Un resumen dl proyecto de implantación de la Coordinadora,Comercializadora y Generadora de Unidades Múltiples, COCOGUM.

1. Colombia Infierno o Paraíso.... Tenemos: *12 horas de sol, 365 días al año.. *Unalocalizaciónestratégica en el mundo. *Muchariqueza en biomasaporquetenemostodos los pisostermicos y muchaagua. Perotambiéntenemosgentequemuere de físicahambreporilógicasrazoneseconómicas.

2. Al deforestar, evaporamos el agua que alimenta a nuestros ríos y quebradas Quees lo quepasa Con Colombia......?.. Hay mucho desperdicio : *Es más rentable comercializarqueproducir. Solo el 5% de la poblacióntrabaja en Producción. *El productorarriesgamás y és el quémenosgana. *La intermediaciónimponelascondiciones de venta. *En cosechabajan los precios y pierde el productor. *No se programan y se manejan mal los cultivos. *Estamosconvirtiendolasladeras en potreros. *Por la crisis del cafe y la falta de mano de obra rural. *Empleamoslasmejorestierras en monocultivos. *El minifundio no es rentable, volviéndoselatifundio. *La mano de obraescostosaporineficiente. *Cuando se capacitanbién, emigran al exterior. *El costo de transporteeselevado sin ferrocarriles. *Nuestrainfraestructura Vial esinsuficiente.

3. Proporcionamos los medios para que la comunidad pueda integrarse para mejorar su calidad de vida. Somos una empresa que aplica tecnología de avanzada para plantear una solución viable a esos problemas Integración de los objetivos económicos con las necesidades sociales y ambientales. Pretendemos integrar a todas las comunidades sin ninguna discriminación .

4. Coordinadora, Comercializadora y Generadora de Unidades Múltiples No másdiagnósticos Proponemos....... Utilizarnuestrosrecursos en biomasa de unamaneraorganizada, con prioridadpor lo social y lo ambiental. Asípodremosllegar a vivirmejor. Utilizandonuestroraciocinio, podemosvivir en Paz. Tenemos de todo, !vamos a aprovecharlo!.

5. Coordinadora Promover un modelo que le facilite a la familia unirse rentablemente , integrarsecon la comunidad para generar unas estructuras que organicen la producción, le coloquen valor agregado en el mismo municipio, reforestando como objetivo primario para que todos tengamos futuro.

6. Comercializadora Con la comunidad organizada, se crea una estructura que le permite a todas las familias participar del proceso comercial y obtener beneficios de la venta al consumidor final. Gran Centro Comercial Virtual www.cocogum.com

7. Generadora de Unidades Múltiples La Familia Todos sus miembros participan Estableciendola como base de la Producción Repartidos en 3 áreas de actividad Prestación de Servicios Producción Administración Gestión de COCOGUM Colectiva Sociedad Objetivo inicial: Integrar a la Familia como Empresa

8. Generadora de Unidades Múltiples La Comunidad Todas las familias integradas a la comunidad Las EAT realizan toda la actividad productiva Operando la agricultura, industria y mineria crean con sus integrantes empresa con las áreas de actividad Unidad de Negocios Para la Prestación de Servicios Unidad de Negocios para la Producción Unidad de Negocios de Administración Empresas Asociativas de Trabajo Gestión de COCOGUM Objetivo con la comunidad: Crear las Unidades de Negocio Municipales

9. Generadora de Unidades Múltiples El Municipio Las Unidades productoras Básicas son operadas por las Unidades de Negocio Para organizar y beneficiar toda la producción Colocándole el mayor valor agregado posible Las UPB se establecen como Empresas Comerciales y crear las Unidades Productoras Básicas UPB Unidad Productora Básica Agropecuaria Unidad Productora Básica Minera Unidad Productora Básica Industrial Sociedad Anónima de Economía Mixta Unidad Múltiple Agroindustrial “EMPRODEM” Objetivo principal en el Municipio: Crear la Empresa Promotora del Desarrollo Municipal

10. Generadora de Unidades Múltiples Las Regionales La División Comercial establece el trabajo inicial de divulgación entre la comunidad Cada Regional se encarga de coordinar toda la Gestión de creación de las EMPRODEM Las Sociedades Regionales facilitan la inversión en los Departamentos de la Región. COCOGUM Centro COCOGUM Oriente COCOGUM Noroccidente COCOGUM Suroccidente COCOGUM Norte COCOGUM Suroriente Sociedad Anónima de Economía Mixta Gestión COCOGUM Colombia Objetivo principal en la Región: Crear la Empresa COCOGUM Regional

