1. METODOLOGIE
ESPERIENZIALI
Proposte da Network Training

2. Le metodologie esperienziali
Network Training utilizza, per i propri
interventi, la metodologia più efficace
per raggiungere gli obiettivi formativi.
Le metodologie esperienziali
presentate di seguito, infatti, oltre a
promuovere la partecipazione attiva e
il coinvolgimento delle persone, sono
sempre accompagnate da un momento
di debriefing formativo dedicato
all’analisi delle metafore lavorative
implicate nelle situazioni appena
sperimentate dai partecipanti
all’evento.

3. Degustazione enologica :
BACCO & MANAGEMENT / BACCO & VENDITA
Descrizione attività
„ Bacco & Management e Bacco & Vendita rappresentano un itinerario
metodologico originale e coinvolgente che utilizza le tecniche di
degustazione enologica come metafora dell’attività lavorativa quotidiana.
Un Sommelier AIS (Associazione Italiana Sommelier) accompagna i
partecipanti nel percorso di degustazione enologica ed affianca il
formatore che ha il ruolo di facilitare le analogie con l’ambiente
lavorativo.
Obiettivi/temi del debriefing
„ Bacco & Management: rilevare i segnali deboli e gestire i cambiamenti
imminenti, anche attraverso l’utilizzo del pensiero laterale e della
creatività; sviluppare un atteggiamento proattivo per predisporsi
all’innovazione e al cambiamento.
„ Bacco & Vendita: rilevare i segnali deboli e gestire i cambiamenti imminenti;
migliorare la capacità di analisi e lettura del mercato di riferimento;
differenziarsi dalla concorrenza e creare entusiasmo attorno al proprio
brand.

4. GIOCHI SENZA FRONTIERE
Descrizione attività
„ Giochi senza frontiere consiste in una
serie di attività outdoor in cui i
partecipanti, divisi in squadre, si
sfideranno e si divertiranno sulle varie
attività sportive e giochi svolti con i vari
coach, con l’assegnazione di un premio
finale.
„ Al termine di ciascun gioco, sarà
effettuato dai formatori un breve
debriefing all’interno di ciascun
sottogruppo. La giornata formativa
terminerà con un debriefing in plenaria
che permette di condividere le
Obiettivi/temi da ciascun sottogruppo.
esperienze fatte del debriefing
„ L’importanza del gruppo per l’efficienza
lavorativa
„ La gestione del proprio ruolo
all’interno del team
„ Migliorare l’efficacia della
comunicazione interna

5. Teatro – TEATRO D’IMPRESA
Descrizione attività
„ Il teatro d’Impresa è una metodologia in grado di
personalizzare proposte di formazione o animazione
aziendale coniugando la conoscenza delle dinamiche
aziendali, fornita dai formatori, con le capacità
teatrali, messe a disposizione dagli attori
professionisti.
„ I soggetti scelti possono prendere forma in diversi
modi: attraverso la messa in scena di una piece con
attori professionisti che, con la loro interpretazione,
permettono al pubblico di attivare una funzione di
specchio, oppure dando vita ad un laboratorio
formativo che coinvolge totalmente i partecipanti in
tutta la progettazione e la realizzazione dello
spettacolo teatrale.
Obiettivi/temi del debriefing
„ Sviluppare la leadership
„ Rafforzare la capacità di lavorare in gruppo
„ Apprendimento di tecniche di negoziazione e vendita
„ Migliorare la comunicazione all’interno e all’esterno
dell’azienda
„ Gestione dello stress e dei conflitti
„ Gestione del cambiamento

6. Teatro - IMPROVVISAZIONE TEATRALE
Descrizione attività
„ L’improvvisazione teatrale è una forma di rappresentazione scenica senza
testo né canovaccio in cui il momento di produzione creativa coincide con la
fruizione. L’esercizio improvvisativo permette di sviluppare l’ascolto,
l’attenzione e la disponibilità alle proposte degli altri e alla creazione
collettiva
Obiettivi/temi del debriefing
„ Rafforzare i processi di creatività e di problem solving
„ Migliorare l’efficacia della comunicazione interna
„ Rafforzamento delle dinamiche produttive di gruppo
„ Promozione del benessere organizzativo
„ Lavorare efficacemente sulla leadership

