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Gestão de Pessoas 3.0
A nova forma de gerenciar equipes
no pós-capitalismo!
Gestão de Pessoas
(problemas a serem administrados)
Demissão
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ContrataçãoInvestimento
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sem colaboração de massa
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Gestão de Pessoas 3.0
com colaboração de massa
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Gestão de Pessoas
(sem colaboração de massa)
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Os critérios do mérito
são definidos de dentro para dentro;
O cliente avalia a organização e não
cada um de seus colaboradores;
Avaliação é oral ou escrita;
O cliente não tem liberdade de
escolha de quem vai atendê-lo
dentro da organização.
Gestão de Pessoas
(com colaboração de massa)
Mérito horizontal;
Os critérios do mérito
são definidos de fora para dentro;
O cliente avalia cada um de seus
colaboradores e não a organização;
Avaliação é oral ou escrita, mas
fortemente via colaboração de massa,
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O cliente passa a ter liberdade de
escolha de quem vai atendê-lo
dentro da organização, que vira
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modelos possíveis
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Colaborativa.
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Parte dos serviços e produtos
passam a ser
oferecidos, através da nova
Gestão de Pessoas 3.0.
A organização se utiliza
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Plataforma Digital
Colaborativa.
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Gestao pessoas 3.0 - a nova forma de gerenciar equipes no pós-capitalismo!

  • 1. Gestão de Pessoas 3.0 A nova forma de gerenciar equipes no pós-capitalismo!
  • 2. Gestão de Pessoas (problemas a serem administrados) Demissão Promoção ContrataçãoInvestimento Cargo Dinheiro Resultado Valor Qualidade Produtividade Mérito
  • 3. Produtos e serviços Consumidores Chefes e gerentes Força de trabalho Gestão de Pessoas sem colaboração de massa Mérito Vertical
  • 4. Gestão de Pessoas 3.0 com colaboração de massa Produtos e serviços Consumidores Gestor de Plataforma Força de trabalho Mérito Horizontal
  • 5. Gestão de Pessoas (sem colaboração de massa) Mérito vertical; Os critérios do mérito são definidos de dentro para dentro; O cliente avalia a organização e não cada um de seus colaboradores; Avaliação é oral ou escrita; O cliente não tem liberdade de escolha de quem vai atendê-lo dentro da organização. Gestão de Pessoas (com colaboração de massa) Mérito horizontal; Os critérios do mérito são definidos de fora para dentro; O cliente avalia cada um de seus colaboradores e não a organização; Avaliação é oral ou escrita, mas fortemente via colaboração de massa, através dos rastros digitais; O cliente passa a ter liberdade de escolha de quem vai atendê-lo dentro da organização, que vira uma plataforma.
  • 6. Gestão de Pessoas 3.0 modelos possíveis Governança Completa Todos os serviços e produtos passam a ser oferecidos, através da nova Gestão de Pessoas 3.0. A organização passa a ser a Plataforma Digital Colaborativa. Governança Parcial Parte dos serviços e produtos passam a ser oferecidos, através da nova Gestão de Pessoas 3.0. A organização se utiliza parcialmente de uma ou mais Plataforma Digital Colaborativa.
  • 7. Gestão de Pessoas 3.0 com colaboração de massa Suporte Consumidores Internos Gestor de Plataforma Rede de Fornecedores Governança Parcial Ex: suporte informática