Transformación Productiva, la apuesta para el futuro

TRANSFORMACIÓN
PRODUCTIVA: LA APUESTA
PARA EL FUTURO

Ministerio de Comercio, Luis Guillermo Plata Páez
Industria y Turismo
Colombia Compite
República de Colombia
Cali, 10 de noviembre de 2008

Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo
¿Cómo estamos? República de Colombia

1 En los últimos seis años hemos tenido logros significativos en:
– Crecimiento 2,5% 7,7%
– Inversión 5,3% 28%/PIB Seguridad
– Exportaciones US$ 11.000 M US$ 30.000 M democrática
– Turismo 500.000 1.200.000

2 Pero, seguimos convencidos que debemos:

– Sostener el crecimiento por encima del 7%
– Reducir el desempleo a un dígito
– Llevar la pobreza a tasas inferiores al 35%

Para ello se requieren herramientas nuevas
Fuente: DANE, DNP, MinHacienda, MCIT 2

Industria y Turismo
¿Cómo vamos a hacerlo? República de Colombia

1 Aprovechando al máximo los 9 tratados comerciales
negociados y tratados de inversión

2 Desarrollando al menos 4 nuevos sectores altamente
exportadores

3 Fortaleciendo y evolucionando sobre los sectores existentes

Generando por lo menos US $8.000 millones en nuevas
exportaciones, con alta agregación de valor y mano de obra
calificada creando 500.000 nuevos empleos a 2012
3

Estamos trabajando en la inserción del país en los mercados Industria y Turismo
mundiales para que la economía y el empleo crezcan República de Colombia

TRATADOS DE LIBRE COMERCIO
…9 TLCs en el 2010, que nos darán
Pasaremos de tener 2 TLCs con 5 acceso preferencial a 45 países con
países en el 2002 a … más de 1.000 millones de
consumidores

Panorama de la internacionalización en 2002 Panorama de la internacionalización en 2010

EFTA

Unión Europea
Canadá Estados Unidos

Cuba
México
México Venezuela
Triángulo Norte
Centroamericano
CAN CAN
MERCOSUR
Chile

Fuente: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.
4

Si Colombia fuera una empresa Industria y Turismo
diríamos que….

Nuestra fuerza de ventas está
caminando y abriendo espacios
comerciales a paso seguro…

pero para el éxito comercial
debemos fortalecer nuestra fábrica,
mejorando y generando una nueva
oferta competitiva para aprovechar
esos espacios ampliados
5

Industria y Turismo

Hoy, nuestras condiciones para
competir son diferentes

6

Nuestra competitividad no debe estar basada Industria y Turismo
en la tasa de cambio

TASA DE CAMBIO PROMEDIO MENSUAL
Pesos por dólar

* 2008 promedio enero ‐ octubre (hasta el día 30)
Fuente: Banco de la República 7

En términos reales, el trabajador colombiano recibe Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo
hoy un mayor salario que antes, lo que lo ha hecho República de Colombia
más costoso
Salario Mínimo Legal Mensual Vigente Nominal

Salario Mínimo Legal Mensual Vigente Real (en pesos de 1998)

Fuente: Decretos del Gobierno Nacional, DANE; Banco de la República; cálculos OEE‐Mincomercio 8

Nuestro PIB per cápita también ha Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo
aumentado sostenidamente República de Colombia

* En dólares
** En dólares de 1994
Fuente: Banco Mundial 9

¿Por qué Colombia necesita fortalecer su Industria y Turismo
aparato productivo?

Hoy, nuestras condiciones para competir son diferentes:
• No podemos basar nuestra competitividad en la tasa de
cambio
• Los salarios que reciben los colombianos han crecido en
términos reales
• Nuestro PIB per cápita ha aumentado sostenidamente

Esto requiere cambios en la estructura productiva, en la medida en
que competir por costo, y particularmente de mano de obra, se
hace más difícil.