7. GARA DI GO-KART
Descrizione attività
„ La gara di go-kart è una attività che rappresenta un forte momento di
aggregazione, partecipazione e dinamismo.
„ Si assapora la velocità con facilità e sicurezza, gustando la sfida di
arrivare primi, L’adrenalina porta i piloti a dare il massimo, arrivando al
limite delle proprie prestazioni.
Obiettivi/temi del debriefing
„ Competitività e gestione delle emozioni.
„ Incrementare la capacità di superare gli ostacoli
„ Motivare il gruppo di lavoro e creare coesione ed integrazione.

8. RAID NEL DESERTO/DUNE BUGGY
Descrizione attività
„ Il raid nel deserto con jeep o dune buggy rappresenta un’opportunità
coinvolgente per motivare i propri dipendenti: forti emozioni, alte
prestazioni e sfida con se stessi sono le peculiarità che rendono questa
attività di outdoor training assolutamente divertente, unica e motivante.
Obiettivi/temi del debriefing
„ Prevedere e gestire le difficoltà improvvise, sviluppare la rapidità
decisionale
„ Promuovere la coesione del gruppo stimolando l’interdipendenza,
facilitando la motivazione e migliorando la fiducia nei propri colleghi.

9. TIRO CON L’ARCO
Descrizione attività
„ Lo sport del Tiro con l’arco come esperienza di
Outdoor Training di gruppo ha una forte valenza
simbolico-evocativa: fornisce l’opportunità di
comprendere in modo immediato cosa significhi
orientamento all’obiettivo e l’arco rappresenta
simbolicamente lo strumento per centrarlo.
Obiettivi/temi del debriefing
„ Migliorare la gestione dello stress
„ Imparare a gestire la prestazione individuale in
team
„ Migliorare la capacità di concentrazione
„ Sviluppare l’orientamento all’obiettivo,
l’equilibrio emotivo, la precisione e la
concentrazione.

10. RAFTING
Descrizione attività
„ Il rafting, come attività di Outdoor, è di forte impatto emotivo, aggrega il
gruppo nelle difficoltà ed è un’opportunità per sperimentare la gestione
del rischio e dell’incertezza.
„ Affrontare le rapide tutti insieme richiede coordinamento, concentrazione
e un forte orientamento all’obiettivo.
Obiettivi/temi del debriefing
„ Sviluppare la rapidità decisionale
„ Prevedere e gestire le difficoltà improvvise; accettazione del rischio
„ Promuovere il lavoro di squadra e la flessibilità

11. UNA GIORNATA INDIMENTICABILE
Descrizione attività
„ Una giornata indimenticabile è un percorso formativo Outdoor
dedicato sia alle figure di vendita, per quanto riguarda l’attività
commerciale, che a quelle manageriali, per quanto concerne la
gestione delle risorse
„ Durante la mattinata i partecipanti si cimenteranno nel tiro con
l’arco: esperienza con una forte valenza simbolico-evocativa che
fornisce l’opportunità di comprendere in modo immediato cosa
significhi orientamento all’obiettivo e l’arco rappresenta
simbolicamente lo strumento per centrarlo.
„ Dopo la pausa, in cui si gusta una grigliata in gruppo, ci si dedica al
rafting: attività di forte impatto emotivo che aggrega il gruppo
nelle difficoltà ed è un’opportunità per sperimentare la gestione
del rischio e dell’incertezza. Affrontare le rapide tutti insieme
richiede coordinamento, concentrazione e un forte orientamento
all’obiettivo.
„ Al termine della discesa gli equipaggi sono invitati a cercare il
materiale adatto alla costruzione di una zattera su cui poi
Obiettivi/temi del debriefing
saliranno per attraversare il fiume in gruppo.
Migliorare la gestione dello stress
„ Le attività di Outdoor sono precedute sia da un’iniziale momento di
„ formazione gestire la prestazione individuale in teamda un momento
Imparare a “formale” che seguite dal debriefing e
„ dedicato alle conclusioni.
Migliorare la capacità di concentrazione
„ Sviluppare l’orientamento all’obiettivo, l’equilibrio emotivo, la
precisione e la concentrazione
„ Sviluppare la rapidità decisionale
„ Prevedere e gestire le difficoltà improvvise; accettazione del
rischio
„ Promuovere il lavoro di squadra e la flessibilità

