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Formación on-line para el personal de la Administración




                 Modelos metodológicos en la
                 formación de adultos: Nuevas
                  tendencias de formación e-
                           learning

                           Carlos Marcelo
                        Universidad de Sevilla
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        Organizamos la formación para que las personas
                          APRENDAN


         “El aprendizaje es el proceso mediante el
                         cual se
           construye conocimiento a través de la
          transformación de la experiencia” KOLB
                                       1984
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          Algunas características del aprendizaje adulto.


   • Los adultos tienen creencias fuertemente
   asentadas difíciles de cambiar

   •Los adultos se motivan para aprender en la
   medida en que experimentan necesidades e
   intereses que el aprendizaje satisfará.

   • El aprendizaje de los adultos está orientado
   a la vida.
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   ALGUNAS CARACTERÍSTICAS DEL APRENDIZAJE ADULTO.

                                •    La experiencia es el recurso más
                                     rico para el aprendizaje adulto.

                                •    Los adultos tienen necesidad de
                                     auto-dirigirse.

                                •    Las diferencias individuales
                                     crecen con la edad. Se debe
                                     atender a diferencias en estilo,
                                     tiempo, lugar y ritmo de
                                     aprendizaje.
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                                         ¿Cómo
                                      aprendemos?
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                             Marsick & Watkins, 1990

                             Desarrollaron una investigación
                              en la que encontraron que
                              sólo el 20% de lo que los
                              trabajadores aprenden
                              proviene de la formación
                              formal y estructurada.
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                                • Según Sohoran, el 90% del
                                  aprendizaje en el puesto de
                                  trabajo se desarrolla a través
                                  de medios informales
                                • Swanson y Holton (2001)
                                  afirman que la mayoría de lo
                                  que las personas aprenden en
                                  relación con su trabajo no está
                                  planificado en la forma de
                                  formación tradicional.
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• Autoformación,
• Aprendizaje informal,
• Aprendizaje autónomo,
• Aprendizaje a lo largo de la vida,
• Aprendizaje/formación abierto,
• Auto-aprendizaje,
• Aprendizaje autodirigido,
• Aprendizaje por la experiencia,
• Aprendizaje tácito,
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        Aprendizaje Formal vs. Informal



     • El formador controla el aprendizaje formal
       mientras que es la persona la que controla el
       aprendizaje informal: el aprendizaje formal se
       planifica mientras que el informal no.
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        Aprendizaje Formal vs. Informal



          El aprendizaje formal suele estar
          descontextualizado, mientras que el
          aprendizaje informal es de naturaleza
          contextualizada
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        Aprendizaje Formal vs. Informal


   En el aprendizaje formal se pone énfasis en la
   enseñanza, en el contenido y la estructura de lo
   que va a ser enseñado, mientras que en el
   aprendizaje informal el énfasis recae en la
   práctica como espacio de aprendizaje.
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        Aprendizaje Formal vs. Informal



     El aprendizaje formal se desarrolla en
     instituciones educativas y es ampliamente
     predecible. El aprendizaje informal no es
     predecible y no posee un currículo formal.
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               DIFERENTES APROXIMACIONES AL APRENDIZAJE




                                  APRENDIZAJE
                                  NO FORMAL
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               DIFERENTES APROXIMACIONES AL APRENDIZAJE




                                    APRENDIZAJE NO
                                       FORMAL
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              Y esto ¿qué consecuencias tiene?
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                      Consecuencias en:



               Diseño de la                         Evaluación de
                formación                            la formación




                                 Desarrollo de
                                 la formación
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                                           Consecuencias en
                                                el diseño:
                                            La formación de
                                           adultos orientada
                                           a la competencias
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    • La OCDE en un estudio titulado DESECO (Definition
      and selection of competencies) las define como
    • “la capacidad para responder a las demandas y llevar
      a cabo tareas de forma adecuada. Cada competencia
      se construye a través de la combinación de
      habilidades cognitivas y prácticas, conocimiento
      (incluyendo el conocimiento tácito), motivación,
      valores, actitudes, emociones y otros componentes
      sociales y conductuales”
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      COMPONENTES DE UNA COMPETENCIA
  ATRIBUTOS PERSONALES:
                                                     DESEMPEÑO DE FUNCIONES
  •   Conocimiento (proposicional y tácito)          Y/O TAREAS PROFESIONALES
  •   Habilidades cognitivas
  •   Habilidades prácticas                          •Descripción de las funciones y tareas
  •   Motivación                                     profesionales que los sujetos deben de
  •   Valores                                        desempeñar y en las que aplican sus
  •   Actitudes                                      atributos personales
  •   Esquemas de percepción



