Metodologia para el diseño de un plan de negocio de una ebt
1. METODOLOGÍA PARA EL DISEÑO DE UN
PLAN DE NEGOCIO PARA UNA EBT
PRESENTADO POR: CLAUDIA DURÁN OVALLOS
2. DEFINICIÓN DE LAS ETB´S
Organizaciones productoras de bienes y
servicios, comprometidas con el diseño,
desarrollo y producción de nuevos productos
y/o procesos de fabricación innovadores, a
través de la aplicación sistemática de
conocimientos técnicos y científicos
3. AÉREAS QUE ABARCAN LAS EBT´S
Informática Comunicaciones
Mecánica de Precisión
Biotecnología
Química fina
Electrónica
4. EQUIPO PROMOTOR
El equipo promotor ha de poner en común no
sólo motivación e intereses sino también
conocimientos, así como analizar su “perfil
emprendedor”. Ha de evaluar sus habilidades
con el fin de poder llevar a cabo un
autodiagnóstico de competencias.
5. COMPONENTES DE LAS EBT´S
1
•En comparación con las grandes corporaciones, son empresas muy pequeñas que ocupan poco personal y que producen
bienes y servicios con alto valor agregado.
2
•Tienden a relacionarse con las universidades, institutos o centros de investigación donde se desarrollan tecnologías en áreas de
conocimiento similares a las que dichas empresas requieren para su desarrollo y actualización tecnológica.
3
•Claramente identificada con su fundador o pocos fundadores, son totalmente independientes en cuanto que no forman parte
o son subsidiarias de otras empresas de mayor tamaño.
4
•La principal motivación para su creación fue la posibilidad de explotar una idea tecnológicamente innovadora.
5
•El espacio que ocupa una empresa de base tecnológica es pequeño y no contaminante.
6
•Constituyen un mecanismo rápido de transferencia de tecnología.
6. BENEFICIOS DE LAS ETB´S
• Modifica los conocimientos y la
cultura de los trabajadores, clientes
y proveedores.
• Es germen para el desarrollo de
nuevos sectores industriales
• Formación tecnológica en un amplio
número de trabajadores.
• Creación de empleo de calidad.
• Diversifica la actividad económica.
Sociales
• Genera un alto valor agregado en la
actividad económica.
• Valoración económica de los
conocimientos tecnológicos
generados en los centros de
investigación y Tecnología.
• Ofrece una mejor combinación de
transferencia de tecnología y
retorno financiero.
Económicos
7. CLASIFICACIÓN DE ETB´S
“Spin-off” universitarias
(sector público)
“Spin-off” institucionales
(sector público)
“Spin-off” empresariales o
“star-up” (sector privado)
8. ELEMENTOS CLAVES PARA LA CREACIÓN DE EBT´S
Oportunidades de negocios
Idea clara del producto o servicio
Capacidad técnica
Capacidad de negocios
Equipo de emprendedores experimentado
Contactos personales
Recursos
9. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
SuministrodeEmprendedores
Se requiere aumentar
la cantidad de
individuos preparados
para iniciar
emprendimientos y
para realzar la calidad
de tales
establecimientos.
NuevoRoldeUniversidad
Emprendedora Las universidades
deben ampliar sus
competencias y
posibilidades para
conseguir que los
investigadores
conviertan sus
investigaciones,
además de en nuevo
conocimiento, en
estructuras
empresariales. CulturaInnovadora
Las Empresas,
especialmente las
PYME, deben
introducir en sus
proyectos el concepto
de cultura innovadora
en todos los ámbitos
empresariales.
PapeldelEstado
Las políticas públicas
deben considerar la
provisión de subsidios
para cubrir el costo
de avalar propuestas
basadas en
tecnologías o para el
futuro desarrollo de
fondos de capital
semilla.
10. ETAPAS DE LAS EBT´S
Etapa Semilla Etapa Inicial Primera Etapa
11. PLAN DE NEGOCIO DE LAS EBT´S
Es la herramienta básica para desarrollar una idea innovadora
y evaluar la viabilidad técnica, humana, comercial y
económica - financiera de la misma. Con el Plan de Negocio
de la EBT el equipo promotor se asegura de que todos los
aspectos del proyecto, ya sean técnicos, organizativos, de
mercado potencial, de Marketing, etc. han sido tomados en
cuenta, y permite además, contar con un documento
riguroso y único en la búsqueda de socios y financiación.
12. ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIO
Identificación
del Proyecto
Plan de
Marketing
Plan de
Operaciones
Plan de
Recursos
Humanos
Plan de
Inversiones y
ubicación
Plan Económico
Financiero
Estructura Legal
de la Empresa
Calendario de
Ejecución
Resumen y
Valoración
