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S’échapper du piège <ul><li>Le processus  AVANT : A RRÊTEZ </li></ul><ul><li>DITES LA  V ERIT É </li></ul><ul><li>PLAN D’ ...
AVANT #1 <ul><li>ARR Ê TEZ! </li></ul><ul><li>On s’en fout des conséquences,  tirer le  frein d’urgence ! </li></ul>
AVANT #2 <ul><li>DITES LA V É RIT É </li></ul><ul><li>Communication franche et ouverte Mesures objectives de  la situation...
AVANT #3 <ul><li>PLAN D’ACTION </li></ul><ul><li>Objectifs tangibles et humbles </li></ul><ul><li>Projets – objectifs de p...
AVANT #4 <ul><li>NOUVEAU RELANCE DISCIPLIN É   </li></ul><ul><li>Un résultat mesurable quotidien </li></ul><ul><li>Compte-...
AVANT # 5 <ul><li>TENIR UN COMPTE-RENDU </li></ul><ul><li>Mesures objectives et quotidiennes </li></ul><ul><li>Restez tang...
S’échapper du piège de la stratégie <ul><li>ARRETEZ </li></ul><ul><li>VERIT É </li></ul><ul><li>ACTION HUMBLES </li></ul><...
Mise en action <ul><li>Dans quel secteur de vos activités voulez-vous améliorer vos résultats? </li></ul><ul><ul><li>Quel ...
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De l'idée à l'impact: Comment éviter le piège de la stratégie

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Si vous êtes (ou votre équipe est) très occupé mais vous ne voyez pas de progrès c'est peut-être parce que vous êtes pris dans le "piège de la stratégie". Voici un processus simple pour vous en sortir.

Publié dans : Business, Technologie
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De l'idée à l'impact: Comment éviter le piège de la stratégie

  1. 1. De l’id é e à l’impact: Comment é viter le pi è ge de la strat é gie Coach Davender Gupta Coach de succès et de leadership pour solopreneurs Institut Visioneering www.institut-visioneering.com
  2. 2. Le piège de la stratégie <ul><li>Vos journées sont pleines d’activités, mais il y a peu de progrès </li></ul><ul><li>Beaucoup de résistance et de repousse lorsqu’il y a de quoi à faire </li></ul><ul><li>Faire et refaire les mêmes choses pour plaire aux autres (clients, colleux) </li></ul><ul><li>La seule solution évidente est d’emprunter plus d’argent et de s’endetter encore plus </li></ul>Le piège de la stratégie : La retraite vers la zone de confort de la planification et de la procrastination lorsque les choses ne vont pas bien
  3. 3. Le cycle de l’action Idée Strat é gie Ex é cution Impact POURQUOI Capital intellectuel COMMENT Capital financier QUOI Capital de leadership QUI Capital relationnel Avant le plan Après le plan Rétroaction (feedback)
  4. 4. Causes du piège de la stratégie <ul><li>Manque de clarté </li></ul><ul><ul><ul><li>Quels résultats voulons-nous? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pourquoi le voulons-nous? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pourquoi est-ce important? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pourquoi maintenant? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pourquoi méritons-nous cela? </li></ul></ul></ul><ul><li>Manque d’engagements </li></ul><ul><li>Est-ce que ce projet est ma/notre plus haute priorité? </li></ul><ul><li>Quel est l'avantage pour moi? </li></ul><ul><li>Manque de confiance </li></ul><ul><ul><li>“ la voix de singe” (les mêmes excuses) </li></ul></ul><ul><li>Le contrôle est confortable (peur du chaos) </li></ul><ul><li>Ressources insuffisantes (argent, personnel, savoir) </li></ul>
  5. 5. S’échapper du piège <ul><li>Le processus AVANT : A RRÊTEZ </li></ul><ul><li>DITES LA V ERIT É </li></ul><ul><li>PLAN D’ A CTION HUMBLE </li></ul><ul><li>RELANCER DE N OUVEAU , ÉTAPE PAR ÉTAPE </li></ul><ul><li>T ENIR UN COMPTE-RENDU DE CHAQUE RÉSULTAT </li></ul>
  6. 6. AVANT #1 <ul><li>ARR Ê TEZ! </li></ul><ul><li>On s’en fout des conséquences, tirer le frein d’urgence ! </li></ul>
  7. 7. AVANT #2 <ul><li>DITES LA V É RIT É </li></ul><ul><li>Communication franche et ouverte Mesures objectives de la situation présente Lien avec la mission et vision </li></ul>
  8. 8. AVANT #3 <ul><li>PLAN D’ACTION </li></ul><ul><li>Objectifs tangibles et humbles </li></ul><ul><li>Projets – objectifs de progrès – résultat quotidien </li></ul>
  9. 9. AVANT #4 <ul><li>NOUVEAU RELANCE DISCIPLIN É </li></ul><ul><li>Un résultat mesurable quotidien </li></ul><ul><li>Compte-rendu chaque matin </li></ul><ul><li>Mettre de côté trois heures de travail consécutives par jour (préférablement le matin) </li></ul><ul><li>Après midi : Communication, testing, marketing </li></ul><ul><li>Développer un horaire constant </li></ul>
  10. 10. AVANT # 5 <ul><li>TENIR UN COMPTE-RENDU </li></ul><ul><li>Mesures objectives et quotidiennes </li></ul><ul><li>Restez tangibles et terre-à-terre </li></ul>
  11. 11. S’échapper du piège de la stratégie <ul><li>ARRETEZ </li></ul><ul><li>VERIT É </li></ul><ul><li>ACTION HUMBLES </li></ul><ul><li>NOUVEAU RELANCE DISCIPLIN É </li></ul><ul><li>TENIR UN COMPTE-RENDU </li></ul>
  12. 12. Mise en action <ul><li>Dans quel secteur de vos activités voulez-vous améliorer vos résultats? </li></ul><ul><ul><li>Quel résultat voulez-vous? </li></ul></ul><ul><ul><li>Pourquoi est-ce important? </li></ul></ul><ul><ul><li>Pourquoi maintenant? </li></ul></ul><ul><ul><li>Pourquoi le méritez-vous? </li></ul></ul><ul><li>Que faites-vous maintenant qui n’est pas productif? </li></ul><ul><li>Comment pouvez-vous appliquer la méthode AVANT? </li></ul><ul><li>Quel serait le résultat? </li></ul>

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