                     CONDICIÓN DE REALIZACIÓN
                     Se refiere a los criterios bajo los cuales la actuación
                     profesional se va a considerar adecuada, eficaz
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    ¿Por qué el enfoque de competencias nos puede
                       ayudar?
     • Pone énfasis en el valor de los recursos
       humanos para el desarrollo económico y
       social. Centra la atención en el aprendizaje
     • Incide en la convergencia entre formación y
       trabajo
     • Se adapta mejor a la necesidad de cambio y
       adaptación flexible
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                                            Consecuencias
                                           para el desarrollo
                                            de la formación
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                                                              23
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                                Personas que aprenden




                               Actividades de
                                aprendizaje




          Competencias                                          AMBIENTE
               y                                        Herramientas disponibles,
           contenidos                                     facilidades, servicios
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                                    Los adultos aprenden haciendo, indagando,
                                    resolviendo problemas



Las tareas de aprendizaje
persiguen una meta establecida



                                        Los adultos integran nuevas ideas a
                                        partir de lo que ya conocen, justifican y
                                        explican el porqué de acciones y
                                        prácticas




                                          Los adultos trabajan en equipos,
Las tareas deben estar “situadas”,        colaborando con otros cercanos o no
complejas, poco estructuradas
                                                            25
                                                             Jonassen, 2003
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                                             CONSECUENCIAS
                                                PARA LA
                                              EVALUACIÓN
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                    Evaluación auténtica
    • Las tareas de evaluación se asemejan a las que
      han de desarrollarse en el ejercicio profesional
    • Las condiciones de ejecución de la tarea de
      evaluación están cercanas a las condiciones del
      contexto de trabajo
    • El contexto social de la evaluación se parece al
      contexto social del lugar de trabajo
    • Los criterios de valoración de la actividad son
      similares a los criterios que utilizan los expertos.
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           Del         e-teaching
                               al
                           e-learning
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          Los contenidos
             son el Rey.
         (J.M. Aldanondo)

              Contenidos
             prediseñados
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                                          Estructura lineal

                                        Traslación de
                                     contenidos textuales
                                          a digitales
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    Preocupación por la
      interoperatividad
     de los contenidos:
     la obsesión por los
    estándares SCORM
         a toda costa
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      El diseño de
   contenidos como
 modelo de negocio:
 banco de contenidos
     prediseñados
    alquilados para
  cualquier alumno y
       necesidad
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   Los contenidos:
   mas importancia
   a la forma que al
          fondo
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                                                 En el fondo se
                                                  piensa que se
                                                 aprende por el
                                                  contacto con
                                                 los contenidos
                                                 generalmente
                                                   en solitario
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      Las plataformas o
    LMS se han adaptado
     a este modelo de e-
     teaching siguiendo
        un modelo de
      enseñanza escolar
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“La ironía es que la actual
 academia tiende a reproducir la
 estructura de aprendizaje
 emisor-receptor propia de los
 monasterios. La ironía
 generalmente se amplía cuando
 la academia construye una
 ‘universidad virtual’: el resultado
 es una escuela monacal
 computerizada”(Himanen, 2001,
 p. 76)
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        La Evaluación del
         aprendizaje se
       realiza a través de
        exámenes que lo
        que valoran es la
          capacidad de
            recuerdo
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                   ¿ Nuevas
                  Tendencias?
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                     Del e-teaching
                            al
                  e-learning
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        PLE: Ambientes personales de
                aprendizaje
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                     Los Entornos Personales de Aprendizaje son sistemas que
                     ayudan a los estudiantes a tomar el control y gestión de su
                     propio aprendizaje.