10

Para competir con estas nuevas condiciones, debemos Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo
fortalecer nuestro aparato productivo a través de dos República de Colombia
estrategias complementarias

Estimular la producción de más Impulsar el desarrollo de
y mejor de lo bueno, bajo sectores nuevos y emergentes
estándares de clase mundial de clase mundial

Plataforma productiva actual  (sectores Productos y servicios nuevos o emergentes
establecidos)
• Sectores con alto potencial de
• Evolución dentro del sector mismo
• Agregación de valor e innovación crecimiento
• Casos:  En el mundo: Cerámica (Japón),
• De mayor y creciente demanda en
Textiles (Taiwán)
En Colombia: Café de Colombia mercados mundiales
• Generación de más y mejores empleos • Intensivos en tecnología y conocimiento

• Casos: India, Irlanda y Filipinas
11

Para identificar sectores con potencial de Clase Mundial, Industria y Turismo
analizamos las oportunidades globales y las fortalezas locales República de Colombia

Proceso seguido en
Chile, Filipinas, China,
Identificación de oportunidades Corea, Dubai, España e Análisis de fortalezas
a nivel mundial Irlanda de Colombia

• Identificación de
sectores con potencial
donde el país cuenta ó
puede desarrollar
factores clave de éxito

• Evaluación de potencial
por sector y barreras de
entrada

Aplicación de filtros

Potenciales sectores de clase mundial
Fuente: Análisis McKinsey 12

Impulso al desarrollo de sectores nuevos y Industria y Turismo
emergentes de clase mundial

•Araujo Ibarra
•AT Kearney
•U. del Valle
•Colciencias

> USD Sectores con alto potencial de creación de VA/emp*
90.000
Volúmenes de exportaciones encima del promedio
Exportaciones ó crecimiento superior al promedio
>$10B ó
Crecimiento > 15% Alta o media intensidad tecnológica**
Exportaciones en Bienes > Exportaciones
US$10 m incipientes
y en Servicios > US$2 m

• Servicios tercerizados a • Aparatos domésticos
• Turismo médico
distancia (BPO&O) • Autopartes
• Cosméticos
• Software & Servicios de TI • Medicamentos

* Valor Agregado/ empleado, tomando como benchmark a EE.UU.
** De acuerdo con la Clasificación Uniforme para el Comercio Internacional de Naciones Unidas (CUCI) 13


Desarrollamos un proceso abierto con la participación activa de los sectores

Servicios
Invitación sectores Elaboración propuesta de Identificación sectores tercerizados a
identificados valor sectorial Ola Piloto distancia (BPO&O)
Software & TI
Marzo 10 ‐ 11 Marzo 14 Abril 1 Mayo 1 Agosto 15
Evaluación de las
7 sectores 6 sectores
ideas de negocio por
‐ Cosméticos ‐ Cosméticos jurado:
‐ Autopartes ‐ Autopartes Elaboración de planes
‐ Farmacéuticos ‐ Farmacéuticos ‐ DNP de negocio con:
‐ Aparatos domésticos ‐ Aparatos ‐ Alta Consejería para
‐ BPO & O domésticos la Competitividad y Financiación: USAID
‐ Software & TI ‐ BPO & O Productividad
‐ Turismo de Salud ‐ Software & TI ‐ Consejo Privado Consultoría: McKinsey
para la
Con la participación de Formato propuesta de
Competitividad
valor
más de: ‐ Proexport
‐ 120 empresas ‐ Bancoldex
‐ 13 Gremios 14

Esos sectores concursaron con una propuesta de valor Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo
elaborada con apoyo del MCIT, respondiendo las siguientes República de Colombia
preguntas:

1 ¿Cuál es la situación actual del sector en términos de crecimiento,
productividad, flujo de exportaciones e inversión?
¿Cuáles son las brechas frente a otros países?
2 ¿Cuál es la visión que tiene para el sector en el corto (2010),
mediano (2019) y largo (2032) plazo?
3
¿Qué iniciativas se deben llevar a cabo para que el sector pueda incrementar
en 10x su crecimiento, exportaciones y niveles de inversión? ¿Cuáles son las
Estructura barreras para lograrlo?
de la
propuesta de 4 ¿Qué aspectos de esta estrategia aseguran que sea sostenible? (p. ej. que no
valor sea dependiente de la tasa de cambio, de un solo mercado en
exportaciones, de una protección arancelaria o de un subsidio)
5 ¿Cómo se priorizan las iniciativas en términos de impacto y facilidad de
implementación?
6 ¿Cuál es el plan de implementación del caso de negocios?
¿Cómo se debe conformar el equipo de implementación conjunto sector
público y privado y qué rol tiene cada integrante?
¿Cómo hacer un seguimiento a los avances del proyecto?
15

Ola Piloto: Servicios tercerizados a distancia y Industria y Turismo
Desarrollo de Software y Servicios TI
Para los casos de negocio de estos dos sectores, seguimos la metodología
descrita:
Fases:
1 2 3

