KANBAN                          &                       SCRUMsamedi 16 avril 2011
Merci aux sponsors                        du Scrum day !                                Sponsors Platinum                 ...
« Kanban et Scrum – Tirer le meilleur des deux »                                Mis en scène et interprété par            ...
Scrum : diviser pour maîtriser     votre organisation            le travail à faire                                       ...
Kanban : observer lensemble     1. Visualisez le flux     2. Limitez le TAF     3. Mesurez et optimisez le flux     4. Éta...
Les deux sont agiles                  Valeurs                                         Pratiques    Autres                 ...
Les deux sont empiriques                                                      Juste à                                     ...
Scrum : le sprint et son cérémonial                      sem 1   sem 2        sem 3   sem 4            sem 5      sem 6   ...
Kanban : pas de sprint !                               sem 1   sem 2   sem 3   sem 4   sem 5   sem 6   sem 7       sem 8  ...
Scrumban : jouer sur les rythmes                              sem 1   sem 2   sem 3   sem 4   sem 5   sem 6   sem 7   sem ...
Les deux utilisent un tableau...         Kanban : persistant    Scrum : réinitialisé à chaque début de sprint             ...
… pour le Projet et les Opérations           Scrum étape 1                      Scrum étape 2                Scrum + Kanba...
Réaction aux perturbations      Mettez-le        Ajouter un élément au tableau ?       dans le                            ...
Plusieurs produits pour une équipe                       Que faire si vous navez quune seule équipe ?                     ...
Les éléments du tableau                                À faire        En cours   Fini                       tâche1        ...
Estimation et planification            Story 3                tâche A                                     pas de           ...
Indicateurs       Vélocité                         Burndown                                        T                      ...
Du projet à lentreprise    Scrum : à léchelle du projet                                       Tableau Kanban de l’Entrepri...
Kanban & Scrum     Comparer pour comprendre, pas pour juger !     Ressemblances :      • Les deux sont Lean et Agile.     ...
Le meilleur des     deux                       Ne soyez pas dogmatiques !                        Essayez par vous-même !  ...
La perfection est un      voyage, pas une      destination           Le plus important nest pas votre                     ...
Des questions ?                       22samedi 16 avril 2011
Les Orateurs                                               Claude Aubry                 Antoine Vernois             http:/...
Les Auteurs               Henrik Kniberg             Mattias Skarin               Coach Agile/Lean           Coach Agile/L...
Kanban & Scrum     Comparer pour comprendre, pas pour juger !     Différences :                    Scrum                  ...
Kanban & Scrum     Comparer pour comprendre, pas pour juger !                                     Scrum                   ...
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Kanban & Scrum, tirer le meilleur des 2

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Présentation au ScrumDay Paris le 31 mars 2011

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Kanban & Scrum, tirer le meilleur des 2

