Une idee ne suffit pas

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Pour réussir en affaires, ce n'est pas assez d'avoir une idée. Avant d'ouvrir vos portes, il importe de déterminer si votre idée est propice à devenir une entreprise, et de trouver les gens qui reconnaissent la valeur de votre offre et qui lèvent la main pour déclarer avec enthousiasme: «JE LE VEUX, MAINTENANT!».

Dans cet atelier vous allez découvrir des principes et des outils pour faire l'exploration de tout le potentiel de votre idée, afin de créer une entreprise qui est la pleine expression de vos talents et de vos passions.

Coach Davender Gupta
www.startupacademie.com
www.coachdavender.com


Présenté le 5 mars 2015
S.E.L. Entrepreneurial
Québec

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Une idee ne suffit pas

  1. 1. Une idée ne suffit pas… Comment transformer votre idée en entreprise à succès Coach Davender Gupta Startup-Académie www.startupacademie.com 514-448-1894 / 418-948-1553 coach@davender.com
  2. 2. © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés Votre idée est la réponse à quelle question? 2
  3. 3. Est-ce une idée qui justifie l’investissement de milliers d’heures d’effort (et autant en argent)? © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 3
  4. 4. D’où viennent les idées d’affaires? © 2012 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés 4 - Expérience - Extrapolation - Empathie - Engagement
  5. 5. Une idée n’est pas un objectif © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 5 Causal Effectual objectif moyens choisir parmi plusieurs moyens pour attendre un objectif fixe partir de ses moyens pour imaginer des possibilités de résultats
  6. 6. Votre idée devient alors un point de départ © 2012 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés 6 • une vision de comment vous voulez changer le monde • le besoin que vous voulez satisfaire • le désir que vous voulez combler Quel est le WOW de votre idée?
  7. 7. Trouver et communiquer le WOW! Est-ce que votre idée fait une différence ?  Trouver l’émotion Est-ce que votre idée va au fond du problème ?  Trouver la transformation Est-ce que votre idée communique vos valeurs ?  Trouver le message Est-ce que votre idée est évolutive ?  Cycle d’évolution rapide – prototypage Est-ce que votre idée crée une fidélité?  Développer une tribu d’évangélisateurs passionnés © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 7
  8. 8. Les composantes d’une idée effective © 2012 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés 8 - Pourquoi - Passion - Personnes - Profit
  9. 9. Pourquoi © 2012 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés 9 Quel impact créez-vous? De quelle façon la vie des personnes impliquées va-t-elle changer?
  10. 10. MES Idées Passions Besoins Rêves Intérêts Désirs Mes Ressources AUCUN MOYEN ZONE DE PROFIT Idées Passions Besoins Rêves Intérêts Désirs DES AUTRES AUCUNE DEMANDE AUCUNE ÉNERGIE © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 10
  11. 11. Passion © 2012 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés 11 La tension créatrice entre l’avenir que vous voulez créer et le moment présent
  12. 12. Qu’est-ce qui vous motive? © 2012 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés 12 • vos priorités personnelles • comment vous définissez le «succès» • vos valeurs et votre philosophie • pourquoi vous?
  13. 13. © 2012 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés 13 Votre « Grand Jeu » Ce qui vous passionne profondément Ce dans quoi vous pouvez être le meilleur au monde Ce qui alimente votre moteur économique GRAND JEU Mission, Vision, Valeurs Maximiser votre potentiel Résultats qui changent le jeu
  14. 14. Personnes © 2012 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés 14 Industry THE COMPANY PartnersClients Suppliers Clients Employees/ Families Industrie Investors Sub- Labour Market Natural Users/ Votre IDÉE PartenairesClients Fournisseurs Prospects Gouvernement Employés/ Familles Actionnaires Investisseurs Sous- traitants Marché Enthousiasts Environment Utilisateurs Voisins / Anciens Partisans Tous ceux et celles qui sont touchés par votre idée, de près ou de loin
