout de 5 ans!) </li></ul>
    6. 6. L’intérêt du mécénat <ul><li>+ Un RETOUR d’image </li></ul><ul><li>Retour en sympathie bien supérieur au retour d’une publicité classique </li></ul><ul><li>+ Une logique de RESEAUTAGE </li></ul><ul><li>Institutionnel, fournisseurs, clients, … </li></ul><ul><li>+ Un facteur de dévt de la CULTURE d’ENTREPRISE </li></ul><ul><li>Attirer du personnel, le fidéliser, en faire un vecteur de communication </li></ul>
    7. 7. Quand devenir mécène ? <ul><li>Ce qui provoque l’acte de mécénat c’est avant tout l’adéquation entre </li></ul><ul><ul><li>le métier de la structure culturelle </li></ul></ul><ul><ul><li>le marché du mécène. </li></ul></ul><ul><li>La méthode de recherche de financement doit renforcer cette adéquation et a une influence majeure dans le succès de la recherche </li></ul><ul><li>Il existe des typologies de mécènes à mettre en rapport avec des typologies de structures </li></ul>
    8. 8. Merci de votre attention <ul><li>Des questions ? </li></ul><ul><li>Des questions ultérieures ? Contactez moi ! [email_address] 06 63 70 98 87 </li></ul><ul><li>Pour rester informé(e) sur l’actualité du mécénat : </li></ul><ul><li>http://mecenat.blogspot.com/ </li></ul>

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