12. ORIENTEERING
Descrizione attività
„ L’orienteering è un percorso guidato in boschi, radure e pendii, che si
sviluppa attraverso una serie di obiettivi che la squadra deve raggiungere
insieme grazie alla cooperazione tra i partecipanti.
„ È uno strumento che porta il team in un contesto naturale e piacevole dove
sperimentare relazioni, processi decisionali e capacità di trovare
riferimenti in contesti in forte cambiamento.
Obiettivi/temi del debriefing
„ Sviluppare la capacità di scelta, di prendere delle decisioni in autonomia o
in team (leadership)
„ Sviluppo delle capacità di programmazione e pianificazione, problem
solving e decision making.

13. TARZANING
Descrizione attività
„ “Tarzaning” è un’esperienza di gruppo
emozionante e di forte impatto a contatto
con la natura: il team dovrà affrontare un
percorso sospeso tra gli alberi,
attraverso il superamento di ostacoli
diversi.
„ I passaggi richiedono la capacità di
superare i propri limiti e paure, fiducia nei
colleghi e capacità di trasformare gli
ostacoli in sfide per il team.
Obiettivi/temi del debriefing
„ Sfida
„ Empowerment
„ Coesione e supporto reciproco
„ Motivazione di gruppo
„ Gestione dell’ansia

14. COOKINGLAB
Descrizione attività
„ “CookingLab” utilizza la cucina come un ambiente
formativo, dove il gruppo è chiamato a preparare
il pranzo sotto la guida di uno chef.
„ Cucinare e mangiare insieme permette di rompere
le barriere e crea le basi per un rapporto di
collaborazione più forte tra gli individui: tutti i
partecipanti sono coinvolti, la cooperazione è
fondamentale per il raggiungimento del risultato
di gruppo e l'ottenimento di un buon risultato è
Obiettivi/temi del
molto premiante per tutti.
debriefing
„ Migliorare l’efficacia e l’efficienza del gruppo in
merito al raggiungimento degli obiettivi lavorativi
„ Incrementare l’efficienza della comunicazione
interna
„ Migliorare la gestione del proprio ruolo
all’interno del gruppo di lavoro
„ Analisi e gestione delle risorse

15. DRAGON HEART
Descrizione attività
• “Dragon Heart” è una giornata formativa coinvolgente, nella quale il gruppo sperimenta la
disciplina sportiva del Dragon Boat: grande canoa cinese al cui interno possono remare
assieme fino a 20 persone. Il ritmo è scandito da un tamburo e la direzione è data con un
lungo timone.
• La formazione attraverso tale attività è utilizzata per raggiungere, con l’affiatamento sportivo,
una maggiore collaborazione ed efficienza professionale tra i dipendenti.
Obiettivi/temi del debriefing
• Sviluppare le competenze di collaborazione e interazione.
• Sperimentare una metodologia per la costruzione e lo
sviluppo di team efficaci
• Gestire con tempestività emergenze e cambiamenti.

16. ADOTTA UNO SPORTIVO
Descrizione attività
• Il testimonial sportivo ha sempre “il suo perché” quando si tratta di lanciare messaggi alle
aziende. Sentire un campione raccontare la propria storia, i propri successi, le fatiche e i
risultati raggiunti ha sicuramente un effetto galvanizzante per gli ascoltatori. Noi proponiamo
qualcosa di diverso, o meglio, qualcosa di più: uno sportivo che, non pago dei risultati
raggiunti (ori olimpici, mondiali vinti, ecc.) si impegna ancora per ottenere un ulteriore
risultato! Che siano le olimpiadi di Londra 2012 o i prossimi mondiali, i testimonial sportivi che
proponiamo hanno ancora tanto da dare in termini di entusiasmo, impegno e voglia di
mettersi in gioco. E quale esempio migliore per spingere i suoi collaboratori a dare il meglio?
• I Testimonial del mondo dello sport con cui collaboriamo abitualmente sono tutt’oggi ai vertici
del panorama sportivo nella loro disciplina (partecipando ad olimpiadi e mondiali) e ciascuno
può offrire la propria esperienza con interventi costruiti sugli obiettivi concordati con il Cliente.
Obiettivi/temi del debriefing
• Motivazione, entusiasmo, partecipazione al risultato
• Impegno e sacrificio, dare il massimo in funzione dell’obiettivo
• Lavoro di squadra e contributo individuale al team