                     Esto incluye el apoyo a los estudiantes a
                     •Fijar sus propios objetivos de aprendizaje
                     •Gestionar su aprendizaje, la gestión de los contenidos y
                     procesos
                     •Comunicarse con otros en el proceso de aprendizaje
                     •y lograr así los objetivos de aprendizaje.
                     Un PLE puede estar compuesto de uno o varios subsistemas:
                     así, puede tratarse de una aplicación de escritorio o bien estar
                     compuestos por uno o más servicios web.1
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           Del         e-teaching
                                       al
                  e-learning
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                                                    ES EL APRENDIZAJE,
              SON LAS TECNOLOGÍAS
                                                          IMBÉCIL
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    Muchas gracias
    http://prometeo.us.es/idea
    marcelo@us.es

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Nuevas tendencias de formación e learning

  • 1. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración Modelos metodológicos en la formación de adultos: Nuevas tendencias de formación e- learning Carlos Marcelo Universidad de Sevilla
  • 2. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración Organizamos la formación para que las personas APRENDAN “El aprendizaje es el proceso mediante el cual se construye conocimiento a través de la transformación de la experiencia” KOLB 1984
  • 3. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración Algunas características del aprendizaje adulto. • Los adultos tienen creencias fuertemente asentadas difíciles de cambiar •Los adultos se motivan para aprender en la medida en que experimentan necesidades e intereses que el aprendizaje satisfará. • El aprendizaje de los adultos está orientado a la vida.
  • 4. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración ALGUNAS CARACTERÍSTICAS DEL APRENDIZAJE ADULTO. • La experiencia es el recurso más rico para el aprendizaje adulto. • Los adultos tienen necesidad de auto-dirigirse. • Las diferencias individuales crecen con la edad. Se debe atender a diferencias en estilo, tiempo, lugar y ritmo de aprendizaje.
  • 5. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración ¿Cómo aprendemos?
  • 6. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración Marsick & Watkins, 1990 Desarrollaron una investigación en la que encontraron que sólo el 20% de lo que los trabajadores aprenden proviene de la formación formal y estructurada.
  • 7. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración • Según Sohoran, el 90% del aprendizaje en el puesto de trabajo se desarrolla a través de medios informales • Swanson y Holton (2001) afirman que la mayoría de lo que las personas aprenden en relación con su trabajo no está planificado en la forma de formación tradicional.
  • 8. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración
  • 9. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración • Autoformación, • Aprendizaje informal, • Aprendizaje autónomo, • Aprendizaje a lo largo de la vida, • Aprendizaje/formación abierto, • Auto-aprendizaje, • Aprendizaje autodirigido, • Aprendizaje por la experiencia, • Aprendizaje tácito,
  • 10. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración Aprendizaje Formal vs. Informal • El formador controla el aprendizaje formal mientras que es la persona la que controla el aprendizaje informal: el aprendizaje formal se planifica mientras que el informal no.
  • 11. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración Aprendizaje Formal vs. Informal El aprendizaje formal suele estar descontextualizado, mientras que el aprendizaje informal es de naturaleza contextualizada
  • 12. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración Aprendizaje Formal vs. Informal En el aprendizaje formal se pone énfasis en la enseñanza, en el contenido y la estructura de lo que va a ser enseñado, mientras que en el aprendizaje informal el énfasis recae en la práctica como espacio de aprendizaje.
  • 13. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración Aprendizaje Formal vs. Informal El aprendizaje formal se desarrolla en instituciones educativas y es ampliamente predecible. El aprendizaje informal no es predecible y no posee un currículo formal.
  • 14. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración DIFERENTES APROXIMACIONES AL APRENDIZAJE APRENDIZAJE NO FORMAL
  • 15. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración DIFERENTES APROXIMACIONES AL APRENDIZAJE APRENDIZAJE NO FORMAL
  • 16. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración Y esto ¿qué consecuencias tiene?
  • 17. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración Consecuencias en: Diseño de la Evaluación de formación la formación Desarrollo de la formación
  • 18. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración Consecuencias en el diseño: La formación de adultos orientada a la competencias
  • 19. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración • La OCDE en un estudio titulado DESECO (Definition and selection of competencies) las define como • “la capacidad para responder a las demandas y llevar a cabo tareas de forma adecuada. Cada competencia se construye a través de la combinación de habilidades cognitivas y prácticas, conocimiento (incluyendo el conocimiento tácito), motivación, valores, actitudes, emociones y otros componentes sociales y conductuales”
