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Étapes de la croissance                                                                                                   ...
Hypothèses     Devons-nous construire ce produit?    Pouvons-nous monter une entreprise      profitable autour de ce produ...
Le Pivot   Changement de stratégie, de modèle   d’affaires, de solution, ou de problème   pour mieux créer une valeur ajou...
Un problème qui mérite une solution                                                                           Mission, Vis...
Les trois questions à vous poser   1. Est-ce un problème important      pour l’utilisateur ?   2. Avons-nous une solution ...
Visez des problèmesqui méritent unesolution…et que vos clientsveulent voir résoudre!      © 2012 Davender Gupta - www.star...
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Votre Startup: La réponse à un problème qui mérite une solution

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Le premier réflexe lorsque vous lancez votre startup c'est de dire: « ça serait cool si on faisait… ». Mais votre idée, si séduisante soit-elle, mérite-t-elle l'investissement de votre temps, de vos efforts et de votre argent? Il y a trois questions fondamentales à considérer d'abord pour bien valider que vous puissiez bâtir un produit que vos utilisateurs adopteront, et une entreprise qui génère du profit.

Présenté au Startup Weekend Québec
16 novembre 2012
par Coach Davender Gupta, MSc.
Venture Catalyst, Startup-Académie

418-948-1553
coach@davender.com
http://twitter.com/coachdavender
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  • Est-ce que votre offre fait une différence ? Trouver l’émotionEst-ce que votre offre va au fond du problème ?Trouver la transformationEst-ce que votre offre communique vos valeurs ?Trouver le messageEst-ce que votre offre est évolutif ?Cycle d’évolution rapide - prototypageVendre, bâtir, livrerEst-ce que votre offre crée une fidelité?Développer une tribu d’évangélisateurs passionnés
  • innovation de l’offre (le quoi): - le développement de nouveaux produits ou de nouveaux services qui n’existaient pas avant innovation de processus (le comment): - Le développement de nouveaux procédés ou méthodes qui permettent de livrer le produit ou service plus vite, moins cher, et de meilleure qualité. innovation de marché (le qui): - viser un marché présentement mal servi par les offres actuelles des autres, en faisant des modifications mineures à son produit ou à son service. innovation de valeur (le pourquoi): - viser un besoin non-satisfait mais très apprécié de son marché actuel, et livrer cette valeur de façon plus efficace que ses compétiteurs, en intégrant l’innovation de processus.
  • Disrupt = Interrompre le statu-quo de façon abrupte ou de créer un nouveau marché où aucun n’existait avant.
  • Votre Startup: La réponse à un problème qui mérite une solution

    1. 1. Votre startup: la réponse à un problème qui mérite une solution Startup Weekend Québec 2012Coach Davender GuptaStartup-Académiewww.startup-academie.com
    2. 2. Caractéristiques d’un startup • solution à un problème important • innovation comme levier de création de valeur • vise le « disrupt » (discontinuité positive dans le marché) © 2012 Davender Gupta - www.startup-academie.com Tous droits réservés 2
    3. 3. Le problème Est-ce un problème important pour le marché visé… et qui justifie l’investissement de votre temps, vos efforts et votre argent? © 2012 Davender Gupta - www.startup-academie.com Tous droits réservés 3
    4. 4. Le problème Montrer lURGENCE du besoin © 2012 Davender Gupta - www.startup-academie.com Tous droits réservés 4
    5. 5. Innovation:levier de création de valeur innovation de l’offre le quoi innovation de processus le comment innovation de marché le qui innovation de valeur le pourquoi © 2012 Davender Gupta - www.startup-academie.com Tous droits réservés 5
    6. 6. Le Disrupt « Disrupt » Interrompre le statu quo © 2012 Davender Gupta - www.startup-academie.com Tous droits réservés 6
    7. 7. Étapes de la croissance (SCALING) SURDIMENSIONNEMENT VALIDATION DÉFINITION EFFICACITÉ L’innovation est- Êtes-vous elle la solution organisé pour pour un problème Le marché veut-il livrer la solutionIDÉE important ? de votre offre ? efficacement ? Votre offre Concept devient-elle la d’innovation Correspondance Correspondance Maturité des référence du technologique problème-solution offre-marché systèmes marché ? © 2012 Davender Gupta - www.startup-academie.com Tous droits réservés
    8. 8. Hypothèses Devons-nous construire ce produit? Pouvons-nous monter une entreprise profitable autour de ce produit? Hypothèses de valeur:  tester si le produit livre la solution au problème du client Hypothèses de croissance:  tester comment le client découvre votre produit et sa motivation d’y investir © 2012 Davender Gupta - www.startup-academie.com Tous droits réservés 8
    9. 9. Le Pivot Changement de stratégie, de modèle d’affaires, de solution, ou de problème pour mieux créer une valeur ajoutée qui est appréciée par l’utilisateur © 2012 Davender Gupta - www.startup-academie.com Tous droits réservés 9
    10. 10. Un problème qui mérite une solution Mission, Vision, Valeurs Ce qui vous passionne profondément LE ZONE DE PROFIT Ce dans quoi vous Ce qui génère pouvez être une valeur le meilleur économique au monde exponentielle Maximiser votre Résultats qui changent potentiel le jeu © 2012 Davender Gupta - www.startup-academie.com Tous droits réservés 10
    11. 11. Les trois questions à vous poser 1. Est-ce un problème important pour l’utilisateur ? 2. Avons-nous une solution qui répond au problème à la satisfaction de l’utilisateur ? 3. L’utilisateur est-il prêt à acheter la solution? © 2012 Davender Gupta - www.startup-academie.com Tous droits réservés 11
    12. 12. Visez des problèmesqui méritent unesolution…et que vos clientsveulent voir résoudre! © 2012 Davender Gupta - www.startup-academie.com Tous droits réservés 12
    13. 13. Demeurer en contact Coach Davender Gupta, MSc. Venture Catalyst – StartupAcadémie Facilitateur certifié FastTrac TechVenture www.startup-academie.com www.coachdavender.com 418-948-1553 coach@davender.com © 2012 Davender Gupta - www.startup-academie.com Tous droits réservés 13

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