17. A VELE SPIEGATE
Descrizione attività
• L’outdoor training in barca è un modo divertente ed efficace di fare formazione. È inoltre una
straordinaria metafora della vita lavorativa che richiede buone doti di adattamento e di
autocontrollo, in quanto è necessario lavorare e muoversi in spazi ristretti, di pianificazione
strategica, per decidere la rotta e le manovre più efficaci in regata. Si affrontano imprevisti e
ci si coordina col team mettendo in atto capacità di problem solving e di coordinamento con i
ruoli richiesti dalla navigazione.
• La formazione in barca a vela è un’esperienza fortemente motivante, coinvolgente e
incentivante, in cui l’emozione funge da mediatore nei processi di apprendimento e di
comunicazione.
Obiettivi/temi del debriefing
• Sviluppare le competenze relazionali e di
gestione del proprio ruolo nel team
• Incremento delle capacità di pianificazione, di
decision making e di problem solving
• Gestire le proprie emozioni, motivare se stessi
e gli altri componenti del team

18. TAI CHI CHUAN
Descrizione attività
• Il Tai Chi Chuan è un’arte marziale considerata "soft", perché, in apparenza, è una sequenza
di movimenti lenti e privi di forza. La cosa è un po' più complessa di come appare: c'è un
grosso lavoro interno a livello fisico, ma anche energetico e mentale. Si sviluppa una
concezione nuova del combattere che potremmo definire istintiva. Sicuramente è l'arte
marziale più raffinata, più nascosta.
• Le Arti Marziali rappresentano la novità in campo formativo (almeno in Italia, negli USA sono
sviluppate da anni). Prendendo spunto da raffinate tecniche millenarie di studio e uso del
corpo è possibile affrontare qualsiasi esigenza formativa aziendale.
Obiettivi/temi del debrifing
• Attraverso l’uso delle tecniche apprese nell’arte marziale,
si acquisisce la capacità di utilizzare le risorse dell’altro
per gestire la relazione massimizzando l’efficacia delle
proprie azioni interpersonali
• Incremento del potenziale “energetico” dell’individuo, da
applicare e “spendere” nelle interazioni personali e
commerciali
• Si impara ad “accogliere” l’altra persona (es. il Cliente)
“ascoltando” e interagendo con lui in funzione delle sue
esigenze e delle sue caratteristiche distintive.

19. SIAMO A CAVALLO!
Descrizione attività
• Il programma prevede la sperimentazione di un nuovo modo
di pensare alla formazione. Sviluppare la leadership e
raggiungere nuovi obiettivi, attraverso la gestione del
cavallo, permette di vivere scenari che si pensano
irraggiungibili.
• I cavalli diventano “maestri”, insegnando ad adattarsi a
situazioni impreviste e difficoltose, a gestire le emozioni e a
migliorare l’autostima. La relazione “uno-a-uno” con il
cavallo, inoltre, facilita lo sviluppo delle capacità di ascolto,
comprensione e rispetto delle esigenze altrui, permettendo
di acquisire una nuova sensibilità per la gestione della
relazione interpersonale.
Obiettivi/temi del debriefing
• Sviluppare l’abilità di comprensione e ascolto nella relazione interpersonale
• Migliorare l’efficacia della comunicazione, verbale e non verbale
• Stimolare la capacità di prendere decisioni, in funzione di una efficace leadership e gestione
emozionale

20. TEAM TAM TAM
Descrizione attività
• Team Tam Tam è un metodologia formativa esperienziale
in cui tutti partecipanti sono chiamati ad imbracciare uno
strumento a percussione e suonare.
• Ogni strumento ricopre un ruolo fondamentale nella
melodia, così come ogni individuo all’interno
dell’organizzazione. La capacità di ascolto e il rispetto
del proprio ruolo è indispensabile per raggiungere
l’armonia e costruire un gruppo.
Obiettivi/temi del debrifing
• Sviluppare il senso di unione e di identità di gruppo
• Incrementare la coordinazione e la gestione del proprio
ruolo all’interno del team.
• Migliorare la capacità di ascolto.

