Durante nuestro primer Ceo-Meeting, Roberto Musso, socio del Grupo Digevo, nos contó cómo captura talento joven para sumarlos a su grupo empresarial, compitiendo con las grandes empresas y desarrollando intraemprendimientos basados en empresas móviles y tecnológicas.

1. Caso Digevo: Capturando talento emprendedor
desde la industria móvil
EXPOSITOR
Durante nuestro primer Ceo-
Roberto Musso es fundador del Meeting, Roberto Musso, socio
Grupo Digevo, un emprendedor del Grupo Digevo, nos contó
serial y ferviente motociclista.
cómo captura talento joven para
Luego de estudiar ingeniería
electrónica en la Universidad
sumarlos a su grupo empresarial,
Santa María, se inicio en la compitiendo con las grandes
industria de la tecnología de la empresas, y desarrollando
información (TI) liderando intraemprendimientos basados
Soluziona hasta el año 2004.
en empresas móviles y
Hoy es presidente de Digevo,
grupo en el cual se ha dedicado
tecnológicas.
a atraer talento emprendedor
para desarrollar nuevos
proyectos en torno a un
Capturando Talento Emprendedor potencial emprendedor ofreciéndoles nuevas
ecosistema de innovación en la oportunidades de desarrollo que algunas grandes
industria TI. Una de las grandes preguntas del management empresas aún no visualizan ni han comenzado a
actual apunta hacia el talento. Generalmente esa explotar. Es por esto que Digevo ha desarrollado una
incógnita se enfoca en cómo retener o atraer a los estrategia de atracción de talento que busca fomentar
jóvenes talentosos al interior de mi empresa, pero el intraemprendimiento ofreciéndoles participación en
probablemente sea necesario ir un paso más atrás y los negocios que estos jóvenes sean capaces de
preguntarse por qué tipo de talento es el que deseo articular, crear o desarrollar. No sólo les ofrece ser
encontrar, potenciar y desarrollar. Esta fue la primera miembros de una empresa, les ofrece cumplir sus
pregunta que se planteó Roberto Musso cuando propios sueños, apoyando financieramente esa idea
fundó y comenzó el desarrollo del Grupo Digevo. que tal vez jamás hubiese sido explotada en una gran
compañía o que requeriría de muchos más años de
Al ser una compañía cuyo core business está experiencia, redes de valor, capacidad de
centrado en el desarrollo tecnológico en las apalancamiento, infraestructura y gestión que la que
comunicaciones y la conectividad, Digevo Group ese joven posee.
debe enfrentarse a grandes corporaciones
internacionales en la búsqueda de talento que le Comprender Nuestro Negocio
permita crecer y desarrollarse. Empresas como Entel,
Movistar, Claro, Telmex, VTR, etc. son imanes A los ojos de Roberto Musso, detectar y desarrollar
naturales para todos los talentos jóvenes que vienen estos talentos se transformará en una actividad
saliendo de la universidad con nuevas ideas y primordial en los negocios, especialmente en las
conocimientos de tecnologías que cambian medianas y grandes empresas. Pero para hacer una
constantemente en un mundo interconectado. buena búsqueda y catali zación de
intraemprendedores y sus proyectos es necesario
Este segmento sub 35 está cargado de sueños y de comprender profundamente nuestro sector industrial,
la energía propia del deseo de crecer y desarrollarse, nuestra cultura empresarial y definir cuáles serán las
en otras palabras poseen un espíritu pujante y áreas de desarrollo de nuevos negocios las cuales
emprendedor. Entonces la pregunta es cómo deseamos explorar que sean complementarias a
capturar y retener a estos jóvenes. La respuesta de nuestro core business y que podamos explotar de
Roberto Musso es que debemos aprovechar su una forma coherente y altamente beneficiosa.
Mayo de 2010

2. Debido a las compatibilidades entre los nuevos negocios es que resulta necesario estar constantemente pendiente
de las nuevas oportunidades de innovación que van surgiendo. En el área tecnológica las S de innovación han
estado ligadas al Internet, a los web services, la telefonía móvil y el siguiente gran salto se encuentra en los App
Stores. De acuerdo a Roberto Musso, todas estas tendencias en las cuales él ha logrado visualizar la innovación
están ligadas a una mayor conectividad entre las personas, con los clientes y entre las empresas. La pregunta que
nos plantea Roberto es ¿Cuál es el componente primordial que caracteriza a tu negocio y dónde están las S de
innovación que tú empresa en su industria debería estar observando y buscando oportunidades?
Gracias a estas lógicas Roberto ha logrado fundar, financiar y/o desarrollar 20 intraemprendimientos, vendiendo
algunos de ellos cuando la gestión de los mismos lo amerita y conservando otros que son relevantes dentro del
desarrollo del Grupo Digevo. Habiendo detectado la oportunidad que implicaba para la evolución de su negocio y
como estrategia para capturar talento, decide crear la incubadora de negocios Spinnovo, artífice de diversos
proyectos y de la formación de los intraemprendedores llamados a liderar estos proyectos.
Formando Intraemprendedores
Pero la gran pregunta es cómo detectar y formar a esos intraemprendedores que llevarán a nuevos niveles a
nuestra empresa. De acuerdo a Roberto Musso este trabajo comienza en la misma selección del personal donde
uno a uno se van detectando los intereses de los prospectos, evaluando sus capacidades y deseos de innovar y
emprender. Luego se les ofrece, pese a que no tengan ideas o proyectos propios para desarrollar, la posibilidad de
Presidente Ejecutivo... ser uno de los líderes y a futuro co-dueño de alguno de los emprendimientos que el grupo desarrolle.
...DigEvo Group Pero el trabajo no termina ahí. Posteriormente a la inducción dentro de las lógicas de la empresa y de la industria,
comienza un proceso de entrenamiento en venta y lógicas discursivas de los proyectos mediante coaching
entregado por miembros más seniors de la empresa y que se han visto enfrentados a situaciones complejas de
negociación o de venta y que son capaces de transmitir esa experiencia a los nuevos intraemprendedores,
finalizando con trabajo de campo presentando sus ideas y proyectos ante otros colaboradores o clientes y
aplicando lo aprendido.
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Daniel Sanhueza Concepto de Intraemprendedor
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Mayo de 2010