11. Organización inicial en el Municipio Equipo de Gestión División Comercial Unidades de Negocio Municipales Producción Prestación de Servicios La Familia Administración Empresa Sociedad Colectiva

12. Estructura de apoyo de COCOGUM Para lasUnidades de Negocios de Administración Familia Unidades de Negocio Municipales

13. Estructura de apoyo de COCOGUM Para lasUnidades de Negocios de Servicios Familia Unidades de Negocio Municipales

14. Estructura de apoyo de COCOGUM Para lasUnidades de Negocios de la Producción Familia Unidades de Negocio Municipales

15. Diseño de actividades de COCOGUM: Economistas, Sociologos, Administradores, Agronomos. División Comercial Cocogum Regional Unidades Productoras Básicas Agropecuarias Estudio de Prefactibilidad Equipo de Gestión Unidades Productoras Básicas Industriales Estrategia 1 Estrategia 2 Unidades Productoras Básicas Mineras Unidades de Negocio Municipales Estrategia 3

16. Objetivo Agrícola Protegerel suelocon cultivosárboreoscomoGuamos, Chachafruto y árbolesfrutalesintegrados a otroscultivoscomo el café, cacao y leguminosasforrageras. º El propósitoes el de elevar el horizonte de calentamiento solar Modificar la costumbre del monocultivo por un modelo integrado pero con valor agregado.

17. Utilizando un modelo de granjas integrales autosuficientes Con 10 Unidades Productoras Básicas Agropecuarias por municipio con un mínimo de 240 hectáreas C/U, para ser ecosostenible.

18. La Unidad Productora Básica Agropecuaria Integra cultivosarbóreos en cadenas de producciónquepermitancolocarle un alto valoragregado. Funcionacomouna Granja Integral Autosuficiente. Vegetales Leguminosas, Flores, Forrajes, Cereales, Frutas y Verduras. Animales Bovinos, Porcinos, Especiesmenores, lagartos, ratas, chigüiro, etc..

19. Con planificación y rotación de cultivos La siembra de cultivosintegrados, utilizamásmano de obra, manejalaspropiedadescomoempresa rentable planificada y redistribuyemejor el ingreso.

20. Objetivo Industrial Colocarle valor agregado a la producción agropecuaria de los municipios. Construyendo la Unidad Múltiple Agroindustrial

21. Estructura para colocarle Valor Agregado final para toda la producción agropecuaria

22. La Unidad Múltiple Agroindustrial Utiliza una planta de pirolisis en vacío con basura y biomasa como combustible para generar vapor La Central de Materias Primas

23. Planta de pirolisis en vacío para generar biocombustible , con tecnología EnergE, localizada en Koréa.

25. La Unidad Múltiple Agroindustrial La Unidad Múltiple disminuye los costos de producción al generar vapor y energía eléctrica, ofrecer servicios alternos como áreas comunes y patios de maniobra.

27. Planta de Alcohol.Beneficio de Proteína Animal Salade despostado de vacunos Beneficio de Fruver Planta de lavado y selección de frutas, verduras y hortalizas Marroquinería Artesanías Los Lácteos Plantaparaleofilización

28. La Unidad Múltiple Agroindustrial Las UnidadesProductorasBásicasIndustriales Habilitando cada kilómetro cuadrado para producir rentablemente. Le colocan la mayor cantidad de valor agregado a la producción agropecuaria. Se aprovechan todas las cosechas y no se depende de intermediarios.

31. UNM Producción UNM Administración La Unidad Productora Básica Agroindustrial La Familia UNM Servicios CEMAP Equipo de Gestión Creación de EMPRODEM Unidad Productora Básica Minera La Unidad Múltiple Agroindustrial Unidades Productoras Básicas Industriales División Comercial COCOGUM

34. El proyectopropone recuperar los ecosistemas por medio de la integración de cultivos Reforestando disminuiremos los efectos del cambio climático

35. Es ProyectoModelo de DesarrolloLimpio Es una propuesta MDL, eminentemente ambiental como productora de oxígeno y es optante para recibir el apoyo internacional con los Cert´s de Carbono