Mayo 1 Julio 4 Julio 11 Agosto 15
• Tamaño actual del •Estado actual del sector • Plan de negocios para
mercado en el mundo en Colombia cerrar las brechas y
• Potencial de •Posición competitiva de alcanzar las metas
crecimiento del sector Colombia frente a otros • ¿Cómo crecer este
a nivel mundial países sector 10 veces?
• Identificar los •Identificar brechas más • ¿Cómo lograr las
principales jugadores importantes ante metas propuestas?
mundiales en este competidores
sector •Aspiración de largo
plazo
• Estrategia sectorial

¡Se trabajó de la mano con cada sector en todo el proceso! 16

Un mercado potencial amplio para servicios transfronterizos, en el cual Ministerio de Comercio,
los países emergentes tienen una oportunidad importante de capturar Industria y Turismo
una porción significativa
1

Mercado objetivo para Servicios Mercado objetivo para Servicios
ESTIMATIVOS
Tercerizados a distancia (USD de TI (USD miles de millones)
miles de millones)
~ 230

~ 113
Nuevo 192
Nuevo 8x
mercado
mercado 8x por
por
90 capturar
capturar
27 12,6

Otros*
18 Otros*
9 37,8
9,8 12,5
India 8,2 10,5 23 India 18 25,2

* Incluye Filipinas, China, Rusia, Europa Oriental, Irlanda, México
Fuente: Prácticas de offshoring y outsourcing de McKinsey; McKinsey Global Institute;
Base de datos Gartner 2005; IDC; Revisión estratégica NASSCOM 2007 17

Y en el caso de Servicios Tercerizados a distancia, así Industria y Turismo
se distribuirán los ingresos a 2012 según el segmento República de Colombia

1

Mercado potencial
por capturar a
Conocimiento US 11,000
Alto m 2012 de 90,000
millones de USD
Datos con Voz
parámetros especializad
Nivel de Medio definidos a
habilidades US 31,000
US
6,000 m
requerido m

Datos Voz
básico básica
Bajo s
US US 27,000
15,000 m
m

4 5 6 7 8 9 10
Bajo Alto
Habilidades de idioma (Nivel Berlitz)
Fuente: Mckinsey, Gartner, Entrevistas; Análisis equipo de trabajo 18

India ha desarrollado una industria de Servicios tercerizados de Industria y Turismo
clase mundial siguiendo un proceso por fases República de Colombia

1
Horizonte 3: 2003‐2007
Acciones innovadores para
Horizonte 2: 1999‐2002 lograr metas de crecimiento
Cristalizar la visión y lanzar un
Horizonte 1: Hasta 1999 plan con iniciativas
Esfuerzo para consolidar la
industria • Incentivos a multinacionales
importantes
• Visión de la industria entre • Sociedades público‐privadas (PPP)
Acciones NASSCOM y el gobierno • Iniciativas para encontrar talento
clave • Institucionalizar NASSCOM* • Conseguir apoyo de la visión de • Apalancarse en multinacionales
• Invertir en investigación los líderes establecidas
• Crear el Ministerio de • Iniciar cambios críticos de • Iniciativas especializadas (p.ej.,
Tecnología e Información (TI) regulación lanzar certificación prioritaria en
• Crear los Parques • Desarrollar incentivos áreas específicas como el NASD
Tecnológicos de Software en financieros para seguros)
India (STPIs) • Establecer agencias estatales
de desarrollo
Tamaño USD Bn $ 0,6 $ 1,5 $ 8,2
Número de
< 50.000 106.000 700.000
empleos directos

* National Association of Software and Service Companies
Fuente: NASSCOM – McKinsey – Análisos Equipo de Trabajo 19 19

BOG‐MCIT2008‐20080822‐46‐01
Para alcanzar las metas planteadas, el sector en Industria y Turismo
Colombia tiene una estrategia en tres fases

3
2019
2012
2007

• 75% en español
• 95% en español
Ingresos: • 25% en inglés
• 98% en español • 5% en inglés
• 2% en inglés
– Datos con parámetros
– Datos básicos
Descripción: – Voz básica desde
definidos de mayor
– Datos con parámetros
ciudades principales y valor agregado
definidos
– Segmentos
empezando a llegar a – Voz desde grandes
las intermedias especializados de
urbes y con agentes
– Datos básicos desde
Conocimiento desde
entrenados para migrar
ciudades principales grandes urbes
fácilmente hacia
– Voz en español desde
servicios de Datos y
ciudades intermedias
Conocimiento

Ingresos USD Bn $ 0,4 $ 2 $ 10
Número de empleos 42.000 109.000 305.000
directos
Fuente: Análisis equipo de trabajo 20

