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V Foro Regional“Hacia un Nuevo Proyecto Nacional de Desarrollo” LAS ALIANZAS PÚBLICO – PRIVADAS  ¿NUEVO PARADIGMA O LA APLICACIÓN DE VIEJOS PRINCIPIOS DE ECONOMÍA? César Barrios PachecoCoordinador Ejecutivo del FIDESUR FIDEICOMISO PARA EL DESARROLLO REGIONAL DEL SUR SURESTE Oaxaca, Oax. Viernes 13 de Mayo del 2011
Índice temas: Generalidades Condiciones y Supuestos Experiencias e Impactos Lecciones y Perspectivas para México
Generalidades: 1.1. Definición: una APP es un tipo de relación contractual público-privada entre una entidad estatal (gubernamental) y una compañía privada para la provisión y compra de proyectos de infraestructura y de sus servicios relacionados en el largo plazo (20 años), financiado principalmente (aunque no necesariamente) a través de pagos diferidos en el tiempo por parte del Estado y de los usuarios. Dicha asociación se traduce en retención y transferencias de riesgos, en derechos y obligaciones para las partes, en mecanismos de pago relacionados con incentivos y deducciones, en establecimiento de una regulación integral de los estándares de calidad de los servicios contratados e indicadores claves de cumplimiento. 1.2. Opciones de Instrumentos: van desde  grados de participación bajos de la  iniciativa privada, hasta la privatización: Construcción, operación, transferencia a privado Concesiones, Operación y Mantenimiento Contratos, Obras y Servicios Contratos, Gestión y Mantenimiento Alto Bajo
1.3. Finalidad:  Una APP tiene por objetivo brindar de manera eficiente  bienes y servicios públicos, en contexto de restricción presupuestal y necesidades de inversión pública crecientes. ,[object Object]
Complementa/coordina restricciones presupuestales con necesidades de inversión.
Innovación: de gestión, diseño, materiales e insumos.
Asignación de Riesgos:  en mejores condiciones  de gestión existan (público o el privado –garantías y seguros-),[object Object],[object Object]
 Creación de un espacio fiscal  para ampliar la cobertura de servicios públicos a segmentos de la población marginada, mediante la focalización de subsidios (subsidiar la demanda).2.3.  Diseño de transacción:  ,[object Object]
 Asequibilidad y tarificación de usuarios
 Definición de necesidades de inversión
 Transparencia y rendición de cuentas,[object Object]
 Acceso a mercados financieros  privados bajos reglas y condiciones viables
  Optimizar la movilidad de capital privado  en contrapartida de recursos públicos disponibles.
  Sistemas de monitoreo y evaluación de proyectos APPs
  Administración de riesgos adecuado,  uso eficiente sistemas  presupuestales
 Evaluación y análisis de la toma de decisiones y planeación de inversiones  (financiamiento y gestión tradicional o fiscal o mecanismo APP).,[object Object]
Experiencias e Impactos: 3.3. Experiencia General en Reino Unido:  ha tenido unos resultados importantes en términos de administración de tiempos y ahorros para sector público. No obstante, la principal aportación de la experiencia del Reino Unido es el modelo conocido como “PrivateFinanceInitiative” (1992); el cual ha sido la base para desarrollos de esquemas similares en Australia, Canadá, Sudáfrica,  y luego en España, Japón y Francia, y los PPSs en México. Con más de 900 contratos e inversiones por sobre los $110 mmd.