36. Para acceder a los bonos de carbono hay que elaborar los Estudios de factibilidad técnica y económica en cada municipio. El Ministerio del Medio Ambiente que es el organismo representante de la UNFCCC en Colombia y quién define la cantidad de Cert´s de carbono que pueden recibir los proyectos por su aporte en producción de oxígeno y la reducción de emisiones de CO2. Los Brocker Financieros compran esos cert´s de carbono Con ese dinero se puede completar para construir los proyectos Pero hay que financiar los Estudios

37. La División Comercial de COCOGUM genera los ingresos La División de ingeniería contrate los profesionales que van a desarrollar la propuesta en los Municipios: Comunidad Unidades Múltiples Comerciales División de Ingeniería División Comercial Municipios Red Interactiva División Administrativa Equipo Tecnico EMPRODEM Municipios Economistas, Sociologos, Administradores, Agronomos. Estudios de factibilidad técnica y Económica Brocker ingles que ya conoce el proyecto y se ofreció comprar los Cert´s.

41. La División Comercial tiene las estrategias definidas que benefician a la comunidad y nos generan esos recursos: Proveedores www.cocogum.com Centro Comercial Virtual Empresarios Comunidad Unidades Múltiples Comerciales Estrategia 1 Productores Estrategia 2 Red Interactiva Estrategia 3 Distribuidores Plan Neurona Tenderos

42. Estrategia 1: las Unidades Múltiples Comerciales Proveedores Asesores COCOGUM www.cocogum.com Centro Comercial Virtual Centro de Negocios Portal de Ofertas Centro de Eventos Central de Profesionales Plan Neurona Red Interactiva Consumidores

43. Las Unidades Múltiples Comerciales Para propiciar un punto de encuentro virtual entre los productores, proveedores y los Consumidores donde Pueden Compartir información Técnica y comercial Por solo $ 10.000 mensuales.

44. Las Unidades Múltiples Comerciales Empresas Asociadas a la Red Qué reciben por participar en la red y qué le cuesta $10.000 mensuales? Beneficios La participación del personal de la empresa en los eventos de la Red. Descuentos en todos los productos de los empresarios asociados Comercializar sus productos a través de la Red Interactiva. Una Página web sencilla donde puede publicar todos sus productos. Recibir apoyo técnico y tecnológico de los profesionales asociados. Utilizar de mano de obra en outsourcing, generando Pymes propias. Tener la opción de producir por valor agregado, no por salario.

45. El negocio de la Estrategia 1: Con el Gran Centro Comercial Virtual Pretendemos prestarle un servicio a la comunidad

46. Todos los negocios pueden figurar gratis con su dirección y teléfono.

47. Con esto estamos implementando el directorio Virtual Sectorizado por ciudad Con la ventaja de poder ofrecer más información con los enlaces habilitados Grupos de asesores visitan todos los locales comerciales por sector Nuestro Portal como centro de información y consulta comercial Se ofrece la mención gratis del negocio en el directorio virtual Con un pago mínimo de $ 10.000 mensuales puede obtener una página

48. La Página web está diseñada para recibir toda la información posible referente al negocio, ubicando los enlaces de acuerdo con la actividad en cada Unidad. Sirve como punto de referencia técnica y comercial para todos los integrantes de la Unidad. También Sirve como pauta publicitaria con gran valor de acierto por estar dirigida hacia un publico definido.

49. La mayoría de las Unidades tiene muchas variables de actividad. Cada Unidad Múltiple tiene enlaces en la columna del centro hacia las páginas especializadas en cada Unidad de negocio correspondiente a esas variables de actividad. Esto facilita la búsqueda de información y el acceso por parte de los usuarios.

50. Los empresarios, ya sean productores, proveedores o distribuidores, pueden utilizar este medio para publicitar sus productos, verificar proveedores o buscar información técnica. También tiene las hojas de vida de los profesionales especializados en cada área del conocimiento.

51. La propuesta como valor agregado también incluye la publicación de una página web propia de cada empresario, en la que puede publicar todo lo que quiera, a un costo mínimo de $ 10.000 mensuales. Adicional a esto, también puede publicar la “Tienda Virtual” para vender directamente por internet.

52. La tienda virtual tiene su carrito de compra para que la comunidad visitante pueda planificar o realizar sus compras directamente por internet.