Medimos cómo está Colombia para Industria y Turismo
capturar esta oportunidad República de Colombia

2 Sin haber hecho un esfuerzo particular, Colombia tiene una posición
similar a la de otros países latinoamericanos

Atractivo del país (LCI*)

Alto Nivel 1
(Recurso humano disponible anualmente en 000s)

India

Nivel 2
Sostenibilidad laboral

Nivel 3 Colombia
en el 2019
Rusia
Brasil Filipinas
China
Colombia Polonia
México
Egipto
Hungría
Sudáfrica Marruecos Singapur
Malasia

Bajo
Poco atractivo Atractivo
Atractivo del país (LCI*)
(Basado en el costo, calidad de los proveedores, potencial de mercado interno, perfil de riesgo,
ambiente de negocios, calidad de la infraestructura)

Fuente: McKinsey; Análisis equipo de trabajo 21

Para que Colombia alcance su potencial, es necesario que Industria y Turismo
desarrolle 31 iniciativas en cuatro pilares República de Colombia

3

A Recurso
Aumentar su aptitud, disposición y retención en la
industria. Desarrollar bilingüismo y crear alianzas humano
universidad‐empresa para promover el sector y
alinear los currícula con las necesidades de
12
mercado.
B Marco
Adecuar la regulación de exportación de
servicios, de propiedad intelectual, normativo
protección de datos y telecomunicaciones,
entre otros. 9

Atraer inversión extranjera y promover el C
país como proveedor de IT/BPO. Consolidar Madurez de la
asociación amplia, incluyente e influyente, Industria TOTAL:
con capacidad de ejecución y
responsabilidades comerciales. 8 31 iniciativas
estratégicas
Construir parques de IT/BPO, aumentar la D
cantidad de finca raíz apta y mejorar la Infraestructura
calidad y cobertura de energía y
telecomunicaciones. 2

22

EN LOS SECTORES TI/BPO&O, SE DEBEN IMPLEMENTAR Industria y Turismo
31 INICIATIVAS (1/4) República de Colombia

A 1 Crear alianzas entre la industria, la Academia e instituciones públicas para garantizar la pertinencia de
habilidades, afianzar la formación vía programas en TI/BPO&O, establecer prácticas laborales para
estudiantes y desarrollar programas conjuntos de I&D
2 Intensificar los programas bilingües actuales, reforzando y profundizando su alcance (programas de choque
de corto plazo que suplan necesidades puntuales de la industria)
3 Desarrollar un plan de divulgación para el sector que incluya eventos en universidades, institutos técnicos y
colegios para mejorar la percepción de las oportunidades en TI/BPO&O

4 Desarrollar un sistema de información de instituciones educativas y recurso humano que permita a los
empresarios hacer seguimiento a (1) oferta y calidad de programas, (2) estudiantes entrenados y
certificados, (3) historial laboral; para facilitar el acceso a personal calificado y competencia entre los
programas académicos
Recurso 5 Incrementar la oferta de créditos y becas para estudiantes de TI/BPO&O (p.e. a través de fondos de
Humano (12 préstamos educativos con ánimo de lucro)
iniciativas) 6 Reforzar la educación bilingüe desde pre‐escolar

7 Definir y certificar competencias laborales para Voz, Datos y Conocimiento. Evaluar competencias de los
egresados
8 Aumentar el nivel de profesionalización y la edad de la fuerza laboral

9 Desarrollar programas de formación continua para empleados en la empresa
10 Diseñar programas de incentivos salariales y emocionales

11 Ofrecer programas que vinculen e involucren a la familia (ej.: jardines infantiles y eventos sociales) para
estrechar el vínculo entre empresa y empleado

12 Mejorar la metodología y los procesos de selección (especialmente por competencias), contratación y
capacitación


B 13 Promover y finalizar acuerdos de doble tributación con países estratégicos para ofrecer
servicios de TI/BPO&O (p.e. Estados Unidos, Reino Unido, China, España, etc.)

14 Crear línea de créditos dedicados a la industria a través de Bancoldex

15 Crear un esquema de offsets para compras públicas de bienes y servicios TIC

16 Llevar la normatividad en protección de datos a estándares internacionales

17 Optimizar la certificación del contenido de innovación del nuevo software susceptible a
Marco recibir el beneficio tributario
Normativo (9 18 Reglamentar, implementar y hacer seguimiento a la regulación expedida de TICs.
iniciativas)
19 Crear un fondo de promoción público‐privado

20 Optimizar la regulación aduanera, comercial, cambiaria y contable de la industria
TI/BPO&O
21 Flexibilizar la legislación laboral con el fin de (1) tener proporcionalidad en aportes
parafiscales y de seguridad social para empleados con jornadas <8 horas y (2) permitir la
libre remoción de empleados, dar vacaciones anticipadas y parciales y reducir los
recargos de los festivos.