  1. 1. KANBAN & SCRUMsamedi 16 avril 2011
  2. 2. Merci aux sponsors du Scrum day ! Sponsors Platinum Sponsors Gold Parrainage : 2samedi 16 avril 2011
  3. 3. « Kanban et Scrum – Tirer le meilleur des deux » Mis en scène et interprété par Claude Aubry, Antoine Vernois & Fabrice Aimetti D‘après un livre de Henrik Kniberg & Mattias Skarin 3samedi 16 avril 2011
  4. 4. Scrum : diviser pour maîtriser votre organisation le travail à faire €€€ € le temps qui passe Janvier Avril 4samedi 16 avril 2011
  5. 5. Kanban : observer lensemble 1. Visualisez le flux 2. Limitez le TAF 3. Mesurez et optimisez le flux 4. Établissez des règles dutilisation du Kanban 5. Améliorez le système en continu À faire Dév Test Livraison Fini ! 5 3 2 3 H D C F A I G E B J K FLUX 5samedi 16 avril 2011
  6. 6. Les deux sont agiles Valeurs Pratiques Autres Pratiques Scrum pratiques Principes Kanban agiles identiques Pratiques communes 6samedi 16 avril 2011
  7. 7. Les deux sont empiriques Juste à Planifier temps Faire Feedback Livrer le produit (revue) Améliorer le Inspection processus Kaizen Adaptation (rétrospective) 7samedi 16 avril 2011
  8. 8. Scrum : le sprint et son cérémonial sem 1 sem 2 sem 3 sem 4 sem 5 sem 6 sem 7 sem 8 Sprint 1 Sprint 2 Planification de sprint Revue de sprint Rétrospective 8samedi 16 avril 2011
  9. 9. Kanban : pas de sprint ! sem 1 sem 2 sem 3 sem 4 sem 5 sem 6 sem 7 sem 8 Rétrospectives (4s) Planning (sur demande) Livraison (sur demande) 9samedi 16 avril 2011
  10. 10. Scrumban : jouer sur les rythmes sem 1 sem 2 sem 3 sem 4 sem 5 sem 6 sem 7 sem 8 Rétrospectives (4s) Rythme de planif. (2s) Rythme de livraison (1s) 10samedi 16 avril 2011
  11. 11. Les deux utilisent un tableau... Kanban : persistant Scrum : réinitialisé à chaque début de sprint 11samedi 16 avril 2011
  12. 12. … pour le Projet et les Opérations Scrum étape 1 Scrum étape 2 Scrum + Kanban Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature team 1 team 2 team 2 team 1 team 2 team 2 team 1 team 2 team 2 Scrum Scrum Scrum Scrum Scrum Scrum Scrum Scrum Scrum Équipes Opérations / Support Équipes Opérations / Support Scrum Kanban 12samedi 16 avril 2011
  13. 13. Réaction aux perturbations Mettez-le Ajouter un élément au tableau ? dans le Tenez Backlog ! E compte du TAF ! Que propose léquipe Scrum ? Que propose léquipe Kanban ? 13samedi 16 avril 2011
  14. 14. Plusieurs produits pour une équipe Que faire si vous navez quune seule équipe ? Scrum Kanban 1 seul produit par sprint Les 2 en même 14 temps 14samedi 16 avril 2011
  15. 15. Les éléments du tableau À faire En cours Fini tâche1 tâche2 Etats du Story 3 workflow tâche3 tâche4 Story 4 tâche5 tâche6 tâche7 Story 5 15samedi 16 avril 2011
  16. 16. Estimation et planification Story 3 tâche A pas de nombre Kanban tâches points Scrum 2 nombre jours Scrum 1 heures 16samedi 16 avril 2011
  17. 17. Indicateurs Vélocité Burndown T A F Temps de cycle 17samedi 16 avril 2011
  18. 18. Du projet à lentreprise Scrum : à léchelle du projet Tableau Kanban de l’Entreprise Epic Le Lean ! Tableau Kanban de l’Equipe Story 18samedi 16 avril 2011
  19. 19. Kanban & Scrum Comparer pour comprendre, pas pour juger ! Ressemblances : • Les deux sont Lean et Agile. • Les deux utilisent le Juste à temps. • Les deux limitent le TAF. • Les deux utilisent la transparence pour piloter l’amélioration du processus. • Les deux se concentrent sur la livraison rapide et fréquente du produit. • Les deux sont fondés sur l’auto-organisation des équipes. • Les deux requièrent de diviser le travail en éléments. • Dans les deux cas, le planning de release est continuellement ajusté et basé sur des données empiriques (vélocité / temps de cycle). 19samedi 16 avril 2011
  20. 20. Le meilleur des deux Ne soyez pas dogmatiques ! Essayez par vous-même ! Soyez agiles ! 20samedi 16 avril 2011
  21. 21. La perfection est un voyage, pas une destination Le plus important nest pas votre processus. Ce qui compte, c’est votre processus pour améliorer votre processus. 21samedi 16 avril 2011
  22. 22. Des questions ? 22samedi 16 avril 2011
  23. 23. Les Orateurs Claude Aubry Antoine Vernois http://www.aubryconseil.com/ Fabrice Aimetti http://antoine.vernois.net/dotclear/index.php? http://www.fabrice-aimetti.fr/dotclear/index.php? Kanban et Scrum Tirer le meilleur des deux 23samedi 16 avril 2011
  24. 24. Les Auteurs Henrik Kniberg Mattias Skarin Coach Agile/Lean Coach Agile/Lean http://blog.crisp.se/henrikkniberg http://blog.crisp.se/mattiasskarin Board of directors 24samedi 16 avril 2011
  25. 25. Kanban & Scrum Comparer pour comprendre, pas pour juger ! Différences : Scrum Kanban Itérations à durée fixe. Itérations à durée fixe optionnelles. Possibilité d’avoir des rythmes différents pour le planning, les versions et l’amélioration des processus. Peut-être piloté par les événements et non à durée fixe. L’équipe s’engage sur une Engagement optionnel. quantité spécifique de travail pour une itération. Utilisation de la Vélocité en tant Utilisation du Temps de cycle en que mesure par défaut pour le tant que mesure par défaut pour le planning et l’amélioration des planning et l’amélioration des processus. processus. Equipes multidisciplinaires Equipes multidisciplinaires imposées. optionnelles. Equipes de spécialistes autorisées. Les éléments du backlog doivent Aucune taille imposée. être découpés afin de pouvoir être traités en 1 sprint. 25samedi 16 avril 2011
  26. 26. Kanban & Scrum Comparer pour comprendre, pas pour juger ! Scrum Kanban Différences : Burndown chart imposé. Aucun diagramme particulier imposé. Limitation indirecte du TAF (par Limitation directe du TAF (par sprint). étape du workflow). Estimation imposée. Estimation optionnelle. Impossible d’ajouter un item en Possibilité d’ajouter de nouveaux cours d’itération. items à chaque fois que la capacité le permet. Un backlog de sprint est traité Un tableau Kanban peut être par une seule équipe. partagé par plusieurs équipes ou individus. 3 rôles imposés (PO / SM / Aucun rôle imposé. Equipe). Le tableau Scrum est réinitialisé Un tableau Kanban est à chaque début de sprint. persistant. Un backlog de produit priorisé Priorisation optionnelle. imposé. 26samedi 16 avril 2011

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