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La Culture Agile (TransformAgilité)
Ses valeurs, ses façons de faire
et ses principes de fonctionnement essentiels
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Définition
TranformAgilité (n.f) :
1. Capacité et habileté d’un individu, d’une équipe ou d'une organisation
à se transf...
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Valeurs, techniques et principes de la TransformAgilité
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Déclinaison sommaire des
valeurs, techniques et principes de la
TransformAgilité
«Le futur est un verbe qui
se décline a...
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SAVOIR ÊTRE : 4 valeurs
V1 - Les gens d’abord
L‘organisation agile est une organisation «centrée
sur l'humain». Elle met...
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SAVOIR ÊTRE : 4 valeurs
V2 - Embrasser le changement
L‘organisation agile accueille le changement
comme étant quelque ch...
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SAVOIR ÊTRE : 4 valeurs
V3 - Collaboration
L‘organisation agile valorise, favorise, encourage et
récompense la collabora...
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SAVOIR ÊTRE : 4 valeurs
V4 - Bénéfices pour tous
L‘organisation agile prend des décisions et
poursuit des activités qui ...
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SAVOIR FAIRE : 8 techniques et pratiques
La boucle OODA (Boyd)
T1 - OBSERVER – État des lieux en continu
L‘organisation ...
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T2 - ORIENTER – Orientation stratégique
adaptative
L‘organisation agile a une mission et une vision
qu'elle partage ave...
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T3 - DÉCOUVRIR – Prise de décision prototypée
L‘organisation agile favorise la prise de décision basée
sur des cycles d...
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T4 - AGIR – Cycles «Agir-Ajuster-Adopter»
évolutifs
L‘organisation agile veille à ce que l'évolution et les
résultats d...
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Le cycle PDCA (Deming)
T5 - PLANIFIER – Le dernier planificateur
L'organisatio...
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Le cycle PDCA (Deming)
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Savoir Faire : 8 techniques et pratiques
Le cycle PDCA (Deming)
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Le cycle PDCA (Deming)
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L'organisa...
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P1 - Le principe de désirabilité
L'organisation agile encourage la mobil...
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SAVOIR AGIR ENSEMBLE : 10 principes essentiels
P6 - Le principe de transparence
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SAVOIR AGIR ENSEMBLE : 10 principes essentiels
P7 - Le principe de vélocité
L'organisation agile préfère la vélocité (a...
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SAVOIR AGIR ENSEMBLE : 10 principes essentiels
P8 - Le principe de co-créativité
L'organisation agile valorise, favoris...
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SAVOIR AGIR ENSEMBLE : 10 principes essentiels
P9 - Le principe de simplicité
L'organisation agile valorise la simplici...
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SAVOIR AGIR ENSEMBLE : 10 principes essentiels
P10 - Le principe de soutenabilité
L'organisation agile valorise le bien...
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Participez à La grande étude
internationale sur la culture agile
(bilingue – français ou anglais)
http://www.questionpr...
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Culture agile - 4 valeurs, 8 techniques, 10 principes

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Définition du mot TransformAgilité, déclinaison des 4 valeurs, 8 technique et 10 principes d'une culture agile performante et une invitation à participer à une grande étude internationale http://www.questionpro.com/a/TakeSurvey?id=4751449

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Culture agile - 4 valeurs, 8 techniques, 10 principes

  1. 1. 1 La Culture Agile (TransformAgilité) Ses valeurs, ses façons de faire et ses principes de fonctionnement essentiels
  2. 2. 2 Définition TranformAgilité (n.f) : 1. Capacité et habileté d’un individu, d’une équipe ou d'une organisation à se transformer, à apprendre, à innover, à se réorganiser, à se redéfinir et à s'adapter rapidement et en continu, dans un environnement en perpétuel changement, pour continuer à y prospérer en accélérant et en augmentant de façon durable la valeur et les bénéfices produits par ses actions 2. Qualité d’une organisation fonctionnant en harmonie avec son environnement d’affaires volatil, incertain, complexe et ambigu (VICA) 3. État d’esprit (mindset) associé à une agilité organisationnelle hautement performante 4. Attribut définissant l’efficacité d’une culture organisationnelle agile, en fonction the sa capacité et de son habilité à se transformer selon ses besoins et son contexte d’affaires
  3. 3. 3 Valeurs, techniques et principes de la TransformAgilité
  4. 4. 4 Déclinaison sommaire des valeurs, techniques et principes de la TransformAgilité «Le futur est un verbe qui se décline au présent» Claude Emond et Charlotte Goudreault «Le futur est déjà là, il n’est simplement pas réparti très également» William Gibson
  5. 5. 5 SAVOIR ÊTRE : 4 valeurs V1 - Les gens d’abord L‘organisation agile est une organisation «centrée sur l'humain». Elle met les intérêts des personnes en premier dans toutes ses décisions et actions. Elle tient compte, ce faisant, des attentes de l'ensemble de ses parties prenantes (les actionnaires, les gestionnaires, les employés, les clients, les fournisseurs, la communauté où elle vit, etc.)
