1. Führung neu verorten
Perspektiven für Unternehmenslenker im 21. Jahrhundert
- Struktur und Wechselbeziehungen der Themen -
Thomas Klug
2. Buch Projekt – Struktur der Themen
In dem Buch versuchen wir,
wesentliche Aspekte von Leadership
in Bezug auf die Menschen aus
verschiedenen Perspektiven zu Werte
beleuchten.
Führung Dialog
Menschen
Wandel Organisation
3. Struktur des Buches und Wechselbeziehungen der Artikel
Harbig
Computer Klug
Mensch Werte
Gesellschaftlicher Gesellschaft Orientierung
Rahmen, Baecker Pater Grün
Werte Organisation (T) Werte (T,P)
Führungs- und Cloke Käufer
Organisations- Goldsmith Schmaltz Scharmer
konzepte Führung, Organisation (T,M) Führung (T,P) Führung, Organisation (T,M)
innere Beziehungen
individuelle Energie
kollektive Energie
Huhn Stephens Bruch,
Erfolgstreiber, Klug Vogel et al
Energie, Individuum
Feedback Loops Organisation
Wechsel- Flow
Energie
beziehungen Werte. Führung (T,P) Wandel, Dialog (M) Organisation (T,M)
Martin, Mühleck
Kallup Goldsmith, Schlichting
Unternehmens- Hodges et al
beispiele (Sedus)
(VW)
(HP)
Werte (P) Wandel (P) Organisation (P)
Innovative Schieffer, Williams
Brown et al Bredemaier
Methoden für
Führung und Dialog World Café Genuine Contact
Dialog (M) Dialog (M)
Die verschiedenen Artikel beschreiben ihr Thema
nicht isoliert, sondern stehen in einer Harbig
Wechselbeziehung zueinander, die hier angedeutet
T=Theorie, M=Modell/Methode, P=Praxis
werden soll.