Fuente: Análisis equipo de trabajo
24


C Consolidar una asociación amplia e incluyente (similar a NASSCOM) que tenga gran representatividad
22
frente al sector, el gobierno y la academia. Debe contar con (1) capacidad de ejecución, (2) acceso a
fondos suficientes, (3) recurso humano altamente calificado, y (4) amplias responsabilidades (p.e.,
gestión comercial, inteligencia de negocios, reportes de industria, iniciativas especiales, networking
internacional)

23 Aumentar la promoción nacional e internacional del país como un proveedor de servicios y productos
de TI/BPO&O (desarrollar una propuesta de valor para tal fin). Estimular la demanda interna y externa,
mejorando la comercialización de los productos/servicios

24 Reforzar los programas de certificaciones de las empresas y de las personas, con el fin de facilitar su
Madurez de la reconocimiento en el exterior. Incluye la identificación de Modelos de Gestión de Operación y la
creación de un sistema de información que recopile mejores prácticas
industria (8
iniciativas) 25 Crear un programa de atracción de inversión extranjera a Colombia para TI/BPO&O bajo un esquema de
“ventanilla única”

26 Crear un fondo de inversión de capital privado con recursos parciales de Bancoldex

27 Incrementar la participación del sector en los programas gubernamentales

28 Fortalecer las habilidades comerciales, financieras y de protección de Propiedad Intelectual de las
empresas

29 Apalancar programas públicos (p.e. Gobierno en Línea) para la transformación productiva de la industria



D
30 Desarrollar Parques Tecnológicos de Servicios Remotos y Software con orientación

Infraestructura comercial exportadora
(2 iniciativas)
31 Aumentar cobertura, mejorar estabilidad y acceso al servicio de telecomunicaciones,

aprovechando la capacidad instalada no utilizada

Fuente: Análisis equipo de trabajo
26


1. ¿Qué tenemos?
Planes de negocio para 2 sectores emergentes: Servicios
tercerizados a distancia y Desarrollo de Software y Servicios
de TI

2. ¿Qué sigue?

27

Para competir con estas nuevas condiciones, Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo
debemos fortalecer nuestro aparato productivo a República de Colombia
través de dos estrategias complementarias


Plataforma productiva actual  (sectores Productos y servicios nuevos o emergentes
establecidos)
• Sectores con alto potencial de
• Evolución dentro del sector mismo
• Agregación de valor e innovación crecimiento
• Casos: En el mundo: Cerámica (Japón),
• De mayor y creciente demanda en
Textiles (Taiwán)
En Colombia: Café de Colombia mercados mundiales
• Generación de más y mejores empleos • Intensivos en tecnología y conocimiento

• Casos: India, Irlanda y Filipinas
28

Proceso Primera Ola “Más y Mejor de lo Bueno” Industria y Turismo
¿En dónde estamos?
Los invitamos a  hacer parte de un proceso abierto, con la participación activa y el
compromiso de los sectores:

Lanzamiento e Elaboración de Identificación sectores
Elaboración plan
inscripción al la propuesta Primera Ola Más y
Concurso de valor sectorial mejor
de negocio para
4 sectores

Oct. 1 Oct. 7 Oct. 27 Nov. 14 Enero 2009

1. Definición de   1. Definición equipo • Evaluación del jurado:
humano sectorial ‐ DNP, Alta Consejería para
participación y la Competitividad, Consejo Elaboración de planes de
cofinanciación 2. Inicio elaboración de la
Privado para la negocio con la firma
propuesta de valor Competitividad, Proexport
2. Definición de   consultora:
sectorial, con y Bancoldex
interlocutores
acompañamiento del • Firma carta de compromiso
cofinanciación (US$ 100.000)
• Duración aprox.: 12
MCIT
semanas

• Financiación (50/50):
8 sectores presentaron propuesta de valor MCIT y Sector

29

Sectores que entregaron propuesta de valor Industria y Turismo

Sector Entidades interlocutoras
Analdex
Energía Eléctrica Clústers Regionales
Centro de Investigación
Fedemetal
Siderurgia y Metalmecánica
Clústers Regionales
Acopi
Joyería Asjoyeros
Asomineros
Textiles y Confecciones Inexmoda
Calzado, Cuero y sus manufacturas Acicam
Andigraf
Industria Gráfica
Cigraf
Acolfa
Autopartes
Cámara Sectorial de la ANDI