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13-05-11 Las Alianzas Público - Privadas

  • 1. V Foro Regional“Hacia un Nuevo Proyecto Nacional de Desarrollo” LAS ALIANZAS PÚBLICO – PRIVADAS ¿NUEVO PARADIGMA O LA APLICACIÓN DE VIEJOS PRINCIPIOS DE ECONOMÍA? César Barrios PachecoCoordinador Ejecutivo del FIDESUR FIDEICOMISO PARA EL DESARROLLO REGIONAL DEL SUR SURESTE Oaxaca, Oax. Viernes 13 de Mayo del 2011
  • 2. Índice temas: Generalidades Condiciones y Supuestos Experiencias e Impactos Lecciones y Perspectivas para México
  • 3. Generalidades: 1.1. Definición: una APP es un tipo de relación contractual público-privada entre una entidad estatal (gubernamental) y una compañía privada para la provisión y compra de proyectos de infraestructura y de sus servicios relacionados en el largo plazo (20 años), financiado principalmente (aunque no necesariamente) a través de pagos diferidos en el tiempo por parte del Estado y de los usuarios. Dicha asociación se traduce en retención y transferencias de riesgos, en derechos y obligaciones para las partes, en mecanismos de pago relacionados con incentivos y deducciones, en establecimiento de una regulación integral de los estándares de calidad de los servicios contratados e indicadores claves de cumplimiento. 1.2. Opciones de Instrumentos: van desde grados de participación bajos de la iniciativa privada, hasta la privatización: Construcción, operación, transferencia a privado Concesiones, Operación y Mantenimiento Contratos, Obras y Servicios Contratos, Gestión y Mantenimiento Alto Bajo
  • 4.
  • 6. Innovación: de gestión, diseño, materiales e insumos.
  • 7.
  • 8.
  • 9. Asequibilidad y tarificación de usuarios
  • 10. Definición de necesidades de inversión
  • 11.
  • 12. Acceso a mercados financieros privados bajos reglas y condiciones viables
  • 13. Optimizar la movilidad de capital privado en contrapartida de recursos públicos disponibles.
  • 14. Sistemas de monitoreo y evaluación de proyectos APPs
  • 15. Administración de riesgos adecuado, uso eficiente sistemas presupuestales
  • 16.
  • 17. Experiencias e Impactos: 3.3. Experiencia General en Reino Unido: ha tenido unos resultados importantes en términos de administración de tiempos y ahorros para sector público. No obstante, la principal aportación de la experiencia del Reino Unido es el modelo conocido como “PrivateFinanceInitiative” (1992); el cual ha sido la base para desarrollos de esquemas similares en Australia, Canadá, Sudáfrica, y luego en España, Japón y Francia, y los PPSs en México. Con más de 900 contratos e inversiones por sobre los $110 mmd.
  • 18. Experiencias e Impactos: 3.4. Experiencia e Impactos en América Latina: un primer registro de experiencias de APP en Chile en 1974; y luego en 1989 Argentina inicia reformas para desarrollo de infraestructuras mediante este esquema; no obstante que es la década de los ´90 donde se da inicio a la mayoría de las experiencias y lecciones en el tema para América Latina. Esto, en contrapartida a la caída de la inversión pública en infraestructura como proporción del PIB.
  • 19. Experiencias e Impactos: 3.5. Experiencia de Chile: Cámara Chilena de la Construcción, 2007.
  • 20.
  • 21.
  • 22. Las APPs, en México tiene básicamente 3 fines o enfoques, los cuales no necesariamente son producto de decisiones técnicas o de estrategias de desarrollo; aunque en la mayoría de los casos sí corresponden a esfuerzos derivados de procesos de planeación (sectorial en la mayoría de los casos):
  • 24. Financiamiento (recursos complementarios)
  • 25. Política (si su tiempo de maduración es menor a inversión pública tradicional)
  • 26.
  • 27. Para ello, el país debería invertir de una vez el 52% del PIB ($350 mmd.) o una proporción anual del 2.6% del PIB ($17 mmd) durante 20 años.
  • 28.
  • 29. V Foro Regional“Hacia un Nuevo Proyecto Nacional de Desarrollo” LAS ALIANZAS PÚBLICO – PRIVADAS ¿NUEVO PARADIGMA O APLICACIÓN DE VIEJOS PRINCIPIOS DE ECONOMÍA? César Barrios PachecoCoordinador Ejecutivo del FIDESUR FIDEICOMISO PARA EL DESARROLLO REGIONAL DEL SUR SURESTE cbarrios@sursureste.org