  6. 6. 6 SAVOIR ÊTRE : 4 valeurs V2 - Embrasser le changement L‘organisation agile accueille le changement comme étant quelque chose de naturel. Elle saisit les nouvelles opportunités et initie elle- même le changement en s'améliorant et en innovant en continu. Elle travaille de façon proactive à prévoir et à s'adapter aux nouveaux changements qui émergent et se concrétisent dans son environnement d'affaires
  7. 7. 7 SAVOIR ÊTRE : 4 valeurs V3 - Collaboration L‘organisation agile valorise, favorise, encourage et récompense la collaboration sous toutes ses formes entre ses employés ainsi qu'avec ses partenaires, clients et fournisseurs. La collaboration est préférée aux comportements compétitifs.
  8. 8. 8 SAVOIR ÊTRE : 4 valeurs V4 - Bénéfices pour tous L‘organisation agile prend des décisions et poursuit des activités qui visent à maximiser les avantages et la valeur produite pour l'ensemble de ses parties prenantes (actionnaires, dirigeants, employés, clients, fournisseurs, la communauté où elle vit, etc.). Elle contribue à la durabilité et la prospérité à long terme de tous les intéressés.
  9. 9. 9 SAVOIR FAIRE : 8 techniques et pratiques La boucle OODA (Boyd) T1 - OBSERVER – État des lieux en continu L‘organisation agile observe en continu ses environnements d'affaires interne et externe pour voir comment ils se comportent, évoluent et changent. Elle veut et peut observer en temps réel l'impact de ses propres actions à l'intérieur de ses frontières organisationnelles, ainsi que sur ses marchés cibles.
  10. 10. 10 T2 - ORIENTER – Orientation stratégique adaptative L‘organisation agile a une mission et une vision qu'elle partage avec tous ses employés et d'autres collaborateurs. Elle utilise une approche stratégique adaptative qui se traduit par une orientation et une gouvernance claires pour tous, s’ajustant en fonction de l'évolution de la situation, de son contexte et des événements dans le temps. SAVOIR FAIRE : 8 techniques et pratiques La boucle OODA (Boyd)
  11. 11. 11 T3 - DÉCOUVRIR – Prise de décision prototypée L‘organisation agile favorise la prise de décision basée sur des cycles d'expérimentation, des essais et du prototypage réalistes. Ces approches itératives sont autant de moyens pour découvrir le meilleur plan d'action, avant de s’engager dans toute nouvelle action, transformation ou changement de grande envergure SAVOIR FAIRE : 8 techniques et pratiques La boucle OODA (Boyd)
  12. 12. 12 T4 - AGIR – Cycles «Agir-Ajuster-Adopter» évolutifs L‘organisation agile veille à ce que l'évolution et les résultats des mesures prises soient correctement suivis et évalués en fonction des résultats attendus. Un processus d'amélioration continue par itérations successives est intégré à tous les projets et opérations récurrentes pour ajuster et adapter toute action prise, en fonction de l'évolution des situations et/ou de l'émergence de nouveaux événements imprévus SAVOIR FAIRE : 8 techniques et pratiques La boucle OODA (Boyd)
  13. 13. 13 Savoir Faire : 8 techniques et pratiques Le cycle PDCA (Deming) T5 - PLANIFIER – Le dernier planificateur L'organisation agile a des mécanismes formels pour valoriser, promouvoir, encourager et récompenser la prise de responsabilité au niveau individuel (le système du «dernier planificateur» : celui qui exécute est celui qui planifie) et le partage de l'imputabilité au niveau collectif. Pour ce faire, elle encourage la planification participative et la co- création pour livrer des produits et services à haute valeur ajoutée
  14. 14. 14 Savoir Faire : 8 techniques et pratiques Le cycle PDCA (Deming) T6 - DÉVELOPPER – Courts délais de livraison L'organisation agile utilise des techniques itératives agiles et de multiples petits cycles/phases/étapes de livraison dans la planification et l'exécution des livrables de ses programmes et projets
  15. 15. 15 Savoir Faire : 8 techniques et pratiques Le cycle PDCA (Deming) T7 - CONTRÔLER – Valeur réelle acquise L'organisation agile travaille à la maximisation du retour sur l'investissement et de d'autres avantages attendus de ses actions lors de l’exploitation des livrables de projet pas les utilisateurs ultimes, au lieu de se concentrer seulement sur le contrôle des coûts et des délais en tant que mesure de succès.
  16. 16. 16 Savoir Faire : 8 techniques et pratiques Le cycle PDCA (Deming) T8 - AGIR/AJUSTER – Maintien de l’alignement L'organisation agile utilise des processus, des structures, des techniques et des outils qui favorisent, mesurent et optimisent l'alignement et la convergence entre les intérêts, attentes et objectifs de ses employés individuels, ceux de ses différents groupes fonctionnels, ceux de ses parties prenantes externes et ceux de l'organisation dans son ensemble. (Le SCRUM quotidien ou hebdomadaire est un exemple de technique visant à maintenir l’alignement des parties prenantes)
  17. 17. 17 SAVOIR AGIR ENSEMBLE : 10 principes essentiels P1 - Le principe de désirabilité L'organisation agile encourage la mobilisation des équipes, en intégrant les intérêts personnels et les attentes individuelles des membres de ces équipes aux bénéfices à livrer à travers ses programmes, projets et activités de production récurrentes.
