Gestão de Processos e Ativos hospitalares.

2. Palestrante UiresTapajós Diretor Executivo e Consultor da CompanyWeb; Professor de MBAs em instituições Federais e Privadas; Especialização em Estratégias pela FGV em São Paulo; Palestrante de temas sobre os temas de Gestão & Governança; Instrutor com Certificação internacional em Governança.

3. Agenda 8:30 hs às 9:00 hs - Credenciamento e Café da Manhã 9:00 hs às 9:15 hs - Mensagem dos Patrocinadores 9:15 hs às 10:30 hs – Início da Palestra 10:20 hs às 10:40 hs - Apresentação da Ferramenta 10:40 hs às 11:00 hs - Encerramento e Perguntas

4. Objetivo Apresentação de técnicas e ferramentas para aumentar a eficácia na Gestão Hospitalar com foco na redução de custos e mitigação dos riscos.

5. 1 - Gestão Hospitalar e os Desafios

7. No entanto, com relação aos objetivos dos hospitais, estes devem compreender, como qualquer empresa, a captação, administração e maximização dos recursos, a fim de manter a sua continuidade.

9. Aumenta a idade médiada população

10. Saúde Preventiva x Medicina Corretiva

11. Automação Hospitalar

12. Aumento vertiginoso de custos

13. Segurança e Privacidade ao paciente

14. Saúde em Tempo Real – Informação é base fundamental do contexto

16. Aumentar a produtividade dos médicos e enfermeiros

17. Garantir privacidade

18. Compartilhar as informações dos pacientes eficientemente

19. Controlar a espiral de custos

21. Controlar a espiral de custos

22. Controlar endemias e epidemias

23. Centralizar informações de saúde dos cidadãos

24. Controlar logística de distribuição de medicamentos e materiais médicos

25. Gerir os hospitais públicos ligados a secretaria com eficiência

27. Controlar a espiral de custos

28. Garantir rapidez da logística

29. Agendamentos

30. Coletas de Amostras

31. Emissão de Laudos

32. Eficiência dos equipamentos

33. Logística das informações para médicos e hospitais conveniados

34. Adequar-se aos regulamentos governamentais e otimizar custosLaboratórios Diagnósticos

36. A saúde do paciente não pode esperar

37. A dor e o sofrimento não podemser privilegiados

38. Hospitais não podem parar

40. Criar novos produtos e serviços?

41. Aquisição/fusão?

42. Abertura de novas filiais, parcerias?Aumento de Market-Share Efiência Administrativa e Redução de Custos Gerenciamento de Riscos Garantir Conformidade: Regulamentãções & Creditações Maior ROI

43. 2 - Redução de Custos X Gerenciamento de Riscos

44. Como está seu Gerenciamento de Riscos?

45. Diminui a Receita Demanda x Receita Aumenta a Demanda

46. 3 – Alinhamento do Planejamento Estratégico com os Processos de Negócios

47. Gestão por Processos 67% 33% … dos nossos processos estão documentados e aplicados?

48. Como fazer a transferência de conhecimento? Como gerar economia? Está estruturado? ou está… Como chegar na causar raiz dos problemas? Como fazer a melhoria continua?

49. Características da gestão sem Processo

50. Características da gestão sem Processo

51. 4 - Desafios (riscos)e pressões do dia-a-dia

52. Desafios (riscos)e pressões do dia-a-dia

53. Desafios (riscos)e pressões do dia-a-dia Agilidadepermite:

54. Dimensões do Nível de Maturidade Como (Capacidade) 5 Missão e Objetivos dos Negócios 4 3 Risco e Conformidade 2 1 0 Recursos ($) 100% Retorno de Investimento (ROI) O quê (controle)

55. 5 – Integração: Processos, Pessoas e Tecnologia

56. Utilização dos indicadores

57. Utilização dos indicadores

58. Modelo de indicador

59. Modelo de gestão com ênfaseem controle Definição das estratégias Ação e correção Escolha de indicadores Medição de desempenho

60. Quais são as idéias para resolver tantos desafios? Maisqueidéias, precisamosdefinirumaestratégia…

61. Além dos processos... Tecnologia Tecnologia Pessoas Processos Processos Pessoas

62. Ciclo da Mudança Retirada Manutenção Ciclo de Vida Compra Testes Operação

63. Status do Ativo no seu Ciclo de Vida Emtestes Emplanejamento Ordemdecompra Inventário Noestoque Retirada Emoperação Emmanutenção

64. Exemplo das Atividades do Processo para Gestão de Ativos Planejamento Verificação e auditoria Banco de Dados Identificação e Nomeclatura Contabilidade do Status Controle

65. 6 – Projeto e o Retorno do Investimento

66. Projeto Projeto na Prática Avaliação (Assessment) Medição do resultado Projeto Diagnóstico do Nível de Maturidade dos Processos Plano de Ação Relatório da Situação Atual(Gap AnalysesReport) 34

67. A Proposta do Plano de Ação Modeloatual + MelhoresPráticas Modelo Atual Fazer uma “costura” do Modelo Atual (Rotina de trabalho, processos atuais, padrões, Experiência do dia-a-dia, Competência das Pessoas) com as Melhores Práticas

68. Economia & ROI

69. Em suma... Processos Tecnologia

70. Mensagem do ‘Cara’ Mas há outros pontos importantes na agenda política do novo presidente, mencionados na posse, que merecem destaque, como os cuidados com a saúde da população. Durante a campanha que o levou a uma eleição histórica, o candidato prometeu curar os males do sistema de saúde americano, que, entre outros sintomas, deixou 47 milhões de pessoas sem assistência.E, no discurso no qual relembrou os desafios a serem enfrentados por seu governo, apresentou a receita para tratar do problema: "Vamos restaurar a ciência ao seu lugar de direito e empregar as maravilhas da tecnologia para elevar a qualidade da saúde e reduzir seus custos". Fonte: http://www.jornaldaciencia.org.br/Detalhe.jsp?id=62462

71. Obrigado! Perguntas... Uires Tapajós Diretor Executivo uires.tapajos@companyweb.com.br Tel.: 11 3532-1076 www.CompanyWeb.com.br