  15. 15. Profit © 2012 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés 15 Le résultat tangible et intangible qui permet à toutes les parties prenantes de vivre leur plein potentiel.
  16. 16. La réponse Comment la situation améliore ou change la vie de la personne « Retour sur utilisation » Votre solution offre-t-elle assez de valeur pour l’utilisateur pour le motiver à passer à l’action? © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 16
  17. 17. Modèle d’affaires Une entreprise est un système qui : • créé de la valeur, • livre de la valeur et • récolte de la valeur. © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 17
  18. 18. MES Idées Passions Besoins Rêves Intérêts Désirs Mes Ressources AUCUN MOYEN ZONE DE PROFIT Idées Passions Besoins Rêves Intérêts Désirs DES AUTRES AUCUNE DEMANDE AUCUNE ÉNERGIE © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 18
  19. 19. Qu’est-ce qu’un startup? « Un startup est une institution humaine avec la mission de livrer un nouveau produit ou service dans des conditions d’incertitude extrême. » -- Eric Ries © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 19
  20. 20. Le startup contemporain © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés Vise à résoudre un problème important en créant une entreprise qui génère une grande valeur ajoutée pour toutes les parties prenantes, et avec l’intention de devenir la référence de son marché. 20
  21. 21. Hypothèses Devons-nous construire cette offre? Pouvons-nous monter une entreprise rentable autour de cette offre? Hypothèse de valeur:  tester si le produit livre la solution au problème du client Hypothèse de croissance:  tester comment le client découvre votre produit et sa motivation d’y investir © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 21
  22. 22. CROISSANCE Votre offre devient-elle la référence du marché ? EFFICACITÉ Êtes-vous organisé pour livrer la solution efficacement ? Maturité des systèmes VALIDATION Le marché veut-il de votre offre ? Correspondance offre-marché DÉFINITION Le concept est-il la solution pour un problème important ? Correspondance problème-solution IDÉE Concept d’affaires Étapes de la croissance © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés
  23. 23. Votre première étape © 2012 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés 23 Écrire votre Manifeste:  Quel est le changement que vous voulez provoquer autour de vous?  Pourquoi cela?  Pourquoi maintenant?  Pourquoi moi?  Quel est votre engagement?
  24. 24. Mon manifeste © 2012 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés 24 Ma mission est d'équiper les leaders entrepreneuriaux du 21e siècle pour qu’ils engagent leur passion et créent une différence positive dans le monde. Pourquoi? Nous avons besoin d'une approche nouvelle au leadership, afin de relever les défis d'un monde en évolution rapide et chaotique. L'entrepreneuriat est le meilleur moyen de stimuler l'imagination, de concentrer les ressources et de motiver l'action massive, les éléments nécessaires pour surmonter les énormes obstacles auxquels nous sommes confrontés. L'avenir dont nous avons désespérément besoin sera créé non par des politiciens, ni par les PDG de la vieille garde, mais par une nouvelle génération de citoyens- leaders responsables qui possède une clarté aiguë de leur mission, de leur vision et de leur permission, qui s’alimentent par la passion, et qui transforment le statu quo en mobilisant les communautés de personnes afin de construire des systèmes qui créent des profits et de la prospérité pour tous. C'est un rêve fou, dans lequel j’engage toutes mes énergies à faire réaliser.
  25. 25. © 2012 Davender Gupta - www.startupacademie.com Tous droits réservés 25 « Trouvez un besoin qui bat votre tambour. Créez un plan, produisez-en des bosselures. Ayez confiance que votre récompense viendra. Et reconnaissez-la comme si le Ciel vous l'envoya. » - Peter Drucker
  26. 26. Demeurez en contact www.startup-academie.com www.coachdavender.com (Québec) 418 948-1553 (Montréal) 514 448-1894 coach@davender.com © 2013 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés Coach Davender Gupta, MSc Venture Catalyst Accélérateur d’entrepreneuriat Startup-Académie 26

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