53. Estrategia 2: La Red Interactiva Nuestro Principio Fundamental Armar una Red interactiva de negocios con los Asociados para comercializar los productos de los empresarios asociados a la Unidad Múltiple. La unión hace la fuerza Como medio de integración

54. La primera Red Interactiva de Colombia Asociados Que recibe por participar de la red y qué le cuesta $ 10.000 mensuales Beneficios Participar de los contratos en outsourcing y de la creación de Pymes. Descuentos en todos los productos de los empresarios asociados Ser vendedor con acceso a los servicios de información comercial. Una Página web sencilla donde puede publicar lo que quiera. Participación de las actividades recreativas y lúdicas de la Red. Ganar dinero por venta de los paquetes promocionales comercializados en la red. Tener la hoja de vida publicada en la Red para ser consultada por los empresarios.

55. El Objetivo es el de Conseguir que cada asociado consuma un mínimo de $ 30.000 al mes. Red Interactiva 100.000 Asociados Tienda Virtual Página Web Valor Agregado Los productos de 8.000 empresarios Gestores La Red Interactiva es un sistema de ventas del tipo multinivel que le permite que toda la comunidad pueda participar recibiendo los beneficios por las compras a menores precios. También puede conformar la Red Interactiva ofreciendo los productos a sus amistades o familia, recibiendo las beneficios en comisiones por venta y los incentivos de los proveedores.

56. Estrategia 3: El “Plan Neurona” establece un puente comercial que facilita los negocios entre Productores Disminuir el proceso de intermediación Tenderos Consumidores

57. Todos los asociados pueden utilizar la Red como medio para ganar dinero. Con los tenderos como terminales de distribución, pretendemos llegarle a toda la comunidad.

58. A los tenderos les publicamos su tienda virtual El negocio de la Estrategia 3: Aprovechando la Red podremos ahorrar, comercializar y ganar dinero extra. Para que sus clientes puedan contactarlo o comprarle a través de Internet. Puede vender carne empacada al vacío, frutas y verduras, sobre el pedido de sus clientes Si no tiene computador le facilitamos su compra y le enseñamos a utilizarlo.

59. Conseguir que cada asociado consuma un mínimo de $ 30.000 al mes. 16.000 Asociados 800 tenderos 4 Vendedoras Los productos de 8.000 empresarios 10 Gestores Con el “Plan Neurona” se le ofrece la oportunidad a los tenderos de participar y ganar dinero armando su propia Red con sus clientes y vecinos, vendiendo los productos de la Red.

60. Conseguir que cada asociado consuma un mínimo de $ 30.000 al mes. 103.000 Asociados Asesores Promotores Los productos de 8.000 empresarios Gestores Se ofrece la posibilidad a los empresarios de utilizar a COCOGUM como medio publicitario y su estructura para comercializar sus productos a través de la Red Interactiva y el plan neurona. Toda la comunidad se beneficia con la posibilidad de consulta rápida, compras a través de Internet con la garantía de la estructura de COCOGUM y obtener la información técnica necesaria.

61. Coordinación Gestores Plan Neurona Red Interactiva Promotores Vendedores Asesores 8.000 Productores y empresarios Comerciantes Tenderos Página Web - Tienda Virtual 100 mil Asociados por Regional Participar de la red cuesta $ 10.000 mensuales y el objetivo es que cada Asociado consuma $ 30.000 al Mes

64. Está publicado desde el 6 de junio del 2.006 y ya aparece bien posicionado en la mayoría de buscadores.

66. Las Cifras. Necesidad de inversión $ 90´000.000 pesos col.

67. Las Cifras. Comportamiento en los primeros 5 meses

68. Las Cifras. De acuerdo con el Plan de Negocios Comportamiento en 4 años (en pesos col). Según esto, cada acción de COCOGUM que vale hoy $ 10.000 recibe al 4º año $ 51.106,73 y en total ha recibido $ 106.093,21

69. Valoración actual de la empresa en pesos col. Y su tasa interna de retorno a 4 años

70. La Nueva Sociedad COCOGUM Colombia S.A.S. Capital : 100.000 acciones de $ 10.000 c/u. Disponibles para la venta: 75.000 acciones. Fecha de Fundación: Junio 1 de 2.010. Oferta: Un paquete por el 10% de las acciones en $ 90.000.000, equivalentes a 10.000 acciones privilegiadas como Socio Fundador. En Estatutos, las acciones Fundadoras reciben el 10% más de los dividendos de las Acciones Principales y Ordinarias. Inversión Mínima 100 acciones. Máxima por asociado o grupo de asociados = 25.000 acciones.

