La clave del líder del mañana será su capacidad de inspirar y dotar de autonomía a sus colaboradores. Este programa acompañará y catalizará el cambio de su empresa hacia este nuevo modelo.

1. Programa Liderazgo 2011
Coaching Formación Coaching de Entrenamiento
Ejecutivo Líder-Coach Equipos Habilidades
Coaching Ejecutivo
Coaching Formación www.coachminds.com Entrenamiento
Coaching Ejecutivo
Ejecutivo Líder-Coach
Formación Líder-Coach Coaching de
Entrenamiento Habilidades Habilidades
Coaching de Equipos
www.coachminds.comEquipos

2. “Un líder es mejor Ofrecemos un programa
La clave del cuando la gente apenas integral y modulable a las
líder del sabe que existe, cuando
necesidades específicas de cada
su trabajo está hecho, su
mañana será empresa, que mediante
objetivo cumplido, ellos
su capacidad dirán: lo hicimos distintas acciones de Coaching
de inspirar y nosotros mismos.” Individual, Coaching de
dotar de Lao Tse Equipos, Formación y Team
autonomía a Building permitirá a los equipos
sus de Managers:
colaboradores
Este programa
acompañará y Integrar el Crecer como
catalizará el Coaching en su
modelo de
equipo,
tomando
cambio de su gestión y conciencia de
sus relaciones e
LIDERAZGO
empresa hacia interacciones
este nuevo Integrar el
Ser referentes Crecer como
Desarrollar
modelo. Coaching en su
inspiradores del
modelo de equipo,
competencias
cambio entre
gestión y tomando
propias de un
sus
liderazgo conciencia de
LIDER.
colaboradores sus relaciones e
interacciones
Integrar el
Ser referentes
Coaching en su
inspiradores
modelo de del Crecer como
cambio y
gestión entre sus equipo,
tomando

3. Metodología Entrevistas
DISC Jornada Auto-
Diagnóstico
Diagnóstico CoachMinds está
compuesta por un
equipo de expertos
que aportan su Know-
how en cada una de
las siguientes
Formación en Talleres
Coaching
individual
Coaching y
Acompañamiento
en Reuniones
disciplinas:
Habilidades Team-building
 Coaching Ejecutivo
 Coaching Sistémico
 Coaching de Equipos
 Análisis Conductual DISC
Evaluación de  Formación
resultados 

Consultoría de Procesos
Psicología de las
Organizaciones
 Experiencia en posiciones
www.coachminds.com de Dirección.
CoachMinds está compuesta por un
equipo de expertos que aportan su

4. DIAGNÓSTICO
JORNADAS ESTRATÉGICAS
OBJETIVO: Permite al equipo tomar conciencia de su
situación actual, situación futura deseada y establecer la
operativa para alcanzar sus objetivos, generando
resultados en términos de cohesión y compromiso en el
colectivo.
DESCRIPCION: Taller vivencial en el que se combinan
actividades procedentes de Coaching sistémico, técnicas
proyectivas y Meta-plan de manera que el equipo integre
DISC de manera sólida y real los conocimientos que él mismo ha
generado.
Mediante la elaboración de un Test, la metodología DISC, DURACION: 8/16 horas
permite analizar las tendencias de comportamiento de
cada miembro del equipo en torno a 4 dimensiones: COACHES: 1 o 2 dependiendo de los objetivos del equipo
y el número de miembros
- Respuesta a problemas y desafíos.
- Influencia en los demás.
- Respuesta al ritmo del entorno.
- Respuesta a reglas y procedimientos establecidos por ENTREVISTAS
otros
Esta información posibilita identificar conflictos de
comunicación o relación que pudieran aflorar entre los Complementamos la información con la elaboración de
miembros, permitiendo prevenirlos y suavizarlos para entrevistas individuales a cada miembro del equipo.
maximizar su desempeño como equipo.
Pese a ser entrevistas individuales, la orientación será
www.coachminds.com sistémica, es decir, las preguntas irán orientadas a
obtener información acerca del equipo: virtudes, defectos,
barreras, emocionalidad….