Acopi
Biotecnología Asobiotec
Consejo de Biotecnología
30

¿Cómo nos vamos a asegurar de que esto se Industria y Turismo
haga realidad?
Comité Directivo de la Transformación Productiva
• Ministros PRELIMINAR
• Cámaras de comercio
• DNP • Academia
• SENA • CPC
• Colciencias • Alta Consejería

Comité Operativo
• Delegados de cada una de las entidades participantes
en el Comité Directivo
• Presidentes de las Asociaciones sectoriales
• Gerente de Implementación del MCIT

Oficina de implementación MCIT
Gerente de Implementación del MCIT

Gerente Gerente Gerente Gerente Gerente Gerente
Gerente
BPO&O Turismo Sector Sector Sector Sector
Cosméticos
SW & TI Médico Establecido 1 Establecido 2 Establecido 3 Establecido 4

Marco normativo Madurez de la
Recurso Humano Infraestructura
adecuado industria
*Comisión Nacional de Competitividad

Resumiendo, para 2009 tendremos 8 Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo

sectores con planes de negocio… República de Colombia


1. Servicios tercerizados a
1. ___________________?
distancia (BPO&O)
2. ___________________?
2. Software & Servicios de TI
3. ___________________?
3. Turismo médico
4. ___________________? 4. Cosméticos y artículos de
aseo
32

El MCIT ha estructurado un programa de largo Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo
plazo para facilitar la Transformación Productiva República de Colombia

El Programa de Transformación Productiva NO es: El Programa de Transformación Productiva SÍ es:

• No es una política industrial de sectores
ganadores al estilo de los años 50’s y 60’s
• Es un programa nacional de crecimiento a largo
plazo, que busca el consenso para el desarrollo
económico
• No es selección arbitraria de sectores y de
acuerdo con intereses individuales
• Es un espacio para que TODOS los sectores
hagan parte de la transformación del aparato
• No es exclusión de sectores productivos
productivo
• No es subsidio a sectores participantes
• Es un programa que se ejecutará por olas. La
participación será por mérito
• No es diferenciación de los gravámenes e
impuestos de los sectores seleccionados
• Es un ejercicio a nivel sectorial y nacional
• No es restricción a la competencia en los
sectores seleccionados
• Es la réplica de experiencias y metodologías en
todo el aparato productivo
• No es una respuesta que sirva
exclusivamente para superar la coyuntura de
• Es promoción de la Inversión para desarrollar los
sectores
crisis internacional

33

Conclusiones Industria y Turismo

1. Estamos abriendo mercados, pero debemos llegar a ellos con bienes y
servicios más competitivos

2. Las condiciones del país son mejores pues tenemos un mayor poder
adquisitivo, pero esto implica que tenemos que competir con valor agregado
e innovación y no exclusivamente por costo

3. ¿Cómo vamos a aprovechar esos espacios ampliados? Trabajando en dos
estrategias:
I. Estimular la producción de más y mejor de lo bueno bajo estándares de
clase mundial
II. Impulsar el desarrollo de sectores nuevos y emergentes de clase mundial

4. Con esto, el sector productivo aportará mayor dinamismo y sostenibilidad al
crecimiento de la economía y el empleo

34

Conclusiones: Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo

Lo que esperamos para el 2012 República de Colombia

Implementando el plan de negocios de los Sectores de Tercerización de
Servicios (BPO&O) y Software y Servicios de TI y cumpliendo las metas
propuestas, generaremos un gran impacto al 2012 en:

• EMPLEO: creación de 78.000 nuevos empleos (67.000 en Tercerización de
Servicios y 11.000 en Software)

• INGRESOS: US$ 3.300 millones de ingresos por cuenta de estos sectores
(US$ 2.000 millones en Tercerización de Servicios y US$ 1.300 millones en
Software y Servicios de TI. Cerca del 45% de estos ingresos serán
exportaciones, que según aspiraciones llegará a ser el 80% de los mismos
para el 2032)

Replicando esta dinámica en 6 sectores adicionales de Clase Mundial, para 2012
habremos creado más de 500.000 nuevos empleos, generando ingresos por US$
13.200 millones de los cuales US$ 8.000 millones serán por exportaciones

35

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