Sociocratie, Holacracy, Entreprise libérée... la redistribution des jeux de pouvoir en entreprise
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Sociocratie, Holacracy, Entreprise libérée... la redistribution des jeux de pouvoir en entreprise

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Atelier-conférence présenté lors des "Remue-Méninges" du Centre des Jeunes Dirigeants sur le thème de l'entreprise et de l'entrepreneur de demain.

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Sociocratie, Holacracy, Entreprise libérée... la redistribution des jeux de pouvoir en entreprise Presentation Transcript

  • 1. Sociocratie, Holacracy, entreprise libérée... La redistribution des jeux de dans nos entreprises Damien THOUVENIN & Céline STAUDER CJD Centre-IDF • Remue-Méninges • 15/05/2014 POUVOIR
  • 2. Si nous commencions par JOUER
  • 3.  Chacun a reçu une image  Elles sont toutes différentes  Elles forment une histoire (séquence)  Que vous devez reconstituer  En 15 minutes  Je ne montre mon image à personne  Je ne cherche pas à voir les images des autres LES RÈGLES
  • 4. Qu’avez-vous observé ? Un post-it  un mot 30 secondes
  • 5. Qu’avons-nous observé ? Absence de chef Chaos Émergence Auto-organisation Leadership
  • 6. Le mot clé c’est le mot CHEF
  • 7. Hiérarchie Hieros (sacré) Arkhê (pouvoir)
  • 8. Même dans la marine nationale La mission prime le grade
  • 9. Coupée du sacré, la hiérarchie devient autocratie le pouvoir c’est LA FORCE
  • 10. Si on me pousse, je RÉSISTE
  • 11. Il faut remettre au centre L’HUMAIN
  • 12. ALTERNATIVES Heureusement il existe des
  • 13. SOCIOCRATIE socios kratos Préserver les relations significatives qui font l’identité du groupe Je peux objecter aux décisions qui mettent en cause mon appartenance
  • 14. HOLACRACY holon kratos Préserver la raison d’être du système Le collectif est responsable de traiter les tensions qui naissent, par l’adaptation et la redistribution des rôles
  • 15. MANAGEMENT LIBÉRÉ Isaac Guetz Ouvrir le champ d’initiative des salariés. Passer de la collaboration (travaillons ensemble) à la coopération (faisons œuvre commune)
  • 16. SACRÉ Tout cela est beau, mais vain si on a perdu le c’est-à-dire le sens de ce qui est premier, de la MISSION CONVICTION:
  • 17. ∞ Pour aller vers l’entreprise agile, L’ENTREPRISE INFINIE Il faut redonner sa place au CHEF et au-delà
  • 18. Le rôle du chef c’est de donner le SENS (signification & direction)
  • 19. Sens -> Action Depuis où ? Pourquoi ? Vers où ? Pour quoi ? Quoi ? Quand ? Qui ? Comment ?
  • 20. nouvelle répartition des RÔLES Dans l’entreprise agile  Chef: Valeurs et Vision. Pourquoi on fait les choses, vers quoi on veut aller. Qu'est-ce qui a de la valeur ?  Co-Construction du projet et contractualisation du Quoi avec les équipes  Salariés: liberté, ou autonomie élargie, sur l’appropriation de la mission. Comment on la réalise, comment on s'organise pour y arriver.
  • 21. L’INTELLIGENCE COLLECTIVE donner du sens, co-construire les solutions, organiser le dialogue, faciliter l’initiative… c’est mettre en œuvre et … cela s’apprend
  • 22. Sociocratie sociogest.ca Holacracy holacracy.org Entreprise libérée Isaac Guetz, Gary Hamel Agilité www.coactiv.fr Pour gratter sous la SURFACE