5. DESARROLLO
COACHING DE EQUIPOS: COACHING DE EQUIPOS: ENTRENAMIENTO EN
TALLERES ACOMPAÑAMIENTO EN REUNIONES COACHING Y HABILIDADES
OBJETIVO: Mediante el acompañamiento a OBJETIVO: Mediante el acompañamiento a OBJETIVO: Se capacita a los asistentes para
equipos naturales (departamentos, equipos equipos naturales (departamentos, equipos integrar el coaching en su modelo de
de proyectos, comités...) el equipo toma de proyectos, comités...) el equipo toma Gestión y Liderazgo y desarrollan
conciencia de su situación actual y orienta conciencia de su situación actual y orienta la competencias propias de un manager.
la acción hacia el bien común, objetivos acción hacia el bien común, objetivos del
del equipo y la corresponsabilidad equipo y la corresponsabilidad compartida, DESCRIPCION: A partir de la información
compartida, permitiéndoles cambiar su permitiéndoles cambiar su “espectáculo” procedente del diagnóstico se diseñan ad-
“espectáculo” colectivo. colectivo. Hoc distintas acciones de formación teórico-
práctica que pueden abordar distintas
DESCRIPCION: A partir de la información DESCRIPCION: Nuestros Coaches acompañan temáticas:
procedente del diagnóstico, nuestros reuniones naturales del equipo y realizan
Coaches diseñan “ad-hoc” un itinerario de intervenciones por medio de devolución de - LIDER-COACH
talleres que permite al equipo trabajar hechos que se hayan contrastado a lo largo - Habilidades de Comunicación.
sobre los objetivos marcados. de la reunión o preguntas que inviten a la - Gestión del Conflicto y Negociación.
En los talleres se trabaja mediante reflexión. La observación de nuestros - Dirección de Equipos.
técnicas y ejercicios procedentes de Coaches se focaliza en las dinámicas que se - Gestión eficaz del tiempo.
distintos ámbitos (psicología humanista, establezcan en el seno del equipo: - Análisis de problemas y toma de
PNL, Coaching Sistémico, Psicodrama…) y Decisiones.
que nuestras Coaches adecúan al equipo y - Identidad del equipo
objetivo a trabajar - Evolución y tipología. DURACION: jornadas 4/8 horas.
- Dinámica Sistémica: relaciones, energía, COACHES: 1
DURACION: jornadas 4/8 horas. patrones.
COACHES: 1 o 2 Coaches en función de la - Creencias y emocionalidad colectiva COACHING EJECUTIVO
temática y el número de miembros del - Gestión del tiempo y el espacio.
equipo
DURACION: El tiempo que dure la reunión
www.coachminds.com natural del equipo
Acompañamos el proceso colectivo con
COACHES: 1
acciones de Coaching ejecutivo a nivel
individual con cada miembro del equipo.

6. EVALUACION
RESULTADOS COLECTIVOS RESULTADOS INDIVIDUALES
ENTREVISTAS EVALUACION 360 º
Realizamos entrevistas estructuradas con todos los Para contrastar los resultados individuales, obtenemos
miembros del equipo, para obtener información acerca de información acerca de los avances del evaluado en las
los indicadores establecidos para el trabajo colectivo. competencias trabajadas desde distintos ángulos de visión:
colaboradores, compañeros, clientes externos, clientes
internos (u otras posiciones que la organización estime
oportuno), garantizando la absoluta confidencialidad del
JORNADAS DE DEVOLUCION proceso.
DE RESULTADOS
OBJETIVO: Permitirá al equipo tomar conciencia de su
nueva situación y analizar sus avances respecto a su misión
y visión establecida al inicio del proceso, y sus objetivos
concretos como equipo.
DESCRIPCION: Taller vivencial en el que nuestros Coaches
presentan la información acerca de la evaluación de los
resultados en los indicadores obtenidos y facilitan la
reflexión colectiva acerca de los avances en estas
dimensiones, y en otras implícitas en el trabajo del
equipo.
DURACION: 4/8 horas
COACHES: 1 o 2 dependiendo de los objetivos del equipo
y el número de miembros