21. SOFT-AIR PER TUTTI!
Descrizione attività
• Nel Soft-Air – sport riconosciuto dal CONI – i giocatori si dividono in squadre
che, simulando uno scontro armato, devono raggiungere uno o più obiettivi
(conquista della bandiera avversaria, conquista/mantenimento di una
postazione, liberazione di un prigioniero, ... ).
• La pratica del Soft-Air promuove l’acquisizione o il potenziamento di
competenze personali e professionali tipiche dei ruoli manageriali o
commerciali, in cui la flessibilità di fronte ai cambiamenti e la gestione degli
imprevisti rappresentano una costante necessità.
Obiettivi/temi del debriefing
• Saper gestire gli imprevisti contando su una spiccata
capacità di problem solving e presa di decisione
istantanea
• Gestire l’ansia e mantenere la calma anche “sotto
pressione”
• Capacità di lavorare in gruppo al raggiungimento
dell’obiettivo
• Pianificazione della tattica e gestione della leadership

22. IN MONGOLFIERA SUL DESERTO
Descrizione attività
• Per godere pienamente del paesaggio, bisogna salire in alto. Ora è possibile
scoprire Marrakech – la città imperiale – vedendola dal cielo grazie a un volo
in mongolfiera e osservare in un colpo solo tutta la sua bellezza.
Obiettivi/temi del debriefing
• Stimolare i partecipanti ad avere una visione
d’insieme delle situazioni che si trovano ad
affrontare
• Vincere l’ansia e imparare a gestire la
tensione dell’imprevisto

23. DELITTI E MISTERI
Descrizione attività
• Un intrigante mistero e un’appassionante soluzione di un giallo coinvolgeranno i
partecipanti con interrogatori, indagini e analisi delle prove. Tutto sotto la sapiente
guida di un “ispettore di polizia” e di un formatore che si alterneranno dando una
lettura nuova ad un gioco che diverte, attraverso la tecnica dell’ascolto attivo, la
capacità di fare domande, un problem solving strutturato in analisi della
situazione-problema, individuazione delle possibili alternative, scelta della
soluzione più efficace. Tutto questo lavorando in gruppo e gestendo il proprio
ruolo in funzione degli altri, come avviene in Azienda.
• Il tutto si terrà nel corso di un pomeriggio, alternando le fasi del gioco con sedute
formative mirate. Nel corso della cena le squadre sono chiamate a formulare la
propria accusa e, al termine della cena, sarà data la soluzione al giallo.
Obiettivi/temi del debriefing
• Stimolare i partecipanti ad avere una visione d’insieme delle situazioni che si
trovano ad affrontare
• Vincere l’ansia e imparare a gestire la tensione dell’imprevisto

24. BLENDING GAME
Descrizione attività
• Immersi nell’antica eleganza di una cantina storica, i suoi collaboratori
avranno il piacere di avvicinarsi alla tecnica della degustazione assaporando
vini di pregio e successivamente saranno coinvolti attivamente nella
produzione di un vino unico, un vino che rappresenta la sua Azienda!
• I rimandi formativi sono numerosi: dalla rilevazione dei segnali deboli nella
degustazione, metafora dei piccoli segnali che tanto peso hanno nella
relazione con il cliente, alla capacità di produrre un vino equilibrato ed
elegante, in cui tutti i partecipanti si possano riconoscere, come un totem di
appartenenza alla squadra/Azienda.
Obiettivi/temi del debriefing
• Gestione delle risorse e ricerca dell’equilibrio
• Lavoro in team e gestione dei ruoli nel gruppo
• Motivazione, entusiasmo, partecipazione al
risultato
• Teambuilding