  • 20. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración COMPONENTES DE UNA COMPETENCIA ATRIBUTOS PERSONALES: DESEMPEÑO DE FUNCIONES • Conocimiento (proposicional y tácito) Y/O TAREAS PROFESIONALES • Habilidades cognitivas • Habilidades prácticas •Descripción de las funciones y tareas • Motivación profesionales que los sujetos deben de • Valores desempeñar y en las que aplican sus • Actitudes atributos personales • Esquemas de percepción CONDICIÓN DE REALIZACIÓN Se refiere a los criterios bajo los cuales la actuación profesional se va a considerar adecuada, eficaz
  • 21. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración ¿Por qué el enfoque de competencias nos puede ayudar? • Pone énfasis en el valor de los recursos humanos para el desarrollo económico y social. Centra la atención en el aprendizaje • Incide en la convergencia entre formación y trabajo • Se adapta mejor a la necesidad de cambio y adaptación flexible
  • 22. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración Consecuencias para el desarrollo de la formación
  • 23. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración 23
  • 24. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración Personas que aprenden Actividades de aprendizaje Competencias AMBIENTE y Herramientas disponibles, contenidos facilidades, servicios
  • 25. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración Los adultos aprenden haciendo, indagando, resolviendo problemas Las tareas de aprendizaje persiguen una meta establecida Los adultos integran nuevas ideas a partir de lo que ya conocen, justifican y explican el porqué de acciones y prácticas Los adultos trabajan en equipos, Las tareas deben estar “situadas”, colaborando con otros cercanos o no complejas, poco estructuradas 25 Jonassen, 2003
  • 26. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración CONSECUENCIAS PARA LA EVALUACIÓN
  • 27. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración Evaluación auténtica • Las tareas de evaluación se asemejan a las que han de desarrollarse en el ejercicio profesional • Las condiciones de ejecución de la tarea de evaluación están cercanas a las condiciones del contexto de trabajo • El contexto social de la evaluación se parece al contexto social del lugar de trabajo • Los criterios de valoración de la actividad son similares a los criterios que utilizan los expertos.
  • 28. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración Del e-teaching al e-learning
  • 29. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración Los contenidos son el Rey. (J.M. Aldanondo) Contenidos prediseñados
  • 30. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración Estructura lineal Traslación de contenidos textuales a digitales
  • 31. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración Preocupación por la interoperatividad de los contenidos: la obsesión por los estándares SCORM a toda costa
  • 32. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración El diseño de contenidos como modelo de negocio: banco de contenidos prediseñados alquilados para cualquier alumno y necesidad
  • 33. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración Los contenidos: mas importancia a la forma que al fondo
  • 34. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración En el fondo se piensa que se aprende por el contacto con los contenidos generalmente en solitario
  • 35. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración Las plataformas o LMS se han adaptado a este modelo de e- teaching siguiendo un modelo de enseñanza escolar
  • 36. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración “La ironía es que la actual academia tiende a reproducir la estructura de aprendizaje emisor-receptor propia de los monasterios. La ironía generalmente se amplía cuando la academia construye una ‘universidad virtual’: el resultado es una escuela monacal computerizada”(Himanen, 2001, p. 76)
  • 37. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración La Evaluación del aprendizaje se realiza a través de exámenes que lo que valoran es la capacidad de recuerdo
  • 38. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración ¿ Nuevas Tendencias?
  • 39. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración Del e-teaching al e-learning
  • 40. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración
  • 41. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración PLE: Ambientes personales de aprendizaje
  • 42. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración
  • 43. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración Los Entornos Personales de Aprendizaje son sistemas que ayudan a los estudiantes a tomar el control y gestión de su propio aprendizaje. Esto incluye el apoyo a los estudiantes a •Fijar sus propios objetivos de aprendizaje •Gestionar su aprendizaje, la gestión de los contenidos y procesos •Comunicarse con otros en el proceso de aprendizaje •y lograr así los objetivos de aprendizaje. Un PLE puede estar compuesto de uno o varios subsistemas: así, puede tratarse de una aplicación de escritorio o bien estar compuestos por uno o más servicios web.1
  • 44. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración
  • 45. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración
  • 46. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración
  • 47. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración
  • 48. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración 48
  • 49. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración
  • 50. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración
  • 51. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración Del e-teaching al e-learning
  • 52. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración ES EL APRENDIZAJE, SON LAS TECNOLOGÍAS IMBÉCIL
  • 53. Jornadas sobre Estrategias de Teleformación en la Junta de Andalucía: Formación on-line para el personal de la Administración Muchas gracias http://prometeo.us.es/idea marcelo@us.es