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這是你的船:成功領導的技巧和實踐
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這是你的船:成功領導的技巧和實踐
1.
一定要讓它成為最好的! You never
go wrong when you do the right thing.
2.
這是太平洋艦隊最優最優秀的管理經驗 一個年輕的艦長,透過一系列的改革,在短短的兩年內,把一艘混亂 不堪、績效奇差的軍艦,打造成一艘美國海軍最優秀的軍艦。
麥可‧艾伯拉蕭夫 ( 班福特艦前艦長 )
3.
4.
你覺得自己是一個好主管嗎 ? 不管任何組織、企業、單位、機關、部門、小組或團隊,主管的管理能力決定勝和負關鍵!
這也是你的薪水比別人多的原因!
5.
6.
你是否一直把部屬 當成聽命的棋子 ,以為一切事情都在自己掌控中,喜歡
下達「命令」 與 「控制」部屬 的一切。
7.
8.
不要視部屬為聽從命令的棋子, 他們和你一樣,都有自己的希望、夢想、心愛的人,想證明自己的重要性,並希望能有足夠的尊重。
9.
卓越的管理者總是難得一見,雖然有些人是天生的領袖, 但多數還是需要後天的學習,以下的十個管理技巧,是讓你成為一個成功領導者的他山之石。
10.
但進主題之前有個觀念一定先要釐清: 要成為成功的管理者,必須先贏得部屬的信任,讓大家清楚知道大家同在一艘船上,榮辱與共,必須共心協力。
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
許多人都會因把事情做好而深感滿足,但最大的滿足感其實來自於超越個人的成就―― 幫助別人發揮潛能。
25.
二十一世紀,管理人員的角色已經開始轉變,他們 從發號施令者轉而成為人才培養者 ;
從權威的主管轉而成為栽培具天賦的使命者。 如今,高績效的經理人, 主要的職責是指引部屬找到問題的解決方案,然後抽身離去,讓部屬自己把問題解決。 你應該激勵下屬:「 這是你的船,你該對它負起責任,請自己做出決定,並讓它成為最好的。 」
26.
假如你決定將班福特艦的經驗套用到企業組織上,那你一定要有所警惕, 當你運用新型和創新的方法時,妒忌和敵意將會隨之而來。 這一點你得緊記在心。
27.
但也不能為了顧全同事的感受,而凡事畏首畏尾。 與冒犯同事的感受相比,提升整體組織的績效更具價值。 或許,
你必須接受一個事實,想要卓然有成,難免會得罪某些人。 過去是如此,將來這種情況也依然存在,所以你必須習慣這種事。
28.
總而言之,領導者須 設法解決棘手的問題,並且激勵部屬,使之樂於工作 。至於
那些只會牟求私利的人,絕對不適宜擔任領導者的角色 。
29.
成功領導者要: 凡事皆樂觀以對 。
這樣會引出一個必然的結果: 機會永不停息 。
30.
你一定要記住: 這是你的船,一定要讓它成為最好的! 衷心的希望從明天開始,你就將之應用在各種組織中的領導力課程上。
31.
作者 麥可‧艾伯拉蕭夫 譯者 許美玲 林俊仁 定價
280 元 ISBN 986-82765-0-0(10) 麥可‧艾伯拉蕭夫( Michael Abrashoff )艦長畢業於美國海軍學院研究所,主修政治學。三十六歲時,擔任美國前國防部長裴瑞的軍事助理。當他卸任軍事助理後,旋即接任班福特艦長,成為太平洋艦隊最年輕的艦長。艾伯拉蕭夫接任艦長後,即透過一系列的改革,在短短的兩年內,把一艘混亂不堪、績效奇差的軍艦,打造成一艘美國海軍最優秀的軍艦。 就在無數的成本節省、部屬士氣高昂,以及太平洋艦隊中優異的表現,艾伯拉蕭夫深深震撼了美國海軍;面對日益競爭的商業社會,他同樣也能改造你的船,無論你的戰爭會在哪個戰場展開。 本書網站 http://www.longstone.com.tw/b005/b005.htm
32.
軍艦與全艦官兵生死與共,因此「這是你的船」很容易讓全艦人員認同。愛護它、認同它,但這也少不了一個傑出艦長的領導與管理。這樣的經驗,如何複製到企業,讓每一個員工認同「這是你的公司」呢?值得所有經營者思考! ──何飛鵬,現任城邦出版集團首席執行長 這是一本偉大的書……有趣而深入……為現代化管理做出重大貢獻。同時,也是本富含樂趣與智慧的巨著。
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33.
一定要讓它成為最好的! You never
go wrong when you do the right thing. END
34.
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