  18. 18. 18 SAVOIR AGIR ENSEMBLE : 10 principes essentiels P2 - Le principe d’engagement L'organisation agile veille à ce que ses employés et autres parties prenantes partagent un objectif commun qui donne un sens à leur travail en équipe et augmente leur engagement à leur travail, à leurs équipes et à l'organisation.
  19. 19. 19 SAVOIR AGIR ENSEMBLE : 10 principes essentiels P3 - Le principe de capacité L'organisation agile habilite pleinement les individus et les équipes en leur fournissant les capacités requises, en termes de connaissances, pouvoir de décision, compétences, matériel, ressources humaines, financières et informationnelles, échéances, etc., pour être en mesure d'aborder et exécuter avec succès ce qui leur est demandé.
  20. 20. 20 SAVOIR AGIR ENSEMBLE : 10 principes essentiels P4 - Le principe de libre organisation L'organisation agile donne aux équipes l’autonomie et la latitude nécessaires à l'auto-organisation de leur travail et à l'adaptation des structures, des processus, des techniques et des outils selon les besoins contextuels, en les encourageant à co-créer, à expérimenter de nouvelles pratiques de travail et à innover comme elles l'entendent
  21. 21. 21 SAVOIR AGIR ENSEMBLE : 10 principes essentiels P5 - Le principe de collectivité L'organisation agile favorise la formation d'équipes étendues/intégrées, qui comprennent autant de parties prenantes que possible. Elle encourage les interactions directes, les communications et le partage d'information avec les clients, les fournisseurs, les autres partenaires extérieurs, ainsi qu'entre ses propres fonctions organisationnelles
  22. 22. 22 SAVOIR AGIR ENSEMBLE : 10 principes essentiels P6 - Le principe de transparence L'organisation agile a une politique de «livre ouvert» qui valorise, favorise, encourage et récompense la divulgation complète de l'information, l'ouverture, la transparence et la confiance mutuelle entre ses employés, ce à tous les niveaux et à travers toutes les fonctions de l'organisation, ainsi qu'avec ses collaborateurs et partenaires externes.
  23. 23. 23 SAVOIR AGIR ENSEMBLE : 10 principes essentiels P7 - Le principe de vélocité L'organisation agile préfère la vélocité (aller vite dans la bonne direction) à la vitesse (aller vite dans toutes les directions), de sorte que les équipes de travail ne se concentrent pas que sur la vitesse d'exécution, mais aussi et surtout sur la livraison d'une meilleure valeur et de plus de bénéfices dans le temps. Elle favorise la livraison de vraie valeur plutôt que le respect rigide des dates cibles comme principe directeur.
  24. 24. 24 SAVOIR AGIR ENSEMBLE : 10 principes essentiels P8 - Le principe de co-créativité L'organisation agile valorise, favorise, encourage et récompense le travail d'équipe et toute initiative, projet et autre activité qui utilise des techniques de collaboration, d'intelligence collective et de co- création pour offrir des produits et services, existants et nouveaux, qui sont innovateurs et à haute valeur ajoutée.
  25. 25. 25 SAVOIR AGIR ENSEMBLE : 10 principes essentiels P9 - Le principe de simplicité L'organisation agile valorise la simplicité comme principe à appliquer à toutes les fonctions, politiques, processus, structures, procédures, communications, présentations, etc., de l'organisation. Il s'agit d'une simplicité «significative», qui inclut et conserve les éléments qui sont essentiels à la bonne communication et au bon fonctionnement des équipes et de l'organisation.
  26. 26. 26 SAVOIR AGIR ENSEMBLE : 10 principes essentiels P10 - Le principe de soutenabilité L'organisation agile valorise le bien-être de ses employés et en conséquence n'encourage pas, ni ne force le travail en temps supplémentaire des individus et des équipes. Elle encourage la planification et l'exécution des actions à un rythme soutenable, qui assurera une performance à long terme, durable et fiable au lieu d'imposer un état d'urgence permanente.
  27. 27. 27 Participez à La grande étude internationale sur la culture agile (bilingue – français ou anglais) http://www.questionpro.com/a/TakeSurvey?id=4751449
  28. 28. 28 claude.emond@qualiscope.ca 1-514-993-4959 (Montréal, Canada) Quali●Scope est un partenaire- fondateur du Groupe TransformAgilité, un partenariat d'experts accompagnant les entreprises dans la mise en place de pratiques et de cultures collaboratives agiles et innovantes plus performantes. Vous voulez plus d’info? Écrivez ou appelez-nous. Nous sommes là pour vous.

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