71. Estructura inicial de COCOGUM para atender las necesidades de la propuesta: Red Interactiva Unidades Múltiples Comerciales División Comercial Plan Neurona Centro Comercial Virtual Desarrollo de tecnología propia División de Ingeniería Departamento de Proyectos Estudios de pre y factibilidad Gestión de Proyectos División Administrativa Presentaciones y Lobbing Manejo Financiero Cocogum Regional

72. COCOGUM Colombia realiza la gestión de creación de lasempresasregionales Proyección de la Nueva Sociedad Cocogum Regional Norte Cocogum Regional Noroccidente Cocogum Regional Centro Cocogum Regional Oriente Cocogum Regional Suroccidente ConstituidascomoEmpresasSociedadesAnónimas de economíaMixta Cocogum Regional Suroriente Retiene el 25% de lasacciones de lasnuevasempresas

73. Proyección de la Nueva Sociedad COCOGUM Colombia S.A.S. Inicio de actividades: 1 de Junio 2.010 Durante los primeros 6 meses se desarrolla el programa comercial en Bogotá y se realiza la implantación de las empresas regionales como Sociedades Anónimas de Economía Mixta, ofreciendo la participación a la empresa privada, entidades oficiales y a la misma comunidad, colocando un paquete de 75.000 acciones de $ 10.000 c/u , reteniendo 25.000 acciones para la sociedad fundadora. A partir del 1 de enero del 2.011 inician las empresas regionales, consolidando la estructura de las Centrales de apoyo que van a coordinar todo el proyecto a nivel nacional.

74. Diseño final de la estructura de COCOGUM para atender las necesidades de la propuesta:

75. Proyección de las Sociedades COCOGUM Regionales Las Centrales de apoyo de COCOGUM Colombia coordina el trabajo de los equipos de gestión de las empresas regionales con el fin de fundar las Empresas Promotoras de Desarrollo Municipal “EMPRODEM” en cada Municipio de la región como Sociedades Anónimas de Economía Mixta, para promover ante la comunidad, la empresa privada y las instituciones oficiales. La empresa regional retiene el 25% de las acciones de la nueva empresa, coordinando la gestión técnica y financiera.

76. Mínimo 10 Unidades Productoras Básicas Agropecuarias Construidas como Granjas Integrales Autosuficientes Unidades Productoras Básicas Industriales Beneficio de toda la producción del Municipio La EMPRODEM genera las Unidades Productoras Básicas La Creación de las Empresas Promotoras del Desarrollo Municipal Gobierno Departamental y Nacional Gobierno Municipal Empresa Promotora del Desarrollo del Municipio EMPRODEM Cocogum Regional Sociedad Anónima de Economía Mixta Central de Servicios Equipo de Gestión Comunidad Gestión Inversionistas Privados Inversión

77. Proyección de las EMPRODEM Empresas Promotoras del Desarrollo Municipal Las Centrales de apoyo, las Divisiones y los grupos de gestión se encargan de sensibilizar a la comunidad para que se organicen como sociedades colectivas y para conformar las Unidades de Negocio Municipales, además de invitarlos a participar junto con los inversionistas privados para construir las Unidades Promotoras Básicas Agropecuarias, Industriales y Mineras. La EMPRODEM retiene el 25% de las acciones de la nueva empresa, coordinando la gestión técnica y financiera.

78. COCOGUM Colombia realiza la gestión de creación de lasempresasregionales Proyección y participación económica de COCOGUM Colombia Cocogum Regional Norte Cocogum Regional Noroccidente Cocogum Regional Centro Cocogum Regional Oriente Cocogum Regional 25% Cocogum Regional Suroccidente UPB Agropecuarias UPB Industriales Cocogum Regional Suroriente UPB Mineras EMPRODEM 25% COCOGUM Colombia 25% Unidades de Negocio Municipales Retiene el 25% de lasacciones de lasnuevasempresas

79. Sea asociado de una iniciativa que pretende un cambio pacifico con un equilibrio ambiental y social Muchas gracias por su atención, para mayor información: Cel. 314 226 20 26 cdocogum@gmail.com