37. Qual a história do desenvolvimento ágil? Como ele surgiu? Qual sua motivação?
38. motivação Desenvolvimento ágil é uma corrente “alternativa aos processos pesados de desenvolvimento de software e guiados por documentação”.
39. Signatários do Manifesto Ágil Kent Beck Mike Beedle Arie van Bennekum Alistair Cockburn Ward Cunningham Martin Fowler James Grenning Jim Highsmith Andrew Hunt Ron Jeffries Jon Kern Brian Marick Robert C. Martin Steve Mellor Ken Schwaber Jeff Sutherland Dave Thomas
40. Manifesto pelo Desenvolvimento Ágil de Software Estamos descobrindo melhores maneiras de desenvolver software desenvolvendo software e ajudando outras pessoas a desenvolver. Através desse trabalho nós valorizamos mais: pessoas e relacionamentos que processos e ferramentas software funcionando que documentação abrangente colaboração do cliente que negociação de contrato resposta à mudança que seguir um plano Ou seja, apesar de valorizarmos os itens à direita, valorizamos mais ainda os itens à esquerda.
41. Princípios por trás do Manifesto Ágil Seguimos estes princípios: Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da rápida e contínua entrega de software de valor. Mudanças de requisitos são bem-vindas, mesmo que tardiamente no desenvolvimento do projeto. Processos ágeis entendem essas mudanças como vantagem competitiva para o cliente. Entregue software funcionando frequentemente, semana a semana, mês a mês, de preferência na menor escala de tempo possível. Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar juntos diariamente ao longo de todo o projeto. Desenvolva projetos com pessoas motivadas. Dê-lhes o ambiente e o apoio de que necessitam, e acredite que eles farão o trabalho. ...
42. Princípios por trás do Manifesto Ágil Seguimos estes princípios: ... O mais eficiente e eficaz método de transmitir informações para a e dentro da equipe de desenvolvimento é a conversação face-a-face. Software funcionando é a principal medida de progresso. Processos ágeis promovem o desenvolvimento sustentável. Patrocinadores, desenvolvedores e usuários deveriam ser capazes de manter um ritmo constante por tempo indeterminado. Atenção contínua à excelência técnica e ao bom design melhora a agilidade. Simplicidade - a arte de maximizar a quantidade de trabalho não feito - é essencial. As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizadas. Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficiente, ajustando seu comportamento nesse sentido.
43. “ Me convenci. Contratei um consultor. Comecei a implantar. Mas como saber se estou indo no rumo certo? Como montar uma sistemática que garanta que estou indo no rumo certo? ” Governança ágil é portanto um conjunto de práticas para as equipes se tornarem e se manterem Ágeis.
44. O que é ser Ágil? Ser Ágil é cumprir os valores e os princípios do Manifesto Ágil.
45. Serão apresentadas ações para implementar cada valor e cada princípio do Manifesto Ágil. simulação da construção do sistema de governança (“aprender fazendo”) desenvolvimento iterativo-incremental estratégia de apresentação